第15頁(yè)共15頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工作總?結(jié)樣本?一、心態(tài)?的調(diào)整和?角度的轉(zhuǎn)?換剛剛?進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)?候，倉(cāng)庫(kù)?的工作模?式完全處?于很被動(dòng)?的狀態(tài)，?倉(cāng)庫(kù)的主?要材料以?及成品均?在生產(chǎn)車(chē)?間擺放和?使用，由?于材料沒(méi)?有封閉保?管，車(chē)間?工作人員?在未辦理?出庫(kù)的情?況下就已?經(jīng)將原材?料使用，?等到倉(cāng)庫(kù)?人員發(fā)現(xiàn)?時(shí)才辦出?庫(kù)處理，?這樣的工?作環(huán)境很?不利于倉(cāng)?庫(kù)管理工?作的進(jìn)展?，自從搬?廠(chǎng)以來(lái)，?材料碼放?區(qū)域用圍?欄圍起，?全部原材?料均屬于?封閉狀態(tài)?管理，雖?然工作量?增加幾倍?，但使倉(cāng)?庫(kù)日常工?作的開(kāi)展?和進(jìn)行變?的有利，?在這個(gè)過(guò)?程中倉(cāng)庫(kù)?工作人員?積極的調(diào)?整工作狀?態(tài)，做好?工作角度?的轉(zhuǎn)換。?二、日?常工作管?理倉(cāng)庫(kù)?管理人員?相互監(jiān)督?，做好物?料的收發(fā)?整理，并?定期盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)合格?的物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，將已?經(jīng)報(bào)廢的?物料做好?相關(guān)處理?工作，賬?務(wù)人員及?時(shí)做好單?據(jù)輸入輸?出工作，?確保帳、?物、卡一?致，做到?今日事今?日畢;改?善工作環(huán)?境，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物料?的區(qū)域標(biāo)?識(shí)，每天?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?衛(wèi)生進(jìn)行?打掃，保?持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生清潔，?注重倉(cāng)庫(kù)?的安全問(wèn)?題，做到?人走電斷?、門(mén)關(guān);?定期對(duì)滅?火器和消?防栓進(jìn)行?檢查。?三、完善?倉(cāng)庫(kù)的工?作體制?首先建立?建全了各?崗位工作?職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序，修?改并制定?了倉(cāng)庫(kù)管?理制定;?結(jié)合公司?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?，完善了?票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?;倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物?分類(lèi)、系?統(tǒng)的使用?及臺(tái)帳、?標(biāo)識(shí)建設(shè)?的完成，?標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化進(jìn)程?的全面啟?動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的?5S標(biāo)準(zhǔn)?的實(shí)施，?徹底杜絕?了過(guò)去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見(jiàn)，雜?亂無(wú)章的?現(xiàn)象。貨?物的收、?發(fā)、存管?理工作，?伴隨著崗?位責(zé)任制?的___?_，得到?了全面提?升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺?留的呆滯?貨物，殘?次品，報(bào)?廢貨物、?返廠(chǎng)貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)的殘?次品庫(kù)，?為今后此?項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。如今?日常管理?中的所收?、發(fā)貨物?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為_(kāi)_?__%以?上。針對(duì)?前期貨物?出庫(kù)配送?效率不高?的情況，?對(duì)作業(yè)流?程每個(gè)環(huán)?節(jié)、崗位?進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)?合實(shí)際情?況，制定?了各崗位?職責(zé)。積?極配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)?存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，?保證了庫(kù)?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性。?四、在?過(guò)去一年?工作中的?不足及改?善倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)貌還?未達(dá)到應(yīng)?有的標(biāo)準(zhǔn)?;今后的?工作中加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生打掃、?標(biāo)識(shí)牌的?更新、材?料的分類(lèi)?碼放和區(qū)?域的劃分?，根據(jù)實(shí)?際的工作?情況做好?倉(cāng)庫(kù)的安?全保障。?倉(cāng)庫(kù)管?理人員的?專(zhuān)業(yè)水平?和崗位職?能還沒(méi)有?達(dá)到一個(gè)?較高的水?平，對(duì)多?個(gè)部門(mén)配?合的事情?么棱兩可?，在新的?一年里加?強(qiáng)對(duì)人員?的培訓(xùn)，?針對(duì)崗位?職責(zé)做好?本職工作?的同時(shí)，?加強(qiáng)技能?的完善和?部門(mén)之間?的配合，?共同為工?廠(chǎng)的發(fā)展?出一份力?。倉(cāng)庫(kù)?管理員工?作總結(jié)樣?本（二）?一、貨?物的管理?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)?業(yè)三個(gè)多?月來(lái)原材?料已相繼?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?。客戶(hù)的?部品，成?品，出口?品部分或?全部進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式，?b：物?流堆放不?要超過(guò)托?盤(pán)，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤(pán)?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異e：?保持倉(cāng)庫(kù)?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?二、人力?的合理、?排和運(yùn)用?1：人?員的培訓(xùn)?和提高雖?然裝卸工?人的工作?比較簡(jiǎn)單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)的規(guī)?定，及客?戶(hù)對(duì)我們?的要求，?這樣有利?于我們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)。他?們的作業(yè)?效率也會(huì)?有所提高?的。2?：合理的?休息在出?口裝箱時(shí)?，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉(cāng)?儲(chǔ)作業(yè)量?大，出汗?多。像有?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個(gè)塑料?袋，很滑?，裝箱時(shí)?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理物?流網(wǎng)安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉(cāng)?儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們倉(cāng)庫(kù)，?隨著客戶(hù)?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí)，如有?時(shí)出口裝?箱，to?to國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨?，tot?o工廠(chǎng)部?品納入等?作業(yè)會(huì)碰?到一起，?這時(shí)就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?三、部品?的管理?現(xiàn)大部分?部品已進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)保?管，部品?作為成品?的一個(gè)部?件，其種?類(lèi)繁多，?大致分f?部品和d?部品，從?加工手冊(cè)?上有分手?冊(cè)品(保?稅品--?-存放在?保稅區(qū)域?)和非手?冊(cè)品，保?管也有不?同的要求?。部品在?轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，?往往比較?亂：部品?外箱比較?破因?yàn)樗?是周轉(zhuǎn)箱?，要用到?不能用為?止的。而?且進(jìn)來(lái)的?端數(shù)有時(shí)?亂，要整?理清點(diǎn)每?一個(gè)型號(hào)?，箱數(shù)，?端數(shù);所?以一定要?多留神，?多注意清?點(diǎn)。2?：部品的?出庫(kù)作業(yè)?生產(chǎn)線(xiàn)?會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在?每天__?__點(diǎn)之?前開(kāi)部品?納入單傳?真至我們?倉(cāng)庫(kù)，我?們就按納?入單配貨?。如單上?有“優(yōu)先?出庫(kù)“的?部品，我?們應(yīng)在第?一時(shí)間配?并第一時(shí)?間物流信?息發(fā)給生?產(chǎn)線(xiàn)，這?樣就不會(huì)?耽誤生產(chǎn)?線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的部?品應(yīng)整齊?放于托盤(pán)?，標(biāo)簽朝?外，出端?數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)?記和數(shù)量?，便于對(duì)?方清點(diǎn)。?四、成?品/出口?品的管理?1：成?品/出口?品的出庫(kù)?作業(yè)成?品/出口?品在出庫(kù)?時(shí)根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫(kù)，一定?要堅(jiān)持“?先進(jìn)先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時(shí)，裝箱?單上的箱?號(hào)和封號(hào)?要填寫(xiě)正?確，并傳?真至貨代?部確認(rèn)后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)?把箱號(hào)和?封號(hào)與“?設(shè)備交接?單”上的?對(duì)一下，?是否一致?。2：?成品/出?口品的入?庫(kù)作業(yè)?相對(duì)于部?品，成品?/出口品?的入庫(kù)比?較方便，?但還要注?意點(diǎn)數(shù)，?特別是有?些產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫(kù)?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫(kù)時(shí)在工?廠(chǎng)被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫(kù)?堆放整齊?，出口品?應(yīng)在每一?托盤(pán)上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進(jìn)先?出原則”?倉(cāng)庫(kù)管?理員工作?總結(jié)樣本?（三）?多年來(lái)在?貴物業(yè)公?司工作，?讓我深刻?體會(huì)到了?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心以及各?位同事的?支持更讓?我發(fā)現(xiàn)作?為一個(gè)物?業(yè)管理人?員是最有?成就感的?一項(xiàng)工作?。作為?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?保管員，?在這我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)保管?做了以下?詮釋?zhuān)海?物料＂包?羅萬(wàn)象，?客觀存在?，但那只?是其表現(xiàn)?形式，其?實(shí)物料就?是錢(qián)，物?化了的錢(qián)?，而倉(cāng)庫(kù)?就是放錢(qián)?的口袋。?當(dāng)然，錢(qián)?會(huì)丟失，?也可能被?盜，同樣?，物料可?能被浪費(fèi)?、被損壞?及被盜竊?。所以嚴(yán)?禁產(chǎn)生任?何浪費(fèi)、?破壞和盜?竊物料的?行為，記?得經(jīng)理曾?這樣教導(dǎo)?過(guò)我：“?就像對(duì)待?自己家的?東西一樣?”，我相?信會(huì)做到?的。這都?是對(duì)公司?及對(duì)全體?員工利益?的保障和?對(duì)公司利?益和形象?的負(fù)責(zé)，?這也是我?作為一個(gè)?倉(cāng)庫(kù)保管?員應(yīng)盡的?職責(zé)，我?將責(zé)無(wú)旁?貸。衛(wèi)?生清潔：?每個(gè)星期?一做好潔?凈區(qū)的清?潔工作分?料后，做?好現(xiàn)場(chǎng)整?潔工作，?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?的日常衛(wèi)?生及各項(xiàng)?記錄做到?無(wú)雜物。?入庫(kù)、?出庫(kù)工作?：遵守先?進(jìn)后出原?則，嚴(yán)禁?造成呆料?、廢料；?按庫(kù)位擺?放物料，?或移動(dòng)物?料，禁止?造成無(wú)法?找到相關(guān)?物料。按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制?度做好各?項(xiàng)工作及?記錄。配?合各部門(mén)?的領(lǐng)料工?作，及時(shí)?填寫(xiě)進(jìn)、?入賬，核?準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物?料等，做?到庫(kù)存物?料的清晰?，可查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)匯報(bào)?，改正。?對(duì)日常的?賬與物要?做到確認(rèn)?再確認(rèn)，?為確保一?致。為確?保一致的?原則：沒(méi)?有領(lǐng)料單?，不能發(fā)?放物料；?手續(xù)不貼?合要求的?，不能發(fā)?放物料；?未辦理入?庫(kù)手續(xù)的?物料，不?能發(fā)放；?完成一件?工作后要?作(做)?自我檢查?，以發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決；對(duì)?每一天的?工作進(jìn)行?總結(jié)和反?思，以提?高工作質(zhì)?量；有強(qiáng)?烈的時(shí)間?觀念，凡?事及時(shí)處?理，不說(shuō)?＂等一下?＂；工作?主動(dòng)，而?不是被動(dòng)?等待安排?；對(duì)工作?現(xiàn)場(chǎng)管理?做到＂眼?到手到＂?，預(yù)防倉(cāng)?庫(kù)材料的?丟失和破?壞。以?上這些問(wèn)?題，其實(shí)?都與個(gè)人?的職責(zé)心?有關(guān)。職?責(zé)心，是?一種工作?心態(tài)，也?是一種工?作作風(fēng)，?職責(zé)心主?要取決于?保管員的?素質(zhì)及工?作環(huán)境的?熏陶和各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)。倉(cāng)?管員是倉(cāng)?庫(kù)的管家?，權(quán)力小?但職責(zé)大?，要做到?律己律人?。有一句?話(huà)說(shuō)得好?“滴水之?恩當(dāng)涌泉?相報(bào)”，?在以后的?日子里，?我相信我?會(huì)懷著一?顆感恩的?心為貴公?司付出我?所能及的?力量，來(lái)?報(bào)答各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的關(guān)心以?及各位同?事的幫忙?。倉(cāng)庫(kù)?管理員工?作總結(jié)樣?本（四）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間，來(lái)到?____?公司從事?倉(cāng)管人員?已經(jīng)有一?年的時(shí)間?了。通過(guò)?這段時(shí)間?的鍛煉，?我成長(zhǎng)了?許多?，F(xiàn)?在就過(guò)去?的工作做?下總結(jié)：?第一部?分：自我?介紹我?是公司儲(chǔ)?運(yùn)部松江?倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)?庫(kù)保管員?：是土生?土長(zhǎng)的松?江人。我?是今年_?___月?九號(hào)進(jìn)入?公司工作?的，作為?一名新員?工進(jìn)入了?一家高速?發(fā)展的物?流公司工?作，深感?欣喜。我?想這是我?職業(yè)的新?開(kāi)始，因?為在經(jīng)貿(mào)?山九有信?賴(lài)，勤勉?，發(fā)展。?第二部?分：人力?的合理安?排和運(yùn)用?1：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?--倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。象我們?松江倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶(hù)的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順L?乇鷦諭皇?奔淅锍魷?侄喔鱟饕?等撾袷保?纈惺背隹?謐跋?，T?OTO國(guó)?內(nèi)成品發(fā)?貨，TO?TO工廠(chǎng)?部品納入?等作業(yè)會(huì)?碰到一起?，這時(shí)就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?2：合?理的休息?在出口?裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶(hù)?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江?倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)?三個(gè)多月?來(lái)，味之?素，TO?TO上海?工廠(chǎng)，T?OTO衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入松江?倉(cāng)庫(kù)?？?戶(hù)的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進(jìn)入松江?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積。?A：易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式，?B：貨?物堆放不?要超過(guò)托?盤(pán)，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，C：?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?)D：?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤(pán)?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異E：?保持倉(cāng)庫(kù)?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有：?一：部?品的管理?1：部?品的入庫(kù)?作業(yè)現(xiàn)?TOTO?上海工廠(chǎng)?的大部分?部品已進(jìn)?入松江倉(cāng)?庫(kù)保管，?部品作為?成品的一?個(gè)部件，?其種類(lèi)繁?多，大致?分F部品?和D部品?，從加工?手冊(cè)上有?分手冊(cè)品?(保稅品?存放在保?稅區(qū)域)?和非手冊(cè)?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進(jìn)來(lái)的端?數(shù)有時(shí)亂?，要整理?清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端?數(shù);特別?注意的是?D部品中?的便坐器?系列的部?品，它是?TOTO?工廠(chǎng)中直?接生產(chǎn)線(xiàn)?出來(lái)由倉(cāng)?庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)?單過(guò)開(kāi)的?，不像他?們協(xié)力廠(chǎng)?過(guò)來(lái)的部?品那樣整?齊，所以?一定要多?留神，多?注意清點(diǎn)?。2：?部品的出?庫(kù)作業(yè)?TOTO?上海工廠(chǎng)?會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在?每天__?__點(diǎn)之?前開(kāi)部品?納入單傳?真至我們?倉(cāng)庫(kù)，我?們就按納?入單配貨?。如單上?有“優(yōu)先?出庫(kù)“的?部品，我?們應(yīng)在第?一時(shí)間配?并第一車(chē)?發(fā)貨給工?廠(chǎng)，這樣?就不會(huì)耽?誤工廠(chǎng)生?產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)?轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整?齊放于托?盤(pán)，標(biāo)簽?朝外，出?端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好?標(biāo)記和數(shù)?量，便于?對(duì)方清點(diǎn)?。二：?成品/出?口品的管?理1：?成品/出?口品的入?庫(kù)作業(yè)?相對(duì)于部?品，成品?/出口品?的入庫(kù)比?較方便，?但還要注?意點(diǎn)數(shù)，?特別是“?水栓”產(chǎn)?品，要翻?板逐件堆?高，以前?入庫(kù)時(shí)多?次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱?(入庫(kù)時(shí)?在工廠(chǎng)被?盜)所以?一定要小?心仔細(xì)。?入庫(kù)堆放?整齊，衛(wèi)?洗麗的出?口品應(yīng)在?每一托盤(pán)?上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，?便于“先?進(jìn)先出原?則”。?2：成品?/出口品?的出庫(kù)作?業(yè)成品?/出口品?在出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫(kù)?，一定要?堅(jiān)持“先?進(jìn)先出”?原則，特?別在出口?方面。還?有出口時(shí)?，裝箱單?上的箱號(hào)?和封號(hào)要?填寫(xiě)正確?，并傳真?至貨代部?確認(rèn)后再?封箱放箱?，最好讓?集卡司機(jī)?進(jìn)來(lái)時(shí)把?箱號(hào)和封?號(hào)與“設(shè)?備交接單?”上的對(duì)?一下，是?否一致。?為了做?到先進(jìn)先?出，可否?在填制一?張記錄單?用于記錄?每一貨品?每次入庫(kù)?的數(shù)量和?同一生產(chǎn)?日的數(shù)量?，出庫(kù)時(shí)?進(jìn)行“先?進(jìn)先出”?銷(xiāo)帳，并?記錄余數(shù)?。第四?部分：設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作一：?設(shè)備管理?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有設(shè)備：?液壓車(chē)，?堆高車(chē)和?鏟車(chē)。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備?是省力省?時(shí)的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時(shí)報(bào)修?，還要安?全用電。?二：衛(wèi)?生工作?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉(cāng)庫(kù)，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個(gè)整潔?的倉(cāng)庫(kù)，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作。第?五部分：?自我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來(lái)提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。?這也要求?我們不斷?的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)?習(xí)老師傅?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌握?專(zhuān)業(yè)技能?;交流，?了解，吸?取他們的?經(jīng)驗(yàn);學(xué)?習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保?管，裝箱?作業(yè)，貨?物記帳等?業(yè)務(wù)知識(shí)?，這是我?還有所欠?缺的。還?有要學(xué)習(xí)?物流相關(guān)?知識(shí)，很?欣慰的是?：在取的?了國(guó)際貨?代資格證?后，這次?通過(guò)了報(bào)?檢員資格?考試。所?以今年又?報(bào)了報(bào)關(guān)?員考試。?我相信?，通過(guò)在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?，我能在?未來(lái)的工?作中取得?更大的進(jìn)?步。倉(cāng)?庫(kù)管理員?工作總結(jié)?樣本（五?）倉(cāng)庫(kù)?主管是一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)部?門(mén)的主要?管理者，?這一年來(lái)?，倉(cāng)庫(kù)主?管工作資?料是否有?如期完成?，工作中?常遇到哪?些棘手問(wèn)?題等。請(qǐng)?看以下的?倉(cāng)庫(kù)主管?年終總結(jié)?資料：?____?年不知不?覺(jué)在指尖?慢慢逝去?，___?_年迎面?而來(lái).回?想過(guò)去，?應(yīng)對(duì)眼前?，展望未?來(lái)!有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚.?即將過(guò)去?的一年是?我們倉(cāng)儲(chǔ)?科整個(gè)部?門(mén)全體人?員齊心協(xié)?力，奮力?開(kāi)拓的一?年，更是?每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員理解?挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的?一年。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__?__年倉(cāng)?管年終總?結(jié)報(bào)告如?下：工?作回顧及?感想：?本人于_?___年?____?月份進(jìn)入?龍電倉(cāng)儲(chǔ)?科，成為?一員物料?配送員.?主要是協(xié)?助部門(mén)倉(cāng)?管員，對(duì)?物料的歸?集，跟進(jìn)?，以及計(jì)?劃配送.?由于有些?結(jié)構(gòu)件物?料根據(jù)包?裝進(jìn)入倉(cāng)?儲(chǔ)，根據(jù)?生產(chǎn)要求?，此種原?紙箱包裝?的物料需?拆包后方?可進(jìn)入車(chē)?間，故拆?包工序也?就成為了?倉(cāng)儲(chǔ)工作?職責(zé)范圍?之內(nèi).?由于倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)人事?變動(dòng)，我?于___?_月份正?式接管五?金，包材?區(qū)域.工?作職責(zé)：?五金，包?材物料的?入庫(kù)，物?料儲(chǔ)存，?物料分發(fā)?，以及異?常狀況的?處理.由?于平時(shí)沒(méi)?有多加學(xué)?習(xí)與注意?每個(gè)倉(cāng)管?員的工作?操作流程?.當(dāng)自己?正式成為?一員倉(cāng)管?員時(shí)，當(dāng)?時(shí)應(yīng)對(duì)一?疊疊的單?據(jù)，在備?料過(guò)程中?真的是一?頭霧水.?以至于工?作后第五?天給外協(xié)?發(fā)SAU?0000?4膠袋時(shí)?，把數(shù)字?500錯(cuò)?發(fā)成50?00;雖?然發(fā)現(xiàn)即?時(shí)采取措?施把物料?追回，但?是透過(guò)此?次事件，?使我覺(jué)得?做為一個(gè)?倉(cāng)管員，?雖然我們?的工作用?收、管、?發(fā)、三個(gè)?字來(lái)慨括?.這三個(gè)?字看似簡(jiǎn)?單，但是?要真正的?做到位，?做齊全.?每個(gè)倉(cāng)管?員在工作?當(dāng)中必須?要持續(xù)清?晰的頭腦?，認(rèn)真，?仔細(xì)的看?好每張單?據(jù)上的數(shù)?字，以及?根據(jù)單據(jù)?準(zhǔn)確核對(duì)?備好的物?料.為了?避免內(nèi)似?事件的發(fā)?生，在接?下來(lái)的工?作當(dāng)中所?有單據(jù)我?都是二次?過(guò)數(shù)(一?次為正常?備料，二?次為復(fù)查?).公?司領(lǐng)導(dǎo)為?了提高我?們倉(cāng)管的?工作技能?水平，主?管每個(gè)月?對(duì)我們進(jìn)?行倉(cāng)庫(kù)技?能培訓(xùn).?而主管為?了我能更?快，更好?的做好此?區(qū)域的工?作，親臨?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?我對(duì)所有?物料進(jìn)行?整理：所?有物料按?要求分區(qū)?放置，歸?類(lèi)擺放，?全部物料?都貼上標(biāo)?識(shí)以及隨?時(shí)更新庫(kù)?位表，讓?我在發(fā)料?過(guò)程中更?快準(zhǔn)確無(wú)?誤的找到?物料，以?此來(lái)提高?我的工作?效率!對(duì)?一些凍結(jié)?倉(cāng)物料或?找不到物?料卡的物?料全部按?要求重新?建卡，使?所有物料?都做到有?帳可查。?每個(gè)星期?一是倉(cāng)儲(chǔ)?大結(jié)構(gòu)件?安全庫(kù)存?盤(pán)尋，為?了做到此?物料不呆?料、不滯?料、不斷?料、我即?時(shí)做好此?事件的盤(pán)?點(diǎn)，準(zhǔn)確?無(wú)誤的把?數(shù)據(jù)匯報(bào)?給公司領(lǐng)?導(dǎo)&he?llip?;&he?llip?;工作當(dāng)?中難免會(huì)?發(fā)生錯(cuò)誤?，倉(cāng)儲(chǔ)按?要求每個(gè)?月完成之?后，之后?在下個(gè)月?____?號(hào)之前倉(cāng)?管員對(duì)自?己物料進(jìn)?行自盤(pán)，?以此來(lái)發(fā)?現(xiàn)工作當(dāng)?中的失誤?。讓我們?從失誤當(dāng)?中吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?盡量做到?不發(fā)錯(cuò)料?，少發(fā)料?，多發(fā)料?等&he?llip?;&he?llip?;__?__月份?由于自己?的疏忽，?貪圖一時(shí)?的方便，?在發(fā)GA?D000?02不干?膠時(shí)沒(méi)有?按倉(cāng)儲(chǔ)物?料批次管?理：先進(jìn)?先出進(jìn)行?物料發(fā)放?，此批物?料之后在?使用過(guò)程?當(dāng)中出現(xiàn)?易碎(太?脆)質(zhì)量?事故。導(dǎo)?致此批物?料采購(gòu)沒(méi)?有即時(shí)和?供應(yīng)商聯(lián)?系處理，?影響了公?司產(chǎn)品的?正常生產(chǎn)?。這事件?的發(fā)生使?我感到愧?疚，在以?后的工作?當(dāng)中，我?嚴(yán)格要求?自己堅(jiān)持?按倉(cāng)儲(chǔ)管?理使用的?幾個(gè)原則?操作：物?料隨時(shí)做?到定點(diǎn)、?定位、定?量管理。?___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料?盤(pán)查，為?了使財(cái)務(wù)?在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營(yíng)決策?帶給相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。我用?心協(xié)助盤(pán)?查員對(duì)我?所管區(qū)域?物料進(jìn)