內(nèi)江車務(wù)段手機(jī)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)內(nèi)江車務(wù)段手機(jī)使用管理，確保安全生產(chǎn)秩序，保障員工人身安全和鐵路運(yùn)輸安全暢通，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于內(nèi)江車務(wù)段全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則。手機(jī)使用不得影響行車安全、調(diào)車作業(yè)安全及其他崗位作業(yè)安全。2.規(guī)范管理原則。明確手機(jī)在不同工作場景下的使用要求，做到有章可循。3.合理限制原則。根據(jù)工作實際，在確保必要通信的前提下，對手機(jī)使用進(jìn)行合理限制。二、手機(jī)使用規(guī)定（一）行車崗位1.在執(zhí)行接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)等行車任務(wù)時，嚴(yán)禁使用手機(jī)。2.行車作業(yè)人員在作業(yè)前、作業(yè)中應(yīng)將手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，并妥善保管，不得隨身攜帶。如遇緊急情況需使用手機(jī)，應(yīng)先停止作業(yè)，確保安全后再使用。3.行車崗位休息場所應(yīng)設(shè)置手機(jī)存放柜，作業(yè)人員休息時應(yīng)將手機(jī)放入存放柜內(nèi)。（二）客運(yùn)崗位1.在客運(yùn)服務(wù)過程中，客運(yùn)人員應(yīng)盡量減少手機(jī)使用，確因工作需要使用手機(jī)時，應(yīng)在不影響旅客服務(wù)的前提下，快速完成操作。2.嚴(yán)禁在旅客密集區(qū)域長時間使用手機(jī)，避免引起旅客不滿。3.客運(yùn)人員在站臺作業(yè)時，不得使用手機(jī)，防止因注意力分散導(dǎo)致意外發(fā)生。（三）貨運(yùn)崗位1.在貨物裝卸、車輛檢查等貨運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用手機(jī)。2.貨運(yùn)人員在辦理貨物運(yùn)輸手續(xù)時，如需使用手機(jī)查詢信息等，應(yīng)在確保作業(yè)安全的情況下，迅速操作，不得影響作業(yè)進(jìn)度。3.在貨運(yùn)場所休息時，手機(jī)應(yīng)妥善保管，不得隨意放置在可能影響作業(yè)安全的位置。（四）其他崗位1.其他崗位員工在工作時間內(nèi)，應(yīng)合理使用手機(jī)，不得因使用手機(jī)而影響正常工作。2.嚴(yán)禁在參加會議、培訓(xùn)、集體活動等期間使用手機(jī)，如需緊急聯(lián)系，應(yīng)先向組織者請假，在不影響活動進(jìn)行的情況下到指定地點使用手機(jī)。3.各部門、各崗位應(yīng)根據(jù)工作實際，合理確定允許使用手機(jī)的時間段和具體場景，并告知員工。三、特殊情況處理（一）應(yīng)急通信1.遇有危及行車安全、人身安全等緊急情況時，員工可立即使用手機(jī)進(jìn)行應(yīng)急通信，但應(yīng)在第一時間向本部門負(fù)責(zé)人或段調(diào)度指揮中心報告情況及使用手機(jī)的原因。2.應(yīng)急通信結(jié)束后，員工應(yīng)及時將手機(jī)使用情況向相關(guān)部門反饋。（二）工作需要1.因工作需要必須使用手機(jī)時，如查詢業(yè)務(wù)資料、接收工作指令等，員工應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時間和地點使用手機(jī)。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核手機(jī)使用申請，確保使用手機(jī)是工作必需，且不會對安全和工作秩序造成影響。四、監(jiān)督檢查（一）檢查方式1.段安全管理部門定期或不定期對各部門手機(jī)使用管理情況進(jìn)行檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工手機(jī)使用情況的日常監(jiān)督檢查。3.設(shè)立舉報電話和郵箱，鼓勵員工對違反手機(jī)使用管理辦法的行為進(jìn)行舉報。（二）檢查內(nèi)容1.檢查員工是否遵守各崗位手機(jī)使用規(guī)定。2.檢查各部門手機(jī)使用管理措施的落實情況，包括手機(jī)存放柜的使用、手機(jī)使用申請的審批等。3.對違反手機(jī)使用管理辦法的行為進(jìn)行記錄，并及時督促整改。（三）處理措施1.對于首次違反手機(jī)使用管理辦法的員工，給予批評教育，并在全段范圍內(nèi)進(jìn)行通報。2.對于多次違反規(guī)定或因手機(jī)使用導(dǎo)致安全事故、影響工作秩序的員工，按照段相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.對手機(jī)使用管理不力的部門，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.段人力資源部門應(yīng)將手機(jī)使用管理辦法納入員工培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括各崗位手機(jī)使用規(guī)定、特殊情況處理方法、監(jiān)督檢查要求等，確保員工熟悉并掌握相關(guān)規(guī)定。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場演示等多種形式，提高培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.利用段內(nèi)宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳手機(jī)使用管理辦法，營造良好的管理氛圍。2.制作手機(jī)使用管理宣傳海報，張貼在各工作場所，提醒員工遵守規(guī)定。3.在新員工入職培訓(xùn)時，重點講解手機(jī)使用管理辦法，使新員工從入職開始就養(yǎng)成良好的手機(jī)使用習(xí)慣。六、附則（一）解釋權(quán)本