談礦山建設工程施工管理論文論文題目：礦山建設工程施工管理探討摘要：觀察我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，民用建設工程和工業(yè)建設工程的應用十分廣泛，相較之下，礦山建設工程的運用相對較少，而且具有一定的特殊性。礦山建設工程項目主要以地下資源為生產(chǎn)和經(jīng)營的對象，其發(fā)展主要朝向地下進行。礦山建設工程項目的施工管理涵蓋了施工項目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理和施工安全管理等方面。關鍵詞：礦山建設；工程項目；施工管理礦山企業(yè)主要以開發(fā)和利用礦產(chǎn)資源為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準下，對某一地區(qū)的礦產(chǎn)進行開發(fā)和利用。整個礦山建設工程包含了多個項目和進程的施工與管理，一旦出現(xiàn)問題，每個環(huán)節(jié)都可能對礦山項目造成不同程度的影響和制約。因此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內(nèi)容和意義。1.施工管理的重要性地下作業(yè)是礦山建設的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境復雜且多樣化，施工條件惡劣，投資金額大，且施工周期長。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟效益，影響著礦山企業(yè)的整體發(fā)展。2.礦山項目工程施工管理2.1施工項目管理施工項目管理是礦山建設工程開始之前的準備工作。礦山項目具有復雜性和多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件惡劣，建設施工之前需要花費較長時間做好相應的準備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾個方面入手：①合理制定人員選拔策略，實施“憑證上崗”，對應聘人員的操作能力、責任意識、專業(yè)水準進行評定，實行“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設工程的全體員工進行技術能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，建設優(yōu)秀的施工團隊；項目技術管理人員對施工圖紙進行嚴格的審核，做好技術交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定相應的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況制定預案。2.2施工成本管理對施工成本進行管理時需要根據(jù)公司的經(jīng)濟情況與技術能力，合理控制項目運行指標和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務部會將施工經(jīng)費發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預算、實際支出、階段性目標進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實際支出大于施工預算，需要及時進行處理與整合，保證對后期施工成本的合理調(diào)控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預算、既定目標進行總結(jié)、分析與歸檔，詳細統(tǒng)計每個施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實崗位職責，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理應在保證施工質(zhì)量的前提下進行，若一味降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴重影響，埋下較大的安全隱患。2.3施工質(zhì)量管理為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對井筒凍結(jié)進行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點的水文材料、控溫，合理設計凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結(jié)情況進行預測與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對井幫位移和溫度進行及時的檢測，合理設置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進行質(zhì)量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。2.4施工進度管理對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設項目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國礦山建設工程項目的發(fā)展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時的對施工內(nèi)容進行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設工程中存在較多無法預計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進度。落實責任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進行適當?shù)膽土P，對工作態(tài)度認真積極的員工進行適當?shù)莫剟?，以此調(diào)動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設的質(zhì)量與效率。2.5施工信息管理伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術不斷深入到礦山建設工程之中，加快經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建筑材料代替品與施工設備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設備的價格進行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設項目中材料、設備等方面的變更信息進行處理與整合，保證變更信息的科學性、準確性與合理性。2.6施工安全管理礦山建設施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴格的培訓，具備良好的應急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.7施工人員管理無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學設備，將理論知識與實踐活動有機的結(jié)合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進、開闊創(chuàng)新。3總結(jié)綜上所述，礦山項目建設管理中包含多個項內(nèi)容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設的整體質(zhì)量。為落實項目施工管理職責，礦山建設施工方需要根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實監(jiān)管人員的監(jiān)管職責，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進行控制與整合，使建設工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展營造更高的經(jīng)濟效益。作者:豐雷單位:中鼎國際工程有限責任公司礦建分公司第三工程處參考文獻[1]耿為.建設