班組長如何做好安全管理工作作為班組長，首先要知道，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，所以要以人為本，以一線生產(chǎn)人員為本。人的精神狀態(tài)如何，直接影響著工作質(zhì)量和平安，而人的不良心情是受家庭壓力、員工間的沖突、對工作的厭倦等多方面影響的。班組長作為與員工聯(lián)系最緊密的基層管理人員，首先要心中有員工，在日常工作生活中多關(guān)懷了解員工，重視他們的所需所想，在班組內(nèi)制造團(tuán)結(jié)互愛的氛圍，關(guān)心他們解決難題，從而及早掌握人的精神隱患。作為班組長，還要以身作則，身教重于言教，這樣就會潛移默化地影響每位員工，使企業(yè)有劇烈的平安氛圍，讓平安信息如同空氣般布滿四周，使每位員工都有良好的平安意識，隨時(shí)發(fā)覺特別，才能做到防患于未然。無法規(guī)不成方圓，要掌握人的擔(dān)心全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，除了對《平安生產(chǎn)法》、《電力法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需要嚴(yán)格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實(shí)際狀況完善相關(guān)措施和建立健全平安組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則建立健全平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂平安責(zé)任書。在明確平安職責(zé)和實(shí)行獎(jiǎng)懲制度后，對員工的行為動(dòng)機(jī)將產(chǎn)生深刻的影響，大大加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作樂觀性和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。生產(chǎn)大計(jì)，培訓(xùn)先行。生產(chǎn)要平安，人員的平安意識和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不行。有意識卻沒學(xué)問，辨別不清哪是危急點(diǎn)；技能精彩卻自以為是，同樣危急。進(jìn)行系統(tǒng)的平安培訓(xùn)是首要工作且長期性的，正所謂溫故而知新。各班組長除鞏固自身水平外，還要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教育。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視。在培訓(xùn)過程中要針對不同力量、不同性格的人員去開展形形色色的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不要停留在讀讀平安簡報(bào)、抄抄安規(guī)這樣枯燥的形式，而要思索怎樣去培育班組人員的求知欲，提高大家的學(xué)習(xí)愛好，不能人云亦云，不懂裝懂，肯定要將問題融會貫穿，讓員工在工作中真正得到要我平安我要平安我會平安的根本轉(zhuǎn)變，這才是對學(xué)習(xí)深層次的負(fù)責(zé)。班組長在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識。（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境簡單現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危急猜測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是掌握人為失誤，提高職工平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安教育，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。（二）要有監(jiān)督意識。要在班前做好確認(rèn)。班組長肯定要想全局，一要加強(qiáng)對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前平安檢查,查看防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的