淺析財務(wù)管理目標期末論文淺析財務(wù)管理目標淺析財務(wù)管理目標摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是企業(yè)財務(wù)管理行為的導(dǎo)向。不同的財務(wù)管理目標會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，本文就在我國經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)如何尋求科學(xué)的財務(wù)管理目標，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)進行了簡要分析。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標、我國企業(yè)、利潤

淺析財務(wù)管理目標摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是企業(yè)財務(wù)管理行為的導(dǎo)向。不同的財務(wù)管理目標會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，本文就在我國經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)如何尋求科學(xué)的財務(wù)管理目標，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)進行了簡要分析。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標、我國企業(yè)、利潤企業(yè)財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理活動既要與企業(yè)生存發(fā)展和獲利的目標一致，又要直接集中反映財務(wù)管理的基本特征，體現(xiàn)財務(wù)活動的基本規(guī)律。一、企業(yè)財務(wù)管理目標的特征1、財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。2、財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實行財務(wù)目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學(xué)的績效考評，這樣，財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量?？梢宰匪??？梢钥刂?。3、財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性，是由企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。價值”，而股東財富應(yīng)“相當于資產(chǎn)負債表右方的所有者權(quán)益的價值”。二是測算上的困難。如果用未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值計量企業(yè)價值，“從理論上看來頗有道理，但是在實踐的可操作上卻存在著難以克服的缺陷”。如果用資產(chǎn)評估值來計量，方法上雖然科學(xué)，但是“資產(chǎn)評估通常在企業(yè)經(jīng)營方式變更、資產(chǎn)流動、產(chǎn)權(quán)變更時采用，在企業(yè)日常管理、業(yè)績評價中費時費力，事實上也難行得通”。（六）所有者財富最大化。該觀點認為“在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)表述為所有者財務(wù)最大化”。在我國國有經(jīng)濟改革中，所有者的概念已為眾人接納，對股份制企業(yè)來說，股東即為企業(yè)的所有者，對非股份制企業(yè)來說，企業(yè)的投資者即為企業(yè)的所有者。所有者對企業(yè)評價的標準主要是自身財富能否得以最大限度增值，因此所有者財富最大化必然成為財務(wù)管理的目標。它不僅符合非所有者之外的企業(yè)經(jīng)濟當事人的利益，而且也符合整個社會的利益。（七）持續(xù)發(fā)展能力最大化。有學(xué)者提出企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)是持續(xù)發(fā)展能力最大化該觀點認為，企業(yè)財務(wù)管理目標必須是經(jīng)濟性目標與超經(jīng)濟性目標的高度統(tǒng)一，是所有者利益與其它主體利益的最佳兼顧，絕不能只是一項非常具體化、定量化、具有明顯傾向性的財務(wù)指標；必須具有綜合性、兼容性，能夠全面反映企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展能力，而有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理財目標就是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”。筆者認為，該觀點的可取之處在于：第一，能夠在理財目標中充分考慮企業(yè)管理的最高目標；第二，使企業(yè)的理財思路跳出資金管理的局限。其不足之處是：企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化是一種高度綜合性的企業(yè)目標，不是企業(yè)理財目標所能涵蓋的?！俺掷m(xù)發(fā)展能力最大化”本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營的最高目標，企業(yè)理財目標應(yīng)當充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，但兩者之間不能等同。四、我國財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟利益的一種方式,要求為之服務(wù)的對象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標，就必須要求其財務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)其資本保值與增值之目的，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理提高資金使用效率，維護其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了實現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收人之目的，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理提高資金的使用效率和流動性，維護其合法權(quán)益；社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止企業(yè)財務(wù)活動中違規(guī)行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護社會公眾利益。綜合這些因素，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，我認為，在我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的目標從其實現(xiàn)的客觀效果來看應(yīng)由以下三個部分構(gòu)成。1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟效益四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是關(guān)鍵、是核心。因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤；沒有利潤，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。2、提高企業(yè)“三個能力”目標。即科學(xué)有效地組織企業(yè)財務(wù)活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。其中：營運能力是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境的變化，合理配置各項生產(chǎn)要素的能力，它對盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響。盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎(chǔ)。償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者等有關(guān)方面都十分重視這三個能力，企業(yè)只有具備了這三個能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。3、維護利益目標。即正確地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系，維護它們的合法利益。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系具體包括以下幾個方面：企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。當前，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系都發(fā)生了重大變化，已由過去單一的政府與企業(yè)的財務(wù)關(guān)系占主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、出資者、社會管理者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、供應(yīng)商和顧客等多元財務(wù)主體共同主導(dǎo)的新型財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系的變化，實質(zhì)上是企業(yè)的利益相關(guān)者及利益相關(guān)者相互之間利益關(guān)系的變化。企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)，就是對各財務(wù)主體之間的財務(wù)關(guān)系不斷地進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過程。上述三個目標的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，提高“三個能力”，也必須以各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，各方的合法利益不受損害為前提；對財務(wù)活動實施科學(xué)而有效的決策與管理，實質(zhì)上是經(jīng)濟效益方面的決策與管理，提高“三個能力”實質(zhì)上是提高經(jīng)濟效益的具體化；維護各方的合法利益實質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟效益和諧統(tǒng)一。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標，而提高企業(yè)“三個能力”目標和維護利益目標，則是企業(yè)財務(wù)管理的直接目標或基本目標。五、企業(yè)財務(wù)管理目標研究的發(fā)展趨勢我們可以看到，我國財務(wù)管理目標的提法經(jīng)歷了一個不斷反復(fù)、變化的過程。從利潤最大化到財富最大化再到企業(yè)價值最大化是主線發(fā)展過程，中間還有資金流動合理化、持續(xù)發(fā)展能力最大化、權(quán)益資本利潤率最大化等觀點?，F(xiàn)在又有人提出相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的觀點。究竟哪個更適合我國企業(yè)，還有待時間的檢驗。在該問題中出現(xiàn)的諸多觀點，說明財務(wù)管理目標引起了理論和實踐界的普遍關(guān)注，同時也說明企業(yè)財務(wù)管理目標的理論研究還不成熟。立足現(xiàn)狀，展望未來，筆者認為，我國學(xué)者對企業(yè)理財目標的研究主要有以下幾大趨勢：1、“企業(yè)價值最大化目標”是當前呈主流性的學(xué)術(shù)觀點，其他的一些新見解有不少是圍繞企業(yè)價值最大化這一中心觀點的修補和完善。2、注重協(xié)調(diào)企業(yè)多邊財務(wù)關(guān)系主體的相關(guān)利益，是確立企業(yè)理財目標的一個重要依據(jù)。這里的相關(guān)利益主體包括所有者和經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部的員工、企業(yè)的債權(quán)人以及其他合作伙伴，理財目標只有充分考慮這些相關(guān)主體的利益才是合理的。3、關(guān)注社會責任已經(jīng)引入企業(yè)理財目標的內(nèi)容。盡管對企業(yè)理財目標如何具體體現(xiàn)社會責任還未進行明確的探討，但是，眾多學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)理財目標中的社會責任問題。有的認為承擔社會責任是實現(xiàn)企業(yè)理財目標的基本約束條件；有的認為承擔社會責任是企業(yè)理財?shù)哪繕酥坏鹊?。可以得出這樣的結(jié)論：未來的企業(yè)理財目標必須考慮社會責任與社會利益。4、確立企業(yè)的理財目標更應(yīng)看重企業(yè)的長期利益。學(xué)者們對利潤最大化等理財目標的批評，反映出學(xué)者們的一種期望：容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營行為短期化的理財目標不是好目標。因此，學(xué)者們的研究成果試圖確立一個有利于企業(yè)長遠發(fā)展的理財目標，在這樣的理財目標中，體現(xiàn)資金的時間價值、經(jīng)營的風險價值和長期效益。5、區(qū)分不同類型企業(yè)的財務(wù)管理目標將成為該領(lǐng)域研究的趨勢之一。在我國現(xiàn)行的研究中，有的學(xué)者開始探討中小企業(yè)的理財目標、虧損企業(yè)的理財目標、高科技企業(yè)的理財目標、上市公司的理財目標和非上市企業(yè)的理財目標等。揭示了課題研究的一個趨勢：企業(yè)財務(wù)管理目標正逐步走向深入，向具體化發(fā)展。應(yīng)當說，這種研究思路是正確的，它將有力推動企業(yè)理財目標研究的實證化和針對性。與此同時，企業(yè)理財目標也可能在企業(yè)內(nèi)部進一步分解，將總體財務(wù)目標具體落實到各級管理者的理財目標。綜上所述：財務(wù)管理目標應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)，是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果，在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠發(fā)展來看，不能只強調(diào)某一利益集團的利益而置其他集團的利益于不顧；財務(wù)管理目標既是企業(yè)財務(wù)管理工作的起始目標，發(fā)揮著財務(wù)管理工作導(dǎo)向的作用又是企業(yè)財務(wù)管理工作的終極目標，起到財務(wù)管理工作的評價標準的作用。因此在現(xiàn)階段以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)目標符合我國的經(jīng)濟和市場環(huán)境。企業(yè)在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)目標的同時應(yīng)同時考慮其他利益相關(guān)者的要求,包括政府、債權(quán)人、顧客、職工等,同時也要考慮到自己所應(yīng)該承擔的社會責任。以企業(yè)價值最大化這一目標為總體目標,再圍繞其設(shè)立不同的短期目標,如經(jīng)濟效益最大化、資本結(jié)構(gòu)合理化、資本利潤率最大化等輔助目標?，F(xiàn)有的財務(wù)管理目標理論還有待于進一步的發(fā)展和完善。有了一個行之可效的財務(wù)目標,并能在企業(yè)中很好的執(zhí)行,這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。結(jié)語：最終還是要感謝老師一學(xué)期以來的教導(dǎo)，學(xué)生雖對財務(wù)等需要數(shù)學(xué)運算的科目并不感興趣，但在老師的引導(dǎo)下依舊能夠?qū)⑺鶎W(xué)內(nèi)容較完整的掌握，并且在所學(xué)基礎(chǔ)上展開一系列的自我思考。學(xué)生一直認為只有弄清財務(wù)管理的根本目的即目標所在，才有繼續(xù)深入研究的意義，所以本次論文并選取老師課堂舉例所提及的題目，而是選擇了財務(wù)管理目標的簡單分析。__________________________參考文獻：[1]王化成，高級財務(wù)管理學(xué)，[M]，中