施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度總則目的為加強施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目施工現(xiàn)場的監(jiān)理活動?；驹瓌t1.依法監(jiān)理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，依法履行監(jiān)理職責。2.公正獨立原則：監(jiān)理單位應(yīng)獨立、公正地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。3.科學誠信原則：運用科學的方法和手段，嚴謹、準確地開展監(jiān)理工作，誠實守信，履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)。監(jiān)理機構(gòu)及人員管理監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)工程項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度等因素，組建相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及職責分工。2.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員，確保監(jiān)理工作的順利開展。人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師資格或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，具有一定的工程實踐經(jīng)驗。3.監(jiān)理員應(yīng)具備中專及以上學歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，熟悉工程建設(shè)基本知識，能協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。人員職責分工1.總監(jiān)理工程師職責全面負責監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，負責監(jiān)理人員的調(diào)配和管理。組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預案等，參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，組織召開監(jiān)理例會、專題會議等，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令等。審核簽署工程款支付證書、工程竣工報驗單等文件，組織編寫工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，參與審核施工組織設(shè)計、（專項）施工方案等。對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進度、安全等進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并向總監(jiān)理工程師報告。負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和工程款支付申請，參與工程變更的審查和處理。收集、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等。3.監(jiān)理員職責檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和記錄工藝過程或施工工序，檢查施工單位的施工自檢情況。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理監(jiān)理資料。人員培訓與考核1.公司定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓，包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力等進行定期考核?？己私Y(jié)果作為監(jiān)理人員晉升、獎懲的依據(jù)。監(jiān)理工作流程與方法施工準備階段監(jiān)理工作1.參與建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂：協(xié)助建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.組建項目監(jiān)理機構(gòu)：按照監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。3.編制監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法、措施及監(jiān)理人員的職責分工等。4.編制監(jiān)理實施細則：專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和本專業(yè)工程特點，編制監(jiān)理實施細則，明確本專業(yè)監(jiān)理工作的具體方法、措施和控制要點。5.第一次工地會議：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議，介紹監(jiān)理機構(gòu)人員及分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等，明確各方的協(xié)調(diào)關(guān)系和工作程序。6.施工圖紙會審：參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出意見和建議，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位解決圖紙疑問。7.審查施工組織設(shè)計：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，提出審查意見，重點審查施工方案的可行性、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。8.審查施工單位資質(zhì)及人員資格：審查施工單位的資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍、安全生產(chǎn)許可證等，檢查施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等的資格證書及任職文件。9.檢查施工單位質(zhì)量、安全管理體系：審查施工單位的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系是否健全，質(zhì)量、安全管理制度是否完善，質(zhì)量、安全管理人員是否配備到位。10.審查施工單位的測量放線成果：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的測量放線成果進行檢查和驗收，包括測量人員的資格證書、測量儀器的檢定證書、測量放線記錄等，確保測量放線成果符合要求。施工階段監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣送檢。對施工過程進行巡視、旁站和平行檢驗，檢查施工單位的施工工藝、操作方法、質(zhì)量保證措施等是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。對隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或分項、分部工程施工。定期召開工程質(zhì)量專題會議，分析工程質(zhì)量狀況，研究解決工程質(zhì)量問題。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督施工單位對質(zhì)量事故的整改措施落實情況。2.工程進度控制審查施工單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，分析進度計劃的合理性和可行性。檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等資源配備情況，是否滿足工程進度要求。定期對工程進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，解決影響工程進度的問題，確保工程順利進行。3.工程投資控制審查施工單位提交的工程款支付申請，審核工程計量數(shù)據(jù)和工程款支付金額，確保工程款支付的準確性和合理性。對工程變更進行審查和控制，嚴格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定處理工程變更費用。定期進行工程費用分析，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差，采取措施進行調(diào)整，確保工程投資控制在合同范圍內(nèi)。4.安全生產(chǎn)管理審查施工單位提交的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件，檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系是否健全。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查和不定期抽查，重點檢查施工單位的安全防護設(shè)施、安全警示標志、施工機械及設(shè)備的安全運行情況等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。監(jiān)督施工單位對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并按規(guī)定進行專家論證和審批，檢查專項施工方案的實施情況。參與施工現(xiàn)場的安全事故調(diào)查和處理，協(xié)助施工單位制定安全事故應(yīng)急預案，監(jiān)督施工單位對應(yīng)急預案的演練和落實情況。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)督施工單位履行施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全等要求進行施工。對工程變更、索賠等事項進行審查和處理，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。建立合同管理臺賬，記錄合同的簽訂、履行、變更、終止等情況。6.信息管理建立項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)相關(guān)信息。定期編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理總結(jié)等報告，向建設(shè)單位和相關(guān)部門匯報工程建設(shè)情況。妥善保管監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更文件、工程款支付證書等，確保監(jiān)理資料的完整性和準確性。7.組織協(xié)調(diào)定期組織召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，解決工程建設(shè)中存在的問題。及時與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位等溝通協(xié)調(diào)，傳達各方的意見和要求，確保工程建設(shè)順利進行。協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的各種糾紛和矛盾，維護工程建設(shè)的正常秩序?？⒐を炇针A段監(jiān)理工作1.工程預驗收：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行預驗收，檢查工程是否符合設(shè)計文件和合同要求，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改。2.竣工驗收資料審查：審查施工單位提交的竣工驗收資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工圖、工程試驗檢測報告、工程質(zhì)量驗收記錄等，確保資料齊全、真實、有效。3.參與竣工驗收：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參與建設(shè)單位組織的竣工驗收，對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全生產(chǎn)等方面進行評價，提出監(jiān)理意見。4.工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作：工程竣工驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，在工程質(zhì)量保修階段繼續(xù)履行監(jiān)理職責，定期回訪工程，檢查工程質(zhì)量狀況，督促施工單位履行質(zhì)量保修義務(wù)。監(jiān)理工作制度監(jiān)理例會制度1.定期召開監(jiān)理例會，一般每周召開一次，特殊情況可根據(jù)需要增加會議次數(shù)。2.監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位代表、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人、項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員等參加。3.會議主要內(nèi)容包括：檢查上次會議決議的執(zhí)行情況；分析工程質(zhì)量、進度、安全等方面存在的問題，提出解決措施；協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系；討論工程建設(shè)中的其他重要事項。4.會議應(yīng)形成紀要，經(jīng)與會各方簽字確認后印發(fā)執(zhí)行，并作為工程檔案資料存檔。監(jiān)理月報制度1.監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫，每月末報送建設(shè)單位。2.監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)包括本月工程概況、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全生產(chǎn)、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的情況，以及下月監(jiān)理工作重點和工作計劃。3.監(jiān)理月報應(yīng)數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容詳實、語言簡潔，能夠全面反映本月工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作成效。旁站監(jiān)理制度1.對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員應(yīng)按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。2.旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責，對旁站過程進行詳細記錄，包括旁站的部位、時間、施工情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。工程變更管理制度1.施工單位提出工程變更申請時，應(yīng)填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、部位、對工程質(zhì)量、進度、投資等方面的影響等，并附相關(guān)圖紙和資料。2.監(jiān)理單位收到工程變更申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更內(nèi)容進行審查，分析變更的必要性、合理性和可行性，提出審查意見。3.涉及工程設(shè)計變更的，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方進行論證，必要時組織專家進行評審。4.工程變更經(jīng)建設(shè)單位批準后，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程變更指令，監(jiān)督施工單位按照變更后的設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工。5.對工程變更引起的工程費用變化，監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定進行審核和控制，確保工程投資控制在合理范圍內(nèi)。工程計量與工程款支付制度1.施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，定期向監(jiān)理單位提交已完工程量報表和工程款支付申請。2.監(jiān)理單位收到施工單位的工程款支付申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程量進行計量，審核工程計量數(shù)據(jù)的準確性和完整性。3.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程計量結(jié)果和合同約定，審核工程款支付金額，簽署工程款支付證書，報建設(shè)單位審批。4.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時支付工程款，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位的工程款支付情況，確保施工單位的合法權(quán)益得到保障。監(jiān)理資料管理制度1.監(jiān)理資料應(yīng)及時收集、整理、歸檔，確保資料的完整性、準確性和真實性。2.監(jiān)理資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更文件、工程款支付證書、監(jiān)理工作總結(jié)等。3.監(jiān)理資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫監(jiān)理資料，不得隨意涂改、偽造。4.工程竣工驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位存檔。監(jiān)理工作考核與獎懲考核內(nèi)容1.監(jiān)理工作質(zhì)量：包括工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制、安全生產(chǎn)管理等方面的工作成效。2.監(jiān)理工作效率：包括監(jiān)理機構(gòu)人員的工作態(tài)度、工作責任心、工作協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)。3.監(jiān)理工作紀律：包括監(jiān)理人員遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度等方面的情況?？己朔绞?.定期考核：公司每季度對監(jiān)理項目進行一次定期考核，考核結(jié)果作為監(jiān)理項目年度考核的重要依據(jù)。2.不定期抽查：公司不定期對監(jiān)理項目進行抽