試用期員工考核方案?一、考核目的1.準(zhǔn)確評(píng)估試用期員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為轉(zhuǎn)正決策提供客觀依據(jù)。2.幫助試用期員工了解自身優(yōu)勢(shì)與不足，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。3.加強(qiáng)部門與員工之間的溝通與交流，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。二、考核原則1.客觀公正原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。2.全面考核原則：從工作任務(wù)完成情況、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考核，確保考核結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與試用期員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工不斷提升工作表現(xiàn)。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過考核，激勵(lì)試用期員工積極進(jìn)取，發(fā)揮潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。三、考核對(duì)象公司試用期內(nèi)的所有員工。四、考核周期試用期為[X]個(gè)月，考核周期與試用期一致。試用期結(jié)束前[X]個(gè)工作日內(nèi)完成考核工作。五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)（50分）1.工作任務(wù)完成情況（30分）按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得2130分?；就瓿杀韭毠ぷ魅蝿?wù)，偶有小的失誤或延誤，得1120分。未能按時(shí)完成本職工作任務(wù)，或工作質(zhì)量存在較大問題，得010分。2.工作成果對(duì)部門或公司的貢獻(xiàn)（20分）工作成果顯著，為部門或公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，得1420分。工作成果有一定價(jià)值，對(duì)部門或公司的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，得713分。工作成果不明顯，對(duì)部門或公司的發(fā)展貢獻(xiàn)較小，得06分。工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（15分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)技能解決工作中的問題，得1115分。專業(yè)知識(shí)和技能基本滿足工作要求，能獨(dú)立完成一般性工作任務(wù)，得610分。專業(yè)知識(shí)和技能不足，在工作中需要較多的指導(dǎo)和幫助，得05分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)工作變化，得45分。學(xué)習(xí)能力一般，能在一定時(shí)間內(nèi)掌握新知識(shí)、新技能，得23分。學(xué)習(xí)能力較弱，對(duì)新知識(shí)、新技能的接受速度較慢，得01分。3.溝通能力（5分）溝通能力強(qiáng)，表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，能有效地與同事、上級(jí)和客戶進(jìn)行溝通，得45分。溝通能力較好，能正常與他人進(jìn)行溝通交流，基本滿足工作需要，得23分。溝通能力較差，存在溝通障礙，影響工作開展，得01分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極配合團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)，能為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出建設(shè)性意見，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成工作任務(wù)，服從團(tuán)隊(duì)安排，得23分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)淡薄，不配合團(tuán)隊(duì)工作，影響團(tuán)隊(duì)效率，得01分。5.問題解決能力（5分）問題解決能力強(qiáng)，能迅速分析問題原因，提出有效的解決方案，并推動(dòng)問題得到解決，得45分。具備一定的問題解決能力，能在他人幫助下解決工作中的常見問題，得23分。問題解決能力較弱，遇到問題時(shí)不知所措，無法獨(dú)立解決問題，得01分。工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（5分）責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得45分。有一定的責(zé)任心，能按時(shí)完成工作任務(wù)，基本能對(duì)工作負(fù)責(zé)，得23分。責(zé)任心較差，工作敷衍了事，對(duì)工作任務(wù)不夠重視，得01分。2.敬業(yè)精神（5分）敬業(yè)精神強(qiáng)，熱愛本職工作，全身心投入工作，不計(jì)較個(gè)人得失，得45分。具有一定的敬業(yè)精神，能認(rèn)真對(duì)待工作，遵守工作紀(jì)律，得23分。敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，缺乏工作熱情，得01分。3.工作紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得45分?；咀袷毓疽?guī)章制度，偶有違反紀(jì)律的情況，但未造成嚴(yán)重影響，得23分。經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，紀(jì)律性差，得01分。4.工作積極性（5分）工作積極性高，主動(dòng)尋找工作任務(wù)，勇于嘗試新的工作方法和思路，得45分。工作積極性一般，能按要求完成工作任務(wù)，不主動(dòng)尋求工作突破，得23分。工作積極性低，被動(dòng)等待工作安排，工作缺乏主動(dòng)性，得01分。六、考核流程考核準(zhǔn)備1.人力資源部門提前[X]個(gè)工作日向各部門發(fā)送《試用期員工考核通知》，明確考核的時(shí)間、內(nèi)容、方式和要求。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定《試用期員工考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)》，并提前與員工溝通，確保員工了解考核內(nèi)容和要求。3.員工在試用期結(jié)束前[X]個(gè)工作日內(nèi)，撰寫《試用期工作總結(jié)》，對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)、存在的不足以及未來的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)?？己藢?shí)施1.自評(píng)（10分）：?jiǎn)T工根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工考核自評(píng)表》，自評(píng)得分占總分的10%。2.上級(jí)評(píng)價(jià)（60分）：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作能力和工作態(tài)度等方面，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》，上級(jí)評(píng)價(jià)得分占總分的60%。3.同事評(píng)價(jià)（20分）：由員工所在部門的同事對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工考核同事評(píng)價(jià)表》，同事評(píng)價(jià)得分占總分的20%。評(píng)價(jià)時(shí)，參與評(píng)價(jià)的同事人數(shù)應(yīng)不少于部門總?cè)藬?shù)的[X]%。考核匯總與審核1.人力資源部門負(fù)責(zé)收集、匯總各部門的《試用期員工考核自評(píng)表》、《試用期員工考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》和《試用期員工考核同事評(píng)價(jià)表》，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。2.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，如有異議，可在[X]個(gè)工作日內(nèi)與人力資源部門溝通核實(shí)。3.人力資源部門根據(jù)審核后的考核結(jié)果，撰寫《試用期員工考核報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容包括員工的基本信息、考核得分、考核評(píng)價(jià)、考核結(jié)論等。考核反饋與面談1.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給試用期員工本人，向員工說明考核結(jié)果的構(gòu)成及依據(jù)，同時(shí)提供書面的考核評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議。2.部門負(fù)責(zé)人與試用期員工進(jìn)行面談，進(jìn)一步溝通考核結(jié)果，了解員工的想法和意見，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確未來的工作目標(biāo)和努力方向。面談應(yīng)做好記錄，并由員工和部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.轉(zhuǎn)正決策考核得分在[X]分及以上的員工，經(jīng)公司審批后予以轉(zhuǎn)正。考核得分在[X]分以下的員工，試用期延長(zhǎng)[X]個(gè)月或予以辭退。2.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于存在不足的員工，人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人共同制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和素質(zhì)。3.薪酬調(diào)整：試用期轉(zhuǎn)正員工的薪酬調(diào)整按照公司相關(guān)薪酬制度執(zhí)行。七、考核結(jié)果申訴1.試用期員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。3.如申訴人對(duì)調(diào)查結(jié)果