茅臺集團薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標的實現。適用范圍本制度適用于茅臺集團總部及各子公司、分公司全體員工?；驹瓌t1.公平公正原則：薪酬分配依據崗位價值、工作績效和個人能力，確保公平公正，同工同酬，避免不合理的薪酬差距。2.激勵性原則：設計具有競爭力的薪酬水平，通過合理的薪酬結構和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵員工追求卓越績效。3.經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，充分考慮公司的經濟承受能力，合理控制薪酬成本，提高薪酬投入產出比。4.動態(tài)調整原則：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場薪酬水平變化以及員工績效表現等因素，適時調整薪酬體系，確保薪酬的適應性和有效性。薪酬結構薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼和福利五部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位價值、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發(fā)放，體現員工的工作貢獻和價值。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業(yè)績、個人績效以及項目完成情況等發(fā)放，用于獎勵表現優(yōu)秀的員工。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據員工的工作崗位和實際工作情況發(fā)放。5.福利：包括法定福利和公司福利，法定福利如五險一金，公司福利如補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓機會等。基本工資1.崗位等級劃分：根據公司組織架構和崗位職能，將崗位劃分為不同的等級，如高層管理崗位、中層管理崗位、基層管理崗位和普通員工崗位等。2.基本工資確定：依據崗位等級，結合市場薪酬水平和公司實際情況，確定各崗位等級的基本工資標準?；竟べY標準定期進行評估和調整，以適應市場變化和公司發(fā)展需求?？冃ЧべY1.績效指標設定：根據公司戰(zhàn)略目標和各部門工作任務，為每個崗位設定關鍵績效指標（KPI），包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.績效考核周期：績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價，年度考核綜合全年工作表現進行評價。3.績效工資計算：績效工資根據績效考核結果按比例發(fā)放。月度績效工資發(fā)放比例根據月度績效考核得分確定，年度績效工資發(fā)放比例根據年度績效考核得分確定。獎金1.年終獎金：年終獎金根據公司年度經營業(yè)績和員工個人年度績效考核結果發(fā)放。公司年度經營業(yè)績達到既定目標，且員工個人年度績效考核結果為合格及以上的，可獲得年終獎金。年終獎金的具體金額根據公司業(yè)績和個人績效系數確定。2.項目獎金：對于完成重要項目或任務的團隊或個人，發(fā)放項目獎金。項目獎金根據項目的難度、重要性、完成質量以及個人在項目中的貢獻等因素確定。津貼補貼1.崗位津貼：根據崗位的工作環(huán)境、工作強度、技術要求等因素，設立崗位津貼。崗位津貼標準根據崗位特點和市場行情確定，定期進行評估和調整。2.加班補貼：員工因工作需要加班的，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定發(fā)放加班補貼。加班補貼標準根據加班時間和加班類型確定。3.出差補貼：員工因公務出差的，按照公司規(guī)定發(fā)放出差補貼。出差補貼包括交通補貼、住宿補貼、餐飲補貼等，補貼標準根據出差地區(qū)和出差時間確定。福利1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.公司福利：補充商業(yè)保險：公司為員工購買補充商業(yè)保險，如意外傷害保險、重大疾病保險等，提高員工的保障水平。帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假，讓員工在工作之余有時間休息和放松。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達對員工的關懷和問候。培訓機會：公司為員工提供豐富的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質。薪酬調整定期調整1.年度調薪：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營業(yè)績以及員工績效考核結果等因素，進行年度薪酬調整。年度調薪范圍和幅度根據公司實際情況確定，一般不低于市場薪酬增長幅度。2.定期普調：除年度調薪外，公司還將根據市場薪酬水平變化情況，定期進行薪酬普調。定期普調的時間間隔和幅度根據市場情況和公司經營狀況確定。不定期調整1.崗位變動調薪：員工崗位發(fā)生變動時，根據新崗位的薪酬標準和員工個人能力、績效等情況，調整薪酬。崗位晉升的員工，薪酬相應提高；崗位降級的員工，薪酬相應降低。2.績效調薪：根據員工績效考核結果，對績效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對績效不達標或表現較差的員工進行薪酬調整，如降低績效工資比例或調整基本工資等。3.市場薪酬變動調薪：當市場薪酬水平發(fā)生重大變化時，公司將根據市場情況及時調整薪酬體系，確保公司薪酬具有競爭力。薪酬發(fā)放發(fā)放時間工資發(fā)放時間為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。發(fā)放形式工資通過銀行代發(fā)的形式發(fā)放到員工個人工資賬戶?？鄱惣吧绫＠U納公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，代扣代繳員工個人所得稅和社會保險費用。工資核算1.考勤統計：人力資源部門負責每月對員工的考勤情況進行統計，包括出勤天數、請假天數、加班天數等。2.績效核算：各部門負責人負責對本部門員工的績效考核結果進行審核和確認，人力資源部門根據績效考核結果核算績效工資。3.工資計算：財務部門根據考勤統計結果、績效核算結果以及基本工資、津貼補貼等信息，計算員工當月工資，并進行審核和發(fā)放。薪酬保密保密規(guī)定1.公司所有員工應對薪酬信息嚴格保密，不得向任何第三方透露本人或他人的薪酬情況。2.人力資源部門、財務部門等相關人員在薪酬管理過程中，應妥善保管薪酬資料，防止薪酬信息泄露。違規(guī)處理對于違反薪酬保密規(guī)定的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處