煤礦準(zhǔn)軍事化管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提升員工素質(zhì)，特制定本準(zhǔn)軍事化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)全體員工。（三）基本原則1.服從命令原則：?jiǎn)T工必須堅(jiān)決服從上級(jí)的命令和指揮，確保各項(xiàng)工作指令得到迅速、準(zhǔn)確的執(zhí)行。2.紀(jì)律嚴(yán)明原則：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。3.高效執(zhí)行原則：以高效的執(zhí)行力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，相互支持、密切配合，共同完成工作目標(biāo)。二、員工行為規(guī)范（一）儀容儀表1.著裝要求員工上班期間必須按規(guī)定穿著工作服，保持整潔、得體。工作服應(yīng)穿戴整齊，不得隨意敞懷、挽袖、卷褲腿。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲、背心等不符合工作要求的服裝進(jìn)入工作場(chǎng)所。2.發(fā)型要求男性員工頭發(fā)不得過長(zhǎng)，不得剃光頭，保持整潔、利落。女性員工頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不得披頭散發(fā)，提倡束發(fā)。3.面容要求保持面部清潔，不得留胡須，不得化濃妝。工作期間應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，展現(xiàn)積極向上的形象。（二）言行舉止1.語言規(guī)范使用文明禮貌用語，如“您好”“請(qǐng)”“謝謝”“對(duì)不起”“再見”等。與上級(jí)、同事、下屬交流時(shí)，語言要簡(jiǎn)潔明了、語氣要平和、態(tài)度要誠(chéng)懇。嚴(yán)禁使用粗俗、低俗、侮辱性語言。2.行為規(guī)范遵守公共秩序，不得在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、打鬧、爭(zhēng)吵。走路姿勢(shì)要端正，步伐要整齊，不得勾肩搭背、東張西望。站立時(shí)要挺胸抬頭、收腹提臀，雙手自然下垂或放在背后，不得彎腰駝背、倚靠他物。坐姿要端正，不得翹二郎腿、抖腿、癱坐。（三）工作紀(jì)律1.考勤制度嚴(yán)格遵守考勤時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。請(qǐng)假期間要保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。曠工者按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2.工作態(tài)度樹立敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)待工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重工作質(zhì)量，不得敷衍了事、推諉扯皮。勇于承擔(dān)工作責(zé)任，遇到問題要及時(shí)解決，不得回避矛盾。3.工作場(chǎng)所規(guī)范保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。愛護(hù)工作設(shè)備和設(shè)施，不得隨意損壞或丟失。節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。三、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練（一）訓(xùn)練目標(biāo)通過準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提高員工的紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力和身體素質(zhì)，培養(yǎng)員工的軍人作風(fēng)和職業(yè)素養(yǎng)。（二）訓(xùn)練內(nèi)容1.隊(duì)列訓(xùn)練包括立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、行進(jìn)與立定等基本隊(duì)列動(dòng)作。通過隊(duì)列訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的整齊劃一、令行禁止的作風(fēng)。2.體能訓(xùn)練包括跑步、俯臥撐、仰臥起坐、深蹲等體能項(xiàng)目。增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，提高員工的耐力和力量。3.軍事技能訓(xùn)練根據(jù)煤礦工作實(shí)際，開展一些簡(jiǎn)單的軍事技能訓(xùn)練，如防爆器材的使用、應(yīng)急救援等。提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。（三）訓(xùn)練計(jì)劃1.定期訓(xùn)練制定年度訓(xùn)練計(jì)劃，每月安排一定時(shí)間進(jìn)行集中訓(xùn)練。訓(xùn)練時(shí)間一般安排在業(yè)余時(shí)間或周末，不得影響正常工作。2.臨時(shí)訓(xùn)練根據(jù)工作需要或上級(jí)要求，可隨時(shí)組織臨時(shí)訓(xùn)練。臨時(shí)訓(xùn)練要提前通知員工，確保員工有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。（四）訓(xùn)練考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的訓(xùn)練成績(jī)進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括隊(duì)列動(dòng)作、體能測(cè)試、軍事技能等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核一般在集中訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，不定期考核可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或補(bǔ)考仍不合格的，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)（一）班前會(huì)制度1.會(huì)議時(shí)間每天上班前[X]分鐘召開班前會(huì)。2.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)指示精神和工作安排。總結(jié)前一天的工作情況，分析存在的問題，提出解決措施。安排當(dāng)天的工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。3.會(huì)議要求參會(huì)人員要按時(shí)參加班前會(huì)，不得遲到、早退。會(huì)議期間要認(rèn)真聽講，做好記錄，不得交頭接耳、玩手機(jī)。班組長(zhǎng)要對(duì)班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)傳達(dá)和講解，確保員工清楚了解工作任務(wù)和要求。（二）井下作業(yè)流程1.入井準(zhǔn)備員工必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，攜帶好必要的工具和設(shè)備。參加班前會(huì)，了解當(dāng)天的工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。排隊(duì)等候入井，不得擁擠、插隊(duì)。2.井下行走嚴(yán)格遵守井下行走規(guī)則，走人行道，不得在軌道中間行走。注意觀察巷道情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。不得在井下吸煙、打鬧、睡覺。3.作業(yè)操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違章操作。作業(yè)過程中要注意安全，防止發(fā)生事故。加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4.收工清理工作結(jié)束后，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將工具和設(shè)備擺放整齊。檢查設(shè)備運(yùn)行情況，關(guān)閉電源、水源等。排隊(duì)等候升井，不得擅自提前升井。（三）地面工作流程1.辦公流程員工按時(shí)到崗，開啟電腦等辦公設(shè)備。查看當(dāng)天的工作任務(wù)和待辦事項(xiàng)，及時(shí)處理。起草、審核、審批各類文件和報(bào)告，確保文件質(zhì)量。參加各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，傳達(dá)會(huì)議精神。下班前整理好辦公桌面，關(guān)閉電腦等辦公設(shè)備，鎖好門窗。2.后勤保障流程物資采購(gòu)人員根據(jù)庫(kù)存情況和工作需要，及時(shí)采購(gòu)物資。物資管理人員對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放。后勤服務(wù)人員做好食堂、宿舍、澡堂等后勤保障工作，為員工提供良好的生活環(huán)境。五、安全管理（一）安全目標(biāo)確保煤礦安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡。（二）安全責(zé)任1.礦長(zhǎng)安全職責(zé)全面負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，改善安全生產(chǎn)條件。2.各級(jí)管理人員安全職責(zé)按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。定期檢查分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.員工安全職責(zé)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。接受安全教育和培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，積極參與安全事故的搶險(xiǎn)救援。（三）安全措施1.安全教育培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。2.安全檢查建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。3.安全隱患排查治理建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患進(jìn)行登記、分析、評(píng)估和治理。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。4.應(yīng)急救援制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1.價(jià)值觀塑造培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。通過宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)等方式，使團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀深入人心。2.文化活動(dòng)開展定期組織開展文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、技能競(jìng)賽等。豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通1.協(xié)作機(jī)制建立明確各部門、各崗位之間的協(xié)作關(guān)系和工作流程。建立有效的協(xié)作溝通平臺(tái)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.溝通渠道暢通鼓勵(lì)員工之間積極溝通交流，營(yíng)造良好的溝通氛圍。建立多種溝通渠道，如會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具等，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。（三）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1.激勵(lì)機(jī)制制定建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。2.激勵(lì)措施實(shí)施定期評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、安全標(biāo)兵等，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予晉升機(jī)會(huì)或其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督成立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對(duì)員工的行為規(guī)范、工作紀(jì)律、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，并跟蹤整改情況。2.群眾監(jiān)督鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核制度1.考核內(nèi)容對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全管理等方面進(jìn)行全面考核?？己酥笜?biāo)要具體、量化，具有可操作性。2.考核方式采用上級(jí)考核、同事互評(píng)、員工自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。定期考核與不定期考核