寧夏寧東開發(fā)投資有限公司綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！，綜合管理部在公司的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的主動(dòng)支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，扎實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充足發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真推行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完畢了綜合部承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從下列三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事予以指正。一、重要工作完畢狀況：（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真推行黨員的義務(wù)和權(quán)利，果斷服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，重視維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的看待自己的工作；重視學(xué)習(xí)，不停擴(kuò)充本職工作有關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不停提高本身的整體素質(zhì)。（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，全年制訂、修訂了14項(xiàng)制度，確保了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。（三）行政管理工作。綜合部行政管理重要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文”即重要完畢了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定時(shí)組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提高部門整體寫作能力；“辦會(huì)”即重要完畢了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后貫徹等工作；“辦事”即重要完畢公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；我部門主動(dòng)對接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺有關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，確保了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）人力資源管理工作。是公司快速壯大的一年，同時(shí)隨著而來的也是人事調(diào)節(jié)密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完畢了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完畢了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理增進(jìn)公司目的的及時(shí)、精確完畢，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。（五）黨群、公司文化建設(shè)工作。在黨群、公司文化建設(shè)方面，配合黨支部主動(dòng)開展入黨主動(dòng)分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)立服務(wù)型黨組織”為根本，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全方面推動(dòng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立健康和諧公司為理念，打造優(yōu)良團(tuán)體為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多個(gè)多樣的形式，提高員工團(tuán)體意識，使公司文化融入到公司的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完畢了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)省辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的局限性：回想的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也獲得了一定的成績，但仍存在諸多局限性之處。重要體現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，公司文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長久的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在此后的工作中著力加以解決。三、工作思路：，我部門將以團(tuán)體建設(shè)為根本，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提高整體工作水平和能力，更加好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目的化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)公司管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長久、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、公司文化建設(shè)年，構(gòu)建公司視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)體建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)體意識，打造精良團(tuán)體。個(gè)人提高方面。我將以主動(dòng)向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不停完善自己，提高自己，努力提高本身綜合素質(zhì)。以上是本人在的述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。特此報(bào)告。二0一四年十二月月十九日篇二：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告綜合部經(jīng)理述職報(bào)告一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與協(xié)助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不停強(qiáng)化服務(wù)意識，提高本身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制訂的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完畢了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告以下：一、有效貫徹各項(xiàng)工作任務(wù)(一)提高隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理1．優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提高公司專業(yè)化運(yùn)行水平，哺育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充足支撐重要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。2．加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、原則的職位體系和職位庫。3．優(yōu)化績效管理體系。制訂《經(jīng)營績效考核方法》和《績效管理方法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu)、考核辦法和績效工資核算方法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采用“量化績效”，充足提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提高，公司和個(gè)人雙贏。4．強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職狀況納入績效考核，提高干部管理水平。根據(jù)上級規(guī)定，對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度、六個(gè)月度考核評定，加強(qiáng)對干部評定的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提高干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力求打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。5．加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)有關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組久遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。6．大力推廣崗位競聘。對8個(gè)崗位進(jìn)行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。7．嚴(yán)格考勤管理。每天準(zhǔn)時(shí)對各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。8．認(rèn)真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過本次核對，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫更加精確、完整。（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1．嚴(yán)把文字關(guān)。從文獻(xiàn)的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合原則，確保了辦文質(zhì)量。2．加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)理解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排布署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提高會(huì)議效果和工作效率。3．加大督辦力度。實(shí)施分級督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每七天兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦狀況，有效提高了公司的工作效率。4．嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防備法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對采購、營銷、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提高經(jīng)營管理的合規(guī)性。（三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力1．加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，特別是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)省成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。2．加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分派管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。3．加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理方法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼；按照辦公需求，及時(shí)調(diào)節(jié)oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。4．做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工發(fā)明了良好的辦公環(huán)境和休息場合。5．嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真貫徹區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)布署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。（四）推動(dòng)公司文化建設(shè)，樹立良好形象1．認(rèn)真貫徹教育實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制訂進(jìn)一步開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專項(xiàng)支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，進(jìn)一步貫徹實(shí)踐活動(dòng)。2．推動(dòng)廉潔文獻(xiàn)建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，訂立《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。3．營造主動(dòng)向上的公司氛圍。開展公司文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛互助金”，營造主動(dòng)向上的公司文化氛圍。二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作布署和規(guī)定，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制訂部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和規(guī)定，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到確保重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績效考核的重要根據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)體組員的工作主動(dòng)性，激勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和貫徹，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和局限性。三、加強(qiáng)本身工作作風(fēng)建設(shè)在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格規(guī)定自己，切記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心極力工作，以身作則，言行一致。四、工作中存在的局限性和此后努力的方向回想一年來的工作，即使盡心盡責(zé)地做了某些工作，但工作中還是存在某些問題。重要體現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，并且許多新業(yè)務(wù)正在不停拓展，對綜合管理篇三：綜合管理部述職報(bào)告綜合管理部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)市分行考核工作的安排，現(xiàn)將綜合管理部工作述職以下：綜合管理部是為全行服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的樞紐性作用。，在市分行黨委的對的領(lǐng)導(dǎo)、全行上下各部門的支持配合下，綜合管理部全體員工立足于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行的基本職能，主動(dòng)努力做好各項(xiàng)工作，較好地保障了全行上下各方面工作的順利開展。具體來說有下列幾點(diǎn)：一、圍繞中心，當(dāng)好參謀。日常工作中我們重視學(xué)習(xí)新政策和有關(guān)知識，重視收集國家政策、地方經(jīng)濟(jì)以及總行、省行的有關(guān)信息。并通過下列途徑，參加決策：一是通過日常辦文、辦事，認(rèn)真貫徹貫徹領(lǐng)導(dǎo)層的決策意圖；二是通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合報(bào)告，將新的思想、新的觀點(diǎn)和意見融入到材料之中；三是通過督辦查辦，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)決策提供根據(jù)；四是通過日常調(diào)查，抓住各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問題，突出了重大、緊急信息上報(bào)的時(shí)效性和精確性，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考根據(jù)。二、關(guān)重視點(diǎn)，搞好反饋。我們重視抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是精確地領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真完畢各類文字綜合任務(wù)。各類工作報(bào)告，基本上都是辦公室負(fù)責(zé)起草的，在起草過程中，我們認(rèn)真領(lǐng)略黨委的意圖和上級行的精神，結(jié)合本行的實(shí)際，努力將切合實(shí)際的觀點(diǎn)和方法反映到材料當(dāng)中，為指導(dǎo)全行工作起到了重要作用。二是通過工作簡報(bào)，及時(shí)、精確地反映全行改革和發(fā)展中的新狀況、新問題、新經(jīng)驗(yàn)，今年我們收集多個(gè)信息600多條，通過省行、總行網(wǎng)站公布信息12條；通過省行《每日工作狀況》反映我行工作信息500條；通過自辦網(wǎng)站反饋信息60余條，為全行各部門縣支行交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作起到了一定的作用。三、服務(wù)全局，作好協(xié)調(diào)。本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為基層服務(wù)、為全行保障的原則，我們充足發(fā)揮辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)各方的作用，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)決策、重大會(huì)議、重要活動(dòng)、重大基礎(chǔ)建設(shè)、后勤保障等方面的服務(wù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門以及上級行的聯(lián)系溝通，廣泛聽取各方面的意見規(guī)定，及時(shí)解決各類社會(huì)矛盾，盡量在工作協(xié)調(diào)上少讓領(lǐng)導(dǎo)分心，當(dāng)好助手，確保了我行多項(xiàng)工作的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先解決好來文來電和全行工作任務(wù)的督促檢點(diǎn)工作。今年上六個(gè)月，我行因it藍(lán)圖上線，來文來電量驟增，我們都及時(shí)認(rèn)真地反饋解決。截止現(xiàn)在我部共解決來文近2500，對上級行、地方政府和監(jiān)管部門臨時(shí)告知的事務(wù)性工作，我們都進(jìn)行主動(dòng)協(xié)調(diào)，檢點(diǎn)完畢；另首先加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。今年it藍(lán)圖上線期間，我部主動(dòng)協(xié)調(diào)省分行、各條線部門和縣支行，保障后勤工作的及時(shí)到位；主動(dòng)協(xié)調(diào)省行辦公室以及本地城建、公安等部門，極力保障各項(xiàng)裝修工作順利進(jìn)行；認(rèn)真解決好水、電、暖等的日常維護(hù)和應(yīng)急解決；在日常工作中加強(qiáng)了車輛的管理維護(hù)保養(yǎng)，盡量保障了全行的工作用車；全行的大小會(huì)議和各部門的會(huì)議、培訓(xùn)以及多個(gè)活動(dòng)，綜合管理部都是主動(dòng)的組織者和重要的配合者，同時(shí)，按照熱情周到、大方得體、務(wù)實(shí)節(jié)儉的原則接待了上級行、條線部門和監(jiān)管部門的多個(gè)檢查。四、健全制度，抓好效能。辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開展工作。在辦公室人員少的狀況下，我們合理安排，充足調(diào)動(dòng)全員的工作主動(dòng)性，主動(dòng)探索科學(xué)有效的辦公室管理方法和機(jī)制，建立健全了辦文、辦會(huì)、辦事和日常管理各項(xiàng)制度。一年來，我們健全制度完善機(jī)制等方面做了大量的工作，確保了我部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，在黨團(tuán)組織建設(shè)方面，進(jìn)一步完善了組織管理。黨團(tuán)的基層組織都進(jìn)行了改造。我們在黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨員教育等黨建工作方面貫徹了省行黨務(wù)工作部有關(guān)的工作安排；以創(chuàng)立青年文明號集體、爭當(dāng)青年崗位能手等工作為中心，主動(dòng)做好團(tuán)支部的各項(xiàng)工作。另首先，進(jìn)一步做好檔案管理。我們根據(jù)省分行新的檔案管理細(xì)則對檔案整頓工作進(jìn)行了規(guī)范和完善，收集整頓了自我行組建以來的全部基建檔案和部分照片檔案，彌補(bǔ)了這兩部分的檔案空白。同時(shí)，按照達(dá)標(biāo)的規(guī)定對歷史檔案進(jìn)行了整頓，符合銷毀條件的進(jìn)行了登記，組織了銷毀工作。第三，加強(qiáng)行政管理。在作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)執(zhí)行力方面，與人力資源部、監(jiān)保部、工會(huì)等互相配合，多次認(rèn)真檢查考勤、著裝、環(huán)境衛(wèi)生等執(zhí)行狀況，按照各行部的工作進(jìn)度進(jìn)行督促，保持了對應(yīng)的工作秩序；年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)了行政印章的管理工作，按照省行印章使用管理細(xì)則，規(guī)范了行政印章的管理。同時(shí)，根據(jù)上級行有關(guān)保密工作的規(guī)定，梳理了行內(nèi)的秘密事項(xiàng)，明確了各部門的保密責(zé)任。以上這些是綜合管理部工作的簡要概述，即使沒有涵蓋綜合管理的方方面面，但基本反映了綜合管理部的的工作進(jìn)程。從績效目的和考核評價(jià)的角度看，在員工的學(xué)習(xí)與成長方面，我比較重視一對一的交流與溝通，通過這一形式，使員工能夠認(rèn)真地主動(dòng)地投入工作，保障了工作的效率。同時(shí)，我堅(jiān)持以身作則，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，倡導(dǎo)辦公室人員看待工作要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。而在員工培訓(xùn)方面，我激勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)，不停提高員工的綜合素質(zhì)，以滿足工作需要。另外，在財(cái)務(wù)維度方面，能夠本著節(jié)儉的原則，從嚴(yán)控制辦公費(fèi)、車輛費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用支出，使之控制在核定的額度之內(nèi)。在必定成績的同時(shí)，我們也感到本身還存在諸多局限性：一是工作的方式辦法、工作效率、工作作風(fēng)、執(zhí)行力度等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改善；二是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行這一中心工作上還需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平；三是我們員工的素質(zhì)也需要不停提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不停發(fā)展的需要。這些問題和局限性都要在此后不停的探索解決。此后的工作中，我們綜合管理部將以飽滿的熱情，主動(dòng)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)的氛圍，認(rèn)真貫徹市分行黨委的工作安排，把綜合管理工作做的有聲有色，為全行的整體發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。謝謝大家！.12.17.篇四：漢能公司綜合管理部經(jīng)理述職報(bào)告漢能公司年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！已告一段落，回想這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格規(guī)定自己，較好地完畢了自己的本職工作。按照公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部述職的規(guī)定，結(jié)合自己一年來的工作狀況，現(xiàn)述職以下，不當(dāng)之處敬請批評指正。一、日常管理工作作為綜合管理部經(jīng)理，我蘇醒地認(rèn)識到，辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的邁進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文獻(xiàn)起草、批轉(zhuǎn)、文書解決，有人事勞資、社保管理、績效考核，有檔案管理、會(huì)議安排、迎來送往及車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加緊工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落。1、加強(qiáng)辦公室的基礎(chǔ)管理工作，制訂完善各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文獻(xiàn)和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的統(tǒng)計(jì)、整頓和會(huì)議紀(jì)要提煉，負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決策的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文獻(xiàn)的收發(fā)、登記、文印和督辦工作；做好合同、資料的歸檔工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文獻(xiàn)精神。2、組織貫徹公司的勞動(dòng)、人事、工資、社保管理工作，根據(jù)上級精神，組織實(shí)施公司規(guī)范勞動(dòng)用工管理的工作，按照有關(guān)規(guī)定，完善了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金全部進(jìn)入社會(huì)化統(tǒng)籌，并完善了各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)了公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。3、組織貫徹公司辦公設(shè)施、用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向課本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。通過不停學(xué)習(xí)、積累，已含有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地解決日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語體現(xiàn)能力等方面，通過一年的鍛煉都有了較大的提高，確保了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以對的的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，含有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、思想作風(fēng)建設(shè)上，我能夠做到廉潔自律，克己奉公，警鐘長鳴。時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格規(guī)定自己，堅(jiān)持按規(guī)定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。推己及人，關(guān)心同志，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。重視辦公室人員的思想教育，有機(jī)會(huì)就和他們談心交流，理解他們的思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)他們的思想脈搏，發(fā)現(xiàn)苗頭，及早予以指出；發(fā)現(xiàn)好的勢頭，及時(shí)予以表彰，把思想工作做到他們心坎上，做到火候上。事事到處從工作的角度，從大局的角度考慮問題、解決問題。使大家能安心工作，有所作為。四、存在的問題和此后努力方向一年來，本人能敬業(yè)愛崗、發(fā)明性地開展工作，獲得了某些成績，但也存在某些問題和局限性，重要體現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一種新的崗位，許多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠細(xì)致，某些工作協(xié)調(diào)的不是很到位；第三，學(xué)習(xí)還不夠進(jìn)一步，工作缺少一定的計(jì)劃、組織，造成部分工作完畢拖拉。第四，工作中有急躁情緒，致使影響與同事的溝通。在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我要努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識和法律常識。對工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，重視本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。第四，不停改善辦公室與各部門、各單位的配合能力、服務(wù)水平。第五，恪守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司發(fā)明更高價(jià)值，力求獲得更大的工作成績。謝謝大家！篇五：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告(2)綜合部經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好！我叫***、今年**歲，大學(xué)本科學(xué)歷、中共黨員、工程師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任分公司綜合部經(jīng)理，自分公司成立以來，本人始終擔(dān)任分公司綜合部經(jīng)理一職，近四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部門全體同志的共同努力下，通過自已的不停學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完畢了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加速德江廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的快速健康發(fā)展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面，本人從幾個(gè)方面對近四年來在綜合部經(jīng)理崗位上工作進(jìn)行述職和競聘下步分公司綜合部經(jīng)理作聘競聘報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：一、四年來的工作狀況（一）嚴(yán)格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去?？h級分公司綜合部是分公司的最重要的一種職能管理部門，其實(shí)質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、計(jì)劃財(cái)務(wù)工作三個(gè)大部分工作成分，因此工作職能較多，既涉及綜合事務(wù)工作，又涉及人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，還涉及黨建工作、后勤工作和工會(huì)工作等等。省公司在縣級分公司設(shè)立綜合部的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的多個(gè)職能進(jìn)行合并和整合，以更加好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最后更加好地為前端和一線服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?；谶^去德江縣分公司始終是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使分公司逐步走上規(guī)范化管理的當(dāng)代公司，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱辛的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是分公司成立早期，本人重要從考勤管理上入手，首先嚴(yán)格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才干確保工作的正常開展，才干把以前行政單位哪種散漫工作作風(fēng)去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)開展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐。（二）立足本職，邊學(xué)邊干，逐步提高綜合管理水平由于過去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人始終從事技術(shù)工作，因此，對工作范疇既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞開工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合部而言，早期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人注意采用向同志學(xué)、向課本學(xué)、運(yùn)用多個(gè)會(huì)議學(xué)以及參加多個(gè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多個(gè)方式辦法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能解決綜合部的各項(xiàng)事務(wù)，對綜合部有了深層次的認(rèn)識，對自己在綜合部經(jīng)理這個(gè)崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理水平也有較大提高。（三）建章立制，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。管理是一種單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。分公司成立早期，本人首先在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度，同時(shí)，還制訂《德江縣分公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《德江縣分公司財(cái)務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理方法》、《德江縣分公司績效考核方法》等等一系列公司內(nèi)部管理制度和實(shí)施細(xì)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度確保。（四）廉潔自律，做屆時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格規(guī)定自已。綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要較好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí)，還肩負(fù)著管理本部門的職能。如何才干做到令行嚴(yán)禁，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特殊化，堅(jiān)持