驛站裝修裝飾工程工期施工的技術(shù)組織措施工期目標(biāo)和承諾在統(tǒng)一管理下，緊密配合，精心組織，合理安排，確保達(dá)到以下目標(biāo)，并承諾：1、計(jì)劃工期：36個(gè)日歷天。2、確保在承諾的工期內(nèi)完成工程竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用。3、積極配合業(yè)主和其他單位施工進(jìn)度要求，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。工期進(jìn)度控制保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。1)、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。2)、強(qiáng)化施工組織本工程施工時(shí)間短，要想確保質(zhì)量，按要求完成分部分項(xiàng)工程，除必須組織流水交叉施工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)。生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：(1)、工程合同和計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況；(2)、裝修與安裝工程之間的交叉配合；(3)、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。3)、加大設(shè)備投入機(jī)械設(shè)備是保障施工進(jìn)度的重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機(jī)械設(shè)備。4)、選派精干管理力量為保證本工程如期完工、我公司將選派最精干、施工經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部去組織施工，該項(xiàng)目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。5)、選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作，以確保工程工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6)、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。7)、適當(dāng)增加工作班組為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當(dāng)增加工作班組，在施工條件許可的情況下，采用2班工作制。8)、合理安排施工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將在施工工序上進(jìn)行科學(xué)、合理布署，各個(gè)工種穿插施工，或平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期。9）采用每道工序，步步緊跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面無停歇時(shí)間，以利縮短施工工期。10)積極應(yīng)用新技術(shù)施工中將應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，運(yùn)用最先進(jìn)的軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，保證工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之中；同時(shí)應(yīng)用我公司比較成熟的新技術(shù)，如小流水施工組織技術(shù)、裝配式施工技術(shù)等，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制為：總控制計(jì)劃——月計(jì)劃——周計(jì)劃——日計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。（1）組織措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層步調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)及責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、天氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：①項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。②項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明。③施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。④材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。⑥日歷計(jì)劃。⑦對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。⑧其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。7）工作會(huì)議制度：①每月第一周的周一召開月計(jì)劃實(shí)施會(huì)議，每周一召開計(jì)劃實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。②項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。③每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：A．各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。B．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。C．與會(huì)人員討論并制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施，調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃1、依據(jù)整棟樓分部裝飾設(shè)計(jì)圖要求和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的分段施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見進(jìn)度計(jì)劃表）。2、執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工，施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，排除現(xiàn)場(chǎng)干撓因素，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。3、材料組織1）按圖紙要求及簽證材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)，所有的主要材料都要求優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。2）從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)量員及倉管員驗(yàn)收入庫。3）采購(gòu)員應(yīng)急工地之急，以