公司獎(jiǎng)金分配管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，特制定本獎(jiǎng)金分配管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)金分配依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保公平公正。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)金分配向業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的員工傾斜，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。3.多元化考核原則：綜合考慮員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面因素進(jìn)行考核。4.溝通反饋原則：在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中，保持與員工的溝通，及時(shí)反饋分配結(jié)果和依據(jù)。二、獎(jiǎng)金分配類型（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金1.依據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配，考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等。2.月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×月度績(jī)效考核系數(shù)。3.月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工崗位層級(jí)確定，不同崗位層級(jí)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)不同。4.月度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)員工月度績(jī)效考核得分確定，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：90分及以上：績(jī)效考核系數(shù)為1.28089分：績(jī)效考核系數(shù)為1.17079分：績(jī)效考核系數(shù)為1.06069分：績(jī)效考核系數(shù)為0.860分以下：績(jī)效考核系數(shù)為0.5（二）年度獎(jiǎng)金1.年度獎(jiǎng)金根據(jù)員工年度綜合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配，考核指標(biāo)包括年度工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等。2.年度綜合績(jī)效考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.年度獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×年度綜合績(jī)效考核系數(shù)。4.年度獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工崗位層級(jí)和公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定，不同崗位層級(jí)的年度獎(jiǎng)金基數(shù)不同。5.年度綜合績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)員工年度綜合績(jī)效考核得分確定，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：90分及以上：績(jī)效考核系數(shù)為1.58089分：績(jī)效考核系數(shù)為1.37079分：績(jī)效考核系數(shù)為1.16069分：績(jī)效考核系數(shù)為0.960分以下：績(jī)效考核系數(shù)為0.7（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.對(duì)于公司承接的重大項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目的難度、周期、重要性等因素確定獎(jiǎng)金總額。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配依據(jù)員工在項(xiàng)目中的角色、貢獻(xiàn)大小、工作表現(xiàn)等進(jìn)行分配。4.項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（四）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1.公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)由員工本人或部門提出，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。三、獎(jiǎng)金分配流程（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配流程1.每月初，各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行月度工作總結(jié)和自評(píng)，填寫月度績(jī)效考核表。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的月度工作表現(xiàn)和自評(píng)情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見。3.人力資源部門匯總各部門月度績(jī)效考核表，進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算員工月度績(jī)效考核系數(shù)。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的月度績(jī)效考核系數(shù)和月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，計(jì)算員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金。5.人力資源部門將月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在每月工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）年度獎(jiǎng)金分配流程1.每年年初，公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核方案。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核方案，制定本部門年度工作計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)。3.員工根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)，制定個(gè)人年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并填寫年度績(jī)效考核表。4.年底，員工進(jìn)行年度工作總結(jié)和自評(píng)，填寫年度績(jī)效考核表。5.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的年度工作表現(xiàn)和自評(píng)情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見。6.人力資源部門組織員工進(jìn)行同事評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，匯總各方面評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算員工年度綜合績(jī)效考核系數(shù)。7.財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的年度綜合績(jī)效考核系數(shù)和年度獎(jiǎng)金基數(shù)，計(jì)算員工年度獎(jiǎng)金。8.人力資源部門將年度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在次年春節(jié)前發(fā)放年度獎(jiǎng)金。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案，明確項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額、分配原則和分配方法。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表經(jīng)項(xiàng)目組成員簽字確認(rèn)后，提交給部門負(fù)責(zé)人審核。5.部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，提交給人力資源部門審核。6.人力資源部門審核通過(guò)后，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（四）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配流程1.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)由員工本人或部門提出，填寫專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)理由和貢獻(xiàn)情況。2.申請(qǐng)部門將專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表提交給相關(guān)職能部門審核。3.相關(guān)職能部門根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出審核意見。4.審核通過(guò)后，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)金發(fā)放與扣減（一）獎(jiǎng)金發(fā)放1.月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在考核結(jié)果確定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。2.獎(jiǎng)金發(fā)放形式為銀行代發(fā)，發(fā)放至員工工資卡中。（二）獎(jiǎng)金扣減1.員工在考核期內(nèi)違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)金。2.員工在考核期內(nèi)曠工、遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，公司將根據(jù)考勤制度扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)金。3.員工在考核期內(nèi)工作失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、質(zhì)量問(wèn)題等，公司將根據(jù)具體情況扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)金。五、考核與申訴（一）考核1.公司建立健全績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。2.績(jī)效考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核工作，確?？己诉^(guò)程公平公正。（二）申訴1.員工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或獎(jiǎng)金分配有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。3.如員工對(duì)人力資源部門的答復(fù)仍不滿意，可在接到答復(fù)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴