企業(yè)降本降耗管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低運(yùn)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本管理制度。通過建立科學(xué)有效的降本降耗管理體系，規(guī)范公司各部門及全體員工在成本控制方面的行為，確保公司各項(xiàng)資源得到合理利用，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及全體員工。（三）基本原則1.全面性原則：降本降耗工作貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個部門和全體員工。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確降本降耗的目標(biāo)，并將其分解到各個部門和崗位，確保各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)有序開展。3.全員參與原則：充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，鼓勵員工參與降本降耗工作，形成全員降本的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：降本降耗是一個持續(xù)的過程，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理流程和方法，持續(xù)提高降本降耗效果。二、組織與職責(zé)（一）降本降耗管理委員會1.組成：由公司高層管理人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任主任，各副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司降本降耗的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策和年度計(jì)劃。審議批準(zhǔn)降本降耗的重大項(xiàng)目、方案和措施。協(xié)調(diào)解決降本降耗工作中的重大問題，監(jiān)督檢查各部門降本降耗工作的執(zhí)行情況。對降本降耗工作進(jìn)行考核和評價(jià)，決定獎懲事項(xiàng)。（二）降本降耗工作小組1.組成：由各部門指定專人組成，設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)小組的日常工作。2.職責(zé)負(fù)責(zé)具體落實(shí)降本降耗管理委員會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。組織開展降本降耗的宣傳培訓(xùn)工作，提高員工的降本降耗意識和技能。收集、整理和分析降本降耗相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，定期向管理委員會匯報(bào)工作進(jìn)展情況。對各部門降本降耗工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓，降低庫存成本。控制生產(chǎn)過程中的能源消耗和物料損耗，采取節(jié)能降耗措施，降低能源和物料成本。2.采購部門建立供應(yīng)商評估和管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)采購談判，爭取更有利的采購價(jià)格和條款。加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格控制采購付款進(jìn)度，降低資金占用成本。與供應(yīng)商合作開展降本項(xiàng)目，共同探索降低成本的途徑和方法。3.銷售部門制定合理的銷售策略，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額，降低銷售成本。優(yōu)化銷售渠道，降低渠道費(fèi)用，提高銷售渠道效率。加強(qiáng)客戶管理，提高客戶滿意度，減少客戶投訴和退貨，降低相關(guān)成本。收集市場價(jià)格信息，為公司產(chǎn)品定價(jià)提供參考，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場競爭力。4.研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。推動技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，減少因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。與生產(chǎn)部門緊密合作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，降低研發(fā)與生產(chǎn)之間的銜接成本。5.財(cái)務(wù)部門建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算公司各項(xiàng)成本費(fèi)用，為降本降耗工作提供數(shù)據(jù)支持。制定降本降耗財(cái)務(wù)預(yù)算，對降本降耗項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和分析，確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本。定期對公司降本降耗工作進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，確保降本降耗措施的合規(guī)性和有效性。6.行政部門加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制辦公用品、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)行政費(fèi)用支出。優(yōu)化辦公資源配置，提高辦公設(shè)備利用率，減少不必要的辦公設(shè)備采購。加強(qiáng)車輛管理，合理安排車輛使用，降低車輛運(yùn)行成本。組織開展公司內(nèi)部的節(jié)能降耗宣傳活動，營造良好的降本降耗氛圍。三、降本降耗目標(biāo)與計(jì)劃（一）目標(biāo)設(shè)定1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定降本降耗的總體目標(biāo)，包括成本降低率、費(fèi)用控制額度等具體指標(biāo)。2.各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的降本降耗目標(biāo)，并將其分解到具體的崗位和責(zé)任人。（二）計(jì)劃制定1.每年年初，各部門應(yīng)制定詳細(xì)的降本降耗工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.降本降耗工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：現(xiàn)狀分析：對本部門成本費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行分析，找出存在的問題和潛力點(diǎn)。目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司總體目標(biāo)和本部門實(shí)際情況，設(shè)定具體的降本降耗目標(biāo)。措施制定：針對存在的問題和潛力點(diǎn)，制定具體的降本降耗措施，包括優(yōu)化流程、加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面。實(shí)施計(jì)劃：明確各項(xiàng)措施的實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃有序推進(jìn)。效果評估：制定降本降耗效果評估指標(biāo)和方法，定期對實(shí)施效果進(jìn)行評估和分析。3.各部門降本降耗工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)降本降耗工作小組匯總，由降本降耗管理委員會審議批準(zhǔn)后實(shí)施。四、降本降耗措施（一）優(yōu)化生產(chǎn)流程1.對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出存在的瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化工藝流程、調(diào)整生產(chǎn)布局、合理安排生產(chǎn)節(jié)拍等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，消除不必要的工序和動作，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品一次合格率，減少因次品返工導(dǎo)致的成本增加。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。2.制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備更新，提高設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性，降低設(shè)備維修成本。3.開展設(shè)備節(jié)能改造，采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備能源消耗。（三）控制庫存成本1.建立科學(xué)的庫存管理體系，采用ABC分類法對庫存物資進(jìn)行分類管理，合理確定庫存水平，減少庫存積壓。2.加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)工作，定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題，如賬實(shí)不符、呆滯物資等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.優(yōu)化采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和市場供應(yīng)情況，合理安排采購時(shí)間和數(shù)量，避免過度采購和提前采購，降低庫存資金占用成本。（四）降低采購成本1.建立供應(yīng)商評估和管理體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。2.優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)采購談判，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更有利的采購價(jià)格和條款。3.開展集中采購，對通用物資和服務(wù)進(jìn)行集中采購，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本。4.加強(qiáng)采購成本分析，定期對采購價(jià)格進(jìn)行分析和比較，找出價(jià)格波動原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。（五）節(jié)約能源消耗1.加強(qiáng)能源管理，建立能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析制度，定期對能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)。2.采取節(jié)能措施，如推廣使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式、合理設(shè)置辦公設(shè)備待機(jī)時(shí)間等，降低能源消耗。3.開展能源審計(jì)，對公司能源利用情況進(jìn)行全面審計(jì)，評估能源利用效率，提出節(jié)能改進(jìn)建議，并組織實(shí)施。（六）控制行政費(fèi)用1.加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制辦公用品、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)行政費(fèi)用支出。制定辦公用品采購標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)用制度；加強(qiáng)水電費(fèi)管理，采取節(jié)能措施，降低水電費(fèi)支出；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)出差審批管理，減少不必要的出差。2.優(yōu)化辦公資源配置，提高辦公設(shè)備利用率，減少不必要的辦公設(shè)備采購。對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)；鼓勵員工共享辦公設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。3.加強(qiáng)車輛管理，合理安排車輛使用，降低車輛運(yùn)行成本。制定車輛使用管理制度，嚴(yán)格控制車輛使用范圍和里程；加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)管理，降低車輛維修費(fèi)用；合理安排車輛調(diào)度，提高車輛滿載率，降低車輛油耗。五、降本降耗監(jiān)督與檢查（一）建立監(jiān)督機(jī)制1.降本降耗工作小組負(fù)責(zé)對各部門降本降耗工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，定期收集各部門降本降耗工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對公司降本降耗工作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期對降本降耗項(xiàng)目的成本效益情況進(jìn)行審計(jì)和分析，確保降本降耗措施的合規(guī)性和有效性。3.內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對公司降本降耗工作進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)檢查降本降耗措施的執(zhí)行情況、資金使用情況以及降本降耗效果等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并向公司管理層報(bào)告審計(jì)結(jié)果。（二）定期檢查與評估1.降本降耗工作小組每月對各部門降本降耗工作進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括工作計(jì)劃執(zhí)行情況、降本降耗措施落實(shí)情況、目標(biāo)完成情況等。2.每季度對各部門降本降耗工作進(jìn)行一次評估，評估內(nèi)容包括降本降耗效果、工作創(chuàng)新點(diǎn)、存在的問題及改進(jìn)措施等。根據(jù)評估結(jié)果，對降本降耗工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的部門進(jìn)行督促整改。3.每年年底對公司全年降本降耗工作進(jìn)行全面總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，制定下一年度的降本降耗工作計(jì)劃和目標(biāo)。（三）問題整改與跟蹤1.對于監(jiān)督檢查和評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，降本降耗工作小組應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.相關(guān)部門應(yīng)針對問題制定詳細(xì)的整改措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。整改措施實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)向降本降耗工作小組報(bào)告整改情況，降本降耗工作小組對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。3.對因工作不力導(dǎo)致降本降耗目標(biāo)未完成或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的部門和個人，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、降本降耗考核與獎勵（一）考核指標(biāo)1.成本降低率：考核各部門實(shí)際成本降低額與預(yù)算成本降低額的比例，反映部門降本降耗工作的實(shí)際效果。2.費(fèi)用控制額度：考核各部門各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算控制額度的差異，反映部門費(fèi)用控制情況。3.目標(biāo)完成率：考核各部門降本降耗目標(biāo)的完成情況，包括成本降低目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、節(jié)能降耗目標(biāo)等。4.工作創(chuàng)新點(diǎn)：考核各部門在降本降耗工作中提出的創(chuàng)新措施和方法，以及取得的實(shí)際效果。（二）考核方式1.降本降耗工作小組負(fù)責(zé)制定各部門降本降耗考核細(xì)則，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.每月對各部門降本降耗工作進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名。3.每季度對各部門降本降耗工作進(jìn)行綜合評價(jià)，結(jié)合季度評估結(jié)果，確定各部門季度降本降耗工作績效等級。4.每年年底對各部門全年降本降耗工作進(jìn)行全面考核，根據(jù)年度考核結(jié)果，確定各部門年度降本降耗工作績效等級。（三）獎勵措施1.設(shè)立降本降耗獎勵基金，對在降本降耗工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵。