港口人員定位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)港口人員管理，提高港口運(yùn)營(yíng)效率，保障港口作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)對(duì)港口人員的精準(zhǔn)定位和動(dòng)態(tài)管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于在港口區(qū)域內(nèi)工作的所有員工，包括但不限于港口作業(yè)人員、管理人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保港口人員在作業(yè)過(guò)程中的人身安全，通過(guò)定位管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.精準(zhǔn)定位原則：運(yùn)用先進(jìn)的定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)港口人員的準(zhǔn)確位置跟蹤和信息采集。3.高效管理原則：借助人員定位系統(tǒng)，優(yōu)化港口作業(yè)流程，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.信息保密原則：嚴(yán)格保護(hù)港口人員的個(gè)人信息和定位數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露。二、定位系統(tǒng)及設(shè)備管理（一）定位系統(tǒng)選型與建設(shè)1.根據(jù)港口實(shí)際需求和作業(yè)特點(diǎn)，選擇適合的人員定位系統(tǒng)，確保系統(tǒng)具備高精度定位、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析處理等功能。2.定位系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和兼容性。在建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮港口未來(lái)發(fā)展的需要，預(yù)留系統(tǒng)擴(kuò)展接口。（二）定位設(shè)備配備與安裝1.為港口人員配備統(tǒng)一的定位設(shè)備，如定位標(biāo)簽、手環(huán)、安全帽定位裝置等。定位設(shè)備應(yīng)具備防水、防塵、防爆、抗干擾等性能，以適應(yīng)港口惡劣的作業(yè)環(huán)境。2.根據(jù)港口區(qū)域布局和作業(yè)流程，合理安裝定位基站。定位基站應(yīng)安裝在信號(hào)覆蓋良好、便于維護(hù)的位置，確保港口人員在作業(yè)區(qū)域內(nèi)能夠?qū)崟r(shí)被定位。（三）設(shè)備維護(hù)與管理1.建立定位設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對(duì)定位設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)立專門(mén)的設(shè)備管理臺(tái)賬，記錄定位設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、安裝位置、維護(hù)情況等信息。對(duì)設(shè)備的故障維修、更換等情況要及時(shí)記錄，并跟蹤處理結(jié)果。3.加強(qiáng)對(duì)定位設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)，確保設(shè)備的正確使用。三、人員定位信息管理（一）人員信息錄入1.新員工入職時(shí)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集員工的基本信息，包括姓名、性別、年齡、崗位、聯(lián)系方式等，并將其錄入人員定位管理系統(tǒng)。2.為每個(gè)員工分配唯一的定位標(biāo)識(shí)，確保定位信息與員工身份的準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)。（二）信息更新與維護(hù)1.員工崗位變動(dòng)、聯(lián)系方式變更等信息發(fā)生變化時(shí)，所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門(mén)，由人力資源部門(mén)在人員定位管理系統(tǒng)中進(jìn)行更新。2.定期對(duì)人員定位信息進(jìn)行核對(duì)和清理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于離職員工，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中刪除其定位信息。（三）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份1.人員定位管理系統(tǒng)應(yīng)具備完善的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，對(duì)定位數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。2.建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制，定期對(duì)定位數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠的介質(zhì)上，并異地存放，以防止數(shù)據(jù)丟失。（四）數(shù)據(jù)安全與保密1.嚴(yán)格設(shè)定人員定位信息的訪問(wèn)權(quán)限，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)和查詢相關(guān)信息。2.加強(qiáng)對(duì)定位數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程的安全防護(hù)，采取加密等技術(shù)手段，防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改。3.對(duì)涉及港口人員隱私的定位信息要嚴(yán)格保密，未經(jīng)員工同意，不得向任何第三方披露。四、人員定位管理規(guī)定（一）作業(yè)區(qū)域定位要求1.港口作業(yè)人員必須按照規(guī)定佩戴定位設(shè)備，并確保設(shè)備正常工作。在進(jìn)入作業(yè)區(qū)域前，要檢查定位設(shè)備是否開(kāi)啟，信號(hào)是否正常。2.根據(jù)港口作業(yè)流程和安全要求，劃分不同的作業(yè)區(qū)域，并設(shè)置相應(yīng)的定位區(qū)域標(biāo)識(shí)。作業(yè)人員應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，不得擅自超出。3.對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，如碼頭前沿、裝卸設(shè)備操作區(qū)等，要加強(qiáng)定位監(jiān)控。當(dāng)作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員注意安全。（二）考勤與排班管理1.利用人員定位系統(tǒng)進(jìn)行員工考勤管理。員工應(yīng)按照規(guī)定的工作時(shí)間和排班計(jì)劃到崗作業(yè)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄員工的上下班時(shí)間、出勤情況等信息。2.對(duì)于因工作需要加班或調(diào)休的員工，所在部門(mén)應(yīng)提前在系統(tǒng)中進(jìn)行排班調(diào)整，并通知員工本人?？记谟涗涀鳛閱T工績(jī)效考核和薪酬核算的重要依據(jù)。（三）巡檢與巡查管理1.制定港口巡檢和巡查制度，明確巡檢和巡查的路線、時(shí)間、人員等要求。巡檢和巡查人員應(yīng)佩戴定位設(shè)備，按照規(guī)定的路線和時(shí)間進(jìn)行巡檢和巡查。2.利用人員定位系統(tǒng)對(duì)巡檢和巡查人員的工作軌跡進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保巡檢和巡查工作落實(shí)到位。對(duì)于未按規(guī)定進(jìn)行巡檢和巡查的人員，要及時(shí)進(jìn)行督促和糾正。（四）應(yīng)急救援管理1.在港口發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，人員定位系統(tǒng)能夠快速定位被困人員的位置，為應(yīng)急救援提供準(zhǔn)確信息。2.建立應(yīng)急救援預(yù)案，明確在不同突發(fā)事件情況下利用人員定位系統(tǒng)進(jìn)行救援的流程和措施。相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)熟悉應(yīng)急救援預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開(kāi)展救援工作。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立港口人員定位管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)人員定位管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對(duì)港口各部門(mén)的人員定位管理工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反人員定位管理制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核辦法1.將人員定位管理工作納入員工績(jī)效考核體系，制定具體的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)包括定位設(shè)備佩戴情況、作業(yè)區(qū)域定位合規(guī)性、考勤準(zhǔn)確性、巡檢巡查工作完成情況等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反人員定位管理制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（三）結(jié)果應(yīng)用1.員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)于在人員定位管理工作中表現(xiàn)突出的員工，在薪酬調(diào)整、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。2.通過(guò)對(duì)人員定位管理考核結(jié)果的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善人員定位管理制度和管理措施，提高港口人員定位管理水平。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定人員定位管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織港口員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括定位系統(tǒng)操作使用、人員定位管理制度、安全注意事項(xiàng)等。2.根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和需求，分層分類開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)于新入職員工，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉人員定位管理相關(guān)規(guī)定；對(duì)于在職員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升其操作技能和管理水平。（二）培訓(xùn)方式1.采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。邀請(qǐng)定位系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工能夠熟練掌握定位設(shè)備的操作方法和系統(tǒng)的使用技巧。2.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)終端等工具，提供在線學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。（三）宣傳工作1.通過(guò)港口內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、內(nèi)部刊物等渠道，廣泛宣傳人員定位管理制度的重要性和相關(guān)要求，提高員工的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.定期發(fā)布人