建筑公司承包商管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司承包商的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度，保障公司的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司所有工程項目中涉及的承包商，包括但不限于工程施工、設備安裝、材料供應等各類承包商。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：承包商的選擇和管理必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司的相關規(guī)定。2.公平公正原則：在承包商的選擇、評價和考核過程中，應遵循公平、公正、公開的原則，確保所有承包商都有平等的機會參與競爭。3.質(zhì)量安全第一原則：將工程質(zhì)量和安全放在首位，對承包商的資質(zhì)、業(yè)績、管理水平等進行嚴格審查，確保承包商具備相應的能力和條件。4.全過程管理原則：對承包商的管理貫穿于工程項目的全過程，包括招標、簽約、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理。四、管理機構(gòu)與職責1.公司成立承包商管理領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，分管工程的副總經(jīng)理擔任副組長，工程管理部、安全管理部、財務部、人力資源部等部門負責人為成員。承包商管理領導小組負責制定承包商管理制度，審定承包商的選擇、評價和考核結(jié)果，協(xié)調(diào)解決承包商管理中的重大問題。2.工程管理部負責承包商的招標、簽約、施工過程管理和驗收等工作，對承包商的工程質(zhì)量、進度和安全等進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.安全管理部負責對承包商的安全管理進行監(jiān)督檢查，督促承包商建立健全安全管理制度，落實安全措施，防止安全事故的發(fā)生。4.財務部負責對承包商的工程款支付進行審核和管理，確保工程款的支付符合合同約定和公司的財務制度。5.人力資源部負責對承包商的人員資質(zhì)進行審查和管理，督促承包商建立健全人員管理制度，提高人員素質(zhì)。承包商的選擇與評價一、承包商的選擇1.招標方式：對于工程項目較大或技術復雜的項目，采用公開招標或邀請招標的方式選擇承包商；對于工程項目較小或技術簡單的項目，可采用競爭性談判或單一來源采購的方式選擇承包商。2.資格審查：對有意參與投標的承包商進行資格審查，審查內(nèi)容包括但不限于承包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、財務狀況、人員資質(zhì)等。資格審查結(jié)果應報承包商管理領導小組審定。3.評標：根據(jù)招標文件的要求，對通過資格審查的承包商進行評標，評標內(nèi)容包括但不限于投標報價、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施等。評標結(jié)果應報承包商管理領導小組審定。4.定標：根據(jù)評標結(jié)果，確定中標承包商，并與中標承包商簽訂合同。合同簽訂應嚴格按照公司的合同管理制度進行，確保合同條款的合法性、公正性和合理性。二、承包商的評價1.評價內(nèi)容：對承包商的評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進度管理、成本控制、合同履行等方面。2.評價周期：每年對承包商進行一次綜合評價，對于工程項目工期較長的，可根據(jù)工程進度進行階段性評價。3.評價方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法進行評價，定量評價可根據(jù)合同約定的各項指標進行打分，定性評價可通過現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、訪談等方式進行。4.評價結(jié)果：評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，評價結(jié)果應報承包商管理領導小組審定，并作為承包商續(xù)用、獎懲和淘汰的依據(jù)。承包商的合同管理一、合同簽訂1.合同文本：使用公司統(tǒng)一的合同文本，合同文本應明確雙方的權利和義務，約定工程質(zhì)量、安全、進度、價款等各項條款。2.合同條款：合同條款應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，不得存在歧義或漏洞。對于涉及工程質(zhì)量、安全、進度等重要條款，應明確違約責任和爭議解決方式。3.合同審批：合同簽訂前，應按照公司的合同審批流程進行審批，確保合同的合法性、公正性和合理性。二、合同履行1.履約監(jiān)督：工程管理部、安全管理部等部門應加強對承包商合同履行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于發(fā)現(xiàn)的違約行為，應及時督促承包商進行整改，并按照合同約定追究違約責任。2.價款支付：財務部應按照合同約定的價款支付方式和時間，及時支付工程款。對于涉及工程變更、索賠等事項，應按照合同約定的程序進行處理。3.合同變更：如需要對合同進行變更，應按照合同約定的程序進行審批，并簽訂書面的變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更的內(nèi)容、價款調(diào)整等事項。4.合同終止：如承包商出現(xiàn)嚴重違約行為或無法繼續(xù)履行合同，公司有權終止合同，并按照合同約定追究違約責任。承包商的施工管理一、施工準備1.施工組織設計：承包商應編制詳細的施工組織設計，報工程管理部審批。施工組織設計應包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.人員配備：承包商應按照合同約定配備相應的管理人員和技術人員，確保施工隊伍的素質(zhì)和能力。3.設備材料：承包商應按照合同約定采購和供應設備材料，并確保設備材料的質(zhì)量符合要求。4.施工場地：承包商應按照合同約定清理和平整施工場地，做好施工準備工作。二、施工過程管理1.質(zhì)量控制：工程管理部應加強對承包商施工過程的質(zhì)量控制，定期進行質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包商進行整改。對于質(zhì)量問題嚴重的，應責令承包商停工整改，并按照合同約定追究違約責任。2.安全管理：安全管理部應加強對承包商施工過程的安全管理，督促承包商建立健全安全管理制度，落實安全措施，防止安全事故的發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時責令承包商進行整改，并按照公司的安全管理制度進行處罰。3.進度管理：工程管理部應加強對承包商施工進度的管理，定期召開進度會議，協(xié)調(diào)解決進度問題。對于進度滯后的，應督促承包商制定趕工措施，并加強監(jiān)督檢查，確保工程進度按時完成。4.現(xiàn)場管理：工程管理部、安全管理部等部門應加強對承包商施工現(xiàn)場的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，確保施工現(xiàn)場的安全和文明。三、竣工驗收1.驗收準備：承包商應按照合同約定完成工程施工，并做好竣工驗收準備工作，包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場等。2.驗收程序：工程竣工驗收應按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求進行，驗收程序包括初驗、整改、復驗、正式驗收等環(huán)節(jié)。工程管理部應組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后出具竣工驗收報告。3.驗收資料：承包商應提交完整的竣工驗收資料，包括工程竣工圖紙、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全評價報告、工程結(jié)算資料等。工程管理部應對竣工驗收資料進行審核，確保資料的完整性和真實性。承包商的考核與獎懲一、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：包括工程實體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料等方面。2.安全管理：包括安全管理制度的建立和執(zhí)行、安全事故的發(fā)生情況等方面。3.進度管理：包括工程進度計劃的執(zhí)行情況、工期延誤情況等方面。4.成本控制：包括工程成本的控制情況、材料浪費情況等方面。5.合同履行：包括合同條款的履行情況、違約行為的發(fā)生情況等方面。二、考核方法1.日?？己耍河晒こ坦芾聿俊踩芾聿康炔块T根據(jù)日常檢查情況進行考核，考核結(jié)果每月匯總一次。2.專項考核：根據(jù)工程項目的特點和需要，不定期進行專項考核，考核結(jié)果及時匯總。3.年度考核：每年對承包商進行一次年度考核，考核結(jié)果作為承包商續(xù)用、獎懲和淘汰的依據(jù)。三、獎懲措施1.獎勵：對在工程質(zhì)量、安全管理、進度管理、成本控制等方面表現(xiàn)優(yōu)