關(guān)于規(guī)范編制管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序開展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的編制管理工作。（三）編制管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保編制管理工作合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和工作實(shí)際，科學(xué)合理地確定編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)調(diào)整編制，保持編制與實(shí)際工作的適應(yīng)性。4.精簡(jiǎn)高效原則：優(yōu)化編制配置，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。二、編制管理職責(zé)（一）公司/組織管理層職責(zé)1.審批公司/組織年度編制計(jì)劃和重大編制調(diào)整方案。2.監(jiān)督編制管理辦法的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決編制管理中的重大問題。（二）人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制管理辦法的制定、修訂和解釋工作。2.匯總各部門編制需求，編制公司/組織年度編制計(jì)劃草案，報(bào)公司/組織管理層審批。3.負(fù)責(zé)編制的日常管理工作，包括編制核定、人員調(diào)配、編制統(tǒng)計(jì)分析等。4.監(jiān)督各部門編制執(zhí)行情況，對(duì)違反編制規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門職責(zé)1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出本部門編制需求和調(diào)整建議。2.嚴(yán)格按照公司/組織核定的編制配備人員，合理安排工作任務(wù)，提高工作效率。3.定期對(duì)本部門編制執(zhí)行情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決編制管理中存在的問題。三、編制分類與核定（一）編制分類1.崗位編制：根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)流程和工作需要，設(shè)置的各類工作崗位的編制數(shù)量。2.人員編制：在崗位編制基礎(chǔ)上，結(jié)合人員素質(zhì)、工作負(fù)荷等因素，確定的實(shí)際配備人員數(shù)量。（二）編制核定依據(jù)1.公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.業(yè)務(wù)工作量和工作難度。3.工作效率和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。4.行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)編制情況。（三）編制核定程序1.各部門每年[具體時(shí)間]前向人力資源部門提交下一年度編制需求報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作任務(wù)、人員現(xiàn)狀、編制調(diào)整建議及理由等內(nèi)容。2.人力資源部門對(duì)各部門編制需求報(bào)告進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司/組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，編制公司/組織年度編制計(jì)劃草案。3.年度編制計(jì)劃草案經(jīng)公司/組織管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。四、人員招聘與調(diào)配（一）人員招聘1.各部門因工作需要招聘人員時(shí)，應(yīng)提前向人力資源部門提交招聘申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核編制情況后，報(bào)公司/組織管理層審批。2.人力資源部門按照公司/組織招聘管理制度組織實(shí)施招聘工作，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)配人員，如內(nèi)部無法滿足需求，再面向社會(huì)公開招聘。3.招聘人員應(yīng)嚴(yán)格按照核定的編制和崗位任職資格條件進(jìn)行選拔，確保人員素質(zhì)與崗位要求相匹配。（二）人員調(diào)配1.人力資源部門根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展和人員編制情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的人員調(diào)配工作。2.各部門因工作需要調(diào)整人員時(shí)，應(yīng)向人力資源部門提出人員調(diào)配申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核編制情況和工作需求后，報(bào)公司/組織管理層審批。3.人員調(diào)配應(yīng)遵循合理、公正、公平的原則，確保人員能夠充分發(fā)揮作用，提高工作效率。五、編制動(dòng)態(tài)管理（一）定期評(píng)估1.人力資源部門每年定期對(duì)公司/組織編制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析編制與實(shí)際工作的匹配度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。2.各部門應(yīng)配合人力資源部門做好編制執(zhí)行情況的評(píng)估工作，及時(shí)反饋編制管理中存在的問題和困難。（二）適時(shí)調(diào)整1.根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步等因素，適時(shí)對(duì)編制進(jìn)行調(diào)整。2.編制調(diào)整應(yīng)按照編制核定程序進(jìn)行，經(jīng)公司/組織管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。（三）特殊情況處理1.因突發(fā)事件、重大項(xiàng)目等臨時(shí)性工作任務(wù)需要增加編制的，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核后，報(bào)公司/組織管理層特批。2.臨時(shí)性工作任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理編制，恢復(fù)到原編制狀態(tài)。六、編制監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.人力資源部門定期對(duì)各部門編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查人員配備是否符合編制規(guī)定、崗位設(shè)置是否合理、工作效率是否達(dá)標(biāo)等。2.對(duì)違反編制規(guī)定的行為，人力資源部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.將編制管理工作納入各部門績(jī)效考核體系，對(duì)編制執(zhí)行情況良好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)編制執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。2.對(duì)違反編制規(guī)定的個(gè)人，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行