交通工程EPC管理辦法一、總則（一）目的為加強交通工程建設項目的管理，規(guī)范設計采購施工（EPC）總承包模式的運作，提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量、進度、安全和投資效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承接的各類交通工程EPC項目，包括公路、橋梁、隧道、交通設施等新建、改建和擴建工程。（三）基本原則1.遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保項目合法合規(guī)建設。2.以項目目標為導向，強化EPC總承包單位的責任主體地位，實現(xiàn)各階段工作的有效銜接和協(xié)同推進。3.堅持質(zhì)量第一、安全至上，嚴格把控工程質(zhì)量和施工安全。4.注重成本控制，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。5.鼓勵創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場開發(fā)部門負責收集交通工程建設項目信息，進行項目篩選和評估。2.組織相關(guān)部門對擬立項項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，報公司決策層審批。3.立項通過后，按照規(guī)定程序辦理項目立項手續(xù)。（二）EPC總承包單位選擇1.制定EPC總承包單位招標方案，明確招標條件、評標標準等。2.通過公開招標、邀請招標等方式，選擇具備相應資質(zhì)、業(yè)績和技術(shù)實力的EPC總承包單位。3.組織對投標單位進行資格審查和評標，確定中標單位，并簽訂EPC總承包合同。（三）項目策劃1.EPC總承包單位應根據(jù)項目特點和合同要求，編制項目策劃書，包括項目總體目標、實施計劃、質(zhì)量安全管理措施、成本控制方案等。2.公司相關(guān)部門對項目策劃書進行審核，提出意見和建議，確保項目策劃的科學性和可行性。三、設計管理（一）設計要求1.EPC總承包單位應按照合同約定和相關(guān)規(guī)范標準，開展工程設計工作，確保設計文件滿足項目功能、安全、美觀等要求。2.設計文件應包括初步設計、施工圖設計等，經(jīng)審查合格后方可用于施工。（二）設計審查1.公司組織相關(guān)部門和專家對EPC總承包單位提交的設計文件進行審查，提出審查意見。2.EPC總承包單位應根據(jù)審查意見及時修改完善設計文件，直至通過審查。（三）設計變更管理1.施工過程中如需進行設計變更，EPC總承包單位應提出變更申請，說明變更原因、內(nèi)容和對工程的影響。2.公司組織相關(guān)部門對設計變更進行評估，必要時組織專家論證，按照規(guī)定程序?qū)徟髮嵤Ｋ?、采購管理（一）采購計?.EPC總承包單位應根據(jù)項目進度計劃，編制采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等。2.采購計劃應報公司相關(guān)部門備案。（二）供應商選擇1.建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和管理。2.根據(jù)采購計劃，從合格供應商名錄中選擇合適的供應商，簽訂采購合同。（三）采購過程控制1.加強對采購合同執(zhí)行情況的跟蹤檢查，確保供應商按時、按質(zhì)、按量供應物資。2.對采購物資進行檢驗和驗收，不合格物資不得用于工程建設。五、施工管理（一）施工組織設計1.EPC總承包單位應編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保障措施等。2.施工組織設計應報公司相關(guān)部門審批后實施。（二）施工進度管理1.建立施工進度跟蹤機制，定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。2.對影響施工進度的因素進行分析，采取有效措施加以解決，確保工程按時竣工。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。2.對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標準要求。（四）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任，加強安全教育培訓。2.制定安全技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全防護，確保施工安全。（五）施工環(huán)境保護管理1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境保護措施，減少施工對環(huán)境的影響。2.加強對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物、噪聲、揚塵等的管理，確保達標排放。六、合同管理（一）合同簽訂1.公司與EPC總承包單位簽訂的合同應明確雙方的權(quán)利和義務、項目目標、合同價款、付款方式、違約責任等條款。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。（二）合同執(zhí)行1.雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執(zhí)行。2.建立合同執(zhí)行情況跟蹤檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中如需變更或解除合同，應按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。2.合同變更或解除后，應及時清理雙方的債權(quán)債務關(guān)系。七、成本管理（一）成本預算1.EPC總承包單位應根據(jù)項目策劃書和合同要求，編制項目成本預算，明確項目總成本和各階段成本控制目標。2.公司相關(guān)部門對項目成本預算進行審核，確保成本預算的合理性。（二）成本控制1.建立成本控制體系，加強對項目成本的全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。2.對成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點費用進行重點管理，確保成本目標的實現(xiàn)。（三）成本核算與分析1.定期進行項目成本核算，編制成本報表，反映項目成本執(zhí)行情況。2.對項目成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。八、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.EPC總承包單位在工程竣工后，應組織自查自糾，整改存在的問題，整理工程竣工資料。2.公司相關(guān)部門對工程竣工驗收準備工作進行檢查和指導。（二）竣工驗收組織1.公司組織相關(guān)部門和單位對工程進行竣工驗收，成立竣工驗收委員會。2.竣工驗收委員會對工程質(zhì)量、進度、安全、投資效益等進行全面檢查和評價，形成竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，EPC總承包單位應按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.公司相關(guān)部門負責對竣工驗收備案情況進行監(jiān)督檢查。九、考核與獎懲（一）考核1.建立項目考核評價制度，對EPC總承包單位的項目管理工作進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、合同執(zhí)行等方面。（二）獎懲1.根據(jù)考核評價結(jié)果