皮革物料庫(kù)存管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司皮革物料庫(kù)存的管理，確保物料的安全、完整，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高庫(kù)存管理效率，降低庫(kù)存成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及皮革物料庫(kù)存管理的部門和人員，包括但不限于采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等。3.基本原則準(zhǔn)確性原則：確保庫(kù)存物料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，為生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等活動(dòng)提供可靠依據(jù)。安全性原則：采取必要的防護(hù)措施，保障皮革物料的存儲(chǔ)安全，防止物料損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。高效性原則：優(yōu)化庫(kù)存管理流程，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。責(zé)任性原則：明確各部門和人員在庫(kù)存管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、職責(zé)分工1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制皮革物料采購(gòu)計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)的皮革物料質(zhì)量符合要求、價(jià)格合理、交貨期準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，保證物料按時(shí)、按量到貨。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)皮革物料的驗(yàn)收入庫(kù)工作，核對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息，確保入庫(kù)物料與采購(gòu)訂單一致。按照規(guī)定的存儲(chǔ)方法和條件，對(duì)皮革物料進(jìn)行妥善保管，確保物料的安全和完好。建立庫(kù)存臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄物料的出入庫(kù)情況，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。根據(jù)生產(chǎn)部門和銷售部門的需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物料，辦理物料出庫(kù)手續(xù)。對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和使用。3.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向倉(cāng)庫(kù)管理部門提交物料需求計(jì)劃，明確所需物料的種類、數(shù)量、規(guī)格等信息。合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少物料的閑置時(shí)間，提高物料的利用率。在生產(chǎn)過(guò)程中，妥善使用和保管物料，避免浪費(fèi)和損壞，及時(shí)將剩余物料退回倉(cāng)庫(kù)。4.銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售訂單，及時(shí)反饋皮革物料的銷售情況和客戶需求信息，為采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門提供決策依據(jù)。配合倉(cāng)庫(kù)管理部門做好物料的發(fā)貨工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、準(zhǔn)確地交付給客戶。三、庫(kù)存管理流程1.采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)部門每月末根據(jù)生產(chǎn)部門提供的次月生產(chǎn)計(jì)劃和銷售部門提供的銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存情況，編制次月皮革物料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，并經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.采購(gòu)訂單下達(dá)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門選擇合格的供應(yīng)商，向其下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確物料的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等條款，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。在采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)變化、供應(yīng)商原因等需要變更訂單條款，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并辦理相關(guān)的變更手續(xù)。3.驗(yàn)收入庫(kù)皮革物料到貨前，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單核對(duì)到貨信息，做好收貨準(zhǔn)備工作。物料到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)會(huì)同采購(gòu)人員按照采購(gòu)訂單對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)物料存在數(shù)量短缺、質(zhì)量問(wèn)題、規(guī)格不符等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。驗(yàn)收合格的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息，并將入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部門記賬。同時(shí)，將物料按照規(guī)定的存儲(chǔ)方法和條件進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識(shí)。4.庫(kù)存保管倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)皮革物料的特性和存儲(chǔ)要求，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類存放。對(duì)于易燃、易爆、易腐蝕等特殊物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保物料的安全和完好。如發(fā)現(xiàn)物料有損壞、變質(zhì)、丟失等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。同時(shí)，應(yīng)做好庫(kù)存物料的防潮、防蟲、防火、防盜等工作。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)建立庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的出入庫(kù)情況，包括物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出入庫(kù)日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。5.物料發(fā)放生產(chǎn)部門和銷售部門根據(jù)實(shí)際需求填寫物料領(lǐng)用單，注明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用用途等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)管理部門。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的物料領(lǐng)用單，核對(duì)物料庫(kù)存情況，如庫(kù)存充足，應(yīng)及時(shí)辦理物料出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單，注明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出庫(kù)日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息，并將出庫(kù)單交財(cái)務(wù)部門記賬。同時(shí)，將物料發(fā)放給領(lǐng)用部門，并做好發(fā)放記錄。如庫(kù)存不足，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門補(bǔ)貨，并在物料領(lǐng)用單上注明庫(kù)存短缺情況，待采購(gòu)部門補(bǔ)貨到貨并驗(yàn)收入庫(kù)后，再辦理物料發(fā)放手續(xù)。6.庫(kù)存盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存皮革物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，包括核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬、清理倉(cāng)庫(kù)、整理物料等。盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)采用實(shí)地盤點(diǎn)的方法，對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行逐一核對(duì)。盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)填寫盤點(diǎn)表，注明盤點(diǎn)日期、物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、賬存數(shù)量、實(shí)存數(shù)量、盤盈盤虧數(shù)量及原因等信息，并將盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存賬目，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈或盤虧的物料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)查明原因，提出處理意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。如因人為原因造成的盤虧，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、庫(kù)存控制1.安全庫(kù)存設(shè)定采購(gòu)部門會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、市場(chǎng)波動(dòng)等因素，綜合考慮設(shè)定各類皮革物料的安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存應(yīng)既能滿足生產(chǎn)和銷售的緊急需求，又能避免庫(kù)存積壓。安全庫(kù)存設(shè)定后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。如市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、供應(yīng)商交貨期延長(zhǎng)或縮短、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等，應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全庫(kù)存水平，確保庫(kù)存管理的有效性。2.庫(kù)存上下限管理根據(jù)安全庫(kù)存和物料的采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等因素，設(shè)定各類皮革物料的庫(kù)存上限和下限。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到上限時(shí)，應(yīng)停止采購(gòu)；當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于下限時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)密切關(guān)注庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量的變化情況。對(duì)于接近庫(kù)存上限或下限的物料，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)部門采取措施，避免庫(kù)存積壓或缺貨情況的發(fā)生。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核為提高庫(kù)存管理效率，公司將對(duì)各部門的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本÷平均庫(kù)存余額）×100%。采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、縮短采購(gòu)周期等措施，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)部門應(yīng)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少物料的閑置時(shí)間，提高物料的利用率，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。銷售部門應(yīng)積極開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷售量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。公司定期對(duì)各部門的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)納入各部門的績(jī)效考核體系。對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高的部門，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低的部門，進(jìn)行督促和整改，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、庫(kù)存盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)在每次盤點(diǎn)前制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員安排、盤點(diǎn)方法及步驟等內(nèi)容。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和庫(kù)存管理要求進(jìn)行制定，確保盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。盤點(diǎn)范圍應(yīng)涵蓋公司內(nèi)所有庫(kù)存的皮革物料，包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等。盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在業(yè)務(wù)相對(duì)清淡、庫(kù)存數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間段進(jìn)行，以確保盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.盤點(diǎn)人員組織成立盤點(diǎn)小組，成員包括倉(cāng)庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員等相關(guān)部門的人員。盤點(diǎn)小組應(yīng)明確分工，各司其職，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)物料的實(shí)物數(shù)量，并填寫盤點(diǎn)表；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程，核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，并對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；采購(gòu)人員負(fù)責(zé)核對(duì)采購(gòu)訂單及到貨情況，協(xié)助盤點(diǎn)工作；生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗及剩余情況，配合盤點(diǎn)工作。3.盤點(diǎn)方法采用實(shí)地盤點(diǎn)的方法，對(duì)庫(kù)存皮革物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)。盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等信息的核對(duì)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于價(jià)值較高、數(shù)量較大的重要物料，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)；對(duì)于流動(dòng)性較大、收發(fā)頻繁的物料，可以采用抽樣盤點(diǎn)的方法，但抽樣比例應(yīng)不低于總庫(kù)存數(shù)量的一定比例，以保證盤點(diǎn)結(jié)果的可靠性。在盤點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物料存在賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并記錄在盤點(diǎn)表中。對(duì)于盤盈或盤虧的物料，應(yīng)詳細(xì)注明原因、數(shù)量及金額等信息。4.盤點(diǎn)結(jié)果處理盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)小組應(yīng)及時(shí)整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、方法、結(jié)果、差異分析及處理建議等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告調(diào)整庫(kù)存賬目，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈的物料，應(yīng)增加庫(kù)存賬目；對(duì)于盤虧的物料，應(yīng)減少庫(kù)存賬目，并根據(jù)盤虧原因進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對(duì)于盤盈或盤虧的物料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)查明原因，提出處理意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。如因人為原因造成的盤虧，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)于盤盈的物料，如無(wú)法查明原因，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。六、庫(kù)存損耗管理1.損耗界定明確皮革物料在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、銷售等過(guò)程中可能發(fā)生的正常損耗和非正常損耗的范圍。正常損耗是指在合理的操作和存儲(chǔ)條件下，由于物料的自然特性、生產(chǎn)工藝要求等原因?qū)е碌牟豢杀苊獾膿p耗；非正常損耗是指由于人為因素、管理不善、意外事故等原因?qū)е碌某稣７秶膿p耗。2.損耗控制措施在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方在物料質(zhì)量、數(shù)量、損耗等方面的責(zé)任和義務(wù)，確保采購(gòu)的皮革物料質(zhì)量符合要求，減少采購(gòu)過(guò)程中的損耗。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，采取必要的防護(hù)措施，確保物料在運(yùn)輸過(guò)程中的安全和完整，減少運(yùn)輸損耗。在存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方法和條件對(duì)物料進(jìn)行保管，做好防潮、防蟲、防火、防盜等工作，減少存儲(chǔ)損耗。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在損耗風(fēng)險(xiǎn)的物料。在加工環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，減少物料在加工過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致物料損耗。在銷售環(huán)節(jié)，銷售部門應(yīng)合理安排產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，避免因銷售不暢導(dǎo)致物料積壓和損耗。同時(shí)，應(yīng)做好產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎_保產(chǎn)品在銷售過(guò)程中的質(zhì)量和完整性，減少銷售損耗。3.損耗分析與處理定期對(duì)皮革物料的損耗情況進(jìn)行分析，查找損耗原因，評(píng)估損耗對(duì)公司成本和效益的影響。如發(fā)現(xiàn)存在非正常損耗情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于因人為原因造成的損耗，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)于因管理不善、設(shè)備故障等原因?qū)е碌膿p耗，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，完善管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，降低損耗率。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)損耗情況，調(diào)整庫(kù)存管理策略，合理控制庫(kù)存水平，減少不必要的損耗。七、信息化管理1.庫(kù)存管理系統(tǒng)建設(shè)建立完善的皮革物料庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能。庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)與采購(gòu)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效集成，確保信息的共享和流通，提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)包括物料檔案管理、采購(gòu)訂單管理、入庫(kù)管理、庫(kù)存臺(tái)賬管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)管理、庫(kù)存預(yù)警管理、報(bào)表生成等功能模塊，滿足公司庫(kù)存管理的各項(xiàng)需求。2.數(shù)據(jù)維護(hù)與更新倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將皮革物料的出入庫(kù)信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和清理，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將與庫(kù)存管理相關(guān)的信息反饋給倉(cāng)庫(kù)管理部門，以便倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)更新和維護(hù)。如采購(gòu)訂單的變更、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、銷售訂單的執(zhí)行情況等信息，應(yīng)及時(shí)在庫(kù)存管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和更新。3.數(shù)據(jù)分析與利用利用庫(kù)存管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，定期對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，生成各類庫(kù)存報(bào)表和分析報(bào)告，為公司的決策提供依據(jù)。如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、庫(kù)存成本分析、安全庫(kù)存合理性分析等。通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。如優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、調(diào)整安全庫(kù)存水平、加強(qiáng)采購(gòu)