豐田公司車間管理制度一、總則（一）目的為了確保豐田公司車間生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本車間管理制度。本制度適用于豐田公司車間內(nèi)所有員工、設(shè)備、物料及生產(chǎn)作業(yè)流程等相關(guān)管理活動(dòng)。（二）適用范圍本制度適用于豐田公司生產(chǎn)車間的全體員工，包括一線操作人員、班組長(zhǎng)、車間主管及其他相關(guān)管理人員。同時(shí)涵蓋車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、半成品及成品等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶需求。2.效率提升原則：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源等方式，不斷提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。3.安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全措施，確保員工在安全的環(huán)境下工作，杜絕安全事故發(fā)生。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化車間管理和生產(chǎn)作業(yè)。二、人員管理（一）員工入職與培訓(xùn)1.招聘流程：根據(jù)車間生產(chǎn)需求，由人力資源部門發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試。對(duì)于符合崗位要求的人員，安排入職手續(xù)辦理，簽訂勞動(dòng)合同。2.入職培訓(xùn)：新員工入職后，由車間主管或指定專人負(fù)責(zé)組織入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能等方面。培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。3.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的需求，定期組織崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)師授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演示、技能競(jìng)賽等多種形式，確保員工熟練掌握崗位技能，能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）考勤管理1.工作時(shí)間：車間實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時(shí)]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。2.考勤記錄：車間配備考勤設(shè)備，如打卡機(jī)或指紋識(shí)別儀等，用于記錄員工的考勤情況。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，如因特殊情況無(wú)法打卡，需提前向車間主管提交書面說(shuō)明。3.遲到與早退：遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。4.曠工：曠工半天的，扣罰當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%；曠工一天的，扣罰當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。（三）員工考核與激勵(lì)1.考核周期：?jiǎn)T工考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核于次年[X]月底前完成。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能水平等方面。工作業(yè)績(jī)主要考核員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等；工作態(tài)度主要考核員工的責(zé)任心、紀(jì)律性、積極性等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要考核員工與同事之間的配合情況；技能水平主要考核員工的專業(yè)技能掌握程度和解決問(wèn)題的能力。3.考核方式：考核方式采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。自評(píng)由員工本人對(duì)自己當(dāng)月或年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由員工所在團(tuán)隊(duì)的同事對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后綜合各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果得出員工的考核得分。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。月度考核得分85分以上的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%；得分90分以上的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%；得分60分以下的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%，并給予警告處分。年度考核得分優(yōu)秀（90分以上）的員工，給予晉升機(jī)會(huì)或頒發(fā)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；得分不合格（60分以下）的員工，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。5.激勵(lì)措施：設(shè)立多種激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，如質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、效率提升獎(jiǎng)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，對(duì)于提出有價(jià)值建議并取得實(shí)際效果的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.需求規(guī)劃：根據(jù)車間生產(chǎn)發(fā)展和工藝要求，由車間主管提出設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。需求計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等詳細(xì)信息。2.采購(gòu)流程：經(jīng)審批后的設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備到貨后，由車間主管組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)文件的要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等方面。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或與合同不符的情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期解決或更換設(shè)備。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書和運(yùn)行情況，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。維護(hù)保養(yǎng)周期可分為每日、每周、每月、每季度、每年等不同級(jí)別。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施：設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)試、維修等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查詢和追溯。（三）設(shè)備故障維修與報(bào)廢1.故障報(bào)告與處理：設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并向車間主管報(bào)告。車間主管接到報(bào)告后，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于簡(jiǎn)單故障，維修人員應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，維修人員應(yīng)制定維修方案，并及時(shí)組織實(shí)施。如因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)不受較大影響。2.維修記錄：對(duì)設(shè)備故障維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修結(jié)果等信息。維修記錄應(yīng)作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案的重要組成部分，為設(shè)備的后續(xù)管理提供參考。3.設(shè)備報(bào)廢：對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能嚴(yán)重落后、能耗高、效率低、維修成本過(guò)高且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備，由車間主管組織評(píng)估，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)清理并做好資產(chǎn)核銷工作。四、物料管理（一）物料計(jì)劃與采購(gòu)1.物料需求計(jì)劃：車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由各班組統(tǒng)計(jì)所需物料的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息，編制物料需求計(jì)劃，報(bào)車間主管審核。審核后的物料需求計(jì)劃提交給采購(gòu)部門，作為采購(gòu)依據(jù)。2.采購(gòu)流程：采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理制度，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物料的規(guī)格、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.庫(kù)存管理：建立物料庫(kù)存管理制度，對(duì)物料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。物料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保與采購(gòu)合同相符。物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。設(shè)置合理的庫(kù)存限額，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)于超過(guò)庫(kù)存限額或長(zhǎng)期呆滯的物料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。（二）物料發(fā)放與使用1.發(fā)放原則：物料發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出、按需發(fā)放”的原則。各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)車間主管審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照審批后的領(lǐng)用單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。2.使用規(guī)范：?jiǎn)T工在使用物料過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作，確保物料的正確使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)物料，對(duì)于剩余物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題或因其他原因不能使用的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主管，按規(guī)定進(jìn)行處理。3.物料損耗控制：分析物料損耗原因，采取有效措施降低物料損耗率。如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高員工操作技能、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。對(duì)于因人為原因造成的物料浪費(fèi)，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、生產(chǎn)作業(yè)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：公司生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單及庫(kù)存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給車間。車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化分解為日生產(chǎn)任務(wù)，分配到各班組。2.生產(chǎn)調(diào)度：車間主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人員、設(shè)備、物料等問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如遇緊急訂單或生產(chǎn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，優(yōu)先安排生產(chǎn)。（二）作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.作業(yè)指導(dǎo)書編制：根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，由工藝技術(shù)人員編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)詳細(xì)描述每個(gè)工序的操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.流程執(zhí)行：?jiǎn)T工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝流程和操作方法。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工的作業(yè)情況，確保作業(yè)流程的執(zhí)行到位。3.質(zhì)量控制：在每道工序設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)，由質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。加強(qiáng)質(zhì)量追溯管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（三）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必需品和非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于取用。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，定期進(jìn)行檢查和考核。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)遵守5S規(guī)定，形成良好的工作氛圍。車間應(yīng)定期開展5S活動(dòng)檢查和評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行督促整改。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：明確公司的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量至上，精益求精，持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶需求”等，確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量目標(biāo)：制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)等。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各車間、班組及崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量控制體系1.質(zhì)量管理組織架構(gòu)：建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)，明確質(zhì)量管理部門、車間、班組及各級(jí)人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量計(jì)劃、組織質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)等；車間主管負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，確保車間生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制，對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；員工負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：制定質(zhì)量檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和頻次進(jìn)行檢驗(yàn)。采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等多種檢驗(yàn)方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和異常情況，采取措施進(jìn)行處理。3.質(zhì)量改進(jìn)措施：定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。通過(guò)質(zhì)量小組活動(dòng)、六西格瑪管理等方法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)設(shè)備性能、提高員工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量改進(jìn)工作取得實(shí)效。七、安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.安全方針：確立公司的安全方針，如“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)。2.安全目標(biāo)：制定年度安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故發(fā)生，降低一般安全事故發(fā)生率等。將安全目標(biāo)分解到各車間、班組及崗位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。車間主管是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的安全生產(chǎn)工作；員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.安全教育培訓(xùn)制度：開展新員工入職安全教育、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等活動(dòng)。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查制度：建立日常安全檢查、定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等制度。車間主管和班組長(zhǎng)每天對(duì)本車間、班組進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司定期組織全面的安全檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、電氣事故等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員