兌鋼包使用及管理制度總則一、目的為規(guī)范兌鋼包的使用及管理，確保鋼包的安全、穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及兌鋼包使用及管理的部門和人員，包括煉鋼車間、精煉車間、連鑄車間等。三、管理職責(zé)1.煉鋼車間（1）負(fù)責(zé)兌鋼包的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保兌鋼包的完好性。（2）按照生產(chǎn)計劃安排兌鋼包的使用，合理調(diào)配兌鋼包的數(shù)量和型號。（3）對兌鋼包的使用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，及時反饋兌鋼包的使用情況和問題。2.精煉車間（1）負(fù)責(zé)兌鋼包在精煉過程中的操作和管理，確保兌鋼包的安全使用。（2）對兌鋼包的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，確保兌鋼包符合生產(chǎn)要求。（3）配合煉鋼車間對兌鋼包的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提供必要的技術(shù)支持。3.連鑄車間（1）負(fù)責(zé)兌鋼包在連鑄過程中的操作和管理，確保兌鋼包的安全使用。（2）對兌鋼包的使用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，及時反饋兌鋼包的使用情況和問題。（3）配合煉鋼車間和精煉車間對兌鋼包的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。4.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)兌鋼包的選型、采購和驗收工作，確保兌鋼包的質(zhì)量符合要求。（2）對兌鋼包的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決兌鋼包的使用問題。（3）負(fù)責(zé)兌鋼包的維修和保養(yǎng)工作，確保兌鋼包的正常運行。5.安全管理部門（1）負(fù)責(zé)兌鋼包使用過程中的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。（2）對兌鋼包的操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備必要的安全知識和技能。（3）對兌鋼包的使用現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四、兌鋼包的選型與采購1.煉鋼車間根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，提出兌鋼包的選型要求和技術(shù)參數(shù)。2.設(shè)備管理部門根據(jù)煉鋼車間的選型要求和技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行市場調(diào)研和供應(yīng)商選擇，確定合適的兌鋼包供應(yīng)商。3.設(shè)備管理部門與兌鋼包供應(yīng)商簽訂采購合同，明確兌鋼包的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項。4.設(shè)備管理部門對采購的兌鋼包進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、兌鋼包的使用與維護(hù)1.煉鋼車間在使用兌鋼包前，應(yīng)檢查兌鋼包的外觀是否完好，標(biāo)識是否清晰，是否符合使用要求。2.煉鋼車間在使用兌鋼包時，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保兌鋼包的安全使用。3.煉鋼車間應(yīng)定期對兌鋼包進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，包括清洗、檢查、維修等工作，確保兌鋼包的完好性。4.精煉車間和連鑄車間在使用兌鋼包時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免兌鋼包受到損壞。5.如發(fā)現(xiàn)兌鋼包存在安全隱患或質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并及時通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修或更換。六、兌鋼包的標(biāo)識與管理1.每只兌鋼包應(yīng)設(shè)置唯一的標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括兌鋼包的編號、型號、生產(chǎn)日期、使用單位等信息。2.煉鋼車間應(yīng)建立兌鋼包的臺賬，記錄兌鋼包的使用情況、維護(hù)情況、維修情況等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對兌鋼包的標(biāo)識進(jìn)行檢查和更新，確保標(biāo)識的準(zhǔn)確性和完整性。4.兌鋼包的標(biāo)識應(yīng)清晰、牢固，不易脫落和損壞。七、兌鋼包的報廢與處理1.兌鋼包達(dá)到使用壽命或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題時，應(yīng)及時報廢。2.煉鋼車間應(yīng)填寫兌鋼包報廢申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門和安全管理部門審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報廢處理。3.報廢的兌鋼包應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)