熔鑄車間工具管理制度一、總則1.目的為加強熔鑄車間工具的管理，確保工具的正常使用和妥善保管，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于熔鑄車間所有工具的管理，包括但不限于生產(chǎn)工具、維修工具、檢測工具等。3.管理原則工具管理遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、管用結(jié)合”的原則，確保工具的合理配置、有效使用和及時維護(hù)。二、工具的采購與驗收1.采購計劃各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具使用情況，每月底前提交次月工具采購計劃，詳細(xì)注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。車間主管對各班組的采購計劃進(jìn)行審核匯總，結(jié)合車間實際需求和庫存情況，編制車間月度工具采購計劃，報公司相關(guān)部門審批。2.采購實施經(jīng)審批后的采購計劃由公司采購部門負(fù)責(zé)實施采購。采購人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商，確保所采購工具符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在采購過程中，如遇特殊情況需要變更采購計劃，應(yīng)及時報車間主管和公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。3.驗收標(biāo)準(zhǔn)工具到貨后，由車間主管組織相關(guān)人員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括工具的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等。對于關(guān)鍵工具和精密儀器，必要時可邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機構(gòu)進(jìn)行驗收。驗收合格后，填寫《工具驗收單》，辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)工具存在質(zhì)量問題或與采購合同不符，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。如因供應(yīng)商原因造成的損失，由供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、工具的儲存與保管1.倉庫設(shè)置車間應(yīng)設(shè)置專門的工具倉庫，用于存放各類工具。倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，配備必要的消防器材和安全設(shè)施。工具倉庫應(yīng)劃分不同的區(qū)域，如合格品區(qū)、待檢區(qū)、不合格品區(qū)、報廢區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.入庫管理驗收合格的工具應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，由倉庫管理人員按照工具的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，并建立工具臺賬。工具臺賬應(yīng)詳細(xì)記錄工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫日期、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人員等信息，確保賬物相符。3.保管要求倉庫管理人員應(yīng)定期對工具進(jìn)行盤點和檢查，確保工具的完好無損。如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，應(yīng)及時查明原因，并報告車間主管。對于易生銹、易腐蝕的工具，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如涂防銹油、包裝密封等。工具應(yīng)擺放整齊、有序，便于查找和取用。嚴(yán)禁將工具隨意堆放或混放。4.庫存盤點車間應(yīng)定期進(jìn)行工具庫存盤點，每月至少進(jìn)行一次小盤點，每季度進(jìn)行一次大盤點。盤點結(jié)果應(yīng)與工具臺賬進(jìn)行核對，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行調(diào)整。對于盤點中發(fā)現(xiàn)的積壓、閑置工具，應(yīng)及時清理并上報車間主管，由車間主管根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。四、工具的領(lǐng)用與發(fā)放1.領(lǐng)用流程員工因工作需要領(lǐng)用工具時，應(yīng)填寫《工具領(lǐng)用申請表》，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用原因等，經(jīng)班組長簽字確認(rèn)后，報車間主管審批。車間主管根據(jù)員工的工作需求和工具庫存情況進(jìn)行審批，如同意領(lǐng)用，在《工具領(lǐng)用申請表》上簽字批準(zhǔn)，并通知倉庫管理人員發(fā)放工具。倉庫管理人員根據(jù)審批后的《工具領(lǐng)用申請表》發(fā)放工具，并在工具臺賬上記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人員等信息。2.發(fā)放原則工具發(fā)放應(yīng)遵循“以舊換新”的原則，員工領(lǐng)用新工具時，應(yīng)將舊工具交回倉庫。如舊工具仍可使用，倉庫管理人員應(yīng)進(jìn)行修復(fù)后繼續(xù)入庫備用；如舊工具已無法使用，應(yīng)辦理報廢手續(xù)。對于貴重工具和限量發(fā)放的工具，應(yīng)嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和領(lǐng)用范圍，由車間主管根據(jù)實際情況進(jìn)行審批。3.領(lǐng)用期限員工領(lǐng)用工具后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)歸還。一般工具的領(lǐng)用期限為[X]天，特殊工具的領(lǐng)用期限根據(jù)實際情況另行規(guī)定。如因工作需要延長領(lǐng)用期限，員工應(yīng)提前向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期歸還。五、工具的使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)新員工入職后，車間應(yīng)組織相關(guān)工具的使用培訓(xùn)，使其熟悉工具的性能、操作方法和安全注意事項。對于新購置的工具或技術(shù)要求較高的工具，車間應(yīng)安排專人進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能夠正確使用。2.操作規(guī)程員工在使用工具前，應(yīng)認(rèn)真閱讀工具的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)禁違規(guī)操作，以免損壞工具或造成安全事故。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并報告車間主管或維修人員進(jìn)行檢查和維修。3.維護(hù)保養(yǎng)員工應(yīng)負(fù)責(zé)所領(lǐng)用工具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持工具的清潔、完好。如發(fā)現(xiàn)工具損壞，應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換。車間應(yīng)定期組織工具維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的維護(hù)保養(yǎng)技能。對于關(guān)鍵工具和精密儀器，應(yīng)制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并按照計劃進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。4.工具標(biāo)識為便于工具的管理和識別，車間應(yīng)對所有工具進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括工具名稱、規(guī)格、型號、編號、使用部門、使用人員等。工具標(biāo)識應(yīng)清晰、牢固，不易褪色。如標(biāo)識損壞或丟失，應(yīng)及時進(jìn)行更換或補充。六、工具的維修與報廢1.維修管理工具出現(xiàn)故障或損壞時，員工應(yīng)及時將工具交回倉庫，并填寫《工具維修申請表》，注明工具名稱、規(guī)格、型號、故障現(xiàn)象、維修要求等。倉庫管理人員對交回的工具進(jìn)行登記后，轉(zhuǎn)交車間維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)工具的故障情況，及時進(jìn)行維修，并填寫《工具維修記錄單》，記錄維修情況和維修結(jié)果。維修后的工具應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可重新入庫備用或發(fā)放給員工使用。如維修后仍無法正常使用，應(yīng)按照報廢程序進(jìn)行處理。2.報廢鑒定對于無法修復(fù)或已無使用價值的工具，由使用部門填寫《工具報廢申請表》，詳細(xì)說明工具報廢原因、報廢日期等，并附上相關(guān)證明材料。車間主管組織相關(guān)人員對報廢申請進(jìn)行鑒定，如確認(rèn)工具已無法使用，簽署鑒定意見后報公司相關(guān)部門審批。3.報廢處理經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后的報廢工具，由倉庫管理人員按照規(guī)定進(jìn)行處理。對于有回收價值的報廢工具，可進(jìn)行回收再利用；對于無回收價值的報廢工具，可進(jìn)行報廢銷毀處理。在報廢工具處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括報廢工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、處理方式、處理日期等，以備查閱。七、工具的借用與歸還1.借用規(guī)定因工作需要，車間內(nèi)部員工之間可相互借用工具。借用時，應(yīng)填寫《工具借用申請表》，注明借用工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、借用期限、借用原因等，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，報車間主管審批。車間主管根據(jù)實際情況進(jìn)行審批，如同意借用，在《工具借用申請表》上簽字批準(zhǔn)，并通知倉庫管理人員辦理借用手續(xù)。倉庫管理人員根據(jù)審批后的《工具借用申請表》發(fā)放工具，并在工具臺賬上記錄借用日期、借用人員等信息。2.歸還要求借用工具到期后，借用人員應(yīng)及時歸還所借工具。歸還時，倉庫管理人員應(yīng)對工具進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，借用人員應(yīng)照價賠償。如借用人員因工作需要延長借用期限，應(yīng)提前向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期歸還。3.跨部門借用如因工作需要，車間員工需向其他部門借用工具，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理借用手續(xù)。借用手續(xù)應(yīng)包括填寫《工具借用申請表》、經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。借用工具歸還時，應(yīng)按照本制度規(guī)定的歸還要求進(jìn)行辦理。八、工具的盤點與清查1.盤點計劃車間應(yīng)制定年度工具盤點計劃，明確盤點時間、范圍、人員分工等。盤點計劃應(yīng)提前通知各班組和相關(guān)人員，確保盤點工作順利進(jìn)行。2.盤點實施盤點人員應(yīng)按照盤點計劃對工具進(jìn)行逐一清點，如實記錄工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、存放地點等信息。在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)賬物不符或工具損壞、丟失等情況，應(yīng)及時查明原因，并填寫《工具盤點差異表》。3.清查處理車間主管根據(jù)《工具盤點差異表》，組織相關(guān)人員進(jìn)行清查處理。對于盤盈的工具，應(yīng)查明原因并及時入賬；對于盤虧的工具，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按照規(guī)定進(jìn)行賠償。清查處理結(jié)果應(yīng)形成報告，報公司相關(guān)部門備案。九、工具管理的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查車間主管應(yīng)定期對工具管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括工具的采購、驗收、儲存、保管、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、維護(hù)、維修、報廢等環(huán)節(jié)。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。整改完成后，車間主管應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.考核辦法公司將工具管理納入績效考核體系，對車間和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工具管理制度的執(zhí)行情況、工具的完好率、工具的利用率、工具的成