富陽(yáng)區(qū)掛職干部管理辦法總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)富陽(yáng)區(qū)掛職干部的管理，規(guī)范掛職工作程序，充分發(fā)揮掛職干部作用，促進(jìn)掛職干部鍛煉成長(zhǎng)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及干部掛職鍛煉工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合富陽(yáng)區(qū)實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于到富陽(yáng)區(qū)各機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位掛職鍛煉的干部?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉的要求，有針對(duì)性地選派掛職干部，確保掛職工作與實(shí)際需求相匹配。2.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確掛職職責(zé)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，確保掛職工作取得實(shí)效。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重在掛職實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力。4.關(guān)心愛(ài)護(hù)原則：關(guān)心掛職干部的工作和生活，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境。掛職干部的選派選派對(duì)象1.區(qū)內(nèi)外黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中具有培養(yǎng)潛力和發(fā)展前途的優(yōu)秀年輕干部。2.因工作需要，需到富陽(yáng)區(qū)掛職鍛煉的其他干部。選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。3.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.提出需求：各接收掛職干部的單位根據(jù)工作需要，向區(qū)委組織部提出掛職干部需求計(jì)劃。2.組織推薦：區(qū)委組織部根據(jù)各單位需求計(jì)劃，在全區(qū)范圍內(nèi)組織推薦掛職干部人選。推薦人選需填寫(xiě)《富陽(yáng)區(qū)掛職干部推薦表》，并提供相關(guān)證明材料。3.資格審查：區(qū)委組織部對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確定掛職干部初步人選。4.組織考察：區(qū)委組織部對(duì)掛職干部初步人選進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察其政治素質(zhì)、工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫媲闆r。5.研究確定：區(qū)委組織部根據(jù)考察情況，研究確定掛職干部人選，并報(bào)區(qū)委批準(zhǔn)。6.辦理手續(xù)：區(qū)委組織部與掛職干部派出單位溝通協(xié)調(diào)，辦理掛職干部掛職手續(xù)。掛職干部需與派出單位簽訂掛職協(xié)議，明確掛職期限、掛職崗位、工作職責(zé)等內(nèi)容。掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年。根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉情況，可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短掛職期限。掛職干部的職責(zé)與待遇掛職干部職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位工作職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位發(fā)展出謀劃策。2.深入基層調(diào)研，了解社情民意，及時(shí)反饋基層工作中的問(wèn)題和困難，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考依據(jù)。3.加強(qiáng)與掛職單位干部職工的溝通交流，積極傳播先進(jìn)理念和工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)掛職單位干部隊(duì)伍素質(zhì)提升。4.協(xié)助掛職單位做好各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，確保掛職工作取得實(shí)效。掛職干部待遇1.掛職干部在掛職期間，保留原單位職務(wù)、職級(jí)和工資福利待遇。2.掛職干部在掛職期間的工作補(bǔ)貼按照富陽(yáng)區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.掛職干部在掛職期間的住宿由掛職單位負(fù)責(zé)安排。4.掛職干部在掛職期間可參加掛職單位組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)。掛職干部的管理與考核日常管理1.掛職干部由掛職單位和區(qū)委組織部共同管理，以掛職單位管理為主。2.掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得擅自離崗。3.掛職干部要定期向掛職單位和區(qū)委組織部匯報(bào)工作情況，遇有重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。4.掛職單位要關(guān)心掛職干部的工作和生活，為掛職干部提供必要的工作條件和支持?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立掛職干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)掛職干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)分為平時(shí)考核、年度考核和期滿考核。平時(shí)考核由掛職單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年度考核和期滿考核由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，取消掛職資格，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。掛職干部的培養(yǎng)與使用培養(yǎng)措施1.加強(qiáng)對(duì)掛職干部的思想政治教育，提高掛職干部的政治素質(zhì)和理論水平。2.為掛職干部安排豐富多樣的工作任務(wù)，讓掛職干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。3.定期組織掛職干部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課，拓寬掛職干部視野。4.建立掛職干部交流平臺(tái)，促進(jìn)掛職干部之間的溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。使用原則1.堅(jiān)持人崗相適原則，根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷和培養(yǎng)鍛煉情況，合理安排工作崗位。2.堅(jiān)持擇優(yōu)使用原則，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績(jī)突出的掛職干部，在同等條件下優(yōu)先提拔任用。3.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，將掛職干部的使用與全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌考慮，確保掛職干部隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。掛職干部的紀(jì)律與監(jiān)督紀(jì)律要求1.掛職干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，自覺(jué)遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.掛職干部要廉潔自律，不得利用掛職之便謀取私利，不得接受掛職單位的禮品、禮金和宴請(qǐng)。3.掛職干部要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得泄露掛職單位的工作秘密和商業(yè)機(jī)密。監(jiān)督檢查1.區(qū)委組織部要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的監(jiān)督檢查，定期對(duì)掛職干部的工作情況進(jìn)行了解和掌握。2.掛職單位要建立健全對(duì)掛職干部的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督。3.設(shè)立