全面實(shí)施成本管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司成本管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在規(guī)范公司的成本核算、成本控制、成本分析等各項(xiàng)成本管理工作，使公司的成本管理工作有章可循，有據(jù)可依。二、適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各單位的成本管理工作。三、成本管理的基本原則1.全面性原則：成本管理工作應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋公司的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：成本管理工作應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過降低成本，增加公司的利潤。3.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：成本管理工作應(yīng)明確各部門、各崗位的成本管理職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行成本管理責(zé)任制，同時(shí)與各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以激勵(lì)各部門、各崗位積極參與成本管理工作。4.目標(biāo)管理原則：成本管理工作應(yīng)制定明確的成本管理目標(biāo)，并將成本管理目標(biāo)分解到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理，以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、成本管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，制定公司成本管理的方針、政策和目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決成本管理工作中的重大問題。2.公司財(cái)務(wù)部為公司成本管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司成本管理的日常工作，制定公司成本管理制度和成本核算辦法，組織公司成本核算和成本分析，編制公司成本報(bào)表，提供成本管理的相關(guān)信息和建議。3.各部門、各單位應(yīng)設(shè)立成本管理崗位，配備成本管理人員，負(fù)責(zé)本部門、本單位的成本管理工作。成本管理人員應(yīng)熟悉本部門、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握成本管理的基本知識(shí)和技能，認(rèn)真履行成本管理職責(zé)，做好本部門、本單位的成本管理工作。成本核算一、成本核算的對(duì)象和范圍1.成本核算的對(duì)象：公司的成本核算對(duì)象為公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種產(chǎn)品、勞務(wù)和作業(yè)。2.成本核算的范圍：公司的成本核算范圍包括公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)成本費(fèi)用。二、成本核算的方法1.公司采用品種法、分批法、分步法等成本核算方法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種產(chǎn)品、勞務(wù)和作業(yè)進(jìn)行成本核算。2.公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和管理的要求，選擇合適的成本核算方法，并在成本核算辦法中明確規(guī)定。3.公司應(yīng)按照成本核算的要求，設(shè)置成本核算科目，歸集和分配成本費(fèi)用，編制成本報(bào)表，提供成本管理的相關(guān)信息和建議。三、成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立健全成本核算的原始記錄制度：公司應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄制度，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核算。原始記錄應(yīng)包括材料領(lǐng)用單、工資發(fā)放表、制造費(fèi)用分配表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。2.制定合理的成本費(fèi)用定額：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和管理的要求，制定合理的成本費(fèi)用定額，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本費(fèi)用進(jìn)行定額管理。成本費(fèi)用定額應(yīng)包括材料消耗定額、工資定額、制造費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額和財(cái)務(wù)費(fèi)用定額等。3.加強(qiáng)成本核算的信息化建設(shè)：公司應(yīng)加強(qiáng)成本核算的信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立成本核算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化和信息化。成本核算信息系統(tǒng)應(yīng)包括成本核算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊和成本報(bào)表模塊等。四、成本核算的程序1.確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和管理的要求，確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，并在成本核算辦法中明確規(guī)定。2.收集和整理成本核算的原始資料：公司應(yīng)收集和整理成本核算的原始資料，包括材料領(lǐng)用單、工資發(fā)放表、制造費(fèi)用分配表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。3.對(duì)成本核算的原始資料進(jìn)行審核和匯總：公司應(yīng)對(duì)成本核算的原始資料進(jìn)行審核和匯總，確保成本核算的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.按照成本核算的方法和程序，對(duì)成本核算的原始資料進(jìn)行分配和歸集：公司應(yīng)按照成本核算的方法和程序，對(duì)成本核算的原始資料進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出各種產(chǎn)品、勞務(wù)和作業(yè)的成本。5.編制成本報(bào)表：公司應(yīng)根據(jù)成本核算的結(jié)果，編制成本報(bào)表，包括成本明細(xì)表、成本匯總表和成本分析表等。成本報(bào)表應(yīng)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種產(chǎn)品、勞務(wù)和作業(yè)的成本情況，為公司的成本管理提供依據(jù)。成本控制一、成本控制的目標(biāo)和原則1.成本控制的目標(biāo)：公司的成本控制目標(biāo)是通過降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。成本控制的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定明確的成本控制指標(biāo)，并將成本控制指標(biāo)分解到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理。2.成本控制的原則：公司的成本控制應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性原則：成本控制工作應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋公司的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位。（2）經(jīng)濟(jì)效益原則：成本控制工作應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過降低成本，增加公司的利潤。（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：成本控制工作應(yīng)明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行成本控制責(zé)任制，同時(shí)與各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以激勵(lì)各部門、各崗位積極參與成本控制工作。（4）目標(biāo)管理原則：成本控制工作應(yīng)制定明確的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理，以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、成本控制的措施1.制定成本控制計(jì)劃：公司應(yīng)根據(jù)成本控制的目標(biāo)和原則，制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制的重點(diǎn)和措施，將成本控制計(jì)劃分解到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理。2.加強(qiáng)成本核算和成本分析：公司應(yīng)加強(qiáng)成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程：公司應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.加強(qiáng)材料采購管理：公司應(yīng)加強(qiáng)材料采購管理，合理確定材料采購價(jià)格，降低材料采購成本。5.加強(qiáng)人力資源管理：公司應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，合理確定人員編制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。6.加強(qiáng)費(fèi)用管理：公司應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，降低費(fèi)用成本。三、成本控制的考核和獎(jiǎng)懲1.公司應(yīng)建立健全成本控制的考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位的成本控制工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。2.成本控制的考核和獎(jiǎng)懲應(yīng)與各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以激勵(lì)各部門、各崗位積極參與成本控制工作。成本分析一、成本分析的目的和內(nèi)容1.成本分析的目的：公司的成本分析目的是通過對(duì)公司成本的分析，找出成本控制中存在的問題，提出改進(jìn)措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本分析的內(nèi)容：公司的成本分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本差異分析、成本效益分析等。二、成本分析的方法1.比較分析法：比較分析法是將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，分析成本的差異和變化趨勢(shì)，找出成本控制中存在的問題。2.比率分析法：比率分析法是將兩個(gè)相關(guān)的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出比率，分析成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，找出成本控制中存在的問題。3.因素分析法：因素分析法是將影響成本的各種因素進(jìn)行分解，計(jì)算出各因素對(duì)成本的影響程度，找出成本控制中存在的問題。三、成本分析的程序1.確定成本分析的對(duì)象和范圍：公司應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，確定成本分析的對(duì)象和范圍，并在成本分析計(jì)劃中明確規(guī)定。2.收集和整理成本分析的資料：公司應(yīng)收集和整理成本分析的資料，包括成本核算資料、成本控制資料、市場(chǎng)價(jià)格資料等。3.對(duì)成本分析的資料進(jìn)行審核和匯總：公司應(yīng)對(duì)成本分析的資料進(jìn)行審核和匯總，確保成本分析的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.采用合適的成本分析方法，對(duì)