煤礦生產(chǎn)車間管理制度總則目的為加強煤礦生產(chǎn)車間的管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)車間全體員工。基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。車間人員管理員工入職1.新員工入職時，需填寫入職申請表，提交相關(guān)證件復印件。2.車間主管負責對新員工進行入職培訓，包括車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等。3.培訓合格后，新員工簽訂勞動合同，安排到相應(yīng)崗位工作。員工考勤1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.車間采用打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡。3.因特殊情況不能打卡的，需提前向車間主管請假并說明原因。4.遲到、早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到、早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到、早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。5.曠工半天的，扣罰當日工資的2倍；曠工一天的，扣罰當日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工五天的，予以辭退。員工請假1.員工請假需提前填寫請假申請表，按規(guī)定審批權(quán)限批準后生效。2.請假一天以內(nèi)的，由車間主管批準；請假一天以上三天以內(nèi)的，由車間主任批準；請假三天以上的，由生產(chǎn)副礦長批準。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)說明請假事由。4.未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。員工獎懲1.對在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。3.對違反車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)定等的員工，給予批評教育、罰款、警告、辭退等處罰。4.處罰應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進行，確保公平、公正。安全生產(chǎn)管理安全責任1.車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責任人，負責全面管理車間安全工作。2.各崗位員工對本崗位的安全生產(chǎn)負責，嚴格遵守操作規(guī)程。3.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責。安全培訓1.定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須取得相應(yīng)的資格證書方可上崗作業(yè)。安全檢查1.車間定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細致，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。4.整改完成后，進行復查，確保隱患得到徹底消除。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級報告事故情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。3.對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.根據(jù)事故責任，對相關(guān)責任人進行嚴肅處理。生產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量目標1.明確車間產(chǎn)品的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標，確保產(chǎn)品符合客戶要求。2.產(chǎn)品一次合格率達到[X]%以上，優(yōu)等品率達到[X]%以上。質(zhì)量控制1.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。2.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。3.對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序進行質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點。4.定期對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，包括自檢、互檢、專檢等。質(zhì)量改進1.建立質(zhì)量問題反饋機制，及時收集客戶意見和內(nèi)部質(zhì)量問題。2.對質(zhì)量問題進行分析，制定改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對有價值的建議給予獎勵。設(shè)備管理設(shè)備購置1.根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備購置計劃，報上級審批。2.設(shè)備購置應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能先進、價格合理的產(chǎn)品。3.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備符合要求。設(shè)備安裝調(diào)試1.由專業(yè)人員進行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。2.安裝調(diào)試完成后，進行試生產(chǎn)，對設(shè)備性能進行考核。設(shè)備日常維護1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)責任人。2.設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.定期對設(shè)備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，維修人員進行維修。2.維修人員應(yīng)填寫維修記錄，分析故障原因，制定預防措施。3.對重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進行會診，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。設(shè)備報廢1.設(shè)備達到報廢條件時，由使用部門提出報廢申請，經(jīng)技術(shù)鑒定和審批后進行報廢處理。2.報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處理，防止流失。物料管理物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制物料采購計劃，報上級審批。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.對采購的物料進行驗收，確保物料數(shù)量、質(zhì)量符合要求。物料儲存1.設(shè)立物料倉庫，分類存放物料，確保物料擺放整齊、標識清晰。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)單獨存放，采取相應(yīng)的安全防護措施。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)指令，由專人負責物料發(fā)放，確保發(fā)放數(shù)量準確、及時。2.物料發(fā)放應(yīng)填寫發(fā)放記錄，領(lǐng)用人簽字確認。3.對剩余物料應(yīng)及時退回倉庫，不得隨意丟棄或挪用?，F(xiàn)場管理工作環(huán)境1.保持車間工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。2.合理布局車間設(shè)備、物料，確保通道暢通。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)分類存放，及時處理。定置管理1.對車間設(shè)備、工具、物料等進行定置定位管理，提高工作效率。2.繪制定置圖，明確各物品的存放位置，并設(shè)置明顯標識。文明生產(chǎn)1.員工應(yīng)遵守文明生產(chǎn)規(guī)范，做到文明操作、文明施工。2.愛護車間設(shè)備、工具和物料，不得隨意損壞或浪費。