房地產(chǎn)公司管理制度9396367363?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括各部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員及后勤保障人員等。3.基本原則合法性原則：公司各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。規(guī)范化原則：建立健全各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公正性原則：制度面前人人平等，確保各項(xiàng)決策和管理活動(dòng)公平、公正。效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.組織架構(gòu)公司采用層級(jí)式組織架構(gòu)，設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層及各職能部門。管理層下設(shè)行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本控制部等部門。2.職責(zé)分工董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批等。監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及董事、高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。管理層：組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理。行政人事部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、行政管理等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等。市場(chǎng)營(yíng)銷部：制定市場(chǎng)推廣策略，銷售房產(chǎn)項(xiàng)目，拓展客戶資源。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計(jì)研發(fā)部：承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等工作。成本控制部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、控制、核算等工作。三、行政人事管理制度1.員工招聘與錄用根據(jù)公司崗位需求，由行政人事部制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職需辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，接受入職培訓(xùn)。2.培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。3.績(jī)效考核制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議時(shí)，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.薪酬福利制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等法定假期，以及其他福利補(bǔ)貼。5.考勤管理員工應(yīng)按時(shí)上下班，遵守公司考勤制度。行政人事部負(fù)責(zé)考勤記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)遲到、早退、曠工等行為進(jìn)行相應(yīng)處理。6.離職管理員工離職需提前提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。離職時(shí)需進(jìn)行工作交接，歸還公司財(cái)物，結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。四、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)管理層審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。2.資金管理加強(qiáng)資金收支管理，確保資金安全。合理安排資金，提高資金使用效率，降低資金成本。嚴(yán)格控制資金審批流程，大額資金支出需經(jīng)管理層審批。3.會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司決策提供依據(jù)。4.成本控制成本控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。定期進(jìn)行成本分析，查找成本控制中的問(wèn)題和不足，采取有效措施加以改進(jìn)。5.財(cái)務(wù)審計(jì)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。五、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)營(yíng)銷部定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及客戶需求。分析市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。2.項(xiàng)目策劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格策略等。項(xiàng)目策劃方案經(jīng)公司管理層審核通過(guò)后組織實(shí)施。3.銷售管理制定銷售計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)、銷售策略和銷售流程。銷售人員負(fù)責(zé)客戶接待、銷售談判、合同簽訂等工作，及時(shí)反饋客戶信息。建立客戶檔案，跟蹤客戶動(dòng)態(tài)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。4.營(yíng)銷推廣制定營(yíng)銷推廣方案，選擇合適的營(yíng)銷渠道和推廣方式，如廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等。組織實(shí)施營(yíng)銷推廣活動(dòng)，監(jiān)控活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整推廣策略。六、工程管理制度1.項(xiàng)目前期管理工程管理部參與項(xiàng)目前期規(guī)劃和可行性研究，提供專業(yè)意見(jiàn)。辦理項(xiàng)目相關(guān)審批手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開(kāi)工建設(shè)。2.工程招標(biāo)與合同管理按照公司規(guī)定進(jìn)行工程招標(biāo)，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等。簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)格合同執(zhí)行和監(jiān)督。3.工程進(jìn)度管理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題，確保工程按時(shí)竣工交付。4.工程質(zhì)量管理建立工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.安全管理制定安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全無(wú)事故。6.工程資料管理工程管理部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔工程建設(shè)過(guò)程中的各類資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。七、設(shè)計(jì)研發(fā)管理制度1.設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中與其他部門密切溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和公司利益。2.設(shè)計(jì)審核建立設(shè)計(jì)審核制度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多輪審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)規(guī)范、安全性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性等方面。3.產(chǎn)品研發(fā)關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。研發(fā)適合市場(chǎng)需求和公司發(fā)展的新產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。八、成本控制管理制度1.成本預(yù)算編制成本控制部在項(xiàng)目前期根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算包括土地成本、建筑安裝成本、配套設(shè)施成本、營(yíng)銷成本、管理成本等。2.成本控制措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，確保成本不超過(guò)預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格審核變更費(fèi)用，控制不合理的成本增加。通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。3.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生情況。開(kāi)展成本分析，查找成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)