分包履約評(píng)價(jià)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包項(xiàng)目的管理，規(guī)范分包商履約行為，確保分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包項(xiàng)目的履約評(píng)價(jià)管理，包括工程分包、勞務(wù)分包等各類(lèi)分包形式。（三）基本原則1.客觀公正原則：履約評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，依據(jù)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、公正、公平。2.全面評(píng)價(jià)原則：對(duì)分包商的履約情況進(jìn)行全面、綜合評(píng)價(jià)，涵蓋工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。3.動(dòng)態(tài)管理原則：履約評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決分包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)分包商持續(xù)改進(jìn)履約表現(xiàn)。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)履約評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的分包商進(jìn)行約束和整改，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二、職責(zé)分工（一）公司項(xiàng)目管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善分包履約評(píng)價(jià)管理辦法，并組織實(shí)施。2.對(duì)各項(xiàng)目的分包履約評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.匯總、分析分包履約評(píng)價(jià)結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相關(guān)建議。4.建立分包商履約檔案，記錄分包商的履約評(píng)價(jià)情況。（二）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包履約評(píng)價(jià)的具體實(shí)施工作，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包商進(jìn)行日?？己撕投ㄆ谠u(píng)價(jià)。2.及時(shí)收集、整理分包商履約過(guò)程中的相關(guān)資料，為評(píng)價(jià)提供依據(jù)。3.根據(jù)分包履約評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)分包商提出改進(jìn)意見(jiàn)和要求，并跟蹤整改情況。（三）其他相關(guān)部門(mén)1.工程技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的技術(shù)方案執(zhí)行情況、工程質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的安全管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.成本管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的成本控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.物資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的物資供應(yīng)、使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.分包工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同約定的質(zhì)量要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。3.積極配合業(yè)主、監(jiān)理和公司的質(zhì)量檢查，提供必要的質(zhì)量資料和數(shù)據(jù)。4.質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性合格率達(dá)到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、返修情況，得[X]分；發(fā)生一次，扣[X]分；發(fā)生多次，加倍扣分。在質(zhì)量檢查中，受到業(yè)主、監(jiān)理表?yè)P(yáng)，每次得[X]分；受到批評(píng)，每次扣[X]分。（二）安全管理1.建立健全安全管理體系，配備必要的安全管理人員，落實(shí)安全管理制度和操作規(guī)程。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：未發(fā)生安全事故，得[X]分；發(fā)生一般安全事故，扣[X]分；發(fā)生重大安全事故，一票否決。安全檢查中，安全隱患整改率達(dá)到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。積極配合公司的安全管理工作，得[X]分；不配合或違反安全管理規(guī)定，每次扣[X]分。（三）進(jìn)度控制1.按照合同約定的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.及時(shí)解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。3.定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.進(jìn)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差控制在[X]%以?xún)?nèi)，得[X]分；每超過(guò)[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。按時(shí)完成合同約定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，得[X]分；每延誤一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣[X]分。因分包商原因?qū)е鹿こ萄诱`，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失金額的[X]%扣減分包商得分。（四）成本管理1.嚴(yán)格按照合同約定的價(jià)格和結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，控制成本支出。2.加強(qiáng)成本核算，定期進(jìn)行成本分析，采取有效措施降低成本。3.合理使用公司提供的物資和設(shè)備，避免浪費(fèi)和損壞。4.成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際成本控制在合同預(yù)算范圍內(nèi)，得[X]分；每超過(guò)預(yù)算[X]%，扣[X]分。通過(guò)優(yōu)化施工方案、節(jié)約物資等措施，降低成本效果顯著，得[X]分；反之，扣[X]分。嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，無(wú)不合理費(fèi)用支出，得[X]分；發(fā)現(xiàn)一次不合理費(fèi)用支出，扣[X]分。（五）合同執(zhí)行1.嚴(yán)格履行分包合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，遵守合同條款和相關(guān)法律法規(guī)。2.及時(shí)辦理合同變更、簽證等手續(xù)，確保合同的順利執(zhí)行。3.無(wú)合同糾紛和違約行為。4.合同執(zhí)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：全面履行合同義務(wù)，得[X]分；存在部分違約行為，每次扣[X]分；存在嚴(yán)重違約行為，一票否決。及時(shí)辦理合同變更、簽證等手續(xù)，得[X]分；因未及時(shí)辦理導(dǎo)致公司利益受損的，每次扣[X]分。無(wú)合同糾紛，得[X]分；發(fā)生合同糾紛，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。2.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，做好環(huán)境保護(hù)工作。3.遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，文明施工。4.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，得[X]分；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，視情節(jié)扣[X][X]分。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生良好，無(wú)環(huán)境污染事件，得[X]分；發(fā)生環(huán)境污染事件，每次扣[X]分。積極配合公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，得[X]分；不配合或違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度，每次扣[X]分。（七）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.與公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、其他分包商之間保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系。2.服從公司的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，積極配合各項(xiàng)工作安排。3.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和凝聚力。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：與各方溝通順暢，協(xié)作良好，得[X]分；發(fā)生溝通不暢、協(xié)作困難等情況，每次扣[X]分。積極配合公司工作，服從管理，得[X]分；不服從管理或消極對(duì)待工作，每次扣[X]分。團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系融洽，工作積極性高，得[X]分；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾突出，影響工作開(kāi)展的，扣[X]分。四、評(píng)價(jià)方式與周期（一）評(píng)價(jià)方式1.日常考核：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)分包商的日常履約情況進(jìn)行跟蹤檢查和記錄，作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.定期評(píng)價(jià)：每月末或每季度末，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)日?？己饲闆r，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《分包履約評(píng)價(jià)表》。3.年度綜合評(píng)價(jià)：每年年底，公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目分包商的年度履約情況進(jìn)行匯總分析，綜合各月（季）度評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，確定分包商的年度履約等級(jí)。（二）評(píng)價(jià)周期1.日?？己藶閷?shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)記錄分包商的履約情況。2.定期評(píng)價(jià)每月（季）進(jìn)行一次。3.年度綜合評(píng)價(jià)在每年12月底進(jìn)行。五、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用（一）分包商分級(jí)管理1.根據(jù)年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，將分包商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀：綜合得分在[X]分以上，且在工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制等方面表現(xiàn)突出。良好：綜合得分在[X][X]分之間，履約情況較好，無(wú)重大問(wèn)題。合格：綜合得分在[X][X]分之間，基本滿(mǎn)足合同要求，但存在一些需要改進(jìn)的方面。不合格：綜合得分在[X]分以下，或在工程質(zhì)量、安全管理等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。2.對(duì)不同等級(jí)的分包商采取不同的管理措施：優(yōu)秀分包商：在后續(xù)項(xiàng)目分包中給予優(yōu)先考慮，可適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如工程款支付優(yōu)惠、合作機(jī)會(huì)傾斜等。良好分包商：繼續(xù)保持合作，加強(qiáng)溝通與管理，鼓勵(lì)其進(jìn)一步提高履約水平。合格分包商：發(fā)出書(shū)面整改通知，要求其限期整改存在的問(wèn)題，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。如整改不力，在下一項(xiàng)目分包中減少合作機(jī)會(huì)。不合格分包商：終止合作關(guān)系，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，三年內(nèi)不得參與公司的分包項(xiàng)目。（二）工程款支付1.根據(jù)分包履約評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整工程款支付比例和方式。優(yōu)秀分包商：工程款支付比例可適當(dāng)提高，支付方式可更加靈活，如提前支付部分工程款等。良好分包商：按照合同約定正常支付工程款。合格分包商：在整改完成前，適當(dāng)扣減工程款支付比例，待整改合格后恢復(fù)正常支付。不合格分包商：暫停支付工程款，待問(wèn)題解決并經(jīng)公司驗(yàn)收合格后再行支付。2.對(duì)于因分包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問(wèn)題、安全事故等給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)從工程款中扣除相應(yīng)的賠償金額。（三）市場(chǎng)準(zhǔn)入1.優(yōu)秀分包商在公司市場(chǎng)準(zhǔn)入方面給予優(yōu)先考慮，可簡(jiǎn)化準(zhǔn)入手續(xù)。2.良好分包商正常參與公司市場(chǎng)準(zhǔn)入競(jìng)爭(zhēng)。3.合格分包商在市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)，需提供詳細(xì)的整改計(jì)劃和承諾，經(jīng)公司審核同意后方可參與。4.不合格分包商禁止進(jìn)入公司市場(chǎng)。六、信息溝通與反饋（一）信息溝通1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)將分包履約評(píng)價(jià)情況反饋給分包商，確保分包商了解自身履約表現(xiàn)。2.分包商對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，可在收到評(píng)價(jià)結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出書(shū)面申訴。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給分包商。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)定期召開(kāi)分包履約評(píng)價(jià)工作會(huì)議，與各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、分包商進(jìn)行溝通交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)評(píng)價(jià)工作。（二）反饋機(jī)制1.建立分包商履約檔案，記錄分包商的基本信息、評(píng)價(jià)結(jié)果、整改情況等，為后續(xù)