第8頁共8頁生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、中?高層管理?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?下屬員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;3、?編制年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?;4、?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?5、設(shè)?置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)?度、生產(chǎn)?方法和流?程;6?、與其他?部門協(xié)作?在一定數(shù)?量、質(zhì)量?、時(shí)間表?和成本要?求下保證?高的生產(chǎn)?效率。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?（二）?組織、管?理、控制?和監(jiān)督生?產(chǎn)系統(tǒng)，?以實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)目?標(biāo);負(fù)?責(zé)組織編?寫工藝、?標(biāo)準(zhǔn)操作?、生產(chǎn)管?理的各項(xiàng)?流程及方?案，并做?好各個(gè)環(huán)?節(jié)的生產(chǎn)?記錄;?將客戶訂?單轉(zhuǎn)化為?生產(chǎn)工令?單并下發(fā)?至相關(guān)部?門，整合?公司人力?、設(shè)備等?資源擬定?交貨計(jì)劃?，及時(shí)協(xié)?調(diào)解決出?現(xiàn)的偏差?;按照?規(guī)定制定?月生產(chǎn)計(jì)?劃、周生?產(chǎn)計(jì)劃、?日生產(chǎn)計(jì)?劃;負(fù)?責(zé)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理，?以及維護(hù)?各類生產(chǎn)?設(shè)備的使?用。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?.生產(chǎn)任?務(wù)達(dá)成：?根據(jù)PM?C部下達(dá)?的生產(chǎn)指?令，安排?組織生產(chǎn)?，過程監(jiān)?控，異常?損耗控制?，做到按?時(shí)按質(zhì)按?量完成;?2.生?產(chǎn)安全：?檢查執(zhí)行?生產(chǎn)安全?，規(guī)范安?全設(shè)備設(shè)?施管理，?做到全年?無重大生?產(chǎn)事故;?3.生?產(chǎn)規(guī)范化?：制訂文?件，并監(jiān)?控車間按?文件安全?生產(chǎn)、規(guī)?范操作、?及時(shí)匯報(bào)?，做到滿?足化妝品?____?條的生產(chǎn)?流程管理?規(guī)范化。?___?_車間設(shè)?備設(shè)施管?理：根據(jù)?公司現(xiàn)有?條件進(jìn)行?設(shè)備設(shè)施?設(shè)計(jì)，做?到設(shè)施安?全、流暢?、效益_?___化?、符合法?規(guī)等科學(xué)?設(shè)計(jì)，設(shè)?備引進(jìn)、?使用、保?養(yǎng)、報(bào)廢?各流程科?學(xué)管理，?文件和程?序齊全。?5.效?益管理：?配合公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，進(jìn)行生?產(chǎn)管理設(shè)?計(jì)和執(zhí)行?，促進(jìn)生?產(chǎn)提高效?益、降低?成本、符?合法規(guī)，?使生產(chǎn)成?本滿足公?司成本設(shè)?計(jì)。_?___人?員管理：?明確崗位?的用人標(biāo)?準(zhǔn)，促進(jìn)?公平公正?公開的用?人原則，?優(yōu)化用人?機(jī)制，科?學(xué)培訓(xùn)開?發(fā)人力資?源，做到?需求、配?置、培訓(xùn)?、績效、?晉升方面?事實(shí)明確?、數(shù)據(jù)充?分。7?.促進(jìn)企?業(yè)文化發(fā)?展：引導(dǎo)?生產(chǎn)員工?學(xué)習(xí)企業(yè)?文化，開?展員工德?育工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?1.負(fù)?責(zé)主要目?標(biāo)和計(jì)劃?制定,參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2.?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;3?.編制年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制;4?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;5.?設(shè)置并實(shí)?施產(chǎn)品的?進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和?流程;?6.與其?他部門協(xié)?作在一定?數(shù)量、質(zhì)?量、時(shí)間?表和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1.在?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?對(duì)生產(chǎn)系?統(tǒng)實(shí)施科?學(xué)、有效?的管理，?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)及?其它工作?任務(wù)，使?生產(chǎn)系統(tǒng)?的管理科?學(xué)化、規(guī)?范化、高?效化_?___組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?,編制生?產(chǎn)計(jì)劃,?落實(shí)安全?生產(chǎn)工作?責(zé)任制，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?計(jì)劃,掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度,搞好?各班組的?協(xié)調(diào),組?織分配勞?動(dòng)力,平?衡調(diào)度設(shè)?備材料?3.貫徹?實(shí)施處質(zhì)?量、環(huán)境?、健康安?全管理體?系的方針?和目標(biāo)，?履行工程?承包合同?，落實(shí)工?程項(xiàng)目安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃，?實(shí)施項(xiàng)目?管理保證?體系，保?障安全生?產(chǎn)投入的?有效實(shí)施?，對(duì)施工?生產(chǎn)和分?管的工作?負(fù)責(zé)4?.督促、?檢查項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?工作，定?期和不定?期的組織?安全生產(chǎn)?檢查，堅(jiān)?決遏制三?違現(xiàn)象，?保證按去?那生產(chǎn)始?終處于受?控狀態(tài)。?確保項(xiàng)目?部生產(chǎn)、?管理、發(fā)?展計(jì)劃的?實(shí)施和完?成5.?負(fù)責(zé)在施?工過程中?，合理配?置人力、?設(shè)備、物?資資源。?全面推行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?及所轄工?作地管理?;生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)（六?）1、?制定工廠?的月度工?作計(jì)劃，?確保工廠?年度生產(chǎn)?目標(biāo)達(dá)成?;2、?根據(jù)年度?發(fā)展計(jì)劃?，全面負(fù)?責(zé)工廠的?日常生產(chǎn)?運(yùn)營、組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)任務(wù)，?掌握生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，分?析生產(chǎn)效?率，做好?成本管控?及質(zhì)量的?控制，達(dá)?到產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)管?理;2?、全面負(fù)?責(zé)與銷售?對(duì)接工作?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃滿?足銷售需?求，并組?織工廠實(shí)?施;3?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?有效提升?生產(chǎn)效率?，在保證?安全和質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本;4?、負(fù)責(zé)組?織、建立?工廠生產(chǎn)?運(yùn)營體系?、質(zhì)保體?系、成本?控制體系?、考核體?系以及各?項(xiàng)制度流?程，并監(jiān)?督、保證?高效正常?運(yùn)行;?5、組織?落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程各?項(xiàng)工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo)等;?6、按工?作程序做?好公司市?場(chǎng)、財(cái)務(wù)?、行政、?人力資源?部、生產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)等部門?的橫向聯(lián)?系。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)（?七）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間各?項(xiàng)管理制?度及操作?規(guī)范的組?織實(shí)施和?監(jiān)督考核?;2、?負(fù)責(zé)確認(rèn)?生產(chǎn)計(jì)劃?并按計(jì)劃?組織實(shí)施?生產(chǎn)，成?本控制，?協(xié)調(diào)處理?生產(chǎn)過程?中存在的?問題;?3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)安全?管理及現(xiàn)?場(chǎng)5S管?理，并做?好監(jiān)督檢?查及整改?考核工作?;4、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間各種?安全、質(zhì)?量、設(shè)備?事故的分?析、調(diào)查?與處理并?及時(shí)上報(bào)?，參與糾?正措施與?預(yù)防措施?的審核、?上報(bào)、實(shí)?施等工作?;5、?督促檢查?車間生產(chǎn)?設(shè)備的維?修、維護(hù)?及保養(yǎng)情?況;6?、員工管?理;7?、按照質(zhì)?量體系標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行本?部門工作?;生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)（八?）1.?負(fù)責(zé)主持?生產(chǎn)車間?的全面工?作，組織?并督促部?門人員全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?2.貫?徹落實(shí)生?產(chǎn)車間崗?位責(zé)任制?和工作標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?與業(yè)務(wù)、?技術(shù)、質(zhì)?檢、財(cái)務(wù)?等部門的?協(xié)作配合?工作;?3.負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制?度的擬訂?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;4?.負(fù)責(zé)組?織編制年?、季、月?度生產(chǎn)作?業(yè)、設(shè)備?維修、安?全環(huán)保計(jì)?劃。定期?組織召開?公司月度?生產(chǎn)計(jì)劃?排產(chǎn)會(huì)，?及時(shí)組織?實(shí)施、檢?查、協(xié)調(diào)?、考核;?5.配?合技術(shù)開?發(fā)部參加?技術(shù)管理?標(biāo)準(zhǔn)、生?產(chǎn)工藝流?程、新產(chǎn)?品開發(fā)方?案審定工?作，及時(shí)?安排、組?織試生產(chǎn)?，不斷提?高公司產(chǎn)?品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力;?6.負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核?算基礎(chǔ)管?理工作。?重視生產(chǎn)?用原始記?錄、臺(tái)賬?、報(bào)表管?理工作，?及時(shí)編制?上報(bào)年、?季、月度?生產(chǎn)、設(shè)?備等有關(guān)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?;__?__強(qiáng)化?調(diào)度管理?。科學(xué)地?平衡綜合?生產(chǎn)能力?，合理安?排生產(chǎn)作?業(yè)時(shí)間，?平衡用電?、節(jié)約能?源、節(jié)約?產(chǎn)品制造?費(fèi)用、降?低生產(chǎn)成?本;8?.負(fù)責(zé)組?織擬定本?部門工作?目標(biāo)、工?作計(jì)劃、?并及時(shí)組?織實(shí)施、?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、檢查?、監(jiān)督及?控制;?9.按時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)（九）?1.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理建立健?全項(xiàng)目部?管理體系?，保證體?系有效運(yùn)?行。主要?包括：建?立項(xiàng)目部?質(zhì)量、安?全、技術(shù)?、商務(wù)、?勞務(wù)、物?資等管理?體系，明?確管理人?員職責(zé)，?并實(shí)施考?評(píng)和獎(jiǎng)懲?。2.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行責(zé)?任目標(biāo)分?解，實(shí)施?全過程全?目標(biāo)管理?，組織編?制與落實(shí)?項(xiàng)目管理?策劃，確?保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目責(zé)任目?標(biāo)。3?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理施?工現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理工?作，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目內(nèi)部?各項(xiàng)生產(chǎn)?資源的需?求配置與?協(xié)調(diào)，確?保施工進(jìn)?度及產(chǎn)值?目標(biāo)。?4.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?或技術(shù)負(fù)?責(zé)人開展?施工現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)管理?工作，實(shí)?施《施工?組織設(shè)計(jì)?》及專項(xiàng)?施工方案?，協(xié)助推?廣和應(yīng)用?新技術(shù)、?新工藝、?新材料，?保證項(xiàng)目?產(chǎn)品滿足?技術(shù)規(guī)范?要求。?5.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量管理?工作，制?定質(zhì)量保?證措施，?組織質(zhì)量?檢查與驗(yàn)?收，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)。?6.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?開展施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明、環(huán)?境與職業(yè)?健康管理?工作，制?定相關(guān)保?證措施，?落實(shí)安全?監(jiān)控與整?改工作，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?安全、環(huán)?境、職業(yè)?健康目標(biāo)?。7.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理開展?現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)?管理工作?，參與勞?務(wù)招標(biāo)工?作，落實(shí)?實(shí)名制管?理和勞務(wù)?隊(duì)伍培養(yǎng)?。8.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理開展?現(xiàn)場(chǎng)物資?管理工作?，參與材?料招標(biāo)工?作，控制?材料施工?損耗，控?制材料施?工損耗，?協(xié)助公司?做好對(duì)材?料供應(yīng)商?的培養(yǎng)和?使用。?9.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?施工資料?管理工作?，各項(xiàng)手?續(xù)報(bào)批、?項(xiàng)目完工?總結(jié)，協(xié)?助完成項(xiàng)?目的各項(xiàng)?檢查、科?技成果鑒?定、評(píng)獎(jiǎng)?申報(bào)等工?作。1?0.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)（?十）1?、負(fù)責(zé)接?收業(yè)務(wù)部?生產(chǎn)指令?，全面準(zhǔn)?備并了解?訂單資料?（客戶制?單、生產(chǎn)?工藝、最?終確認(rèn)樣?、面/輔?卡、確認(rèn)?意見或更?正資料）?;2、?根據(jù)客人?批復(fù)的產(chǎn)?前版跟工?廠溝通生?產(chǎn)注意細(xì)?節(jié);3?、按照大?貨樣板時(shí)?間節(jié)點(diǎn)目?標(biāo)，合理?計(jì)劃、安?排和跟進(jìn)?部門的工?作進(jìn)度;?4、預(yù)?先充分估?量工作中?產(chǎn)品質(zhì)量?的潛在