合作社經(jīng)營管理制度總則1.目的本合作社經(jīng)營管理制度旨在規(guī)范合作社的運(yùn)營管理，明確各部門職責(zé)，確保合作社高效、有序地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)社員利益最大化，促進(jìn)合作社持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本合作社全體成員、管理人員及相關(guān)工作人員。3.基本原則民主管理原則：合作社實(shí)行民主決策、民主監(jiān)督，社員享有平等的權(quán)利，參與合作社的重大事項(xiàng)決策。服務(wù)社員原則：以社員需求為導(dǎo)向，為社員提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，維護(hù)社員的合法權(quán)益。合作共贏原則：加強(qiáng)社員之間的合作，整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展，共享收益。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策要求，依法開展經(jīng)營活動，規(guī)范內(nèi)部管理。組織架構(gòu)與職責(zé)1.社員大會性質(zhì)與地位：社員大會是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。職責(zé)制定和修改合作社章程。選舉和罷免理事會、監(jiān)事會成員。審議批準(zhǔn)理事會、監(jiān)事會工作報(bào)告。審議批準(zhǔn)合作社年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。審議批準(zhǔn)合作社利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。決定合作社的合并、分立、解散和清算等重大事項(xiàng)。決定其他重大事項(xiàng)。2.理事會性質(zhì)與地位：理事會是社員大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對社員大會負(fù)責(zé)。職責(zé)組織實(shí)施社員大會的決議。制定合作社的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃。制定合作社的內(nèi)部管理制度。聘任和解聘合作社管理人員。管理合作社的日常經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)各部門工作。代表合作社對外簽訂合同、協(xié)議等。定期向社員大會報(bào)告工作。履行社員大會授予的其他職責(zé)。3.監(jiān)事會性質(zhì)與地位：監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對社員大會負(fù)責(zé)。職責(zé)監(jiān)督理事會對社員大會決議的執(zhí)行情況。監(jiān)督合作社的財(cái)務(wù)狀況。監(jiān)督合作社管理人員的工作。向社員大會提出監(jiān)事會工作報(bào)告。對合作社的經(jīng)營活動提出意見和建議。檢查合作社財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況，查閱賬簿和其他會計(jì)資料。對理事會的違規(guī)行為進(jìn)行糾正，必要時(shí)可向社員大會或有關(guān)部門報(bào)告。4.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的采購、供應(yīng)和管理。做好生產(chǎn)記錄，建立生產(chǎn)檔案。銷售部門制定銷售策略，開拓市場，提高產(chǎn)品銷售量。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為合作社生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、運(yùn)輸和售后服務(wù)。建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。做好財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向理事會和社員大會報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納，合理避稅。對合作社的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督。行政部門負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)合作社的日常行政事務(wù)，如文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、設(shè)備的采購、維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)合作社的后勤保障工作，如食堂、宿舍管理等。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和接待工作，樹立合作社良好形象。社員管理1.社員資格承認(rèn)并遵守合作社章程。繳納規(guī)定的股金。自愿加入合作社。具有民事行為能力。2.社員權(quán)利參加社員大會，享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。按照章程規(guī)定享受合作社的盈余分配。優(yōu)先享受合作社提供的服務(wù)和優(yōu)惠政策。對合作社的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。查閱合作社的章程、財(cái)務(wù)賬目、會議記錄等資料。退社的權(quán)利。3.社員義務(wù)遵守合作社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。按照章程規(guī)定繳納股金和會費(fèi)。積極參加合作社組織的各項(xiàng)活動，履行成員職責(zé)。維護(hù)合作社的利益和聲譽(yù)，保守合作社商業(yè)秘密。按照合作社要求提供生產(chǎn)經(jīng)營信息。4.社員入社與退社入社程序：申請人向合作社提出書面申請，經(jīng)理事會審核批準(zhǔn)后，簽訂入社協(xié)議，繳納股金，成為社員。退社程序：社員退社應(yīng)提前[X]個(gè)月向理事會提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理退社手續(xù)。退社社員的股金和應(yīng)得盈余在退社手續(xù)辦理完畢后[X]個(gè)工作日內(nèi)退還。退社社員對其退社前合作社的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。5.社員變更與除名社員變更：社員的姓名、住址、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知合作社理事會。社員除名：社員如有下列情形之一，經(jīng)社員大會表決通過，可以予以除名：不履行社員義務(wù)，經(jīng)教育仍不改正的。給合作社造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。違反國家法律法規(guī)或合作社章程，情節(jié)嚴(yán)重的。被除名社員的股金和應(yīng)得盈余在除名決定生效后[X]個(gè)工作日內(nèi)退還。生產(chǎn)經(jīng)營管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)市場需求、社員意愿和合作社實(shí)際情況，每年初由生產(chǎn)部門制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理事會審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.生產(chǎn)過程管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。建立生產(chǎn)質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。定期對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.產(chǎn)品質(zhì)量管理建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測流程。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理，采取召回、整改等措施，保障消費(fèi)者權(quán)益。4.物資采購管理生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出物資采購需求，經(jīng)審批后由采購部門統(tǒng)一采購。采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。加強(qiáng)對采購物資的驗(yàn)收管理，確保物資質(zhì)量符合要求。建立物資采購檔案，記錄采購過程和相關(guān)信息。5.市場營銷管理銷售部門制定市場營銷策略，積極開拓市場，提高產(chǎn)品市場占有率。加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場需求和競爭對手情況，及時(shí)調(diào)整營銷策略。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度。做好產(chǎn)品宣傳推廣工作，提升合作社品牌知名度。嚴(yán)格按照合同約定組織產(chǎn)品銷售，及時(shí)結(jié)算貨款。財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理每年末由財(cái)務(wù)部門根據(jù)合作社發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)理事會審核后提交社員大會審議批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.財(cái)務(wù)核算管理按照國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度和相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全財(cái)務(wù)核算體系，進(jìn)行規(guī)范的會計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬等賬簿，及時(shí)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)反映合作社財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.資金管理加強(qiáng)資金籌集管理，合理確定籌資規(guī)模和籌資方式，降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格資金使用審批制度，明確資金使用范圍和審批流程，確保資金安全、合理使用。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)評估，采取有效措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)。做好資金收支管理，及時(shí)足額收取銷售收入，合理安排資金支出，確保資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.成本費(fèi)用管理建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用審批制度，杜絕不合理開支。定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析，查找成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施降低成本費(fèi)用水平。5.盈余分配管理合作社在年終決算后，按照章程規(guī)定進(jìn)行盈余分配。盈余分配順序?yàn)椋簭浹a(bǔ)以前年度虧損、提取公積金、公益金、向社員分配盈余。公積金、公益金提取比例由社員大會決定。向社員分配盈余應(yīng)按照社員的出資額、交易量（額）等因素進(jìn)行分配。盈余分配方案經(jīng)社員大會審議批準(zhǔn)后實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估建立風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制，定期對合作社面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識別和評估。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、可能造成的影響及風(fēng)險(xiǎn)程度。針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。通過簽訂訂單合同、套期保值等方式，鎖定產(chǎn)品價(jià)格，減少價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司合作，積極參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，降低自然災(zāi)害造成的損失。加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，提高經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)對合作伙伴的管理和監(jiān)督，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制，提高資金使用效率。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。定期對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)變化情況。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)事會監(jiān)督監(jiān)事會按照章程規(guī)定履行監(jiān)督職責(zé)，定期對合作社的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)事會有權(quán)查閱合作社的財(cái)務(wù)賬目、會議記錄等資料，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。監(jiān)事會應(yīng)定期向社員大會報(bào)告監(jiān)督工作情況。2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對合作社的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)獨(dú)立開展審計(jì)工作，客觀公正地評價(jià)審計(jì)事項(xiàng)，提出審計(jì)意見和建議。被審計(jì)部門或人員應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)工作，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.社員監(jiān)督社員有權(quán)對合作社的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。社員大會應(yīng)定期向社員公開合作社的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況等信息，接受社員監(jiān)督。設(shè)立社員意見箱或舉報(bào)電話，及時(shí)受理社員的投訴和舉報(bào)。信息管理1.信息收集與整理建立信息收集渠道，廣泛收集與合作社生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的市場信息、政策信息、技術(shù)信息等。各部門應(yīng)及時(shí)將本部門工作中產(chǎn)生的信息進(jìn)行整理和分類，報(bào)送至信息管理部門。信息管理部門對收集到的信息進(jìn)行匯總、分析和篩選，提取有價(jià)值的信息。2.信息發(fā)布與共享建立信息發(fā)布平臺，及時(shí)發(fā)布合作社的政策法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、產(chǎn)品信息等。定期召開信息發(fā)布會或通過內(nèi)部刊物、微信群等方式向社員通報(bào)合作社信息。實(shí)現(xiàn)信息在各部門之間的共享，提高工作效率和決策科學(xué)性。3.信息安全管理加強(qiáng)信息安全管理，建立信息安全制度，采取安全技術(shù)措施，保障信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。對涉及合作社商業(yè)秘密、社員個(gè)人信息等重要信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，防止信息泄露。定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)合作社發(fā)展需求和員工崗位技能要求，每年初由行政部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)理事會審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容：包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、法