項(xiàng)目法單位管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目法單位管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平和效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有采用項(xiàng)目法進(jìn)行管理的單位及相關(guān)項(xiàng)目。基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織資源、實(shí)施控制和考核評(píng)價(jià)。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)力，做到責(zé)任與權(quán)力相匹配。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。4.過(guò)程控制原則：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目組織與職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和實(shí)施，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體任務(wù)的執(zhí)行，包括技術(shù)研發(fā)、工程施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等。3.職能部門(mén)：為項(xiàng)目提供專業(yè)支持和服務(wù)，包括人力資源、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門(mén)。職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，及時(shí)提供相應(yīng)的資源和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.組織制定項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等文件，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，合理分配任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。4.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。7.組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)1.按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。2.積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。3.遵守項(xiàng)目管理制度和工作流程，服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和協(xié)調(diào)。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目文檔的整理和歸檔工作。職能部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目需求，為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理，包括人力資源、物資設(shè)備等。3.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議。5.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段組織制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、成本預(yù)算、資源需求等內(nèi)容。2.項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行編制，確保計(jì)劃的可行性和有效性。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃始終能夠指導(dǎo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的關(guān)鍵里程碑和任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表示。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度偏差分析應(yīng)包括偏差原因、影響程度、解決措施等內(nèi)容。3.對(duì)于因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等內(nèi)容。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)質(zhì)量計(jì)劃，確保每個(gè)人都清楚自己在質(zhì)量控制方面的職責(zé)和要求。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。項(xiàng)目成本計(jì)劃1.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目預(yù)算編制、成本控制目標(biāo)、成本核算方法等內(nèi)容。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本偏差分析應(yīng)包括偏差原因、影響程度、解決措施等內(nèi)容。項(xiàng)目資源管理人力資源管理1.根據(jù)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)公司人力資源部門(mén)審核后，組織人員招聘和調(diào)配。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任所承擔(dān)的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3.建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性。物資設(shè)備管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出物資設(shè)備需求計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后，組織物資設(shè)備的采購(gòu)和租賃。2.物資設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.建立物資設(shè)備管理制度，加強(qiáng)物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管、使用和維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理，確保物資設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。資金管理1.項(xiàng)目資金應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行使用和管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審核和分析，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。3.加強(qiáng)項(xiàng)目資金的預(yù)算控制，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，杜絕不合理的資金支出。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系1.公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)、流程和方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。2.項(xiàng)目應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目方案的科學(xué)性和合理性。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每一道工序的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋和處理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、質(zhì)量管理人員、相關(guān)技術(shù)專家等參加。2.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收和技術(shù)資料驗(yàn)收等內(nèi)容。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行項(xiàng)目交付或結(jié)算。項(xiàng)目成本管理成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源需求等情況進(jìn)行編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本預(yù)算編制應(yīng)采用科學(xué)的方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)估算。3.成本預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)，并將成本控制責(zé)任分解到具體的部門(mén)和個(gè)人。成本控制措施1.建立成本控制責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)在成本控制方面的職責(zé)和權(quán)限。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的審核和控制，杜絕不合理的成本支出。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本偏差分析應(yīng)包括偏差原因、影響程度、解決措施等內(nèi)容。4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更的管理，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用，確保變更后的項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。成本核算與分析1.項(xiàng)目應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.成本核算應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄟM(jìn)行計(jì)算。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理提供參考。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2.對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施，確保能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對(duì)措施。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保措施的有效性。如發(fā)現(xiàn)措施執(zhí)行不力或風(fēng)險(xiǎn)狀況惡化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目文檔管理文檔分類與編號(hào)1.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照項(xiàng)目管理過(guò)程和文檔內(nèi)容進(jìn)行分類，包括項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目計(jì)劃文件、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程文件、項(xiàng)目驗(yàn)收文件等。2.為便于文檔的管理和查找，應(yīng)對(duì)每類文檔進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)應(yīng)具有唯一性和系統(tǒng)性。文檔編制與審核1.項(xiàng)目文檔應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求進(jìn)行編制，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。2.文檔編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核人應(yīng)認(rèn)真審查文檔內(nèi)容，確保文檔符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。審核通過(guò)后的文檔應(yīng)簽字確認(rèn)。文檔存儲(chǔ)與保管1.項(xiàng)目文檔應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存儲(chǔ)，存儲(chǔ)方式可采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式。2.建立文檔保管制度，明確文檔保管的責(zé)任人、保管期限和保管要求，確保文檔的安全和完整。3.定期對(duì)文檔進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和使用。文檔查閱與借閱1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因工作需要查閱項(xiàng)目文檔時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。2.如需借閱項(xiàng)目文檔，應(yīng)填寫(xiě)借閱申請(qǐng)表，注明借閱期限和歸還時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借閱。借閱人應(yīng)妥善保管文檔，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印、涂改、損壞文檔。3.文檔查閱和借閱應(yīng)做好記錄，包括查閱或借閱時(shí)間、查閱或借閱人、文檔名稱等信息。項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、方式、頻率、參與人員等內(nèi)容。2.溝通計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行制定，確保溝通渠道的暢通和溝通效果的有效。溝通方式與頻率1.項(xiàng)目溝通方式包括會(huì)議溝通、書(shū)面溝通、口頭溝通、電子郵件溝通等。應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容和對(duì)象的不同，選擇合適的溝通方式。2.定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)每周或每月召開(kāi)一次，具體時(shí)間和參會(huì)人員由項(xiàng)目經(jīng)理確定。3.對(duì)于項(xiàng)目中的重要事項(xiàng)和緊急問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，可采用臨時(shí)會(huì)議、電話溝通、電子郵件溝通等方式。溝通效果評(píng)估1.定期對(duì)項(xiàng)目溝通效果進(jìn)行評(píng)估，了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容等方面的滿意度。2.根據(jù)溝通效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整溝通計(jì)劃和溝通方式，確保溝通工作能夠更好地滿足項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于事實(shí)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。3.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，同時(shí)對(duì)未達(dá)到考核要求的進(jìn)行相應(yīng)的約束?？己藘?nèi)容與指標(biāo)1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：考核項(xiàng)目是否按照計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等方面。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行力等方面，以及團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。3.個(gè)人工作表現(xiàn)：考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。考核方式與周期1.考核方式可采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的