分級工會任務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司工會任務(wù)的管理，提高工會工作效率，確保各項(xiàng)工會任務(wù)得到有效落實(shí)，充分發(fā)揮工會組織在公司發(fā)展中的積極作用，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各級工會組織及其工作人員在執(zhí)行工會任務(wù)過程中的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及工會相關(guān)章程和規(guī)定，確保工會任務(wù)管理合法合規(guī)。2.分級負(fù)責(zé)原則：明確各級工會組織在任務(wù)管理中的職責(zé)，實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)，確保任務(wù)層層落實(shí)。3.高效協(xié)作原則：優(yōu)化任務(wù)分配與執(zhí)行流程，提高工作效率，加強(qiáng)各級工會組織之間以及工會與其他部門之間的協(xié)作配合。4.公開透明原則：任務(wù)安排、執(zhí)行情況及結(jié)果等信息應(yīng)及時公開，接受會員監(jiān)督。二、任務(wù)分類與分級（一）任務(wù)分類1.職工權(quán)益維護(hù)類：包括勞動法律法規(guī)監(jiān)督、職工訴求收集與反饋、勞動爭議調(diào)解等任務(wù)。2.職工福利保障類：如職工生活困難幫扶、節(jié)日慰問、職工健康關(guān)懷等工作。3.文化建設(shè)類：組織各類文體活動、職工文化培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳等任務(wù)。4.組織建設(shè)類：工會組織換屆選舉、會員發(fā)展與管理、工會干部培訓(xùn)等工作。5.其他類：根據(jù)公司實(shí)際情況和職工需求確定的其他工會相關(guān)任務(wù)。（二）任務(wù)分級根據(jù)任務(wù)的重要性、復(fù)雜程度和涉及范圍，將工會任務(wù)分為以下三級：1.一級任務(wù)：涉及公司整體利益、職工重大權(quán)益以及對公司發(fā)展具有關(guān)鍵影響的工會任務(wù)，如參與公司重大決策的職工意見征集、重要勞動法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行監(jiān)督等。2.二級任務(wù)：在一定范圍內(nèi)具有重要意義，對部分職工權(quán)益或工會工作某一方面有較大影響的任務(wù)，如區(qū)域性的職工文體活動組織、部分職工群體的福利保障工作等。3.三級任務(wù)：日常性、基礎(chǔ)性的工會任務(wù)，如基層工會小組的活動組織、個別職工的困難幫扶等。三、各級工會職責(zé)（一）公司工會委員會職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司工會工作，制定工會工作計(jì)劃和目標(biāo)，指導(dǎo)各級工會組織開展工作。2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施一級任務(wù)，協(xié)調(diào)與公司管理層及其他部門的關(guān)系，爭取對工會工作的支持。3.監(jiān)督檢查各級工會組織對任務(wù)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。4.組織開展工會干部培訓(xùn)，提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.定期向公司黨委和上級工會匯報工作，接受工作指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）分工會職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司工會委員會的工作部署，負(fù)責(zé)組織實(shí)施二級任務(wù)。2.指導(dǎo)和監(jiān)督下屬工會小組開展工作，及時傳達(dá)公司工會的工作要求和任務(wù)安排。3.結(jié)合本部門或本區(qū)域?qū)嶋H情況，開展具有特色的工會活動，豐富職工文化生活。4.收集和反饋職工的意見和建議，維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)助解決職工實(shí)際問題。5.負(fù)責(zé)本分會會員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作，做好工會經(jīng)費(fèi)的收繳和使用管理。（三）工會小組職責(zé)1.具體落實(shí)三級任務(wù)，組織開展本小組的日常工會活動，如小型文體活動、職工互助等。2.關(guān)心小組成員的工作和生活情況，及時發(fā)現(xiàn)并反映職工的困難和問題，協(xié)助分工會做好幫扶工作。3.組織小組成員學(xué)習(xí)工會知識和相關(guān)政策法規(guī)，提高會員的參與意識和維權(quán)能力。4.配合分工會完成其他臨時性工作任務(wù)。四、任務(wù)分配與下達(dá)（一）任務(wù)分配依據(jù)1.根據(jù)公司工會工作計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合各級工會組織的職責(zé)范圍和工作能力，合理分配任務(wù)。2.考慮任務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要程度，確保任務(wù)分配與任務(wù)分級相匹配。3.充分征求各級工會組織的意見和建議，尊重基層工會的首創(chuàng)精神，提高任務(wù)分配的合理性和可行性。（二）任務(wù)下達(dá)流程1.公司工會委員會根據(jù)年度工作計(jì)劃和實(shí)際工作需要，制定任務(wù)分配方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任主體、工作要求和完成時限。2.將任務(wù)分配方案以正式文件形式下達(dá)給各分工會，同時抄送公司黨委及相關(guān)部門。3.分工會收到任務(wù)分配方案后，應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)，并結(jié)合本分會實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確具體責(zé)任人，將任務(wù)分解落實(shí)到各工會小組。4.工會小組應(yīng)按照分工會的要求，認(rèn)真組織實(shí)施任務(wù)，并及時向分工會匯報任務(wù)進(jìn)展情況。五、任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督（一）任務(wù)執(zhí)行要求1.各級工會組織應(yīng)按照任務(wù)分配方案和工作要求，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，明確工作步驟和時間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)有序推進(jìn)。2.在任務(wù)執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，注重工作質(zhì)量和效果，確保任務(wù)執(zhí)行的合法性、規(guī)范性和有效性。3.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動任務(wù)順利完成。涉及多個部門的任務(wù)，牽頭部門應(yīng)主動協(xié)調(diào)，相關(guān)部門應(yīng)積極配合。4.注重工作創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，探索新的工作方法和途徑，提高任務(wù)執(zhí)行的效率和質(zhì)量。（二）任務(wù)監(jiān)督機(jī)制1.建立任務(wù)執(zhí)行定期匯報制度。各級工會組織應(yīng)定期向上級工會匯報任務(wù)執(zhí)行情況，包括工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃等。2.公司工會委員會定期對各級工會組織的任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，通過聽取匯報、查閱資料、實(shí)地調(diào)研等方式，全面了解任務(wù)執(zhí)行情況。3.設(shè)立任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督投訴渠道，接受職工群眾對任務(wù)執(zhí)行過程中存在問題的投訴和舉報。對投訴舉報事項(xiàng)，要及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給投訴舉報人。4.將任務(wù)執(zhí)行情況納入工會工作考核體系，對任務(wù)執(zhí)行不力、未能按時完成任務(wù)的單位或個人進(jìn)行通報批評，并視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任。六、任務(wù)調(diào)整與變更（一）調(diào)整與變更情形1.因國家法律法規(guī)、政策調(diào)整或公司經(jīng)營管理需要，導(dǎo)致原工會任務(wù)無法繼續(xù)執(zhí)行或需進(jìn)行重大調(diào)整的。2.在任務(wù)執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原任務(wù)安排存在不合理之處，影響任務(wù)執(zhí)行效果，需要進(jìn)行調(diào)整的。3.由于不可抗力等特殊原因，致使任務(wù)無法按原計(jì)劃執(zhí)行，需要變更任務(wù)內(nèi)容或完成時限的。（二）調(diào)整與變更程序1.各級工會組織在任務(wù)執(zhí)行過程中，如遇上述情形需要調(diào)整或變更任務(wù)的，應(yīng)及時向上級工會提出書面申請，說明調(diào)整或變更的原因、內(nèi)容及對工作的影響等。2.上級工會收到申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和研究，必要時征求公司管理層及其他相關(guān)部門的意見。3.根據(jù)審核結(jié)果，上級工會做出是否同意調(diào)整或變更任務(wù)的決定，并及時通知申請單位。同意調(diào)整或變更的，應(yīng)重新明確任務(wù)要求和完成時限。4.申請單位應(yīng)按照上級工會的決定，及時調(diào)整任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃，并將調(diào)整后的情況向上級工會報告。七、任務(wù)驗(yàn)收與總結(jié)（一）任務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.任務(wù)完成情況應(yīng)符合任務(wù)分配方案和工作要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.工作質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備較高的專業(yè)性和規(guī)范性。3.任務(wù)執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和程序，無違規(guī)違紀(jì)行為。4.任務(wù)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)得到職工群眾的認(rèn)可和好評，對公司發(fā)展和職工權(quán)益維護(hù)起到積極促進(jìn)作用。（二）驗(yàn)收流程1.任務(wù)完成后，責(zé)任單位應(yīng)及時進(jìn)行自查自糾，確保任務(wù)完成情況符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。自查合格后，向上級工會提交任務(wù)驗(yàn)收申請報告，并附相關(guān)工作資料。2.上級工會收到驗(yàn)收申請報告后，組織成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、方法和步驟。3.驗(yàn)收小組通過聽取匯報、查閱資料、實(shí)地查看、問卷調(diào)查等方式，對任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查和評估。4.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格的，予以確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，提出整改意見，責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（三）任務(wù)總結(jié)1.各級工會組織在完成任務(wù)后，應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)，分析任務(wù)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見和建議。2.任務(wù)總結(jié)應(yīng)形成書面報告，內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、工作成效、存在問題、改進(jìn)措施等，并報上級工會備案。3.公司工會委員會定期對各級工會組織的任務(wù)總結(jié)進(jìn)行梳理和分析，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣應(yīng)用，不斷完善工會任務(wù)管理工作。八、經(jīng)費(fèi)管理與使用（一）經(jīng)費(fèi)來源1.會員繳納的會費(fèi)。2.公司行政按照國家規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費(fèi)。3.工會所屬企業(yè)上繳的收入。4.社會捐贈、政府補(bǔ)助等其他合法收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則，確保工會工作的正常開展。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和工會財務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用審批程序，確保經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)。3.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)注重效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，避免浪費(fèi)和不合理開支。4.經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)定期向會員公開，接受會員監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.職工活動支出：包括文體活動、職工教育、宣傳活動等方面的費(fèi)用。2.職工權(quán)益維護(hù)支出：如勞動法律法規(guī)宣傳、職工維權(quán)咨詢、勞動爭議調(diào)解等費(fèi)用。3.職工福利支出：職工生活困難幫扶、節(jié)日慰問、職工健康關(guān)懷等方面的費(fèi)用。4.工會業(yè)務(wù)支出：工會組織建設(shè)、干部培訓(xùn)、會議、調(diào)研等費(fèi)用。5.其他支出：經(jīng)上級工會批準(zhǔn)的其他與工會工作相關(guān)的支出。（四）經(jīng)費(fèi)審批