公益崗位人員管理考核辦法?一、總則（一）目的為進一步加強公益崗位人員管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮公益崗位在促進就業(yè)、服務(wù)社會等方面的作用，特制定本考核辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于本地區(qū)通過公益崗位安置的所有人員。

（三）基本原則1.客觀公正原則?？己诉^程要堅持實事求是，全面準確地評價公益崗位人員的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.注重實績原則。以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，重點考核公益崗位人員履行崗位職責、完成工作任務(wù)的情況。3.激勵約束并重原則。通過考核，激勵公益崗位人員積極工作，同時對表現(xiàn)不佳的人員進行相應(yīng)約束，促進整體工作水平提升。

二、考核組織與實施（一）考核主體成立公益崗位人員考核工作領(lǐng)導小組，由相關(guān)部門負責人組成，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核工作。領(lǐng)導小組下設(shè)考核辦公室，具體負責考核工作的組織實施，辦公室設(shè)在[具體部門]。

（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于下季度首月上旬進行，年度考核結(jié)合年末總結(jié)進行。

（三）考核方式1.工作紀實。公益崗位人員需如實記錄每日工作內(nèi)容、工作完成情況等，作為考核的基礎(chǔ)依據(jù)。2.領(lǐng)導評價。由公益崗位人員的直接上級領(lǐng)導對其工作表現(xiàn)進行評價。3.服務(wù)對象評價。通過問卷調(diào)查、電話回訪等方式，收集服務(wù)對象對公益崗位人員服務(wù)質(zhì)量的評價意見。4.部門互評。相關(guān)部門之間對公益崗位人員涉及多部門協(xié)作的工作情況進行相互評價。

三、考核內(nèi)容（一）工作紀律1.遵守工作時間，按時上下班，不遲到、早退、曠工。嚴格執(zhí)行請假制度，請假需按規(guī)定程序辦理。2.遵守單位各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗。

（二）工作態(tài)度1.具有強烈的工作責任心，積極主動完成工作任務(wù)，認真負責對待每一項工作細節(jié)。2.對待服務(wù)對象熱情、耐心、周到，具有良好的服務(wù)意識和職業(yè)素養(yǎng)。

（三）工作能力1.具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練完成本職工作任務(wù)。2.具有一定的學習能力和應(yīng)變能力，能夠適應(yīng)工作中的變化和新要求，不斷提升工作水平。

（四）工作業(yè)績1.按照工作要求和標準，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，工作成果達到預(yù)期目標。2.在工作中積極創(chuàng)新，提出合理化建議，對提高工作效率、改進工作方法有明顯貢獻。

四、考核評分標準（一）月度考核評分標準月度考核滿分為100分，由工作紀律（30分）、工作態(tài)度（30分）、工作能力（20分）、工作業(yè)績（20分）四部分組成。1.工作紀律（30分）全勤得30分。遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分。請假累計超過[規(guī)定天數(shù)]天的，酌情扣分。違反單位其他規(guī)章制度，視情節(jié)輕重扣110分。2.工作態(tài)度（30分）工作責任心強，積極主動，得2030分。工作責任心一般，主動性不足，得1019分。工作敷衍了事，責任心差，得09分。3.工作能力（20分）能熟練掌握并運用專業(yè)知識和技能，出色完成工作任務(wù)，得1620分?；灸芡瓿晒ぷ魅蝿?wù)，但專業(yè)知識和技能有一定欠缺，得1115分。工作能力較差，無法勝任本職工作，得010分。4.工作業(yè)績（20分）工作任務(wù)完成出色，超出預(yù)期目標，得1620分。按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量一般，得1115分。未能按時完成工作任務(wù)，或工作質(zhì)量不達標，得010分。

（二）季度考核評分標準季度考核得分由三個月月度考核平均分組成。季度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（85分及以上）、合格（6084分）、不合格（60分以下）三個等次。

（三）年度考核評分標準年度考核得分由四個季度考核平均分組成。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（85分及以上）、合格（6084分）、不合格（60分以下）三個等次。同時，參考年度工作表現(xiàn)突出情況進行加分，如獲得上級表彰獎勵、在重要工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用等，可酌情加515分。年度考核優(yōu)秀比例不超過公益崗位人員總數(shù)的[規(guī)定比例]。

五、考核結(jié)果運用（一）與績效工資掛鉤1.月度考核結(jié)果與當月績效工資發(fā)放掛鉤。月度考核得分90分及以上的，全額發(fā)放當月績效工資；得分8089分的，發(fā)放當月績效工資的90%；得分7079分的，發(fā)放當月績效工資的80%；得分6069分的，發(fā)放當月績效工資的60%；得分60分以下的，不發(fā)放當月績效工資。2.季度考核結(jié)果與季度績效獎勵掛鉤。季度考核優(yōu)秀的，給予[具體金額]的季度績效獎勵；合格的，不發(fā)放季度績效獎勵；不合格的，除不發(fā)放季度績效獎勵外，對連續(xù)兩個季度考核不合格的人員進行誡勉談話。3.年度考核結(jié)果與年度績效獎金掛鉤。年度考核優(yōu)秀的，給予[具體金額]的年度績效獎金；合格的，發(fā)放一定比例的年度績效獎金；不合格的，不發(fā)放年度績效獎金，并按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

（二）與崗位調(diào)整掛鉤1.連續(xù)兩個季度考核不合格的公益崗位人員，調(diào)整其工作崗位。2.年度考核不合格且經(jīng)培訓或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的，予以解除勞動合同。

（三）與評先評優(yōu)掛鉤年度考核優(yōu)秀的公益崗位人員，在各類評先評優(yōu)活動中優(yōu)先推薦。

六、考核申訴公益崗位人員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[規(guī)定天數(shù)]