車間5S現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為了營造安全、整潔、高效的車間工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本5S現(xiàn)場管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的外來人員。3.職責(zé)車間主任：全面負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理工作的組織、實施、監(jiān)督和考核。班組長：負(fù)責(zé)本班組5S現(xiàn)場管理工作的具體執(zhí)行，帶領(lǐng)班組成員做好各項5S工作。員工：嚴(yán)格遵守5S現(xiàn)場管理制度，積極參與5S活動，做好本崗位的5S工作。

二、5S定義及要求1.整理（SEIRI）定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間。要求：定期對工作現(xiàn)場進行檢查，區(qū)分出有用和無用的物品。無用的物品，如報廢的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等，應(yīng)及時清理出車間，存放到指定的廢品區(qū)。對于暫時不需要但以后可能會用到的物品，應(yīng)進行標(biāo)識并妥善保管在合適的位置。2.整頓（SEITON）定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。要求：確定各類物品的放置區(qū)域，并繪制車間物品定置圖。按照定置圖，將物品整齊擺放在指定位置，不得隨意亂放。對每類物品進行標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確、不易損壞。工具、量具等應(yīng)放在專用的工具柜或工具架上，擺放有序，并做好標(biāo)識。設(shè)備應(yīng)保持清潔，標(biāo)識牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，設(shè)備周圍不得堆放雜物。3.清掃（SEISO）定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。要求：制定清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。員工在工作前、工作中、工作后都要對自己的工作區(qū)域進行清掃，確保地面、設(shè)備、工作臺等無灰塵、無油污、無雜物。定期對設(shè)備進行全面清掃、保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并報告相關(guān)負(fù)責(zé)人進行處理。清掃工具應(yīng)專用，使用后要清洗干凈，存放整齊。4.清潔（SEIKETSU）定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。要求：車間管理人員要定期對5S工作進行檢查和監(jiān)督，確保整理、整頓、清掃工作得到有效執(zhí)行。制定5S檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率，對不符合要求的情況要及時開具整改通知單，責(zé)令責(zé)任人限期整改。員工要養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定，保持工作現(xiàn)場的整潔和有序。對5S工作表現(xiàn)突出的個人和班組要進行表彰和獎勵，對違反5S規(guī)定的要進行批評教育和處罰。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要求：加強對員工的5S培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解，使員工熟悉5S的內(nèi)容和要求。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守勞動紀(jì)律、愛護設(shè)備和工具、保持工作環(huán)境整潔等。班組長要以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定，引導(dǎo)班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過開展5S活動，如5S知識競賽、5S演講比賽等，營造良好的5S氛圍，增強員工的5S意識。

三、5S現(xiàn)場管理實施細則1.整理實施細則每周一次全面檢查：由車間主任組織，班組長參加，對車間各個區(qū)域進行全面檢查，區(qū)分出要與不要的物品。及時清理：對于確定為不要的物品，要在當(dāng)天清理出車間，存放到廢品區(qū)。清理過程中要注意安全，避免損壞設(shè)備和其他物品。建立物品清單：對清理后的物品進行詳細登記，建立物品清單，記錄物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、清理時間等信息，以便查詢和管理。定期復(fù)查：每隔一個月對工作現(xiàn)場進行復(fù)查，檢查是否有新的不要物品產(chǎn)生，如有應(yīng)及時清理。2.整頓實施細則繪制定置圖：車間主任負(fù)責(zé)組織繪制車間物品定置圖，定置圖應(yīng)包括車間布局、設(shè)備位置、物料存放區(qū)、工具存放區(qū)、通道等信息，并張貼在車間顯眼位置。物品定位擺放：按照定置圖的要求，將各類物品整齊擺放在指定位置。物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識，注明物料名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。工具應(yīng)放在專用的工具柜或工具架上，擺放有序，并做好標(biāo)識。標(biāo)識管理：對每類物品的存放位置要進行標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易損壞。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。定期檢查：班組長每天對本班組的物品定置情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)物品擺放不符合要求的要及時糾正。車間主任每周至少進行一次全面檢查，對不符合要求的區(qū)域和責(zé)任人要進行通報批評，并責(zé)令限期整改。3.清掃實施細則劃分清掃責(zé)任區(qū)：根據(jù)車間布局和設(shè)備分布情況，劃分清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任區(qū)應(yīng)包括地面、設(shè)備、工作臺、門窗、通道等。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：針對不同的清掃責(zé)任區(qū)，制定詳細的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的內(nèi)容、方法、頻率和質(zhì)量要求。例如，地面應(yīng)清掃干凈，無灰塵、無油污、無雜物；設(shè)備應(yīng)擦拭干凈，無油污、無灰塵，設(shè)備表面不得有劃痕；工作臺應(yīng)清理整潔，工具擺放整齊等。員工日常清掃：員工在工作前、工作中、工作后都要對自己的工作區(qū)域進行清掃，確保工作區(qū)域始終保持整潔。清掃過程中要注意節(jié)約資源，避免浪費。定期全面清掃：每周組織一次車間全面清掃活動，由車間主任組織，全體員工參加。全面清掃內(nèi)容包括設(shè)備的深度清潔、地面的徹底清掃、門窗的擦拭等。設(shè)備保養(yǎng)清掃：設(shè)備操作人員要按照設(shè)備保養(yǎng)手冊的要求，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)清掃，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障。設(shè)備保養(yǎng)清掃記錄應(yīng)詳細、準(zhǔn)確，并存檔保存。4.清潔實施細則制定檢查表：車間主任負(fù)責(zé)制定5S檢查表，檢查表應(yīng)包括整理、整頓、清掃、安全等方面的檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率。檢查表應(yīng)根據(jù)車間實際情況進行定期修訂，確保檢查內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、符合實際需求。定期檢查：車間管理人員按照檢查表的要求，定期對車間5S工作進行檢查。檢查頻率為每周至少一次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并開具整改通知單，責(zé)令責(zé)任人限期整改。整改跟蹤：對整改通知單中提出的問題，責(zé)任人要及時進行整改，并將整改情況反饋給車間管理人員。車間管理人員要對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：定期對5S檢查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施，不斷提高車間5S管理水平。持續(xù)改進：根據(jù)5S檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果和車間實際情況，及時調(diào)整5S管理方案和措施，持續(xù)改進車間5S工作，使其不斷優(yōu)化和完善。5.素養(yǎng)實施細則5S培訓(xùn)計劃：制定5S培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行5S培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S基礎(chǔ)知識、5S實施方法、員工行為規(guī)范等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、觀看視頻等多種形式，確保員工能夠理解和掌握5S管理的要求和方法。行為規(guī)范教育：加強對員工的行為規(guī)范教育，使員工熟悉并遵守車間的各項規(guī)章制度，如勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等。通過開展培訓(xùn)、宣傳、案例分析等活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。榜樣示范：班組長要以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定，為班組成員樹立榜樣。車間管理人員要加強對班組長的管理和指導(dǎo)，提高班組長的5S管理能力和水平，使其能夠更好地帶領(lǐng)班組成員開展5S工作。激勵機制：建立5S激勵機制，對5S工作表現(xiàn)突出的個人和班組進行表彰和獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，激發(fā)員工參與5S活動的積極性和主動性。同時，對違反5S規(guī)定的員工要進行批評教育和處罰，處罰方式可包括罰款、警告、辭退等，以維護5S管理制度的嚴(yán)肅性。

四、5S現(xiàn)場管理考核與獎懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)整理：工作現(xiàn)場存在較多不要物品，未按要求及時清理的，每次扣[X]分。整頓：物品擺放混亂，未按定置圖要求擺放，標(biāo)識不清晰的，每次扣[X]分。清掃：工作區(qū)域衛(wèi)生狀況差，有明顯灰塵、油污、雜物的，每次扣[X]分。清潔：未按時完成整改任務(wù)，或整改后仍不符合要求的，每次扣[X]分。素養(yǎng)：員工違反勞動紀(jì)律、行為規(guī)范的，每次扣[X]分。2.獎勵措施月度獎勵：每月評選出5S工作優(yōu)秀個人和優(yōu)秀班組，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。優(yōu)秀個人獎勵[X]元，優(yōu)秀班組獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽證書。年度獎勵：每年評選出5S工作年度優(yōu)秀個人和優(yōu)秀班組，給予更豐厚的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。優(yōu)秀個人獎勵[X]元，優(yōu)秀班組獎勵[X]元，并在全公司范圍內(nèi)進行表彰。晉升優(yōu)先：在員工晉升、崗位調(diào)整時，5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將予以優(yōu)先考慮。3.懲罰措施警告：對于首次違反5S規(guī)定的員工，給予警告處分，并責(zé)令其立即整改。罰款：對于多次違反5S規(guī)定或情節(jié)較為嚴(yán)重的員工，給予一定金額的罰款，罰款金額為[X]元。辭退：對