工期確保方法1.確保工期的制度方法1.1建立和健全工期目的責(zé)任制實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將本標(biāo)段工程目的總工期及階段性工期進(jìn)行具體地分解，并把各階段性目的工期貫徹到各部門、施工隊和工班。建立和健全工期目的責(zé)任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長，施工隊長與各作業(yè)工班工班長訂立工期目的責(zé)任合同，并將工期目的責(zé)任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項重要指標(biāo)，實施工期責(zé)任考核。1.2明確項目管理層的責(zé)任⑴負(fù)責(zé)對業(yè)主全方面履約，在合同工期內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目的。⑵制訂并貫徹各施工階段的工期計劃。⑶確保多個資源配備到位，根據(jù)進(jìn)度動態(tài)配備多個生產(chǎn)要素。⑷跟蹤控制生產(chǎn)過程，貫徹有關(guān)方法，實施目的管理，進(jìn)行節(jié)點工期考核兌現(xiàn)。1.3明確項目作業(yè)層的責(zé)任⑴執(zhí)行各施工節(jié)點的工期計劃。⑵按計劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)。⑶縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率。⑷開展勞動競賽，不停掀起施工高潮。1.4實施工程調(diào)度管理制度現(xiàn)場設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工活動進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進(jìn)度計劃順利實施。1.5建立值班制度施工高峰期實施晝夜持續(xù)值班，無夜間施工的工序?qū)嵤┮归g值守。1.6建立請示制度重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的狀況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急狀況須邊解決邊報告外，必須及時上報上級責(zé)任部門，不得私自做出解決。1.7建立報告制度實施定時周報、月報、季報、年報和不定時報告制度，報告及時、真實，嚴(yán)禁弄虛作假。1.8建立例會制度每天召開一次工程交班會，每七天召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，方便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保施工正常進(jìn)行。1.9建立檢查反饋制度檢查工程形象進(jìn)度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行狀況，現(xiàn)場問題的解決狀況，文獻(xiàn)資料的歸檔保存狀況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采用方法改正施工安排和作業(yè)管理。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳和反饋渠道，涉及重點工程臺帳、重要項目完畢狀況臺帳、勞動力臺帳、重要機(jī)械設(shè)備臺帳、氣象預(yù)報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，涉及工程進(jìn)度示意圖、重要項目完畢數(shù)量示意圖、重點工程形象進(jìn)度示意圖，方便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，反饋給領(lǐng)導(dǎo)作為決策根據(jù)。2.確保工期的技術(shù)方法2.1編制完善的實施性施工組織設(shè)計以確保工程質(zhì)量及安全為前提，加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性、合理性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實際狀況等編制具體的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。2.2主動推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝，提高施工效率主動推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量、要進(jìn)度。針對本工程的特點，充足運用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，組織科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保重點核心項目按進(jìn)度順利施工。2.3實施網(wǎng)絡(luò)管理、優(yōu)化施工組織建立從項目經(jīng)理部到各生產(chǎn)單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全方面及時掌握并快速、精確解決影響施工進(jìn)度的多個問題。在充足考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，編制具體的總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和分階段進(jìn)度，及時擬定階段工作重點。不停優(yōu)化施工組織設(shè)計，改善提高各工序的施工工藝。應(yīng)用專業(yè)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使項目實施處在受控狀態(tài)。2.4保質(zhì)量、保安全、加強(qiáng)環(huán)保，以確保工期采用先進(jìn)的施工經(jīng)驗和技術(shù)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立健全各項規(guī)章制度，采用多個有效方法，確保施工安全；做好環(huán)保工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面因素造成工程的停止、間斷或返工，確保本工程能夠順利持續(xù)實施。2.5加強(qiáng)技術(shù)管理，貫徹技術(shù)責(zé)任制建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、方法，以及應(yīng)急技術(shù)方法，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實處。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級貫徹技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量確保方法建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，避免因質(zhì)量問題造成停工或返工。3.勞力組織保障方法⑴做好勞動力教育培訓(xùn)工作，全部參建人員施工前根據(jù)工程需要實際狀況，結(jié)合所承當(dāng)崗位進(jìn)行崗前教育，純熟掌握操作工藝、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全規(guī)定，規(guī)范操作，安全作業(yè)。⑵做好勞動力儲藏，根據(jù)勞動力培訓(xùn)和休假計劃，提前做好勞動力儲藏和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)場計劃安排分批有序進(jìn)場作業(yè)。⑶做好施工人員勞動保護(hù)，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員發(fā)明一種良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。⑷根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和作業(yè)規(guī)定，合理安排施工人員的休假工作，以緩和工作壓力。⑸對施工人員酬勞?？顚Ｓ?，準(zhǔn)時發(fā)放工資，確保施工人員的生活需求，有助于施工人員安心工作。⑹計劃好元旦、春節(jié)等節(jié)假日的休息，必要時采用經(jīng)濟(jì)手段，激勵技術(shù)人員和工人在工地休假，并安排好核心線路的加班生產(chǎn)。4.特殊時段工期確保方法對于因天氣、地方阻工、材料供應(yīng)等造成工期延誤時，將采用下列方法，確保計劃工期目的的實現(xiàn)：⑴加大施工力量。從內(nèi)部增調(diào)多個專業(yè)施工人員，晝夜施工，確保階段工期目的的實現(xiàn)。⑵合理調(diào)配資金使用，搞好原材料的儲藏。⑶成立機(jī)械搶修小組，適宜儲藏機(jī)械配件，確保施工機(jī)械完好。⑷主動解決好與本地各方的關(guān)系，為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境。⑸夜間施工時，先制訂出嚴(yán)密的施工方法及方案，盡量避免施工產(chǎn)生的噪音污染，影響沿線的居民休息。⑹施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)志牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌含有夜間熒光功效，確保施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的施工安全。⑺施工現(xiàn)場布置足夠的夜間施工照明設(shè)備，確保施工照明強(qiáng)度規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的安全。⑻組建專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格控制使用民工的數(shù)量，以避免農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)用人短缺的現(xiàn)象。⑼在原材料等物資準(zhǔn)備上，充足考慮農(nóng)忙季節(jié)的影響，在農(nóng)忙前半個月提前備用施工原材料，特別是砂、石等地材，更要提前一種月進(jìn)行備料的準(zhǔn)備工作，以滿足農(nóng)忙期間的施工需要。⑽農(nóng)忙季節(jié)施工，充足考慮與農(nóng)村生產(chǎn)干擾問題。農(nóng)忙季節(jié)，施工機(jī)械和施工車輛的運行，要避免和農(nóng)收、農(nóng)種人員、車輛產(chǎn)生干擾。⑾合理安排節(jié)假日的鐵路、公路運輸計劃，合理安排節(jié)假日調(diào)休，避免節(jié)假日期間人員流失，造成誤工。5.冬、雨季施工確保方法5.1冬季的施工安排施工區(qū)域?qū)賮啛釒ШＱ笮詺夂?，最低氣溫普通在元月下旬至二月上旬，極低氣溫可達(dá)-4℃至-6℃，西北部山區(qū)有短期結(jié)冰、霜凍、偶有下雪，原則上安排正常施工。當(dāng)出現(xiàn)個別氣溫較低狀況時，嚴(yán)格按照《冬期施工手冊》規(guī)定進(jìn)行解決。5.2雨季的施工安排5.2.1雨季施工安排(1)雨季要及時收取氣象預(yù)報信息，做好施工安排，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護(hù)，安排專人負(fù)責(zé)已施工的地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，同時備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。(2)路基填筑在雨量較大時必須停止填筑，同時作好排水設(shè)施。復(fù)工時，對原有路基及填料進(jìn)行翻曬，滿足最佳含水量后繼續(xù)進(jìn)行施工。(3)場內(nèi)機(jī)電設(shè)備雨季邁進(jìn)行檢查，檢查其防潮及絕緣設(shè)施，下雨前及下雨時對機(jī)電設(shè)備加以覆蓋及防潮。5.2.2防洪防汛方法(1)成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職人員值班，并隨時與本地氣象部門獲得聯(lián)系，預(yù)知防止。成立搶險隊主動配合本地防洪防汛部門作好防洪防汛工作。(2)在雨季來臨之前，完畢涵洞、天溝、邊溝、排水溝等設(shè)施，并做好防水、防洪、排水工作，對易發(fā)生泥石流的溝槽要提早加強(qiáng)防治。(3)備齊多個防洪防汛設(shè)施，加強(qiáng)對便道便涵的檢查和養(yǎng)護(hù)，確保雨季道路暢通。(4)增加材料的儲藏量，避免材料供應(yīng)局限性而停工的狀況發(fā)生。6.農(nóng)民工工資、材料等款項的支付保障方法(1)項目部成立專項監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)監(jiān)督。成立以副經(jīng)理為組長，辦公室和各科室的有關(guān)人員為組員的清欠工程工資、材料等款項專項監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，為施工隊的民工能夠領(lǐng)到工資，材料款準(zhǔn)時支付提供了組織確保。(2)限制工資、材料款的支付時間。規(guī)定各施工隊進(jìn)場后每月必須張榜公布民工工資發(fā)放表，并提供項目部和業(yè)主的監(jiān)督舉報電話，同時規(guī)定施工隊內(nèi)部按期進(jìn)行認(rèn)真自查，并將自查狀況以書面形式向督查小組報告，維護(hù)民工的勞動正當(dāng)權(quán)益。(3)召開施工隊組員會議，完善工資支付制度。為規(guī)范用工行為，從源頭