PAGEPAGE12025年企業(yè)人力資源管理師（中級(jí)）職業(yè)技能鑒定參考試題庫(kù)-上（單選題匯總）一、單選題1.（）屬于企業(yè)的基本活動(dòng)。A、采購(gòu)管理B、售后服務(wù)C、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D、技術(shù)開發(fā)答案：B2.團(tuán)隊(duì)生存、改進(jìn)和適應(yīng)變化著的環(huán)境的能力是（）。A、績(jī)效成果B、成員滿意度C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D、外人滿意度答案：C3.（）是進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，也是績(jī)效管理的關(guān)鍵。A、定義績(jī)效B、崗位分析C、企業(yè)戰(zhàn)略怕D、企業(yè)文化答案：A解析：績(jī)效管理過(guò)程中，明確績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)是首要步驟。定義績(jī)效為考核提供依據(jù)，確保評(píng)估的客觀性和一致性。崗位分析涉及崗位職責(zé)梳理，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化為績(jī)效管理提供背景支持，但并非直接基礎(chǔ)。人力資源管理理論強(qiáng)調(diào)，績(jī)效指標(biāo)的定義是績(jī)效管理的起點(diǎn)，決定了后續(xù)考核的有效性。（《人力資源管理》）A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，BCD屬于相關(guān)但非核心因素。4.下列不屬于轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式的是（）。A、與新員工一起參加擬轉(zhuǎn)換崗位的崗前培訓(xùn)B、接受現(xiàn)場(chǎng)的一對(duì)一指導(dǎo)C、外出參加培訓(xùn)D、管理理論培訓(xùn)答案：D5.鮑爾·沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，工作與學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)生在（）。A、第二階段B、第三階段C、第四階段D、第五階段答案：D6.勞動(dòng)法律關(guān)系的（）是指勞動(dòng)法律關(guān)系主體依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。A、原則B、客體C、內(nèi)容D、事實(shí)答案：C7.個(gè)體的溝通風(fēng)格不包括（）A、自我完善型B、自我保護(hù)型C、自我暴露型D、自我實(shí)現(xiàn)型答案：A8.（）是指對(duì)假設(shè)的調(diào)研主題展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，淘汰舊問(wèn)題，探求真正的問(wèn)題所在。A、非正式調(diào)研B、正式調(diào)研C、漸進(jìn)式調(diào)研D、假設(shè)調(diào)研答案：A9.制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)不包括（）。A、技術(shù)依據(jù)B、心理生理依據(jù)C、經(jīng)濟(jì)依據(jù)D、數(shù)理統(tǒng)計(jì)依據(jù)答案：D10.企業(yè)（）是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財(cái)力和物力。A、銷售能力B、實(shí)力C、服務(wù)能力D、控制能力答案：B11.某企業(yè)中員工小張的每月工資、薪金收入為3400元，那么他每個(gè)月需要繳納的個(gè)人所得稅為（）元。A、240B、135C、80D、0答案：D12.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、人力資本具有整合與協(xié)同效應(yīng)B、人力資本管理具有多層級(jí)結(jié)構(gòu)C、人力資本管理以母子公司之前的管理為重點(diǎn)D、集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)人力資本管理是以命令鏈為紐帶的直接管理答案：D解析：這道題考察的是對(duì)企業(yè)集團(tuán)人力資本管理特點(diǎn)的理解。企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理確實(shí)具有整合與協(xié)同效應(yīng)，也呈現(xiàn)出多層級(jí)結(jié)構(gòu)，且往往以母子公司之間的管理為重點(diǎn)。然而，集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的人力資本管理并非直接通過(guò)命令鏈進(jìn)行，而是更多地采用間接管理和指導(dǎo)的方式。因此，選項(xiàng)D的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。13.若企業(yè)規(guī)模較大，崗位設(shè)置繁雜，進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí)應(yīng)采用（）。A、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法B、面談法C、書面調(diào)查法D、綜合采用上述方法答案：D14.勞動(dòng)者在就業(yè)崗位之間的變換所形成的失業(yè)，稱為（）。A、摩擦性失業(yè)B、技術(shù)性失業(yè)C、結(jié)構(gòu)性失業(yè)D、季節(jié)性失業(yè)答案：A15.()是指勞動(dòng)法律規(guī)范在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中所形成的雇員與雇主之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。A、勞動(dòng)關(guān)系B、勞動(dòng)法律關(guān)系C、勞動(dòng)合同D、勞動(dòng)法律制度答案：B16.下列選項(xiàng)中，對(duì)于勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比小于工資率變動(dòng)的百分比，判斷正確的是（）。A、Es>1B、Es<1C、Es>2D、Es<0答案：B17.（）與領(lǐng)導(dǎo)者能力和被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)成正比，而與部門業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和所需協(xié)調(diào)的工作量成反比。A、管理層次B、管理水平C、管理幅度D、管理質(zhì)量答案：C18.作為勞動(dòng)合同主體的勞動(dòng)者必須年滿()以上。A、15周歲B、16周歲C、17周歲D、18周歲答案：B19.戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是（）。A、企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者B、了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人C、構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴答案：A解析：在戰(zhàn)略性的人力資源管理中，人事經(jīng)理不僅關(guān)注日常的人事管理事務(wù)，更側(cè)重于從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度出發(fā)。他們需要確保企業(yè)的人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，推動(dòng)員工的培訓(xùn)與技能開發(fā)，以提升員工的整體能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人事經(jīng)理在這一角色中，主要是作為企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)流程緊密相連。20.以下有關(guān)獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式錯(cuò)誤的是（）。A、獎(jiǎng)金總額=成本節(jié)約額計(jì)獎(jiǎng)比例B、獎(jiǎng)金總額=實(shí)際利潤(rùn)總額超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù)C、獎(jiǎng)金總額=（年度實(shí)現(xiàn)銷售額-年度目標(biāo)銷售額）計(jì)獎(jiǎng)比例D、獎(jiǎng)金總額=生產(chǎn)總量標(biāo)準(zhǔn)人工成本費(fèi)用-實(shí)際支付工資總額答案：B21.績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)與（）。A、績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)B、績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)C、績(jī)效管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)D、績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)答案：A解析：這道題考察的是績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容?？?jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的過(guò)程，它不僅包括績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)，還涵蓋了確保績(jī)效管理有效實(shí)施的一系列制度和規(guī)范。根據(jù)績(jī)效管理的基本知識(shí)，我們知道績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)是這一過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保了績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。因此，正確答案是A，即績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)。22.（）指的是勞動(dòng)法的各項(xiàng)具體勞動(dòng)法律制度的構(gòu)成和相互關(guān)系。A、勞動(dòng)法的原則B、勞動(dòng)法的體系C、勞動(dòng)法的內(nèi)容D、勞動(dòng)法的淵源答案：B解析：勞動(dòng)法律制度的構(gòu)成及相互關(guān)系是勞動(dòng)法體系的基本定義?！秳趧?dòng)法》教材中明確，體系指法律規(guī)范按照一定標(biāo)準(zhǔn)分類組合形成的有機(jī)整體。選項(xiàng)A涉及法律原則的指導(dǎo)性作用，選項(xiàng)C強(qiáng)調(diào)條文內(nèi)容本身，選項(xiàng)D指向法律規(guī)范的表現(xiàn)形式，而題干描述聚焦結(jié)構(gòu)組成與內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)應(yīng)勞動(dòng)法體系的范疇。23.下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、更加強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化B、更加強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)的靜態(tài)化C、更加強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化D、更加強(qiáng)調(diào)管理手段的現(xiàn)代化答案：B24.企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)不包括（）。A、減少企業(yè)人工成本B、肯定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)C、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D、謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展答案：A25.顧客力量分析是企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要內(nèi)容，不包括（）A、顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析B、顧客年齡結(jié)構(gòu)分析C、顧客消費(fèi)承受能力D、產(chǎn)品消費(fèi)群體分析答案：B26.（）是指向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管部管理人員了解組織過(guò)去的建設(shè)、運(yùn)行狀況以及關(guān)于重大事件或決策的檔案記錄的方法。A、調(diào)查研究法B、當(dāng)面調(diào)查法C、行為記錄法D、檔案記錄法答案：D解析：這道題考察的是對(duì)檔案管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)的理解。在檔案管理領(lǐng)域，了解組織過(guò)去的建設(shè)、運(yùn)行狀況以及重大事件或決策的檔案記錄，通常被稱為“檔案記錄法”。這是一種通過(guò)查閱已有檔案來(lái)獲取信息的方法。根據(jù)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，我們可以判斷選項(xiàng)D“檔案記錄法”是正確答案。27.（）是指員工獲得的全部有形報(bào)酬。A、收入B、報(bào)酬C、獎(jiǎng)金D、福利答案：A28.()是勞動(dòng)權(quán)的核心。A、擇業(yè)全權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)B、平等就業(yè)權(quán)和自由擇業(yè)C、休息休假權(quán)和勞動(dòng)保護(hù)權(quán)D、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)權(quán)答案：B29.群體決策的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、能增加決策的可接受性B、群體討論時(shí)不易產(chǎn)生個(gè)人傾向C、對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任清晰D、要比個(gè)體決策需要更少的時(shí)間答案：A解析：這道題考察的是群體決策的優(yōu)點(diǎn)。群體決策相比個(gè)體決策，其顯著優(yōu)點(diǎn)在于能夠集合多個(gè)人的意見和智慧，從而增加決策的全面性和可接受性。選項(xiàng)A“能增加決策的可接受性”正是群體決策的這一優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)B“群體討論時(shí)不易產(chǎn)生個(gè)人傾向”是不準(zhǔn)確的，因?yàn)槿后w討論時(shí)往往更容易出現(xiàn)個(gè)人傾向和偏見。選項(xiàng)C“對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任清晰”也不符合群體決策的特點(diǎn)，因?yàn)槿后w決策往往導(dǎo)致責(zé)任分散。選項(xiàng)D“要比個(gè)體決策需要更少的時(shí)間”更是明顯錯(cuò)誤，群體決策通常需要更多的時(shí)間來(lái)討論和達(dá)成共識(shí)。因此，正確答案是A。30.在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)（）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析。A、績(jī)效管理目標(biāo)B、績(jī)效管理方法C、績(jī)效管理程序D、績(jī)效管理對(duì)象答案：A31.成熟期企業(yè)不適宜采取的營(yíng)銷策略是（）。A、增強(qiáng)銷售渠道功效B、市場(chǎng)改良C、產(chǎn)品改良D、市場(chǎng)營(yíng)銷組合改良答案：A32.在各種社會(huì)關(guān)系的運(yùn)行中。社會(huì)處于具有一致性行為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)即（）。A、有序B、穩(wěn)定C、發(fā)展D、社會(huì)整合答案：A解析：社會(huì)關(guān)系運(yùn)行中，一致性行為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)涉及社會(huì)學(xué)中社會(huì)秩序的核心概念。社會(huì)有序指?jìng)€(gè)體行為符合共同規(guī)范、規(guī)則，呈現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)（如《社會(huì)學(xué)導(dǎo)論》中“社會(huì)秩序”部分）。選項(xiàng)B“穩(wěn)定”側(cè)重系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不輕易改變，C“發(fā)展”強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)變化，D“社會(huì)整合”指向不同群體協(xié)調(diào)為整體。題干中“行為標(biāo)準(zhǔn)的一致性”直接對(duì)應(yīng)“有序”的定義，即個(gè)體遵循共同規(guī)范而形成的規(guī)律性狀態(tài)。33.在管理人員教程培訓(xùn)中，四級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象是（）。A、具有管理潛能的員工B、具有較高潛力的初級(jí)管理人員C、負(fù)責(zé)核心流程和多項(xiàng)職能的管理人員D、管理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者答案：B34.確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和威脅。明確風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與種類是指（）。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)答案：A35.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略基本概念的表述正確的是（）。A、戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)用它所擁有的技術(shù)和資源，在最有利的情況下達(dá)成最大目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)B、戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案與配置所需資源的決策C、戰(zhàn)略是公司為之奮斗的所有終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物D、戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和方略答案：B解析：美國(guó)管理學(xué)家艾爾弗雷德·錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中提出"戰(zhàn)略是確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)采取行動(dòng)和分配資源"。選項(xiàng)B精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)該定義，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期目標(biāo)、行動(dòng)方案及資源配置。選項(xiàng)A混淆了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的邊界，未突出長(zhǎng)期性；選項(xiàng)C改編自波特理論但表述不完整；選項(xiàng)D屬于軍事領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)。錢德勒的戰(zhàn)略定義被公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論奠基性表述，成為后續(xù)戰(zhàn)略管理研究的基礎(chǔ)框架。36.（）主要強(qiáng)調(diào)的是員工應(yīng)該承擔(dān)工作的內(nèi)容和要求，而不是工作任務(wù)的地點(diǎn)和時(shí)空條件。A、職務(wù)B、職責(zé)C、職位D、崗位答案：A37.一般而言，從（）可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。A、人才交流中心B、員工自帶檔案C、就職過(guò)的公司D、員工原始檔案答案：D38.一般而言，從（）可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。A、人才交流中心B、員工自帶檔案C、就職過(guò)的公司D、員工原始檔案答案：D39.培訓(xùn)的需求分析就是消除培訓(xùn)需求意想的片面性，從（）的工作計(jì)劃來(lái)考慮。A、短期B、中近期C、長(zhǎng)期D、中長(zhǎng)期答案：B40.（）是實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本管理其他職能的重要基礎(chǔ)。A、人力資本的戰(zhàn)略管理B、人力資本的價(jià)值計(jì)量C、人力資本的績(jī)效評(píng)價(jià)D、人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制答案：B41.（）需要由主管事先為各工作維度搜集可描述有效、平均和無(wú)效的工作行為，選擇可區(qū)分員工的關(guān)鍵行為并賦值。A、硬性分配法B、排隊(duì)法C、行為定點(diǎn)量表法D、關(guān)鍵事件法答案：C42.用人單位單方解除勞動(dòng)合同需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r是（）A、試用期滿后勞動(dòng)者被證明不能勝任崗位工作的B、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度C、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職對(duì)用人單位利益造成重大損失D、勞動(dòng)者因違反法律法規(guī)依法被追究刑事責(zé)任的答案：A43.對(duì)于虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)主體是（）。A、顧客B、自己C、管理者D、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者答案：A解析：績(jī)效評(píng)價(jià)主體通常指能夠?qū)ぷ鞒晒M(jìn)行客觀評(píng)估的相關(guān)方。虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)因成員分散、協(xié)作依賴技術(shù)手段，評(píng)價(jià)更為側(cè)重外部反饋與成果導(dǎo)向。來(lái)源可參考管理學(xué)中虛擬團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論。顧客作為接受服務(wù)或產(chǎn)品的終端，其評(píng)價(jià)直接反映團(tuán)隊(duì)輸出的實(shí)際價(jià)值，符合結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)估原則。其他選項(xiàng)如管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可能更多關(guān)注過(guò)程管理，自我評(píng)價(jià)則主觀性較強(qiáng)，缺乏外部客觀維度。44.我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位依法在法定休假節(jié)日時(shí)安排員工加班的，應(yīng)支付不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的()支付勞動(dòng)者工資。A、1.00B、1.50C、2.00D、3.00答案：D解析：我國(guó)的工資支付相關(guān)規(guī)定明確指出，用人單位在法定休假節(jié)日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)按不低于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的300%支付報(bào)酬。這一標(biāo)準(zhǔn)在《勞動(dòng)法》第四十四條第三款中有明確表述。選項(xiàng)D對(duì)應(yīng)的數(shù)值符合法定節(jié)假日加班工資的計(jì)算比例，其他選項(xiàng)的倍數(shù)不符合法定情形下的支付標(biāo)準(zhǔn)。45.對(duì)全國(guó)最低工資制度實(shí)行統(tǒng)一管理的國(guó)家機(jī)關(guān)是（）。A、國(guó)資委B、省級(jí)勞動(dòng)行政主管部門C、國(guó)家發(fā)改委D、國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政主管部門答案：D46.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到（），它日益受到人們的普遍重視。A、主導(dǎo)地位B、替代地位C、變革地位D、指導(dǎo)地位答案：A47.計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、能夠提高員工的出勤率B、能夠促使工人提高生產(chǎn)率C、能夠反映同等級(jí)工人之間的勞動(dòng)差別D、能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量答案：A48.在（）中，把下屬作為權(quán)變的變量，即認(rèn)為下屬的成熟水平是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的依賴條件。A、參與模型B、費(fèi)德勒的權(quán)變模型C、路徑——目標(biāo)理論D、領(lǐng)導(dǎo)情境理論答案：D49.勞動(dòng)法律關(guān)系是一種（）。A、勞動(dòng)關(guān)系B、雙務(wù)關(guān)系C、正向關(guān)系D、法務(wù)關(guān)系答案：B50.培訓(xùn)取得實(shí)效的關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)培訓(xùn)的（）。A、參與度B、積極性C、滿意度D、需求度答案：A51.人力資本投資收益率變化規(guī)律不包括（）A、人力資本投資收益的變動(dòng)規(guī)律B、投資和收益之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系C、人力資本投資的社會(huì)收益變化規(guī)律D、人力資本投資的內(nèi)生收益率遞減規(guī)律答案：C52.關(guān)于勞動(dòng)合同的主體具有特定性，不正確的說(shuō)法是()。A、合同的一方是用人單位，另一方必定是勞動(dòng)者B、作為勞動(dòng)合同主體的勞動(dòng)者，要有就業(yè)要求，具有勞動(dòng)行為C、用人單位不可以是個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織D、用人單位必須依法成立，能夠以自己的名義承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任答案：C53.（）是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的靈魂。A、馬克思主義指導(dǎo)思想B、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想C、以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神D、以"八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀答案：A54.招聘工作一般是從（）的提出和確定開始的。A、招聘計(jì)劃B、招聘策略C、工作分析D、招聘需求答案：D55.對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)是（）。A、合并不同人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略B、迅速裁員從而實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍的精簡(jiǎn)C、制訂規(guī)劃，大量吸收與培訓(xùn)新員工D、執(zhí)行特殊的人才保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員工答案：D解析：人力資源管理在穩(wěn)定性戰(zhàn)略中的核心在于維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與效率。穩(wěn)定性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)持續(xù)性和可預(yù)測(cè)性，避免激進(jìn)變革。此時(shí)組織無(wú)需大規(guī)模調(diào)整人力資源體系或結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向保留核心人才以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和經(jīng)驗(yàn)傳承。選項(xiàng)D聚焦于關(guān)鍵員工的保留，符合穩(wěn)定性戰(zhàn)略需求。其他選項(xiàng)涉及結(jié)構(gòu)變革、裁員或擴(kuò)張，不符合穩(wěn)定期特征。相關(guān)理論可參考雷蒙德·諾伊的《人力資源管理》，其中指出穩(wěn)定階段的核心挑戰(zhàn)是防止關(guān)鍵人才流失。56.（）屬于基礎(chǔ)工作健全程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。A、定編定崗定員標(biāo)準(zhǔn)化程度B、內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性C、人力資源經(jīng)理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴D、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等方面是否有所更新和發(fā)展答案：A57.（）是勞動(dòng)者在從業(yè)過(guò)程中必須遵守的從業(yè)規(guī)則和程序。A、職業(yè)紀(jì)律B、職業(yè)責(zé)任C、職業(yè)態(tài)度D、職業(yè)良心答案：A58.影響工作滿意度的因素不包括（）。A、富有挑戰(zhàn)性的工作B、公平的報(bào)酬C、支持性的工作環(huán)境D、家人的支持答案：D59.對(duì)偽造、涂改、冒用、轉(zhuǎn)讓、買賣就業(yè)證和許可證書的外國(guó)人和用人單位，由勞動(dòng)行政部門收繳就業(yè)證和許可證書，沒(méi)收其非法所得，并處以()罰款。A、5000元以下B、5000元以上1萬(wàn)元以下C、1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下D、10萬(wàn)元以上答案：C60.（）是績(jī)效管理體系的靈魂，績(jī)效管理建立在科學(xué)合理、現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A、績(jī)效溝通B、績(jī)效計(jì)劃C、績(jī)效反饋D、績(jī)效診斷答案：A61.（）是獲得組織支持的重要途徑之一。A、培訓(xùn)組織實(shí)施B、培訓(xùn)需求分析C、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)D、培訓(xùn)效果評(píng)估答案：B62.按要素類別分配社會(huì)總產(chǎn)品或收入稱為（）A、要素性收入分配B、功能性收入分配C、結(jié)構(gòu)性收入分配D、成本性收入分配答案：B63.體檢的費(fèi)用一般由（）支付。A、招聘單位B、個(gè)人C、政府機(jī)構(gòu)D、醫(yī)院答案：A64.以下關(guān)于崗位培訓(xùn)計(jì)劃的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、劃分公司層次、部門層次和工作層次的主題B、規(guī)劃崗前培訓(xùn)中的技術(shù)類和社會(huì)類內(nèi)容C、崗前培訓(xùn)計(jì)劃中的全部?jī)?nèi)容都是固定不變的D、培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成，由文字和表格兩部分組成答案：C65.校園招聘小組中應(yīng)包含了解學(xué)校情況的人，其主要職責(zé)是（）。A、著重考察應(yīng)聘者的能力B、控制招聘流程、安排細(xì)節(jié)C、對(duì)應(yīng)聘者提問(wèn)進(jìn)行解答D、對(duì)人才做出較準(zhǔn)確的判斷答案：D66.()是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動(dòng)關(guān)系中特定權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上所達(dá)成的契約。A、專項(xiàng)協(xié)議B、勞動(dòng)合同C、要式合同D、集體合同答案：A67.在"生產(chǎn)-消耗”過(guò)程中，每一次補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。A、時(shí)效性B、收益遞增性C、累積性D、無(wú)限創(chuàng)造性答案：C解析：這道題考察的是對(duì)人力資本特點(diǎn)的理解。在“生產(chǎn)-消耗”過(guò)程中，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本在每一次補(bǔ)充后比上一過(guò)程有所提高，這表明人力資本具有一種逐漸積累的特性。根據(jù)人力資本的理論，這種特性被稱為累積性，即人力資本在使用過(guò)程中會(huì)不斷積累和提升。因此，選項(xiàng)C“累積性”是正確答案。68.對(duì)全國(guó)最低工資制度實(shí)行統(tǒng)一管理的國(guó)家機(jī)關(guān)是（）。A、國(guó)資委B、省級(jí)勞動(dòng)行政主管部門C、國(guó)家發(fā)改委D、國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政主管部門答案：D69.工作崗位調(diào)查在面談中應(yīng)當(dāng)注意避免（）。A、尊重被調(diào)查B、根據(jù)調(diào)查目的布置面談環(huán)境C、允許被調(diào)查人長(zhǎng)篇大論，直到他自己無(wú)話可說(shuō)為止D、發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，采取命令式提問(wèn)答案：D70.（）通過(guò)制定一系列行為標(biāo)準(zhǔn)，以及與之配套的人事激勵(lì)政策來(lái)鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地工A、精神激勵(lì)策略B、正向激勵(lì)策略C、負(fù)向激勵(lì)策略D、物質(zhì)激勵(lì)策略答案：B解析：激勵(lì)策略分類中，正向激勵(lì)策略主要運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等手段強(qiáng)化符合組織目標(biāo)的行為，激發(fā)員工積極性。題干提到“鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)”，符合正向激勵(lì)通過(guò)正面引導(dǎo)提高工作動(dòng)力的特點(diǎn)。物質(zhì)激勵(lì)（D）側(cè)重經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，精神激勵(lì)（A）關(guān)注情感需求，負(fù)向激勵(lì)（C）以懲罰約束行為，均與題干“鼓勵(lì)”“積極主動(dòng)”的表述不完全匹配。管理理論中，正向激勵(lì)常與行為強(qiáng)化理論相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)對(duì)期望行為的肯定。71.勞動(dòng)力需求的自身工資彈性是下列哪一項(xiàng)變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度?A、勞動(dòng)力供給量B、勞動(dòng)力供給率C、勞動(dòng)力需求量D、勞動(dòng)力需求率答案：C72.發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用方法，充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處。將個(gè)人與組織的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，這體現(xiàn)了績(jī)效管理的（）。A、規(guī)范功能B、發(fā)展功能C、溝通功能D、激勵(lì)功能答案：B73.（）是指一個(gè)測(cè)驗(yàn)的結(jié)果與被測(cè)驗(yàn)者行為的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之間的相關(guān)程度。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、信度C、難度D、效度答案：D74.（）事關(guān)全局，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、組織規(guī)劃C、制度規(guī)劃D、人員規(guī)劃答案：A75.各種教室布置方法中，（）的空間利用度最高。A、傳統(tǒng)布置法B、臂章形布置法C、環(huán)形布置法D、圓桌分組布置答案：A76.（）是將領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領(lǐng)導(dǎo)的方式和參與決策的形式以及參與的程度。A、費(fèi)德勒的權(quán)變模型B、情境模型C、路徑-目標(biāo)理論D、參與模型子答案：D77.（）是雇員與雇主確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。A、勞動(dòng)合同B、雇傭規(guī)則C、勞動(dòng)關(guān)系D、集體合同答案：A78.從薪酬的實(shí)質(zhì)而言，薪酬關(guān)系是十種()。A、約定關(guān)系B、交換關(guān)系C、對(duì)等關(guān)系D、社會(huì)關(guān)系答案：B解析：薪酬的實(shí)質(zhì)反映了雇主與員工之間基于勞動(dòng)付出與經(jīng)濟(jì)回報(bào)的互動(dòng)?！缎匠旯芾怼罚℅eorgeT.Milkovich）指出，薪酬的本質(zhì)是員工以時(shí)間、技能和勞動(dòng)成果換取組織的貨幣或非貨幣報(bào)酬。選項(xiàng)A"約定關(guān)系"強(qiáng)調(diào)協(xié)議條款，未突出經(jīng)濟(jì)交換的核心；選項(xiàng)C"對(duì)等關(guān)系"忽略了現(xiàn)實(shí)中薪酬可能存在的不平衡性；選項(xiàng)D"社會(huì)關(guān)系"將薪酬泛化為社會(huì)互動(dòng)，偏離經(jīng)濟(jì)交換的本質(zhì)特征。選項(xiàng)B"交換關(guān)系"準(zhǔn)確抓住了薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)值與組織補(bǔ)償之間的雙向流動(dòng)特性。79.選擇外派培訓(xùn)或組織內(nèi)部培訓(xùn)主要是根據(jù)（）來(lái)考慮。A、受訓(xùn)員工B、培訓(xùn)成本C、培訓(xùn)效果D、培訓(xùn)目標(biāo)答案：C80.因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，每月扣除經(jīng)濟(jì)損失的賠償部分不得超過(guò)勞動(dòng)著當(dāng)月工資的()。A、0.10B、0.20C、0.30D、0.40答案：B81.勞動(dòng)法律關(guān)系的主要形態(tài)是（）A、勞動(dòng)行政法律關(guān)系B、勞動(dòng)合同關(guān)系C、勞動(dòng)服務(wù)法律D、集體合同關(guān)系答案：B82.在崗前培訓(xùn)中，檢查表是（）記錄和控制與培訓(xùn)相關(guān)的無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)的最有價(jià)值的工具。A、培訓(xùn)接受者B、培訓(xùn)執(zhí)行者C、培訓(xùn)評(píng)估者D、培訓(xùn)管理者答案：B83.從職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)則看，"審慎”的根本含義是（）。A、謹(jǐn)慎，少言多做B、不冒險(xiǎn)C、多請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)集思廣益D、以最佳手段取得最優(yōu)效果答案：D84.若企業(yè)規(guī)模較大，崗位設(shè)置繁雜，進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí)應(yīng)采用（）。A、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法B、面談法C、書面調(diào)查法D、綜合采用上述方法答案：D85.（）是制訂招聘計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是確保招聘成功的必要準(zhǔn)備工作。A、招聘需求信息B、提出招聘需求C、確定招聘人員D、制訂薪酬計(jì)劃答案：A86.人力資本投資收益比率變化規(guī)律不包括（）。A、投資和收益之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系B、人力資本投資的內(nèi)生收益遞減C、人力資本投資的社會(huì)效益變化規(guī)律D、人力資本投資收益的變動(dòng)規(guī)律答案：C87.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是在崗轉(zhuǎn)崗的原因不包括（）。A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與方向的變化B、員工不能勝任現(xiàn)在的工作C、員工對(duì)現(xiàn)在的工作，需要重新安置D、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)答案：C88.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是（）。A、它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略B、它是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的總體策劃C、它是一個(gè)全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程D、它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃答案：B89.在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者關(guān)心的中心和焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)始終是（）。A、考評(píng)指標(biāo)B、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)C、考評(píng)方法D、被考評(píng)者答案：D90.（）又稱為"華德決策準(zhǔn)則”。A、悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)B、樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)C、中庸決策標(biāo)準(zhǔn)D、最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A91.世界500強(qiáng)企業(yè)關(guān)于優(yōu)秀員工的12條核心標(biāo)準(zhǔn)，要求建立"良好的人際關(guān)系”。對(duì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，踐行這一標(biāo)準(zhǔn)的意義在于（）。A、人際關(guān)系好，自然好辦事B、良好的人際關(guān)系會(huì)成為員工一生中最珍貴的資產(chǎn)C、通過(guò)建立良好的人際關(guān)系，能夠增強(qiáng)員工的工作舒適感D、可以減少管理中的矛盾答案：B92.企業(yè)從外部聘請(qǐng)高等學(xué)校教師主要進(jìn)行（）。A、專業(yè)培訓(xùn)B、技能培訓(xùn)C、理論培訓(xùn)D、業(yè)務(wù)培訓(xùn)答案：C93.（）社會(huì)閱歷淺，思想比較單純，接受能力強(qiáng)。A、歸國(guó)的學(xué)生B、在職的研究生C、校園招聘的學(xué)生D、在職的博士生答案：C94.下列有關(guān)績(jī)效工資的說(shuō)法不正確的是（）。A、績(jī)效工資是指根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定的對(duì)基礎(chǔ)工資的增加部分B、一般會(huì)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)，將員工的基本工資上下浮動(dòng)15%左右C、通常將績(jī)效提薪納人基本工資的范疇D、績(jī)效提薪在一定程度上激勵(lì)效果不明顯，反而增加企業(yè)的工資支付成本答案：B95.把領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領(lǐng)導(dǎo)方式和參與決策的形式，以及參與程度的模型是（）。A、費(fèi)德勒權(quán)變模型B、情境領(lǐng)導(dǎo)理論C、路徑-目標(biāo)理論D、參與模型答案：D解析：這道題考察的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為理論和模型的理解。在眾多領(lǐng)導(dǎo)理論中，有一個(gè)模型特別關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策的關(guān)系，即探討如何根據(jù)情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式和下屬參與決策的程度。這個(gè)模型就是“參與模型”。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下屬的特性和環(huán)境要求，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并決定下屬參與決策的程度。因此，D選項(xiàng)“參與模型”是正確答案。96.單位依法安排小王在1月1日加班一天，則小王該天的工資應(yīng)不低于勞動(dòng)合同規(guī)定日工資標(biāo)準(zhǔn)的()。A、1.00B、1.50C、2.00D、3.00答案：D解析：《勞動(dòng)法》第四十四條第三款規(guī)定，法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。1月1日為法定節(jié)假日，用人單位安排加班應(yīng)當(dāng)支付不低于300%的日工資標(biāo)準(zhǔn)。[A]對(duì)應(yīng)正常工作時(shí)間工資，[B]對(duì)應(yīng)休息日加班工資，[C]無(wú)對(duì)應(yīng)法定情形。97.所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。A、隱瞞廣告B、不公開廣告C、遮蔽廣告D、秘密廣告答案：C98.企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)包括（）。A、人數(shù)統(tǒng)計(jì)和學(xué)歷統(tǒng)計(jì)B、人數(shù)統(tǒng)計(jì)和職位統(tǒng)計(jì)C、學(xué)歷統(tǒng)計(jì)和職位統(tǒng)計(jì)D、人數(shù)統(tǒng)計(jì)和結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)答案：D99.母子公司型的企業(yè)屬于（）。A、直線組織B、職能組織C、直線參謀組織D、委員會(huì)組織答案：C100.（）是心理狀態(tài)的主要成分。A、情緒B、情感C、性情D、情態(tài)答案：A101.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的（）。A、主體B、客體C、內(nèi)容D、形式答案：A102.()企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。A、家族式B、發(fā)展式C、市場(chǎng)式D、官僚式答案：A103.（）是當(dāng)人們生病或受到傷害后，由國(guó)家或社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)保險(xiǎn)制度。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、醫(yī)療保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、工傷保險(xiǎn)答案：B104.績(jī)效管理的功能不包括（）。A、評(píng)價(jià)員工潛能B、為編制人力資源規(guī)劃提供依據(jù)C、為工作分析提供基礎(chǔ)D、為調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系提供技術(shù)支持答案：C105.組織開發(fā)的基本目標(biāo)不包括（）。A、改變組織氛圍B、改變組織環(huán)境C、改變組織文化D、改變組織結(jié)構(gòu)答案：D106.下列哪一項(xiàng)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是提供必要的支持以幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并確保他們的目標(biāo)與群體和組織的目標(biāo)相互配合、協(xié)調(diào)一致?（）。A、參與模型B、情境領(lǐng)導(dǎo)理論C、路徑一目標(biāo)理論D、費(fèi)德勒的權(quán)變模型答案：C107.教師連續(xù)提問(wèn)了兩個(gè)學(xué)生，他們都不能回答某個(gè)問(wèn)題，而第三個(gè)學(xué)生則對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析和解釋，盡管他的回答并不完全正確，可是教師還是會(huì)認(rèn)為第三個(gè)學(xué)生更出色些，這種現(xiàn)象屬于（）。A、首因效應(yīng)B、對(duì)比效應(yīng)C、投射效應(yīng)D、光環(huán)效應(yīng)答案：B解析：在教育心理學(xué)中，對(duì)比效應(yīng)指?jìng)€(gè)體在連續(xù)評(píng)價(jià)不同對(duì)象時(shí)，前后對(duì)比造成的認(rèn)知偏差。題干中教師對(duì)第三個(gè)學(xué)生的評(píng)價(jià)受到前兩位表現(xiàn)較差的影響，產(chǎn)生更積極的判斷。首因效應(yīng)強(qiáng)調(diào)第一印象的優(yōu)先性，光環(huán)效應(yīng)涉及某一特質(zhì)影響整體評(píng)價(jià)，投射效應(yīng)則是將自身特征強(qiáng)加于他人。題干情境符合對(duì)比效應(yīng)的典型表現(xiàn)（參考《教育心理學(xué)》中的社會(huì)認(rèn)知偏差部分）。108.（）是心理測(cè)量的工具，它是測(cè)量一個(gè)行為樣本的系統(tǒng)程序。A、物理測(cè)量B、心理測(cè)驗(yàn)C、物理測(cè)量D、情商測(cè)量答案：B109.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理表現(xiàn)在（）。A、企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)B、人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)C、把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源D、管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域答案：A解析：這道題考察的是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)外部社會(huì)和政府的責(zé)任，這是與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。選項(xiàng)A正確表達(dá)了這一點(diǎn)，即企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的更廣泛視角。其他選項(xiàng)要么描述不準(zhǔn)確（如B項(xiàng)，傳統(tǒng)人事管理也涉及員工管理），要么只反映了部分變化（如C項(xiàng)，雖是現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，但不是替代傳統(tǒng)人事管理的核心表現(xiàn)），要么與實(shí)際情況不符（如D項(xiàng)，現(xiàn)代人力資源管理的范疇實(shí)際上是擴(kuò)大了，而非更集中）。110.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)或行業(yè)勞動(dòng)條件是由()決定的。A、雇主B、組織工會(huì)C、雇員D、勞動(dòng)關(guān)系雙方答案：D111.（）是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。A、內(nèi)部晉升B、人員招聘C、工作調(diào)換D、竟聘上崗答案：B解析：人員招聘指企業(yè)通過(guò)招募、甄選、錄用等流程獲取合適員工的活動(dòng)，屬于人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。出自《人力資源管理》崗位補(bǔ)充理論。選項(xiàng)A、C、D側(cè)重內(nèi)部人才調(diào)配，屬于崗位填補(bǔ)的具體手段而非整體概念。人員招聘涵蓋從崗位分析到錄用的完整流程，符合“一系列活動(dòng)”的描述。112.（）是造成非正常失業(yè)的主要原因。A、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高B、總供給不足C、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性D、總需求不足答案：D113.（）適用于及時(shí)了解被調(diào)查者對(duì)某種情況的看法，便于做出好與差的評(píng)價(jià)。A、電話調(diào)查法B、檔案記錄法C、郵寄調(diào)查法D、直接觀察法答案：D114.（）包括他人對(duì)行為者的強(qiáng)制或約束、鼓勵(lì)的作用等。A、內(nèi)因B、知覺C、歸因D、外因答案：D解析：歸因理論中將行為原因分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)因指?jìng)€(gè)體內(nèi)部特質(zhì)，外因指外部環(huán)境或他人影響。題干中“強(qiáng)制、約束、鼓勵(lì)”均來(lái)自外界他人作用，屬于外因范疇。歸因理論相關(guān)概念來(lái)源自海德（FritzHeider）的歸因理論，強(qiáng)調(diào)個(gè)體如何解釋行為因果關(guān)系。選項(xiàng)D“外因”正確對(duì)應(yīng)于外部因素描述，其他選項(xiàng)與外部影響無(wú)關(guān)。115.（）是對(duì)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)提出的要求。A、系統(tǒng)性B、具體性C、完整性D、有效性答案：B116.正常情況下，每個(gè)月依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間不能超過(guò)()A、20小時(shí)B、30小時(shí)C、36小時(shí)D、40小時(shí)答案：C117.以下關(guān)于公司簡(jiǎn)介的說(shuō)法不正確的A、不同規(guī)模的公司會(huì)選用不同的形式來(lái)編寫公司簡(jiǎn)介B、把公司簡(jiǎn)介當(dāng)成一個(gè)對(duì)外可以展示公司形象的窗口C、公司簡(jiǎn)介不需要滿足企業(yè)人員招聘活動(dòng)的各種需要D、根據(jù)不同的人員招募需要設(shè)計(jì)不同形式的公司簡(jiǎn)介答案：C解析：公司簡(jiǎn)介作為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要工具，需具備靈活性以適應(yīng)不同場(chǎng)景。A選項(xiàng)指出不同規(guī)模公司選擇不同編寫形式，符合實(shí)際情況。B選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)公司簡(jiǎn)介的對(duì)外形象展示功能，正確。D選項(xiàng)提到根據(jù)招募需求設(shè)計(jì)不同形式，合理。C選項(xiàng)錯(cuò)誤在于公司簡(jiǎn)介在招聘活動(dòng)中需要傳遞企業(yè)文化、發(fā)展前景等信息，直接影響應(yīng)聘者決策，需滿足招聘需求。參考企業(yè)人力資源管理相關(guān)內(nèi)容，公司簡(jiǎn)介的功能包括吸引人才，是招聘過(guò)程中的關(guān)鍵材料。118.決策樹的分析程序包括：①剪枝決策；②計(jì)算期望值；③繪制樹形圖。下列排序正確的是（）。A、①③②B、①②③C、③①②D、③②①答案：D解析：這道題考察的是決策樹分析程序的步驟順序。決策樹分析通常遵循一系列有序的步驟，首先需要根據(jù)數(shù)據(jù)繪制樹形圖，這是構(gòu)建決策樹的基礎(chǔ)。接著，計(jì)算每個(gè)節(jié)點(diǎn)的期望值，這有助于評(píng)估不同決策路徑的潛在價(jià)值。最后，進(jìn)行剪枝決策，即去除那些不太可能產(chǎn)生最佳結(jié)果的分支，以簡(jiǎn)化決策樹并提高其可解釋性。因此，正確的步驟順序是繪制樹形圖、計(jì)算期望值、剪枝決策，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)D。119.我國(guó)職業(yè)生活中的職業(yè)道德境界主要有雇傭型、（）和獻(xiàn)身型。A、積極型B、利益型C、盡職型D、主動(dòng)型答案：C120.（）是在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)需要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。A、企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)D、企業(yè)發(fā)展條件答案：B121.關(guān)于平衡計(jì)分卡，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、平衡計(jì)分卡中指標(biāo)源于組織戰(zhàn)略目標(biāo)B、平衡計(jì)分卡可以應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理C、平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡D、企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)，四個(gè)層面不是必需的答案：D解析：平衡計(jì)分卡由卡普蘭和諾頓提出，強(qiáng)調(diào)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)（《平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)》）。選項(xiàng)A正確，其指標(biāo)設(shè)計(jì)需與戰(zhàn)略目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)；B正確，平衡計(jì)分卡本質(zhì)是戰(zhàn)略管理體系；C正確，其核心邏輯包含短期績(jī)效與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的平衡。D錯(cuò)誤，四個(gè)層面是基礎(chǔ)框架，應(yīng)用時(shí)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整具體指標(biāo)，但層面本身不可省略。122.（）從勞動(dòng)力供求兩方面揭示了工資水平的決定機(jī)制。A、集體談判工資理論B、均衡價(jià)格工資理論C、邊際生存力工資理論D、人力資本工資理論答案：B123.崗位抽樣的作用不包括（）。A、掌握各類工時(shí)消耗的情況B、研究機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況C、改進(jìn)工作程序和操作方法D、提高員工工作的滿意度答案：D124.（）是績(jī)效管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是考核者與被考核者雙方對(duì)考核期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過(guò)程。A、績(jī)效溝通B、績(jī)效計(jì)劃C、績(jī)效診斷D、績(jī)效考評(píng)答案：D125.我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保障體系不包括（）。A、社會(huì)保障B、社會(huì)優(yōu)撫C、社會(huì)救濟(jì)D、社會(huì)福利答案：A126.（）是按照時(shí)間消耗的順序，對(duì)某一崗位的員工在整個(gè)工作日內(nèi)的工作活動(dòng)情況進(jìn)行觀察、記錄與分析的一種方法。A、崗位寫實(shí)B、日志法C、作業(yè)測(cè)時(shí)D、崗位抽樣答案：A127.以下不屬于觀察法缺點(diǎn)的是（）。A、調(diào)查者往往只能觀察到被調(diào)查者的表面行為，難以把握其心理變化B、為取得理想的結(jié)果，需要長(zhǎng)時(shí)間觀察C、有時(shí)被調(diào)查者會(huì)覺察，引起誤解D、被調(diào)查者易受他人影響答案：D128.政府制定或調(diào)整重大勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)貫徹"三方原則”，即政府?工會(huì)?（）共同參與決定。A、企業(yè)B、員工C、員工代表D、企業(yè)家協(xié)會(huì)答案：D解析：這道題考察的是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中“三方原則”的理解。在勞動(dòng)關(guān)系中，“三方原則”指的是政府、工會(huì)和雇主組織共同參與決策的過(guò)程。根據(jù)這個(gè)原則，我們需要找到代表雇主組織的選項(xiàng)。A選項(xiàng)“企業(yè)”是具體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不符合“雇主組織”的抽象概念；B選項(xiàng)“員工”和C選項(xiàng)“員工代表”均代表勞動(dòng)者方，不符合雇主方的要求。D選項(xiàng)“企業(yè)家協(xié)會(huì)”作為雇主組織的代表，符合“三方原則”中的雇主方參與要求。因此，正確答案是D。129.衡量培訓(xùn)效果最常用的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是（）。A、產(chǎn)值增長(zhǎng)率B、投資回報(bào)率C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、績(jī)效成本率答案：B130.()是以工作需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來(lái)選擇人員。A、因事?lián)袢薆、任人唯賢C、用人不疑D、嚴(yán)愛相濟(jì)答案：A131.（）不屬于勞動(dòng)關(guān)系的基本特征。A、勞動(dòng)性B、隸屬性C、平等性D、合作性答案：D132.關(guān)于崗位抽樣，說(shuō)法不正確的是()。A、觀測(cè)次數(shù)就是崗位抽樣的樣本數(shù)B、樣本數(shù)量越少，結(jié)果可靠性越低C、觀測(cè)時(shí)刻的總時(shí)限應(yīng)以周為單位D、工作抽樣時(shí)不需使用秒表或其他計(jì)時(shí)工具答案：C133.()是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，人力資源部門的全部管理活動(dòng)的費(fèi)用支出。A、工資項(xiàng)目B、保險(xiǎn)福利項(xiàng)目C、人工成本D、人力資源管理費(fèi)用答案：D134.（）指人們?cè)谏鐣?huì)中所從事的作為主要生活來(lái)源的某種工作。A、工作B、職業(yè)C、職位D、崗位答案：B135.下列哪一項(xiàng)是指利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過(guò)程?（）A、引申B、總結(jié)C、歸因D、歸納答案：C136.下列關(guān)于以改善績(jī)效為目的的培訓(xùn)的說(shuō)法，不正確的是（）。A、對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該每年進(jìn)行一次B、制訂好的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可以針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目C、培訓(xùn)應(yīng)該在指導(dǎo)者的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行D、在評(píng)估面談中，考核雙方應(yīng)就績(jī)效改進(jìn)的方向達(dá)成一致答案：B137.除了人員測(cè)評(píng)外，沙盤游戲最適用于（）A、崗位評(píng)估B、薪酬調(diào)查C、管理培訓(xùn)D、績(jī)效考評(píng)答案：C138.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的晉升考核應(yīng)采用（）考評(píng)。A、品質(zhì)主導(dǎo)型B、行為主導(dǎo)型C、效果主導(dǎo)型D、能力主導(dǎo)型答案：A139.在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)名稱的廣告為()。A、隱瞞廣告B、秘密廣告C、遮蔽廣告D、不公開廣告答案：C140.戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容不包括（）。A、外部環(huán)境B、組織條件C、目標(biāo)任務(wù)D、人員變動(dòng)答案：C141.從（）的維度來(lái)看，人事經(jīng)理是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的行政專家。A、員工與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略B、短期戰(zhàn)術(shù)性操作和員工C、作業(yè)程序和短期戰(zhàn)術(shù)性操作D、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與作業(yè)程序答案：C142.績(jī)效管理的多維性要求績(jī)效管理制度必須具有（）。A、全面性B、相關(guān)性C、可操作性D、有效性答案：A143.屬于外部招募的是（）。A、工作輪換B、校園招聘C、內(nèi)部提拔D、重新聘用答案：B144.以下關(guān)于工資計(jì)算的說(shuō)法，不正確的是（）。A、根據(jù)考勤記錄，扣除缺勤工資B、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，扣除全部社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用C、根據(jù)員工所在薪酬等級(jí)，確定各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的金額D、根據(jù)員工所在薪酬等級(jí)，確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、能力工資標(biāo)準(zhǔn)答案：B145.運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，首先要使用（）描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值。A、戰(zhàn)略地圖B、甘特圖C、任務(wù)分工矩陣D、目標(biāo)分解魚骨圖答案：A146.我國(guó)集體合同體制是以（）為主導(dǎo)體制。A、基層集體合同B、單位集體合同C、行業(yè)集體合同D、地區(qū)集體合同答案：A147.（）是根據(jù)某項(xiàng)工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動(dòng)繁重程度而劃分的等級(jí)。A、技術(shù)等級(jí)B、工作等級(jí)C、勞動(dòng)定額D、計(jì)件單價(jià)答案：A148.為了完成正常組織之外的任務(wù)，從不同部門和崗位抽調(diào)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)是（）。A、平行團(tuán)隊(duì)B、流程團(tuán)隊(duì)C、工程團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：A149.選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是（）。A、為公司做了廣泛宣傳B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解到本公司的信息C、傳播速度快D、查詢方便答案：A150.勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位信息的采集主要是通過(guò)（）取得的。A、抽樣調(diào)查B、專家訪談C、統(tǒng)計(jì)分析D、問(wèn)卷調(diào)查答案：A解析：這道題考察的是勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位信息采集的主要方法。在勞動(dòng)力市場(chǎng)研究中，為了獲取廣泛且具代表性的數(shù)據(jù)，通常會(huì)采用抽樣調(diào)查的方式。抽樣調(diào)查能夠從大量的樣本中隨機(jī)選取一部分進(jìn)行調(diào)查，既節(jié)省資源又能較好地反映整體情況。因此，勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位信息的采集主要是通過(guò)抽樣調(diào)查取得的。151.技術(shù)變化不大的企業(yè)。A、廉價(jià)型B、創(chuàng)新型C、優(yōu)質(zhì)型D、運(yùn)作型答案：A解析：該題涉及企業(yè)戰(zhàn)略類型劃分。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論提出，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于技術(shù)穩(wěn)定、創(chuàng)新需求低的企業(yè)。廉價(jià)型戰(zhàn)略的核心是通過(guò)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與技術(shù)變化緩慢的市場(chǎng)特征相匹配。選項(xiàng)B、C強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新或質(zhì)量，通常對(duì)應(yīng)技術(shù)迭代較快的行業(yè)；選項(xiàng)D運(yùn)作型側(cè)重于流程效率，但與技術(shù)變化關(guān)聯(lián)性較弱。答案A符合題干描述。152.（）是指已獲得專用權(quán)并受法律保護(hù)的一個(gè)品牌成一個(gè)品牌的一部分。A、品牌名稱B、商標(biāo)C、品牌標(biāo)志D、記號(hào)答案：B解析：專用權(quán)且受法律保護(hù)的品牌或其部分屬于商標(biāo)范疇。商標(biāo)經(jīng)注冊(cè)后具有法律效力，區(qū)別于未受法律保護(hù)的品牌名稱或標(biāo)志。品牌名稱指品牌中可稱呼的部分，品牌標(biāo)志指符號(hào)、設(shè)計(jì)等視覺元素。商標(biāo)可以是名稱、標(biāo)志或其組合，經(jīng)法定程序注冊(cè)后獲得獨(dú)占使用權(quán)。153.心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容可分為兩大類：一類是人格測(cè)驗(yàn)；一類是（）。A、性向測(cè)驗(yàn)B、能力測(cè)驗(yàn)C、情商測(cè)驗(yàn)D、成就測(cè)驗(yàn)答案：B154.造成非正常失業(yè)的主要原因是（）。A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性B、總需求不足C、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高D、氣候的變化答案：B解析：非正常失業(yè)通常與宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)相關(guān)?？傂枨蟛蛔銓?dǎo)致企業(yè)減少生產(chǎn)，從而降低對(duì)勞動(dòng)力的需求，引發(fā)周期性失業(yè)，即非正常失業(yè)。選項(xiàng)B與凱恩斯理論中的有效需求原理一致，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)總需求不足是失業(yè)的主因。選項(xiàng)A涉及摩擦性失業(yè)，屬正常市場(chǎng)調(diào)整；選項(xiàng)C與結(jié)構(gòu)性失業(yè)有關(guān)；選項(xiàng)D屬于季節(jié)性或偶然因素。155.（）是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來(lái)制定定額的方法。A、經(jīng)驗(yàn)估工法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、類推比較法D、技術(shù)定額法答案：D156.（）是崗位的職務(wù)、任務(wù)與責(zé)任的簡(jiǎn)稱。A、職權(quán)B、職責(zé)C、權(quán)限D(zhuǎn)、全責(zé)答案：B157.市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的基本變量不包括（）。A、顧客B、產(chǎn)品C、價(jià)格D、地點(diǎn)答案：A158.社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人名為（）。A、班杜拉B、弗洛姆C、萊文澤爾D、桑代克答案：A解析：社會(huì)學(xué)習(xí)理論由阿爾伯特·班杜拉提出，其核心觀點(diǎn)包括觀察學(xué)習(xí)、自我效能等，相關(guān)論述可見《社會(huì)學(xué)習(xí)理論》（1977）。弗洛姆是精神分析學(xué)派代表，萊文澤爾以健康行為模型著稱，桑代克為行為主義先驅(qū)，其研究集中于試錯(cuò)學(xué)習(xí)。班杜拉的學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)認(rèn)知與行為交互作用，與其他選項(xiàng)人物學(xué)術(shù)方向存在明顯差異。159.（）在創(chuàng)新中具有統(tǒng)帥作用。A、想象思維B、邏輯思維C、聯(lián)想思維D、辯證思維答案：D160.內(nèi)部（），其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺崗位，吸引員工來(lái)應(yīng)聘。A、人員選拔B、工作輪換C、重新聘用D、公開招募答案：D161.（）認(rèn)為每個(gè)組織都要解決好管理形式和組織措施的問(wèn)題，對(duì)非正當(dāng)利益要進(jìn)行有效控制。A、行為角色理論B、人力資本理論C、交易成本理論D、資源基礎(chǔ)理論答案：C162.不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系的是（）。A、創(chuàng)新能力配置體系B、創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系C、創(chuàng)新能力開發(fā)體系D、創(chuàng)新能力激勵(lì)體系答案：B163.（）職業(yè)道德境界的行為出發(fā)點(diǎn)、目的和歸宿就是為了獲得個(gè)人的利益。A、盡職型B、利益型C、雇傭型D、利己性答案：C164.()原則要求管理者對(duì)員工要給予充分的信任與尊重。A、因事?lián)袢薆、任人唯賢C、用人不疑D、嚴(yán)愛相濟(jì)答案：C165.在()的情況下，比較不合適采用雜志刊登招聘廣告。A、流失率較高的行業(yè)或企業(yè)B、空缺崗位的地區(qū)分布較廣C、空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充D、候選人相對(duì)集中在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)答案：A166.員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，指的是績(jī)效的（）。A、多因性B、動(dòng)態(tài)性C、多維性D、復(fù)雜性答案：B167.()是應(yīng)用最為普遍、最為廣泛的人員招募方法之一。A、校園招聘B、人員招聘廣告C、獵頭公司D、企業(yè)內(nèi)部晉升答案：B168.（）指勞動(dòng)法的各項(xiàng)具體勞動(dòng)法律制度的構(gòu)成和相互關(guān)系。A、勞動(dòng)法的原則B、勞動(dòng)法的體系C、勞動(dòng)法的內(nèi)容D、勞動(dòng)法的淵源答案：B169.招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，其步驟不包括（）。A、招募階段B、準(zhǔn)備階段C、篩選階段D、錄用階段答案：B170.（）是兩個(gè)或兩個(gè)以上工作的集合。A、職位B、工作C、職務(wù)D、職業(yè)答案：B解析：這道題考察的是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和職位相關(guān)概念的理解。在人力資源管理中，“工作”通常指的是一組具有相似職責(zé)和任務(wù)的職位的集合，它可以包含兩個(gè)或更多的具體職位。而“職位”是指一個(gè)具體的崗位，“職務(wù)”是指職位所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，“職業(yè)”則是指一種長(zhǎng)期從事的工作類型或行業(yè)。因此，根據(jù)這些定義，選項(xiàng)B“工作”最符合題目描述。171.用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于合同規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的（）支付工資。A、1.00B、1.50C、2.00D、3.00答案：C解析：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十四條明確，休息日安排勞動(dòng)者工作且不能補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于工資200%的報(bào)酬。選項(xiàng)中，1.00倍為正常工作時(shí)間工資，1.50倍適用于工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間，2.00倍對(duì)應(yīng)休息日加班未補(bǔ)休情形，3.00倍適用于法定休假日工作。題干情形符合休息日未補(bǔ)休條件。172.（）能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工對(duì)組織的責(zé)任感。A、競(jìng)爭(zhēng)上崗B、外部招聘C、公開選拔D、內(nèi)部招聘答案：D173.勞動(dòng)合同當(dāng)事人的法律地位平等，在組織管理上具有（）關(guān)系。A、隸屬B、平等C、合作D、協(xié)商答案：A174.強(qiáng)調(diào)理解討論法中，小組的討論效率的計(jì)算方法是（）。A、團(tuán)體得分/滿分×100%B、團(tuán)體得分一個(gè)人平均分/滿分×100%C、團(tuán)體得分/滿分一個(gè)人平均分×100%D、團(tuán)體得分一個(gè)人平均分/滿分一個(gè)人平均分×100%答案：D175.勞動(dòng)合同中，法定條款不包括(給)。A、合同期限B、工作內(nèi)容C、保密事項(xiàng)D、勞動(dòng)報(bào)酬答案：C解析：《勞動(dòng)合同法》第十七條規(guī)定法定必備條款包含合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等，未將保密事項(xiàng)列入。保密事項(xiàng)屬于雙方約定的內(nèi)容，并非法律強(qiáng)制要求。故選項(xiàng)C符合題意。176.（）就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過(guò)程。A、內(nèi)因B、外因C、歸因D、知覺答案：C177.績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)（）出發(fā)。A、生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平B、實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求C、生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平答案：D178.（）是指由員工自愿參加、自愿選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的一種補(bǔ)充保險(xiǎn)形式。A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)C、企業(yè)儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)D、個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)答案：D179.（）是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。A、工作成就B、工作績(jī)效C、工作滿意度D、工作態(tài)度答案：C180.（）是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。A、個(gè)體知覺B、社會(huì)知覺C、歸因D、群體知覺答案：B181.（）是指人們?cè)谏鐣?huì)交往和公共生活中應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則，是社會(huì)普遍公認(rèn)的最基本的行為規(guī)范。A、維護(hù)公共秩序B、實(shí)事求是C、職業(yè)道德D、社會(huì)公德答案：D182.()在國(guó)家的法律體系中具有最高法律效力A、勞動(dòng)法B、憲法C、國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)D、勞動(dòng)規(guī)章答案：B183.一名工人的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況以外，質(zhì)量?原材料的消耗率?服從紀(jì)律等各方面的因素都要考慮，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）。A、多因性B、多維性C、動(dòng)態(tài)性D、相關(guān)性答案：B解析：這道題考察的是對(duì)績(jī)效特性的理解?？?jī)效不僅僅由單一的指標(biāo)決定，而是涉及多個(gè)方面和維度。題目中提到的“產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況”、“質(zhì)量”、“原材料的消耗率”、“服從紀(jì)律”等各方面的因素，都體現(xiàn)了績(jī)效的評(píng)估是從多個(gè)維度進(jìn)行的，這正好符合績(jī)效的“多維性”特點(diǎn)。因此，正確答案是B。184.培訓(xùn)大綱和教材一般由（）確定、編寫。A、培訓(xùn)教師B、后勤保障部門C、培訓(xùn)主管D、人力資源部門答案：A185.身體轉(zhuǎn)向活動(dòng)的正常水平并且阻抗繼續(xù)增加的階段是（）。A、應(yīng)激階段B、抵抗階段C、消耗階段D、報(bào)警反應(yīng)階段答案：B186.（）是勞動(dòng)力與資本相結(jié)合的表現(xiàn)，是勞動(dòng)過(guò)程的社會(huì)形式。A、工資B、勞動(dòng)關(guān)系C、勞動(dòng)法D、勞動(dòng)力市場(chǎng)答案：B187.下列哪一項(xiàng)提供的產(chǎn)品不可儲(chǔ)存、無(wú)法轉(zhuǎn)售，且不可觸知?（）A、服務(wù)市場(chǎng)B、商品市場(chǎng)C、技術(shù)市場(chǎng)D、金融市場(chǎng)答案：A188.（）是指用一定的臨界點(diǎn)將考評(píng)得分劃分為若干等級(jí)，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。A、順序法B、對(duì)比分析法C、綜合分析法D、能級(jí)分析法答案：D189.在招聘中通常使用的群體決策法的特點(diǎn)不包括（）。A、運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)的原理B、決策人員的來(lái)源廣泛C、決策人員不是唯一的D、提高了決策的主動(dòng)性答案：D解析：群體決策法在招聘中的應(yīng)用通常涉及多個(gè)決策人員共同參與，旨在集合多方意見以提高決策的客觀性和全面性。運(yùn)籌學(xué)的原理常用于優(yōu)化群體決策過(guò)程，例如通過(guò)數(shù)學(xué)模型整合不同意見（A）。決策人員來(lái)源廣泛有助于減少個(gè)人偏見，確保多角度評(píng)估（B）。群體決策的核心特征之一是決策人員非唯一性（C）。主動(dòng)性的提升更多與個(gè)體決策中的自主性相關(guān)，而群體決策可能因協(xié)調(diào)成本增加等因素，反而可能削弱個(gè)體的決策主動(dòng)性（D）。參考人力資源管理相關(guān)文獻(xiàn)，群體決策法的重點(diǎn)在于多元參與和科學(xué)方法，而非增強(qiáng)主動(dòng)性。190.（）是指讓受崗位，使其獲得方法。A、工作指導(dǎo)B、特別任務(wù)法C、工作輪換法D、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法答案：C解析：工作輪換法是通過(guò)讓員工在不同崗位間輪流任職，幫助其掌握多樣化技能和經(jīng)驗(yàn)的一種培訓(xùn)方式。題干中"讓受崗位"可能存在文本遺漏，但結(jié)合答案選項(xiàng)及常規(guī)定義，"輪換崗位"是核心特征。選項(xiàng)C符合崗位輪換的典型場(chǎng)景，其他選項(xiàng)或側(cè)重單一崗位指導(dǎo)（A）、特定任務(wù)（B）或泛指現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式（D）。人力資源管理培訓(xùn)方法中，工作輪換法常用于提升員工綜合能力，增強(qiáng)組織靈活性。191.（）屬于人力資本支出中的無(wú)形支出。A、教育支出B、保健支出C、學(xué)習(xí)的艱苦D、放棄工作的損失答案：D192.在數(shù)量上，總供給等于（）之和。A、消費(fèi)和儲(chǔ)蓄B、投資和儲(chǔ)蓄C、投資和收入D、消費(fèi)和收入答案：A193.企業(yè)從外部聘請(qǐng)的高等學(xué)校教師主要進(jìn)行（）。A、專業(yè)培訓(xùn)B、技能培訓(xùn)C、理論培訓(xùn)D、業(yè)務(wù)培訓(xùn)答案：C194.合理分權(quán)的作用不包括（）。A、有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題B、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)C、有利于基層迅速正確地做出決策D、有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性答案：B解析：這道題考察的是對(duì)合理分權(quán)作用的理解。合理分權(quán)通常指的是在組織或企業(yè)中，將權(quán)力適當(dāng)分散，以便更有效地進(jìn)行管理和決策。A選項(xiàng)“有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題”是合理的，因?yàn)榉謾?quán)后，領(lǐng)導(dǎo)層可以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，專注于更重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。C選項(xiàng)“有利于基層迅速正確地做出決策”也是正確的，因?yàn)榉謾?quán)意味著基層員工或部門有更多的自主權(quán)，可以更快地響應(yīng)和決策。D選項(xiàng)“有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性”同樣正確，因?yàn)榉謾?quán)讓下級(jí)員工感到更有責(zé)任感和參與感，從而更積極主動(dòng)地工作。而B選項(xiàng)“有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)”與分權(quán)的概念相悖。分權(quán)實(shí)際上是為了減少集中控制和指揮，讓組織更加靈活和高效。因此，B選項(xiàng)是不正確的。綜上所述，合理分權(quán)的作用不包括B選項(xiàng)“有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)”。195.以下關(guān)于企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的表述，不正確的是（）。A、績(jī)效管理是績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的核心內(nèi)容和重要保障B、績(jī)效考評(píng)從微觀上體現(xiàn)了績(jī)效管理的目標(biāo)和要求C、它具有指向性，其出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)是企業(yè)的整體績(jī)效D、績(jī)效考評(píng)不是孤立的，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)答案：A196.下列不屬于集中歸檔的優(yōu)點(diǎn)（）。A、可以避免績(jī)效管理資料的重復(fù)和浪費(fèi)B、需要多種存檔程序C、工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)D、不會(huì)出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料答案：B197.（）是社會(huì)主義道德的最高境界和最終目的。A、服務(wù)群眾B、奉獻(xiàn)社會(huì)C、愛崗敬業(yè)D、誠(chéng)實(shí)守信答案：B198.前培訓(xùn)不是()A、基礎(chǔ)性培訓(xùn)B、適應(yīng)性培訓(xùn)C、專業(yè)性培訓(xùn)D、非個(gè)性化培訓(xùn)答案：C解析：崗前培訓(xùn)主要針對(duì)新員工入職初期，幫助適應(yīng)組織環(huán)境、了解基本要求和掌握基礎(chǔ)技能。基礎(chǔ)性培訓(xùn)（A）涉及基本知識(shí)和技能，是崗前階段必備內(nèi)容。適應(yīng)性培訓(xùn)（B）幫助員工適應(yīng)新角色和環(huán)境，符合崗前目標(biāo)。非個(gè)性化培訓(xùn)（D）指統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，屬崗前特點(diǎn)。專業(yè)性培訓(xùn)（C）通常涉及特定領(lǐng)域的深度技能或知識(shí)，多安排在崗后發(fā)展階段，而非入職初期。參考人力資源管理相關(guān)理論，崗前培訓(xùn)聚焦基礎(chǔ)、適應(yīng)性和通用性，與專業(yè)性培訓(xùn)定位不同。199.一家大型連鎖超市準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是（）。A、報(bào)紙B、小冊(cè)子C、網(wǎng)上招聘公司D、零售業(yè)專業(yè)雜志答案：A解析：招聘渠道的選擇需結(jié)合崗位特點(diǎn)與目標(biāo)人群覆蓋范圍。報(bào)紙作為傳統(tǒng)信息發(fā)布方式，在基層崗位招聘中具有時(shí)效性強(qiáng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，尤其適合區(qū)域性、需求量大且對(duì)專業(yè)技能要求不高的崗位。北京地區(qū)收銀員招聘面向本地求職者，報(bào)紙廣告可觸達(dá)中老年群體及非網(wǎng)絡(luò)用戶。參考《人力資源管理實(shí)務(wù)》（第三版）中"傳統(tǒng)招聘方式"章節(jié)，基層服務(wù)崗位常采用報(bào)紙發(fā)布。選項(xiàng)C覆蓋范圍更廣但偏向全國(guó)性中高端崗位，D針對(duì)行業(yè)專業(yè)人員，B傳播效率有限。200.從各國(guó)情況來(lái)看，當(dāng)基尼系數(shù)（）時(shí)，表示社會(huì)勞動(dòng)者收入差距非常小A、在0．2-0．4之間B、小于0．2C、大于0．4D、等于0．2答案：B解析：這道題考察的是對(duì)基尼系數(shù)含義的理解。基尼系數(shù)是衡量社會(huì)收入分配公平程度的重要指標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，當(dāng)基尼系數(shù)小于0.2時(shí)，表示社會(huì)勞動(dòng)者收入差距非常小，收入分配相對(duì)平等。因此，正確答案是B。201.關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃的正確的是（）。A、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃B、從培訓(xùn)計(jì)劃的材計(jì)劃、中期培訓(xùn)C、從培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)D、一般長(zhǎng)期培訓(xùn)答案：D解析：培訓(xùn)計(jì)劃通常按時(shí)間維度劃分為長(zhǎng)期、中期、短期。企業(yè)培訓(xùn)體系中，長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃屬于戰(zhàn)略性規(guī)劃，涵蓋時(shí)間范圍較廣，例如3-5年的人才發(fā)展目標(biāo)。選項(xiàng)D中的“一般長(zhǎng)期培訓(xùn)”雖表述簡(jiǎn)略，但符合長(zhǎng)期培訓(xùn)的基本屬性。A項(xiàng)范圍局限，B、C項(xiàng)存在語(yǔ)序混亂或表述不完整的問(wèn)題。來(lái)源參考企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中培訓(xùn)模塊的分類標(biāo)準(zhǔn)。202.對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但竟業(yè)限制的期限不得超過(guò)（）。A、12個(gè)月B、18個(gè)月C、24個(gè)月D、30個(gè)月答案：C解析：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二十四條規(guī)定競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)二年。選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)的24個(gè)月符合該條款的法定上限，其余選項(xiàng)超出或未達(dá)法律規(guī)定期限。203.績(jī)效的特點(diǎn)不包括（）。A、多因性B、多維性C、動(dòng)態(tài)性D、公平性答案：D204.撰寫調(diào)研報(bào)告必須堅(jiān)持的原則不包括（）。A、真實(shí)性B、及時(shí)性C、完整性D、客觀性答案：B205.職業(yè)道德的（）表現(xiàn)在，職業(yè)道德原則與規(guī)范是在職業(yè)活動(dòng)實(shí)踐中根據(jù)職業(yè)義務(wù)和職業(yè)紀(jì)律的要求總結(jié)和概括而成的。A、實(shí)踐性B、從屬性C、強(qiáng)制性D、繼承性答案：A206.在管理人員教程培訓(xùn)中，一級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)目的是（）。A、塑造領(lǐng)導(dǎo)能力B、開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能C、讓參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級(jí)管理工作D、提高參與者的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力答案：A207.勞動(dòng)力參與率是衡量?測(cè)度（）程度的指標(biāo)。A、人口密度B、社會(huì)勞動(dòng)強(qiáng)度C、人口參與社會(huì)勞動(dòng)D、參加工作人口比例答案：C解析：這道題考察的是對(duì)勞動(dòng)力參與率概念的理解。勞動(dòng)力參與率是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)，用于衡量和測(cè)度人口中參與社會(huì)勞動(dòng)的程度。它關(guān)注的是勞動(dòng)力市場(chǎng)中實(shí)際參與勞動(dòng)的人口比例，而不是人口密度、社會(huì)勞動(dòng)強(qiáng)度或僅僅是參加工作的人口比例。因此，正確答案是C，即人口參與社會(huì)勞動(dòng)。208.人力資源戰(zhàn)略是（）。A、把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程B、通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)C、對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程D、對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃答案：D209.成熟企業(yè)不適宜采取的營(yíng)銷策略有（）。A、市場(chǎng)改良B、市場(chǎng)營(yíng)銷組合改良C、產(chǎn)品改良D、增強(qiáng)銷售渠道功效答案：D210.績(jī)效管理在員工層面的功能不包括A、抑制功能B、激勵(lì)功能C、發(fā)展功能D、規(guī)范功能答案：A211.下列不屬于法人機(jī)關(guān)的是（）A、意思機(jī)關(guān)B、履行機(jī)關(guān)C、執(zhí)行機(jī)關(guān)D、監(jiān)察機(jī)關(guān)答案：B212.（）關(guān)注于人際關(guān)系，它使團(tuán)隊(duì)成員們緊密結(jié)合，使大家能繼續(xù)相處甚至獲得某種樂(lè)趣。A、團(tuán)隊(duì)溝通職能B、團(tuán)隊(duì)維護(hù)職能C、團(tuán)隊(duì)決策職能D、團(tuán)隊(duì)任務(wù)職能答案：B解析：這道題考察的是對(duì)團(tuán)隊(duì)不同職能的理解。團(tuán)隊(duì)維護(hù)職能主要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保成員間能夠和諧共處，并在工作中獲得樂(lè)趣。這與題目描述高度吻合，因此B選項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)維護(hù)職能”是正確答案。213.（）即界定績(jī)效的具體維度及各緯度的內(nèi)容和權(quán)重，也就是讓各層次的員工都明確自己努力的目標(biāo)。A、定義績(jī)效B、績(jī)效反饋C、績(jī)效溝通D、績(jī)效計(jì)劃答案：A214.下列對(duì)以改善績(jī)效為目的的培訓(xùn)說(shuō)法不正確的是（）。A、對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該每年進(jìn)行一次B、制訂好的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可以針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目C、應(yīng)該在指導(dǎo)者的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行D、在評(píng)估面談中，考核雙方應(yīng)就績(jī)效改進(jìn)的方向達(dá)成一致答案：B215.采用抽樣調(diào)查法采集績(jī)效考評(píng)信息時(shí)，其抽樣方法不包括（）。A、整群抽樣B、間隔抽樣C、系統(tǒng)抽樣D、單純隨機(jī)抽樣答案：B216.員工技能開發(fā)的具體內(nèi)容不包括（）。A、教育B、考評(píng)C、培養(yǎng)D、訓(xùn)練答案：B217.通過(guò)戰(zhàn)略地圖，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）。A、績(jī)效指標(biāo)B、行動(dòng)目標(biāo)C、戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)D、戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目答案：D218.（）是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、技術(shù)環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境答案：C219.（）屬于個(gè)人所得，但可以免納個(gè)人所得稅。A、救濟(jì)金B(yǎng)、特許權(quán)使用費(fèi)所得C、偶然所得D、財(cái)產(chǎn)租賃和轉(zhuǎn)讓所得答案：A220.（）規(guī)定著單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)尺度。A、技術(shù)等級(jí)B、工作等級(jí)C、勞動(dòng)定額D、計(jì)件單價(jià)答案：C221.新員工對(duì)企業(yè)()是新員工A、企業(yè)簡(jiǎn)介B、企業(yè)宜講C、員工手冊(cè)D、電視廣告答案：C解析：本題干考察新員工入職時(shí)獲取企業(yè)信息的資料。在企業(yè)管理中，員工手冊(cè)是正式文件，包含企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等信息，直接服務(wù)于新員工適應(yīng)工作環(huán)境。其他選項(xiàng)中，企業(yè)簡(jiǎn)介側(cè)重對(duì)外宣傳，宣講活動(dòng)屬于動(dòng)態(tài)溝通方式，電視廣告面向外部受眾。此知識(shí)點(diǎn)常見于人力資源管理教材，如《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》提到員工手冊(cè)是入職培訓(xùn)的核心材料。選項(xiàng)C符合題干邏輯。222.差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和（）。A、有效原則B、領(lǐng)先原則C、經(jīng)濟(jì)原則D、持久原則答案：A223.企業(yè)在成立初期，培訓(xùn)力量應(yīng)集中于（）。A、提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感B、提高創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷公關(guān)能力C、提高中層管理人員管理能力D、組建管理團(tuán)隊(duì)答案：B解析：企業(yè)在成立初期，面臨著市場(chǎng)認(rèn)知度低、資源有限等挑戰(zhàn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷公關(guān)能力對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)培訓(xùn)提高創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷公關(guān)能力，有助于企業(yè)更好地推廣產(chǎn)品和服務(wù)，吸引客戶和投資者，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在成立初期，培訓(xùn)力量應(yīng)集中于提高創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷公關(guān)能力。224.制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不含（）。A、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要量B、是理性精神合理化的體現(xiàn)C、以非正式權(quán)威為主D、個(gè)人與權(quán)力相分離答案：C225.某企業(yè)上個(gè)季度的工時(shí)定額下降20個(gè)百分點(diǎn)，那么相應(yīng)的產(chǎn)量定額提高率為（）。A、0.25B、0.30C、0.35D、0.50答案：A226.下面不能夠說(shuō)明投資和收益之間的替代關(guān)系的是（）。A、人力資本投資與消費(fèi)的替代B、物質(zhì)資本與培訓(xùn)資本的替代C、物質(zhì)資本與人力資本的替代D、人力資本投資與收益的替代答案：B227.撰寫企業(yè)組織信息調(diào)研報(bào)告時(shí)，無(wú)須堅(jiān)持（）。A、真實(shí)原則B、及時(shí)原則C、完整原則D、客觀原則答案：B228.泰勒等人所倡導(dǎo)的（）理論。為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化提供了可靠的依據(jù)和方法，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。A、"時(shí)間與成本研究”B、"動(dòng)作與收益研究”C、"成本與收益研究”D、"動(dòng)作與時(shí)間研究”答案：D229.若企業(yè)規(guī)模較大，崗位設(shè)置繁雜，進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí)應(yīng)采用（）。A、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法B、面談法C、書面調(diào)查法D、綜合現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法、面談法和書面調(diào)查法答案：D230.企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)包括下列（）。A、人數(shù)統(tǒng)計(jì)和學(xué)歷統(tǒng)計(jì)B、人數(shù)統(tǒng)計(jì)和職位統(tǒng)計(jì)C、學(xué)歷統(tǒng)計(jì)和職位統(tǒng)計(jì)D、人數(shù)統(tǒng)計(jì)和結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)答案：D解析：企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)主要涵蓋對(duì)員工數(shù)量和構(gòu)成的分析。人數(shù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)，涉及員工總數(shù)、變動(dòng)情況等；結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)包括年齡、性別、學(xué)歷、職位等不同維度的分布情況。選項(xiàng)D中的人數(shù)統(tǒng)計(jì)和結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)全面概括了這兩方面，結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)整合了學(xué)歷、職位等具體內(nèi)容。其他選項(xiàng)中，A和B僅涉及結(jié)構(gòu)中的單一維度，C缺少人數(shù)統(tǒng)計(jì)。此分類方式在人力資源管理基礎(chǔ)理論中常見，如《人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)》中將員工統(tǒng)計(jì)分為數(shù)量與結(jié)構(gòu)兩部分。231.關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)。說(shuō)法不正確的是（）。A、包含社會(huì)優(yōu)撫安置B、以社會(huì)保險(xiǎn)為手段達(dá)到保障的目的C、目的是為保障老年人的基本生活需求D、在法定范圍內(nèi)的老年人完全或基本退出社會(huì)勞動(dòng)崗位后才自動(dòng)發(fā)生作用答案：A232.下列說(shuō)法不正確的是（）。A、促進(jìn)員工現(xiàn)在和未來(lái)工作績(jī)效的提高B、最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配C、最終能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D、以員工的職業(yè)生涯規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)答案：D解析：人力資源管理中的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)主要基于組織需求，而非單純以員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向。德斯勒在《人力資源管理》中強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)的核心是提升員工能力以滿足崗位要求和組織戰(zhàn)略。選項(xiàng)D將出發(fā)點(diǎn)定位為員工職業(yè)生涯規(guī)劃，偏離了這一原則。其余選項(xiàng)（A、B、C）均符合培訓(xùn)與開發(fā)的基本目的，即匹配人崗、提升績(jī)效、改善業(yè)績(jī)。233.在課堂的研討法中，頭腦風(fēng)暴是為了（）。A、培訓(xùn)綜合能力B、開發(fā)創(chuàng)造能力C、改善人際關(guān)系D、學(xué)習(xí)職業(yè)行為答案：B234.（）行業(yè)的特點(diǎn)是，銷售增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)加劇。A、新興B、成熟C、衰退D、穩(wěn)定答案：B235.（）規(guī)定了員工應(yīng)該承擔(dān)工作的內(nèi)容和要求，而不是工作任務(wù)的地點(diǎn)和時(shí)空條件。A、職務(wù)B、任務(wù)C、職位D、責(zé)任答案：A236.（）是對(duì)績(jī)效管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、分析的過(guò)程。A、績(jī)效溝通B、績(jī)效改善C、績(jī)效反饋D、績(jī)效診斷答案：D237.在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)名稱的廣告稱為（）。A、隱瞞廣告B、秘密廣告C、遮蔽廣告D、不公開廣告答案：C238.可用SWOT法對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行分析，其中"S”表示()。A、組織的優(yōu)勢(shì)B、組織面臨的機(jī)會(huì)C、組織的劣勢(shì)D、組織面臨的威脅答案：A解析：這道題考察的是對(duì)SWOT分析法中各個(gè)字母代表含義的理解。SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。在這個(gè)框架中，“S”特指企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)內(nèi)部相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的有利因素或資源。因此，根據(jù)SWOT分析法的定義，“S”表示的是組織的優(yōu)勢(shì)。239.對(duì)假設(shè)的調(diào)研主題展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，淘汰舊問(wèn)題，探求真正的問(wèn)題所在是指（）。A、非正式調(diào)研B、情景模擬調(diào)研C、電話調(diào)查D、直接觀察法答案：A解析：調(diào)研過(guò)程中的初步階段通常涉及非正式的信息收集與問(wèn)題篩選，旨在界定核心問(wèn)題。此階段特征與菲利普·科特勒提出的市場(chǎng)調(diào)研步驟中“明確問(wèn)題與假設(shè)”的探索性階段一致。非正式調(diào)研通過(guò)靈活的方式（如訪談、文獻(xiàn)查閱）修正初始假設(shè)，區(qū)別于情景模擬、電話調(diào)查等結(jié)構(gòu)化的具體方法。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)這一概念，其余選項(xiàng)側(cè)重工具或具體執(zhí)行環(huán)節(jié)。240.道德通過(guò)（）來(lái)維護(hù)社會(huì)秩序和穩(wěn)定。A、調(diào)整人們之間的關(guān)系B、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)俗C、培養(yǎng)良好的思想素質(zhì)D、提高思想境界答案：A241.（）是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素。A、知覺B、歸因C、外因D、內(nèi)因答案：D解析：這是一道定義理解的問(wèn)題。首先，我們要明確題目所描述的概念：導(dǎo)致行為或事件的因素，且這個(gè)因素是行為者本身可以控制的。1.分析選項(xiàng)A“知覺”，它通常指的是個(gè)體對(duì)外界刺激的感知和理解，并不特指行為者可以控制的因素，所以不符合題意。2.接著看選項(xiàng)B“歸因”，它是指?jìng)€(gè)體對(duì)行為或事件的原因進(jìn)行解釋和推斷的過(guò)程，同樣不特指行為者可以控制的因素，排除。3.再來(lái)看選項(xiàng)C“外因”，它指的是來(lái)自行為者外部的影響因素，顯然不是行為者本身可以控制的，不符合題意。4.最后看選項(xiàng)D“內(nèi)因”，它指的是來(lái)自行為者內(nèi)部的影響因素，如動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力等，這些都是行為者本身可以控制的。綜上所述，根據(jù)題目的描述和對(duì)選項(xiàng)的分析，我們可以確定答案是D，“內(nèi)因”。242.人員流向?qū)儆冢ǎ┮氐脑u(píng)價(jià)指標(biāo)。A、勞動(dòng)責(zé)任B、勞動(dòng)技能C、勞動(dòng)強(qiáng)度D、社會(huì)心理答案：D243.集體談判中，"不確定性范圍”的下限是指（）。A、工會(huì)的上限B、工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)C、雇主的下限D(zhuǎn)、雇主的堅(jiān)持點(diǎn)答案：C244.影響工作滿意度的因素不包括（）。A、合理的分工B、富有挑戰(zhàn)性的工作C、支持性的工作環(huán)境D、公平的報(bào)酬答案：A解析：這道題考察的是對(duì)工作滿意度影響因素的理解。工作滿意度通常受多種因素影響，包括工作的挑戰(zhàn)性、工作環(huán)境、報(bào)酬的公平性等。根據(jù)工作滿意度的一般理論，富有挑戰(zhàn)性的工作、支持性的工作環(huán)境以及公平的報(bào)酬都是提升工作滿意度的重要因素。相比之下，“合理的分工”雖然對(duì)工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有積極影響，但它并不直接影響員工的工作滿意度。因此，正確答案是A。245.分清事故的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，是在（）階段。A、事故調(diào)查B、事故處理C、事故總結(jié)D、事故前評(píng)估答案：B解析：事故處理階段涉及對(duì)相關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任劃分?！渡a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，事故處理包括查明事故性質(zhì)、認(rèn)定責(zé)任及提出處理建議。事故調(diào)查階段重在查明經(jīng)過(guò)和原因，而處理階段依據(jù)調(diào)查結(jié)果確定責(zé)任類型和具體責(zé)任人。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)調(diào)查原因，選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)責(zé)任認(rèn)定及處理，選項(xiàng)C側(cè)重于事后總結(jié)，選項(xiàng)D屬于預(yù)防階段。246.用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的。按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的()支付其工資。A、1.25B、1.50C、2.00D、3.00答案：B解析：《工資支付暫行規(guī)定》第十三條明確，用人單位安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)按不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資報(bào)酬。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)休息日工作的補(bǔ)休未安排情況的最低比例（200%），選項(xiàng)C、D分別對(duì)應(yīng)休息日未補(bǔ)休（200%）和法定休假日（300%）的情形。選項(xiàng)B符合題干中延長(zhǎng)工作時(shí)間的情形。247.最早提出組織承諾的是（）。A、科特B、梅耶C、阿倫D、貝克爾答案：D248.一般而言，企業(yè)中員工績(jī)效考評(píng)的正確順序是（）。A、自下而上B、由中層到高層，最后對(duì)基層進(jìn)行考評(píng)C、自上而下D、由中層到基層，最后對(duì)高層進(jìn)行考評(píng)答案：A249.當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)為負(fù)時(shí)，員工得不到任何收入的利潤(rùn)分享形式是（）。A、按利潤(rùn)的一定比重分享B、年終或年中一次性分紅C、無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享D、有保障工資的部分利潤(rùn)分享答案：C250.企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有（）的特點(diǎn)，企業(yè)要不斷投人以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。A、絕對(duì)性和暫時(shí)性B、相對(duì)性和時(shí)間性人C、相對(duì)性和持續(xù)性D、絕對(duì)性和時(shí)間性答案：B解析：資源優(yōu)勢(shì)的評(píng)估通常基于與其他企業(yè)的比較，而非孤立存在。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步，原有優(yōu)勢(shì)可能逐漸減弱或消失，需持續(xù)投入以維持競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)性體現(xiàn)在資源價(jià)值的動(dòng)態(tài)比較，時(shí)間性則強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)的非永久性。該知識(shí)點(diǎn)涉及企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，強(qiáng)調(diào)資源價(jià)值的情境依賴性和時(shí)效性。選項(xiàng)B正確反映了這兩個(gè)維度，其他選項(xiàng)在核心特征匹配上存在偏差。251.市場(chǎng)按買方的類型可分為消費(fèi)市場(chǎng)和（）。A、組織市場(chǎng)B、信息市場(chǎng)C、服務(wù)市場(chǎng)D、產(chǎn)品市場(chǎng)答案：A252.下列關(guān)于崗位抽樣的說(shuō)法，不正確的是（）。A、觀測(cè)次數(shù)就是崗位抽樣的樣本數(shù)B、樣本數(shù)量越少，測(cè)量結(jié)果可靠性越低C、觀測(cè)時(shí)刻的總時(shí)限應(yīng)以周為單位D、抽樣時(shí)不需使用秒表或其他計(jì)時(shí)工具答案：C253.下列關(guān)于招聘申請(qǐng)表的說(shuō)法，正確的是（）。A、不同單位招聘中使用的申請(qǐng)表的項(xiàng)目