施工任務考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工任務管理，確保施工任務高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，提高公司整體效益，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工任務，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等項目的施工管理與考核。（三）考核原則1.公平公正原則：對所有施工任務的考核應基于客觀事實，統(tǒng)一標準，確?？己私Y(jié)果公平、公正，不受人為因素干擾。2.全面性原則：考核涵蓋施工任務的各個方面，包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本、文明施工等，全面評估施工任務的完成情況。3.動態(tài)性原則：根據(jù)施工任務的進展情況，適時進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保施工任務始終處于可控狀態(tài)。4.激勵性原則：通過合理的考核機制，激勵施工團隊積極履行職責，提高工作效率和質(zhì)量，促進公司整體業(yè)績提升。二、考核主體與對象（一）考核主體公司成立施工任務考核小組，由公司管理層、工程管理部門、質(zhì)量安全部門、財務部門等相關人員組成?？己诵〗M負責制定考核標準、組織考核實施、審定考核結(jié)果等工作。（二）考核對象參與公司施工任務的項目經(jīng)理部、施工班組及相關責任人。三、考核內(nèi)容與標準（一）工程質(zhì)量1.質(zhì)量目標：符合國家及地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，達到合同約定的質(zhì)量等級要求。2.考核標準工程一次驗收合格率達到[X]%以上，每降低[X]個百分點，扣減相應分數(shù)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故嚴重程度，扣減相應分數(shù)，并追究相關責任人責任。工程質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理或相關部門表揚，給予相應加分。（二）工程進度1.進度目標：按照合同約定的工期要求，按時完成施工任務。2.考核標準實際工期比合同工期提前[X]天以上，給予相應加分；每延誤[X]天，扣減相應分數(shù)。因施工單位原因?qū)е玛P鍵線路上的工作延誤，每延誤一天，扣減更多分數(shù)。施工過程中，能夠有效采取措施追趕進度，且最終按時完成任務，可根據(jù)實際情況給予適當加分。（三）施工安全1.安全目標：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。2.考核標準發(fā)生重大安全事故，考核結(jié)果為不合格，并追究相關責任人法律責任。發(fā)生一般安全事故，根據(jù)事故嚴重程度，扣減相應分數(shù)，并對責任單位和責任人進行處罰。施工現(xiàn)場安全防護設施齊全、有效，安全檢查達標率達到[X]%以上，每降低[X]個百分點，扣減相應分數(shù)。獲得安全文明工地稱號，給予相應加分。（四）成本控制1.成本目標：嚴格控制施工成本，確保工程成本不超過預算。2.考核標準工程實際成本比預算成本節(jié)約[X]%以上，給予相應加分；每超支[X]%，扣減相應分數(shù)。對成本控制措施得力，有明顯節(jié)約成本成效的項目，給予額外加分。因施工單位原因?qū)е鲁杀驹黾?，如浪費材料、不合理變更等，扣減相應分數(shù)，并追究相關責任人責任。（五）文明施工1.文明施工目標：施工現(xiàn)場達到文明施工標準，做到整潔、有序、環(huán)保。2.考核標準施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范要求，獲得當?shù)亟ㄔO行政主管部門或相關部門表揚，給予相應加分。違反文明施工規(guī)定，受到相關部門通報批評，扣減相應分數(shù)。施工現(xiàn)場存在臟、亂、差等現(xiàn)象，每次扣減一定分數(shù)，并責令限期整改。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度對施工任務進行一次定期考核，考核小組根據(jù)考核標準，對各考核對象進行綜合評價。2.不定期考核：在施工過程中，考核小組可根據(jù)實際情況，對施工任務進行不定期抽查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.專項考核：針對工程質(zhì)量、安全、進度等關鍵環(huán)節(jié)，可進行專項考核，深入評估相關工作的完成情況。（二）考核周期1.月度考核：每月末對當月施工任務完成情況進行考核，考核結(jié)果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末對本季度施工任務完成情況進行全面考核，考核結(jié)果于下季度首月中旬公布。3.年度考核：每年末對全年施工任務完成情況進行綜合考核，考核結(jié)果作為評選年度優(yōu)秀施工團隊和個人的重要依據(jù)。五、考核程序（一）施工單位自評每月或每季度末，各項目經(jīng)理部應組織相關人員對本項目施工任務完成情況進行自評，填寫《施工任務考核自評表》，并附相關證明材料，報公司工程管理部門。（二）考核小組審核工程管理部門收到各項目經(jīng)理部的自評材料后，組織考核小組進行審核?？己诵〗M可通過查閱資料、實地檢查、聽取匯報等方式，對施工任務完成情況進行全面核實。（三）考核結(jié)果公示考核小組根據(jù)審核情況，確定各考核對象的考核結(jié)果，并在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，相關單位或個人可向考核小組提出申訴，考核小組應進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋。（四）考核結(jié)果審定與存檔公示無異議后，考核結(jié)果報公司管理層審定。審定后的考核結(jié)果由工程管理部門負責存檔，作為對施工單位和相關責任人進行獎懲的依據(jù)。六、獎懲措施（一）獎勵1.對考核結(jié)果優(yōu)秀的項目經(jīng)理部、施工班組及相關責任人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對在施工任務中表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽或創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的單位和個人，給予特別獎勵。（二）處罰1.對考核結(jié)果不合格的項目經(jīng)理部，責令限期整改。整改期間，暫停其參與公司新的施工任務投標資格。2.對連續(xù)兩次考核結(jié)果不合格的項目經(jīng)理部，予以撤換，并追究相關責任人責任。3.對因工作失誤或違規(guī)行為導致施工任務