?車間設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)計(jì)劃制定與執(zhí)行、故障報(bào)修及簡單故障的排除。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。協(xié)助設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)報(bào)告車間設(shè)備管理員。車間主管負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的全面監(jiān)督與指導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。設(shè)備部負(fù)責(zé)車間設(shè)備的技術(shù)支持、定期檢修、重大故障維修等工作。對(duì)設(shè)備管理員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備的選購與驗(yàn)收1.設(shè)備選購根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝要求，由相關(guān)部門提出設(shè)備購置申請(qǐng)，經(jīng)車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。采購部門在選型時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，由設(shè)備部、車間設(shè)備管理員、采購人員等組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等是否齊全，設(shè)備的性能是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或退換貨。設(shè)備的安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝設(shè)備部根據(jù)設(shè)備安裝說明書和車間實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案，并組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝。安裝過程中，嚴(yán)格按照安裝規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備部進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備部組織車間設(shè)備管理員、操作人員等對(duì)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試過程中，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試情況，形成設(shè)備調(diào)試報(bào)告。調(diào)試合格后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、設(shè)備編號(hào)、維修保養(yǎng)記錄等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)管理對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、設(shè)備編號(hào)、責(zé)任人等。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目、牢固，便于識(shí)別和管理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案包括設(shè)備的原始資料、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、故障記錄等。設(shè)備檔案由車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、歸檔和保管，確保檔案資料的完整性和保密性。設(shè)備的操作與維護(hù)1.操作規(guī)程制定設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)操作步驟，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，設(shè)備的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作培訓(xùn)設(shè)備操作人員在上崗前必須接受設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。設(shè)備部應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和復(fù)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程，掌握操作技能。3.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。車間設(shè)備管理員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促操作人員進(jìn)行整改。4.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑、設(shè)備緊固、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄。5.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備部組織驗(yàn)收。設(shè)備的維修與故障處理1.維修計(jì)劃制定車間設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修保養(yǎng)記錄，每月制定設(shè)備維修計(jì)劃，明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等。維修計(jì)劃應(yīng)報(bào)車間主管審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.故障報(bào)修設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并向車間設(shè)備管理員報(bào)告。車間設(shè)備管理員接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行初步判斷，并填寫設(shè)備故障報(bào)修單。3.維修處理對(duì)于簡單故障，車間設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修處理，維修完成后填寫維修記錄。對(duì)于復(fù)雜故障或超出車間維修能力的故障，車間設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，由車間設(shè)備管理員和操作人員共同驗(yàn)收。4.故障分析與預(yù)防設(shè)備故障處理完成后，由設(shè)備部組織相關(guān)人員對(duì)故障原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。車間設(shè)備管理員應(yīng)將設(shè)備故障分析報(bào)告和預(yù)防措施納入設(shè)備檔案。設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、潤滑材料的選擇、潤滑周期、潤滑方式等。2.潤滑材料管理車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)潤滑材料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放工作。潤滑材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、符合設(shè)備要求的產(chǎn)品，并建立潤滑材料臺(tái)賬，記錄潤滑材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購日期、領(lǐng)用日期等信息。潤滑材料的儲(chǔ)存應(yīng)符合相關(guān)要求，防止變質(zhì)和污染。3.潤滑作業(yè)實(shí)施設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑作業(yè)，并做好潤滑記錄。車間設(shè)備管理員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促操作人員進(jìn)行整改。設(shè)備的安全管理1.安全操作規(guī)程制定設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和安全要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的安全啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)操作步驟，設(shè)備的安全防護(hù)裝置的使用方法，設(shè)備的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)設(shè)備操作人員在上崗前必須接受設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。設(shè)備部應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)和復(fù)習(xí)，確保操作人員熟悉安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能。3.安全檢查車間設(shè)備管理員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)裝置等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的安全狀況，確認(rèn)無誤后方可操作。4.事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并向車間主管報(bào)告。車間主管應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故處理完成后，應(yīng)填寫事故報(bào)告，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重劣化，雖經(jīng)維修調(diào)整仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求的。國家明令淘汰的設(shè)備。由設(shè)備部組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表。2.報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定表經(jīng)車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)