安全生產(chǎn)班前管理制度一、總則1.目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范班前會流程，提高員工安全意識，確保生產(chǎn)工作安全、有序進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)作業(yè)的部門和員工。3.基本原則班前會應(yīng)遵循簡潔、高效、實用的原則，突出重點，注重實效，確保員工充分了解當天工作任務(wù)及安全注意事項。二、班前會組織與準備1.會議時間班前會應(yīng)在每個工作日正式上班前[X]分鐘準時召開，特殊情況除外。2.會議地點各部門根據(jù)實際情況確定相對固定的班前會召開地點，確保環(huán)境安靜、整潔，便于員工集中精力參加會議。3.參會人員部門負責人、班組長、全體當班員工必須按時參加班前會，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，需提前向部門負責人請假，并安排合適人員代為參加。4.會議主持班前會由班組長或指定的主持人負責主持。主持人應(yīng)熟悉當天工作任務(wù)、安全要求及人員情況，具備良好的溝通能力和組織能力。5.準備工作主持人應(yīng)提前了解當天的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行狀況、安全風險等信息，并準備好相關(guān)資料，如生產(chǎn)任務(wù)單、安全檢查表、設(shè)備維護記錄等。提前通知參會人員按時參加會議，并確保會議場地的照明、通風等條件良好。三、班前會內(nèi)容1.考勤點名主持人首先進行考勤點名，確認員工出勤情況，對遲到、早退、曠工等情況進行記錄，并按照公司考勤制度進行處理。2.任務(wù)布置詳細傳達當天的生產(chǎn)任務(wù)，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，明確各崗位的工作任務(wù)和職責分工。講解生產(chǎn)任務(wù)的工藝流程和操作要點，確保員工清楚了解工作流程和質(zhì)量標準。強調(diào)工作任務(wù)的時間節(jié)點和進度要求，合理安排工作順序，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.安全交底通報前一天的安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、安全隱患排查及整改情況等，對表現(xiàn)突出的個人或班組進行表揚，對存在的問題提出批評和改進要求。根據(jù)當天的工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，分析可能存在的安全風險，如機械傷害、電氣事故、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，并針對每個風險點制定相應(yīng)的防范措施。講解安全操作規(guī)程和注意事項，要求員工嚴格遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護用品。例如，在進行電氣作業(yè)時，必須穿戴絕緣手套和絕緣鞋，嚴禁帶電作業(yè)；在操作機械設(shè)備時，要檢查設(shè)備是否正常運行，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)等。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神和工作要求，確保員工及時了解安全生產(chǎn)形勢和工作重點。4.設(shè)備檢查對當天使用的生產(chǎn)設(shè)備、工具等進行檢查，確認設(shè)備是否正常運行，工具是否完好無損。向員工強調(diào)設(shè)備操作的注意事項，如設(shè)備啟動前的檢查要點、運行過程中的監(jiān)控要求、設(shè)備故障時的應(yīng)急處理方法等。提醒員工在使用設(shè)備過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機，并及時報告班組長或相關(guān)管理人員。5.質(zhì)量要求明確當天生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，要求員工嚴格按照質(zhì)量要求進行操作。強調(diào)質(zhì)量控制的重要性，鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋，共同努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。6.溝通交流鼓勵員工提出工作中遇到的問題、困難或建議，主持人應(yīng)認真傾聽，并及時給予解答或反饋。針對員工提出的共性問題或重要建議，組織相關(guān)人員進行討論，制定解決方案或改進措施。7.工作紀律強調(diào)工作紀律和勞動紀律，要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗。提醒員工注意工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，保持工作區(qū)域整潔有序。8.應(yīng)急處置講解當天工作可能發(fā)生的突發(fā)事件及應(yīng)急處置措施，如火災(zāi)、地震、泄漏等。強調(diào)員工在遇到突發(fā)事件時應(yīng)保持冷靜，按照應(yīng)急預(yù)案的要求迅速采取行動，確保自身安全，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。四、班前會流程1.開場主持人宣布班前會開始，簡要說明會議的目的和議程安排。2.考勤點名按照順序依次點名，員工答“到”。對遲到、早退、曠工等情況進行記錄。3.任務(wù)布置詳細傳達當天的生產(chǎn)任務(wù)，包括任務(wù)內(nèi)容、要求、時間節(jié)點等，明確各崗位的職責分工。4.安全交底通報前一天的安全生產(chǎn)情況。分析當天工作的安全風險，講解防范措施和安全操作規(guī)程。傳達上級安全生產(chǎn)文件、會議精神。5.設(shè)備檢查介紹當天使用的設(shè)備、工具情況，強調(diào)設(shè)備操作注意事項。6.質(zhì)量要求明確產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。7.溝通交流鼓勵員工提出問題、困難或建議，進行討論并給予解答或反饋。8.工作紀律強調(diào)工作紀律和勞動紀律，提醒注意環(huán)境衛(wèi)生。9.應(yīng)急處置講解突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施。10.結(jié)束主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié)，強調(diào)重點事項，宣布班前會結(jié)束。五、班前會記錄與存檔1.記錄要求班前會應(yīng)由專人負責記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準確、完整、清晰，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等。記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的格式和紙張，確保記錄的規(guī)范性和可讀性。2.記錄內(nèi)容考勤情況：記錄遲到、早退、曠工人員名單及原因。任務(wù)布置：詳細記錄當天的生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、質(zhì)量要求、時間節(jié)點等。安全交底：記錄安全風險分析、防范措施、安全操作規(guī)程、上級安全生產(chǎn)文件及會議精神等。設(shè)備檢查：記錄設(shè)備、工具的檢查情況及操作注意事項。溝通交流：記錄員工提出的問題、困難、建議及討論結(jié)果。工作紀律：強調(diào)的工作紀律和勞動紀律內(nèi)容。應(yīng)急處置：講解的突發(fā)事件應(yīng)急處置措施。3.存檔管理班前會記錄應(yīng)及時整理歸檔，保存期限為[X]年。存檔的記錄應(yīng)按照時間順序進行編號，便于查閱和管理。各部門應(yīng)指定專人負責班前會記錄的存檔工作，確保記錄的安全、完整。六、班前會監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全管理部門定期對各部門的班前會召開情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、記錄情況等。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場查看、查閱記錄、詢問員工等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。2.考核標準班前會召開情況納入部門安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容，具體考核標準如下：按時召開班前會，得[X]分；未按時召開，每次扣[X]分。參會人員齊全，得[X]分；無故缺席一人次扣[X]分。會議內(nèi)容完整、準確，重點突出，得[X]分；內(nèi)容不完整、不準確，重點不突出，每次扣[X]分。有詳細的會議記錄，記錄規(guī)范、完整，得[X]分；記錄不規(guī)范、不完整，每次扣[X]分。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門進行通報批評，并責令限期整改。3.持續(xù)改進各部門應(yīng)根據(jù)班前會監(jiān)督檢查和考核結(jié)果，及時