人民醫(yī)院定崗定編方案?一、引言隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和人民群眾對醫(yī)療服務需求的不斷增加，為了優(yōu)化人民醫(yī)院的人力資源配置，提高醫(yī)院的運行效率和服務質(zhì)量，制定本定崗定編方案。本方案旨在明確醫(yī)院各科室、各崗位的人員配置標準，確保醫(yī)院在滿足醫(yī)療業(yè)務需求的同時，實現(xiàn)人力資源的合理利用和可持續(xù)發(fā)展。

二、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持"以人為本"的原則，根據(jù)醫(yī)院的功能定位、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和工作實際需要，合理確定崗位設置和人員編制，優(yōu)化人員結構，提高人員素質(zhì)，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

三、基本原則1.因事設崗原則：根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、管理等各項工作任務，設置相應的崗位，確保事事有人做，人人有事干。2.精簡高效原則：在保證醫(yī)院各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，精簡不必要的崗位和人員，提高工作效率，降低運營成本。3.合理配置原則：綜合考慮醫(yī)院各科室的業(yè)務特點、工作量、技術難度等因素，合理配置人力資源，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合。4.動態(tài)調(diào)整原則：隨著醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展和變化，適時對崗位設置和人員編制進行調(diào)整，以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。

四、醫(yī)院基本情況人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院占地面積[X]平方米，建筑面積[X]平方米，編制床位[X]張，實際開放床位[X]張。醫(yī)院設有臨床科室[X]個，醫(yī)技科室[X]個，職能科室[X]個。現(xiàn)有職工[X]人，其中衛(wèi)生技術人員[X]人，占職工總數(shù)的[X]%；管理人員[X]人，占職工總數(shù)的[X]%；工勤人員[X]人，占職工總數(shù)的[X]%。

五、崗位設置與職責1.臨床科室崗位科主任：全面負責科室的醫(yī)療、教學、科研、管理等工作，制定科室發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)科室與其他科室的關系。副主任：協(xié)助科主任開展工作，負責分管科室的具體業(yè)務工作，參與科室的管理和決策。主任醫(yī)師/副主任醫(yī)師：承擔本科室的臨床醫(yī)療工作，指導下級醫(yī)師開展診療工作，參與教學、科研和技術培訓等工作。主治醫(yī)師：負責本科室的臨床醫(yī)療工作，獨立處理常見疾病的診斷和治療，協(xié)助上級醫(yī)師開展疑難病癥的診治工作，參與教學和科研工作。住院醫(yī)師：在上級醫(yī)師的指導下，負責本科室的住院患者的診療工作，書寫病歷，執(zhí)行醫(yī)囑，觀察患者病情變化等。護士長：負責科室的護理管理工作，制定護理工作計劃，組織實施護理質(zhì)量管理，合理調(diào)配護理人員，確保護理工作的質(zhì)量和安全。護士：執(zhí)行各項護理操作，觀察患者病情變化，做好患者的基礎護理和生活護理，協(xié)助醫(yī)生進行診療工作。2.醫(yī)技科室崗位科室負責人：全面負責科室的行政管理、業(yè)務管理和質(zhì)量管理等工作，制定科室發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，組織實施各項工作任務。主管技師/技師：承擔本科室的技術操作和診斷工作，指導下級技師開展工作，參與教學和科研工作。技士：在上級技師的指導下，進行本科室的技術操作和輔助工作。3.職能科室崗位院領導崗位：負責醫(yī)院的全面管理工作，制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織實施醫(yī)院的各項工作任務，協(xié)調(diào)醫(yī)院與外部的關系。職能科室負責人：負責本科室的行政管理和業(yè)務管理工作，制定科室工作計劃，組織實施各項工作任務，協(xié)調(diào)科室與其他科室的關系。工作人員：根據(jù)職能科室的職責，負責具體的業(yè)務工作，如人力資源管理、財務管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、后勤保障等。

六、定編標準1.臨床科室定編標準根據(jù)各臨床科室的床位數(shù)量、工作量、技術難度等因素，確定各科室的人員編制。具體定編標準如下：內(nèi)科系統(tǒng)科室：每床配備[X]名衛(wèi)生技術人員，其中醫(yī)師[X]名，護士[X]名，其他衛(wèi)生技術人員[X]名。外科系統(tǒng)科室：每床配備[X]名衛(wèi)生技術人員，其中醫(yī)師[X]名，護士[X]名，其他衛(wèi)生技術人員[X]名。婦產(chǎn)科科室：每床配備[X]名衛(wèi)生技術人員，其中醫(yī)師[X]名，護士[X]名，其他衛(wèi)生技術人員[X]名。兒科科室：每床配備[X]名衛(wèi)生技術人員，其中醫(yī)師[X]名，護士[X]名，其他衛(wèi)生技術人員[X]名。眼科、口腔科、耳鼻喉科等專科科室：根據(jù)實際工作量和技術難度，適當增加人員編制。2.醫(yī)技科室定編標準檢驗科：根據(jù)檢驗項目的數(shù)量和工作量，每[X]項檢驗項目配備[X]名檢驗人員。放射科：根據(jù)設備數(shù)量和工作量，每臺放射設備配備[X]名放射技術人員，每[X]名放射技術人員配備[X]名診斷醫(yī)師。超聲科：根據(jù)設備數(shù)量和工作量，每臺超聲設備配備[X]名超聲技術人員，每[X]名超聲技術人員配備[X]名診斷醫(yī)師。藥劑科：根據(jù)藥品品種數(shù)量、門診和住院患者用藥量等因素，每[X]張床位配備[X]名藥劑人員。其他醫(yī)技科室：根據(jù)實際工作量和技術難度，合理確定人員編制。3.職能科室定編標準院領導崗位：根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和管理需要，設置[X]名院領導。職能科室負責人崗位：根據(jù)職能科室的職責和工作量，合理設置科室負責人崗位。工作人員崗位：根據(jù)職能科室的工作任務和業(yè)務量，按照以下標準定編：人力資源管理部門：每[X]名職工配備[X]名人力資源管理人員。財務管理部門：每[X]萬元業(yè)務收入配備[X]名財務管理人員。醫(yī)療質(zhì)量管理部門：根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和管理需要，配備[X]名醫(yī)療質(zhì)量管理人員。后勤保障部門：根據(jù)醫(yī)院實際情況，合理確定后勤保障人員編制。

七、人員招聘與引進1.根據(jù)醫(yī)院定崗定編方案，制定年度人員招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、人數(shù)、條件、招聘方式等內(nèi)容。2.招聘人員應優(yōu)先從具有相關專業(yè)學歷和工作經(jīng)驗的人員中選拔，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。3.對于醫(yī)院急需的高層次人才和特殊專業(yè)人才，可采取特殊的招聘政策，如直接引進、柔性引進等方式，吸引優(yōu)秀人才來院工作。4.加強與高校、科研機構的合作，建立人才培養(yǎng)基地，通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式，為醫(yī)院培養(yǎng)急需的專業(yè)人才。

八、人員培訓與發(fā)展1.建立完善的人員培訓體系，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等內(nèi)容。2.培訓內(nèi)容應包括專業(yè)知識、技能培訓、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、學術交流、在線學習等多種形式。3.鼓勵醫(yī)務人員參加在職學歷教育和繼續(xù)醫(yī)學教育，提高醫(yī)務人員的學歷層次和業(yè)務水平。對于取得相關學歷學位和繼續(xù)醫(yī)學教育學分的人員，給予相應的獎勵。4.建立人才評價機制，定期對醫(yī)務人員的業(yè)務能力、工作業(yè)績、職業(yè)道德等進行考核評價。根據(jù)考核評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵，對不符合崗位要求的人員進行調(diào)整或辭退。

九、績效考核與薪酬分配1.建立科學合理的績效考核體系，制定績效考核方案?？冃Э己朔桨笐己酥笜?、考核標準、考核方法、考核周期等內(nèi)容。2.考核指標應涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、服務態(tài)度、科研教學、醫(yī)德醫(yī)風等方面?？己藰藴蕬鞔_具體，具有可操作性?？己朔椒刹捎枚靠己伺c定性考核相結合的方式。3.根據(jù)績效考核結果，確定醫(yī)務人員的績效工資?？冃ЧべY應與考核結果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。4.建立薪酬分配激勵機制，對于在醫(yī)療、教學、科研等方面做出突出貢獻的人員，給予相應的獎勵和補貼。同時，對于違反醫(yī)院規(guī)章制度、出現(xiàn)醫(yī)療事故等問題的人員，扣減相應的績效工資。

十、實施步驟1.準備階段（[具體時間區(qū)間1]）成立定崗定編工作領導小組，負責組織領導和協(xié)調(diào)定崗定編工作。開展醫(yī)院現(xiàn)狀調(diào)研，收集各科室的業(yè)務數(shù)據(jù)、人員情況、工作流程等信息。組織相關人員學習定崗定編的政策法規(guī)和標準要求，明確工作目標和任務。2.方案制定階段（[具體時間區(qū)間2]）根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀調(diào)研結果，結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和工作實際需要，制定定崗定編方案草案。組織專家對方案草案進行論證，廣泛征求各科室和職工的意見和建議。根據(jù)專家意見和職工建議，對方案草案進行修改完善，形成定崗定編方案。3.組織實施階段（[具體時間區(qū)間3]）召開醫(yī)院職工大會，宣布定崗定編方案，組織職工學習和培訓。根據(jù)定崗定編方案，開展人員招聘、調(diào)配、培訓等工作。建立崗位管理制度，明確崗位職責和任職條件，加強崗位考核和管理。4.監(jiān)督評估階段（長期）定期對定崗定編方案的實施情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展和實際工作需要，適時對定崗定編方案進行調(diào)整和完善。對定崗定編工作的效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的人力資源管理工作提供參考。

十一、保障措施1.加強組織領導：成立以醫(yī)院主要領導為組長的定崗定編工作領導小組，負責組織領導和協(xié)調(diào)定崗定編工作。各科室要成立相應的工作小組，負責本科室的定崗定編工作。2.廣泛宣傳動員：通過多種形式，廣泛宣傳定崗定編工作的重要意義和目的，使廣大職工充分認識到定崗定編工作的必要性和緊迫性，積極支持和參與定崗定編工作。3.強化溝通協(xié)調(diào)：在定崗定編工作過程中，要加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，要充