煤礦外包隊(duì)組管理制度總則1.目的為加強(qiáng)煤礦外包隊(duì)組的管理，規(guī)范外包作業(yè)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與本公司簽訂外包合同的所有煤礦外包隊(duì)組及其從業(yè)人員。3.基本原則安全第一原則。始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保外包隊(duì)組作業(yè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。依法依規(guī)原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依法開(kāi)展外包作業(yè)。統(tǒng)一管理原則。公司對(duì)外包隊(duì)組實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保外包作業(yè)與公司整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相契合。績(jī)效導(dǎo)向原則。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)外包隊(duì)組提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。外包隊(duì)組準(zhǔn)入管理1.資質(zhì)審查外包隊(duì)組必須具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)等，并提供原件供公司審核留存復(fù)印件。審查其主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格證書(shū)，確保人員具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)。2.信譽(yù)評(píng)估調(diào)查外包隊(duì)組在以往作業(yè)中的安全業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量、合同履行情況等，評(píng)估其信譽(yù)狀況。收集相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)該外包隊(duì)組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為準(zhǔn)入?yún)⒖家罁?jù)。3.人員配備要求明確外包隊(duì)組各工種的人員配備標(biāo)準(zhǔn)，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)需求。特種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量符合規(guī)定要求。4.設(shè)備設(shè)施條件審查外包隊(duì)組投入作業(yè)的設(shè)備設(shè)施是否完好、符合安全標(biāo)準(zhǔn)，具備有效的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告。要求其配備必要的安全防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)備等。5.準(zhǔn)入審批程序外包隊(duì)組提交準(zhǔn)入申請(qǐng)，附相關(guān)資料。公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審查、信譽(yù)評(píng)估、人員及設(shè)備設(shè)施核查。審查通過(guò)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定準(zhǔn)入外包隊(duì)組名單，并簽訂外包合同。安全管理1.安全責(zé)任明確外包隊(duì)組的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，其負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。公司與外包隊(duì)組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2.安全培訓(xùn)教育外包隊(duì)組從業(yè)人員必須參加公司組織的入礦安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織外包隊(duì)組人員進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。外包隊(duì)組應(yīng)自行組織班前、班中、班后安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查治理公司安全管理部門(mén)定期對(duì)外包隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等。外包隊(duì)組每日進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并將隱患排查治理情況上報(bào)公司。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改到位。4.安全風(fēng)險(xiǎn)防控外包隊(duì)組應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。公司指導(dǎo)外包隊(duì)組建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，實(shí)施差異化管理。5.應(yīng)急管理外包隊(duì)組應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故時(shí)，外包隊(duì)組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，并及時(shí)向公司報(bào)告。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確外包工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，如工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等。2.質(zhì)量管理責(zé)任外包隊(duì)組負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。公司質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)外包工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.質(zhì)量控制措施外包隊(duì)組應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。做好質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程完工后，外包隊(duì)組進(jìn)行自驗(yàn)，合格后向公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)。公司組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算和交付使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，下達(dá)整改通知，外包隊(duì)組負(fù)責(zé)限期整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。人員管理1.勞動(dòng)合同管理外包隊(duì)組應(yīng)與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。勞動(dòng)合同應(yīng)符合法律法規(guī)要求，并報(bào)公司備案。2.考勤管理外包隊(duì)組應(yīng)建立考勤制度，如實(shí)記錄員工出勤情況。員工請(qǐng)假應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。3.薪酬管理明確外包隊(duì)組人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，確保員工工資按時(shí)足額發(fā)放。公司監(jiān)督外包隊(duì)組薪酬發(fā)放情況，防止出現(xiàn)拖欠工資等問(wèn)題。4.職業(yè)健康管理為外包隊(duì)組人員提供必要的職業(yè)健康防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴使用。組織外包隊(duì)組人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康檔案。采取有效措施，防治職業(yè)危害，保障員工身體健康?，F(xiàn)場(chǎng)管理1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范外包隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，設(shè)備擺放規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)。2.文明施工加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，減少粉塵、噪聲等污染，保護(hù)環(huán)境。遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工的規(guī)定和要求。3.施工進(jìn)度管理外包隊(duì)組應(yīng)根據(jù)合同約定制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。公司定期對(duì)外包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促，確保工程按時(shí)完成?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)外包隊(duì)組的考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.考核方式采用日常檢查、定期考核、專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的方式，對(duì)外包隊(duì)組進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果以量化評(píng)分的形式體現(xiàn)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)考核優(yōu)秀的外包隊(duì)組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。在后續(xù)合作中，給予優(yōu)先考慮和更多支持。4.懲罰措施對(duì)考核不合格的外包隊(duì)組，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、暫停作業(yè)、終止合同等處罰。監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督主體公司成立專(zhuān)門(mén)的外包隊(duì)組管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)組管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容檢查外包隊(duì)組執(zhí)行本管理制度的情