護(hù)士委托培訓(xùn)管理制度總則一、目的為規(guī)范護(hù)士委托培訓(xùn)工作，提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本醫(yī)院委托外部機(jī)構(gòu)或單位進(jìn)行的護(hù)士培訓(xùn)項(xiàng)目，包括新入職護(hù)士培訓(xùn)、在職護(hù)士繼續(xù)教育、?？谱o(hù)士培訓(xùn)等。三、培訓(xùn)原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、護(hù)理工作的需求以及護(hù)士的個(gè)人發(fā)展需求，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。2.質(zhì)量第一原則：注重培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，選擇具有良好聲譽(yù)和專業(yè)實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位，確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、實(shí)用性和先進(jìn)性。3.效益兼顧原則：在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，合理控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和護(hù)士的雙贏。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。四、管理職責(zé)1.人事部門：負(fù)責(zé)護(hù)士委托培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理等工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，組織報(bào)名、選拔、考核等工作，建立培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)效果等。2.護(hù)理部門：負(fù)責(zé)護(hù)士委托培訓(xùn)的需求調(diào)研、培訓(xùn)內(nèi)容的審核、培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作，配合人事部門做好培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)護(hù)士委托培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、核算、支付等工作，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位：負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃和方案，組織實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，提供培訓(xùn)服務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)計(jì)劃與方案一、培訓(xùn)需求調(diào)研1.每年年底，護(hù)理部門組織開展護(hù)士培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會(huì)等形式，了解護(hù)士的培訓(xùn)需求和意愿，收集護(hù)士對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的意見和建議。2.人事部門根據(jù)護(hù)理部門的培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和護(hù)理工作的需求，制定下一年度的護(hù)士委托培訓(xùn)計(jì)劃和方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)費(fèi)用等方面的內(nèi)容。二、培訓(xùn)計(jì)劃的審批1.護(hù)士委托培訓(xùn)計(jì)劃和方案經(jīng)人事部門審核后，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)士委托培訓(xùn)計(jì)劃和方案進(jìn)行審批，提出審批意見和建議，如培訓(xùn)目標(biāo)是否明確、培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)方式是否可行、培訓(xùn)時(shí)間是否合適、培訓(xùn)費(fèi)用是否合理等。3.人事部門根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的審批意見和建議，對(duì)護(hù)士委托培訓(xùn)計(jì)劃和方案進(jìn)行修改和完善，確保培訓(xùn)計(jì)劃和方案的科學(xué)性、合理性和可行性。三、培訓(xùn)方案的制定1.人事部門根據(jù)審批通過的護(hù)士委托培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員制定具體的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)的課程設(shè)置、教學(xué)方法、師資配備、考核方式等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)方案經(jīng)護(hù)理部門審核后，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行審批，提出審批意見和建議，如課程設(shè)置是否合理、教學(xué)方法是否科學(xué)、師資配備是否合適、考核方式是否有效等。4.人事部門根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的審批意見和建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行修改和完善，確保培訓(xùn)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。培訓(xùn)組織與實(shí)施一、報(bào)名與選拔1.人事部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，發(fā)布培訓(xùn)報(bào)名通知，明確報(bào)名條件、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方式等方面的內(nèi)容。2.符合報(bào)名條件的護(hù)士按照?qǐng)?bào)名通知的要求，填寫報(bào)名表格，提交相關(guān)材料，如個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書、護(hù)士執(zhí)業(yè)證書等。3.人事部門對(duì)報(bào)名護(hù)士的資格進(jìn)行審核，符合報(bào)名條件的護(hù)士進(jìn)入選拔程序。4.選拔方式可根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，采用筆試、面試、實(shí)際操作考核等形式，選拔出優(yōu)秀的護(hù)士參加培訓(xùn)。二、培訓(xùn)合同簽訂1.人事部門與選拔出的護(hù)士簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，如培訓(xùn)費(fèi)用的支付方式、培訓(xùn)期間的待遇、培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)合同經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事部門和護(hù)士雙方簽字蓋章生效。三、培訓(xùn)教學(xué)管理1.人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)的組織和管理工作，協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位安排培訓(xùn)課程、教學(xué)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備等方面的事宜。2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位按照培訓(xùn)合同和培訓(xùn)方案的要求，組織實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.護(hù)理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.培訓(xùn)期間，護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。四、培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核分為過程考核和結(jié)業(yè)考核兩個(gè)階段。過程考核主要考核護(hù)士在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、課堂作業(yè)等方面的情況；結(jié)業(yè)考核主要考核護(hù)士對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、實(shí)際操作能力等方面的情況。2.過程考核由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果及時(shí)反饋給護(hù)士和人事部門。3.結(jié)業(yè)考核由人事部門組織實(shí)施，考核結(jié)果作為護(hù)士是否結(jié)業(yè)的重要依據(jù)。結(jié)業(yè)考核合格的護(hù)士，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。4.人事部門負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過問卷調(diào)查、訪談、實(shí)際工作表現(xiàn)等形式，了解護(hù)士對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、實(shí)際操作能力的提高情況、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變情況等方面的效果，為今后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。培訓(xùn)費(fèi)用管理一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.人事部門根據(jù)護(hù)士委托培訓(xùn)計(jì)劃和方案，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，明確培訓(xùn)費(fèi)用的項(xiàng)目、金額、支付方式等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審批，提出審批意見和建議，如培訓(xùn)費(fèi)用是否合理、支付方式是否可行等。4.人事部門根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的審批意見和建議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行修改和完善，確保培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。二、培訓(xùn)費(fèi)用支付1.培訓(xùn)費(fèi)用按照培訓(xùn)合同的約定進(jìn)行支付，支付方式可采用一次性支付或分期支付等形式。2.人事部門根據(jù)培訓(xùn)合同的約定，向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位支付培訓(xùn)費(fèi)用，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支付進(jìn)行核算和管理，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。三、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.參加培訓(xùn)的護(hù)士在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)按照培訓(xùn)合同的約定，向人事部門提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，包括培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票、培訓(xùn)證書等相關(guān)材料。2.人事部門對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括培訓(xùn)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性、合理性等方面的內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)人事部門的審核意見，對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)后的服務(wù)與管理一、服務(wù)期限1.護(hù)士參加委托培訓(xùn)后，應(yīng)按照培訓(xùn)合同的約定，在醫(yī)院服務(wù)一定的期限，服務(wù)期限一般為23年。2.服務(wù)期限內(nèi)，護(hù)士不得擅自離職，如確需離職，應(yīng)提前向醫(yī)院提交書面申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院同意后方可離職，并按照培訓(xùn)合同的約定，向醫(yī)院支付違約金。二、崗位安排1.護(hù)士參加委托培訓(xùn)后，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)其培訓(xùn)內(nèi)容和專業(yè)技能，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。2.護(hù)士應(yīng)服從醫(yī)院的工作安排，積極履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率。三、繼續(xù)教育管理1.護(hù)士參加委托培訓(xùn)后，醫(yī)院應(yīng)鼓勵(lì)其繼續(xù)參加繼續(xù)教育，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平