公司項目建議書需要明確的內(nèi)容隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)政策的推動，聞營公司及個體經(jīng)營公司都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項}j越來越多，不僅大型公司上報項目，某些中小業(yè)以及個體經(jīng)營公司也申報項目，以期得到斟家政策的支持，某些大型企、于技術(shù)力量雄厚，對于項目產(chǎn)品與否有市場、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟(jì)上與否合理等問題都作可行性的研究，項日建議書的編制就比較合乎實際狀況，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有某些中小公司以及個體經(jīng)營公司，在立項前并未作過認(rèn)真的研究，同時也由于沒有作過建設(shè)項目的申報工作，或因急于報項目，而無視了諸多問題，因此項目建議書的內(nèi)容不完善，影響到背面的可行性研究報告的編制工作，久遠(yuǎn)地看，要影響到項目的實施以及實施后的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計院的可行性研究報告工作的起點是公司報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批復(fù)，而這個批復(fù)意見的根據(jù)也是公司上報的項目建議書。因此作好項目建議書的編制工作是后來設(shè)計工作作順利進(jìn)行的必耍確保。一、項目建議書需要明確的內(nèi)容1、明確市場供需針對項日產(chǎn)品塒國內(nèi)、外的市場需求現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析預(yù)測，理解市場對產(chǎn)品的需求量；同時對公司所處的行業(yè)要有一種較透徹的理解，理解自己公司所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它公司的生產(chǎn)能力、市場銷售狀況、管理水平等，理解市場容量，擬定公司能占領(lǐng)的市場分額。2、明確產(chǎn)品方案明確公司要在這個項目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品，就必須計算進(jìn)去，有的公司往軍工系統(tǒng)報項目就把項目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設(shè)項目問題項目的實際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反映項目的效益狀況。3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模的擬定應(yīng)量力而行，根據(jù)市場需求預(yù)測等有關(guān)狀況，結(jié)合公司的設(shè)備產(chǎn)出能力、廠房設(shè)施、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去擬定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，如果是改擴(kuò)建項目能夠根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售狀況進(jìn)行測算，有的公司僅僅按現(xiàn)在生產(chǎn)能力擬定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過低地預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的公司為了提高效益指標(biāo)，不切實際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，無視了項目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場需求狀況，造成項目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益較好，而事實上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實現(xiàn)；尚有一種狀況是有的公司在項目建議書中競無視了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性研究報告的編制帶來諸多困難。4、明確工藝設(shè)備設(shè)備方案是一種建設(shè)項目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的核心環(huán)節(jié)，確保工藝可靠、設(shè)備合用，是一種項目能夠成功的重要確保，在工藝設(shè)備的選定上一定要做進(jìn)一步細(xì)致的工作，對設(shè)備的名稱、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度、設(shè)備價格、交貨期及供應(yīng)商的狀況進(jìn)行選定，因此大量的調(diào)研工作是很必要的，即使可研階段能夠作進(jìn)一步的細(xì)致工作，但大剄核心設(shè)備的選用應(yīng)當(dāng)在項目建議書階段擬定，由于設(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的擬定，而這兩個規(guī)模擬定后再做大的調(diào)節(jié)就不太容易了。5、勞動定員普通公司在項目建議書的編制時往往無視這個問題，而這個問題直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是一種較重要的問題，因此公司要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用需求、經(jīng)營管理等的需要，擬定公司的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備狀況。6、資金籌措投資規(guī)模的估算是公司報項目時的一種重要指標(biāo)，在這一點上公司應(yīng)量力而行，根據(jù)擬定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及公司的融資能力來擬定項目的總投資，對資金來源、償還方式進(jìn)行分析，求得一種能確保資金準(zhǔn)時到位的籌措方案。7、經(jīng)濟(jì)效益這一點是公司實施項目的最后目的，即使在項目建議書階段不用作詳盡的經(jīng)濟(jì)評價，但是對于項目中銷售的產(chǎn)品價格應(yīng)有一種預(yù)測，根據(jù)擬定的生產(chǎn)大綱，得出項目實施后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這也是一種項目的重中之重。而公司往往只注意投資規(guī)模的估算而無視經(jīng)濟(jì)規(guī)模的測算，這作為一種項目的申報是不完善的。上述內(nèi)容是在項目咨詢過程中考慮到的某些問題，以期通過不停的研究探討，把建設(shè)項目的咨詢工作做得更加好。投資項目立項建議書的概念及范文作者:admin來源:未知時間:-11-12閱讀:1023次發(fā)表文章項目建設(shè)書，即立項報告，又稱初步可行性報告，是一種供決策根據(jù)或項目審批的經(jīng)濟(jì)文書。簡樸的說，項目建議書，是公司投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)規(guī)定報送的項目論證報告文化。編寫項目申請報告時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的規(guī)定，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源運(yùn)用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門對公司投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)提供根據(jù)。目錄第一章總論一、項目背景（一）項目名稱（二）項目的承接單位（三）項目的主管部門（四）項目擬建地區(qū)和地點（五）承當(dāng)項目研究工作的單位和法人代表（六）研究工作根據(jù)（七）研究工作概況1.項目建設(shè)的必要性2.項目發(fā)展及可行性研究工作概況二、項目研究結(jié)論（一）市場預(yù)測和項目規(guī)模（二）原材料、燃料和動力供應(yīng)（三）廠址（四）項目工程技術(shù)方案（五）環(huán)保（六）工廠組織及勞動定員（七）項目建設(shè)進(jìn)度（八）投資估算和資金籌措（九）項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價（十）項目綜合評價結(jié)論三、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表四、存在問題及建議第二章項目背景和發(fā)展概況一、項目提出的背景（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由二、項目發(fā)展概況（一）已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及其成果（二）實驗試制工作（項目）狀況（三）廠址初勘和初步測量工作狀況三、投資的必要性第三章產(chǎn)品市場分析與建設(shè)規(guī)模一、產(chǎn)品市場調(diào)查（一）擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查（二）產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查（三）產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查（四）替代產(chǎn)品調(diào)查（五）產(chǎn)品價風(fēng)格查（六）國外市場調(diào)查二、市場預(yù)測（一）國內(nèi)市場需求預(yù)測1.本產(chǎn)品消耗對象2.本產(chǎn)品的消費(fèi)條件3.本產(chǎn)品更新周期的特點4.可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品5.本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途（二）產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析1.替代出口分析2.出口可行性分析（三）價格預(yù)測三、本項目產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略（一）推銷方式（二）推銷方法（三）促銷價格制度（四）產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模（一）產(chǎn)品方案（二）建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入估算第四章項目建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料（一）資源詳述（二）原材料及重要輔助材料供應(yīng)1.原材料、重要輔助材料需要量及供應(yīng)2.燃料動力及其它公用設(shè)施的供應(yīng)3.重要原材料、燃料動力費(fèi)用估算（三）需要作生產(chǎn)實驗的原料二、建設(shè)地區(qū)的選擇（一）自然條件（二）基礎(chǔ)設(shè)施（三）社會經(jīng)濟(jì)條件（四）其它應(yīng)考慮的因素三、廠址選擇（一）廠址多方案比較（二）廠址推薦方案1.繪制推薦廠址的位置圖2.廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺點3.環(huán)境條件的分析4.占用土地種類分析5.推薦廠址的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)第五章項目工廠技術(shù)方案一、項目的構(gòu)成二、生產(chǎn)技術(shù)方案（一）產(chǎn)品原則（二）生產(chǎn)辦法（三）技術(shù)參數(shù)和工藝流程（四）重要工藝設(shè)備選擇（五）重要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)（六）重要生產(chǎn)車間布置方案三、總平面布置和運(yùn)輸（一）總平面布置原則（二）廠內(nèi)外運(yùn)輸方案（三）倉貯方案（四）占地面積及分析四、土建工程（一）重要建、構(gòu)筑物的建筑特性及構(gòu)造設(shè)計（二）特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計（三）建筑材料（四）土建工程造價估算五、其它工程（一）給排水工程（二）動力及公用工程（三）地震設(shè)防（四）生活福利設(shè)施第六章環(huán)保與勞動安全一、項目建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀二、項目重要污染源和污染物（一）重要污染源（二）重要污染物三、項目擬采用的環(huán)保原則四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議六、環(huán)保投資估算七、環(huán)境影響評價結(jié)論八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生（一）生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析（二）職業(yè)安全衛(wèi)生重要設(shè)施（三）勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（四）消防方法和設(shè)施方案建議第七章公司組織和勞動定員一、公司組織（一）公司組織形式（二）公司工作制度二、勞動定員和人員培訓(xùn)（一）勞動定員（二）年總工資和職工年平均工資估算（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第八章項目實施進(jìn)度安排一、項目實施的各階段（一）建立項目實施管理機(jī)構(gòu)（二）資金籌集安排（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨（五）施工準(zhǔn)備（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備（七）竣工驗收二、項目實施進(jìn)度表（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖三、項目實施費(fèi)用（一）建設(shè)單位管理費(fèi)（二）生產(chǎn)籌辦費(fèi)（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)（四）辦公和生活家具購置費(fèi)（五）勘察設(shè)計費(fèi)（六）其它應(yīng)支出的費(fèi)用第九章項目投資估算與資金籌措一、項目總投資估算（一）固定資產(chǎn)總額（二）流動資金估算二、資金籌措（一）資金來源（二）項目籌資方案三、投資使用計劃（一）投資使用計劃（二）借款償還計劃第十章財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算（一）生產(chǎn)總成本（二）單位成本（三）銷售收入估算二、財務(wù)評價三、國民經(jīng)