公司能源使用管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源使用管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各子公司的能源使用管理活動。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源作為首要目標(biāo)，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可承受的措施，優(yōu)先使用清潔能源，減少能源浪費(fèi)。2.合理利用原則。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)和需求，科學(xué)合理地配置能源資源，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率。3.依法管理原則。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范能源使用行為，確保能源使用管理活動合法合規(guī)。4.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與能源節(jié)約活動，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定公司能源管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議批準(zhǔn)公司能源管理的重大決策、重要制度和年度計劃。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題，監(jiān)督檢查能源管理工作的落實(shí)情況。（二）能源管理部門1.設(shè)立專門的能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，組織實(shí)施公司能源管理的各項(xiàng)制度和措施。制定和完善公司能源管理的具體規(guī)章制度、操作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，建立健全能源管理檔案和信息系統(tǒng)。組織開展能源審計、節(jié)能評估和能源計量器具的管理工作。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行能源管理知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和操作水平。定期向公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報能源管理工作情況，提出改進(jìn)建議和措施。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門能源管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源管理工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司能源管理的各項(xiàng)制度和措施，制定本部門的能源管理實(shí)施細(xì)則和工作計劃。負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計、分析和報告工作，定期向能源管理部門報送能源消耗數(shù)據(jù)。組織開展本部門的節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識和責(zé)任感。加強(qiáng)本部門能源設(shè)備、設(shè)施的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，提高能源利用效率。積極配合能源管理部門開展節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，落實(shí)節(jié)能措施，降低能源消耗。三、能源分類及計量（一）能源分類公司使用的能源主要包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、燃油等。（二）能源計量器具配備1.按照國家有關(guān)能源計量器具配備和管理的規(guī)定，公司應(yīng)配備滿足能源計量要求的各類計量器具。2.能源計量器具應(yīng)具有足夠的準(zhǔn)確度、穩(wěn)定性和可靠性，能夠滿足能源計量和監(jiān)測的需要。3.能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其計量準(zhǔn)確可靠。（三）能源計量管理1.建立健全能源計量管理制度，明確能源計量器具的配備、使用、維護(hù)、校準(zhǔn)、檢定等管理要求。2.能源管理部門負(fù)責(zé)能源計量器具的統(tǒng)一管理，制定能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、使用部門等信息。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門能源計量器具的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計量器具正常運(yùn)行。4.能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄和傳輸，為能源消耗統(tǒng)計、分析和管理提供依據(jù)。四、能源消耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計范圍公司能源消耗統(tǒng)計范圍包括公司總部及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中消耗的各種能源。（二）統(tǒng)計內(nèi)容1.電力消耗：包括生產(chǎn)用電、辦公用電、照明用電等各類用電設(shè)備的耗電量。2.煤炭消耗：包括生產(chǎn)用煤、取暖用煤等煤炭的消耗量。3.天然氣消耗：包括生產(chǎn)用氣、生活用氣等天然氣的消耗量。4.蒸汽消耗：包括生產(chǎn)用蒸汽、供熱用蒸汽等蒸汽的消耗量。5.燃油消耗：包括生產(chǎn)用燃油、運(yùn)輸用燃油等燃油的消耗量。（三）統(tǒng)計周期1.能源消耗統(tǒng)計實(shí)行月報制度，各部門應(yīng)在每月[具體日期]前將上月能源消耗數(shù)據(jù)報送至能源管理部門。2.能源管理部門應(yīng)在每月[具體日期]前完成公司能源消耗數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計和分析工作，并編制能源消耗月報，報送公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門。（四）能源消耗分析1.能源管理部門應(yīng)定期對公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢圖、能源消耗構(gòu)成圖等，分析能源消耗的變化趨勢和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。2.通過對比分析不同時期、不同部門、不同產(chǎn)品的能源消耗情況，找出能源消耗的主要影響因素和節(jié)能潛力點(diǎn)。3.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，制定針對性的節(jié)能措施和改進(jìn)方案，不斷提高公司能源利用效率。五、能源節(jié)約措施（一）電力節(jié)約1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型照明燈具，合理設(shè)置照明亮度和開關(guān)時間，做到人走燈滅。3.加強(qiáng)辦公設(shè)備管理，提倡無紙化辦公，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用頻率，及時關(guān)閉設(shè)備電源。4.對高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用高效節(jié)能電機(jī)、變頻器等技術(shù)，降低電力消耗。（二）煤炭節(jié)約1.優(yōu)化煤炭采購渠道，選擇優(yōu)質(zhì)低硫煤炭，提高煤炭質(zhì)量，降低煤炭消耗。2.加強(qiáng)煤炭儲存管理，減少煤炭損耗，防止煤炭自燃。3.推廣應(yīng)用先進(jìn)的煤炭燃燒技術(shù)和設(shè)備，提高煤炭燃燒效率，降低污染物排放。（三）天然氣節(jié)約1.加強(qiáng)天然氣管道和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止天然氣泄漏，確保天然氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。2.優(yōu)化天然氣使用流程，合理調(diào)整天然氣用量，提高天然氣利用效率。3.推廣應(yīng)用天然氣高效利用技術(shù)和設(shè)備，如天然氣熱泵、天然氣分布式能源等，提高天然氣綜合利用水平。（四）蒸汽節(jié)約1.合理調(diào)整蒸汽生產(chǎn)和供應(yīng)參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)需求及時調(diào)整蒸汽量，避免蒸汽浪費(fèi)。2.加強(qiáng)蒸汽管道和設(shè)備的保溫隔熱措施，減少蒸汽散熱損失。3.回收利用蒸汽冷凝水，提高水資源利用效率。（五）燃油節(jié)約1.優(yōu)化運(yùn)輸路線，合理安排車輛調(diào)度，減少車輛空駛里程，降低燃油消耗。2.加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛發(fā)動機(jī)、輪胎等設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高燃油經(jīng)濟(jì)性。3.推廣應(yīng)用新能源車輛，逐步替代燃油車輛，減少燃油消耗和尾氣排放。六、節(jié)能改造與項(xiàng)目管理（一）節(jié)能改造計劃1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源消耗情況和節(jié)能目標(biāo)，制定年度節(jié)能改造計劃，明確節(jié)能改造項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、實(shí)施時間、預(yù)期效果等。2.節(jié)能改造計劃應(yīng)報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。（二）節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照節(jié)能改造計劃組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。2.在節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度。3.節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目可行性研究報告、設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)備采購合同、工程驗(yàn)收報告等，建立健全節(jié)能改造項(xiàng)目檔案。（三）節(jié)能改造項(xiàng)目驗(yàn)收1.節(jié)能改造項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)向能源管理部門提出驗(yàn)收申請。2.能源管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益等。3.節(jié)能改造項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可正式投入使用。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（四）節(jié)能改造項(xiàng)目效益評估1.能源管理部門應(yīng)定期對節(jié)能改造項(xiàng)目的效益進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等。2.通過對比分析節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施前后的能源消耗數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，評價項(xiàng)目的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。3.根據(jù)節(jié)能改造項(xiàng)目效益評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的節(jié)能改造項(xiàng)目提供參考和借鑒。七、能源使用監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.能源管理部門應(yīng)定期對公司各部門的能源使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量器具配備和使用情況、能源消耗統(tǒng)計和分析情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)監(jiān)測等方式進(jìn)行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能源管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評價1.建立健全能源使用考核評價制度，對公司各部門的能源管理工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況、能源管理制度執(zhí)行情況等。3.能源管理部門應(yīng)定期對各部門的能源使用考核評價結(jié)果進(jìn)行通報，并將考核評價結(jié)