平洞施工獎(jiǎng)懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)平洞施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和主動(dòng)性，特制定本獎(jiǎng)懲管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于參與平洞施工的所有部門(mén)、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.公平、公正、公開(kāi)原則對(duì)所有施工人員一視同仁，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)明確、透明，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果公平合理，接受全體施工人員的監(jiān)督。2.激勵(lì)與約束并重原則通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)施工人員的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)通過(guò)懲罰約束違規(guī)行為，保障施工活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。3.實(shí)事求是原則以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定施工人員的工作表現(xiàn)和違規(guī)行為，確保獎(jiǎng)懲措施得當(dāng)。二、獎(jiǎng)勵(lì)管理（一）安全獎(jiǎng)勵(lì)1.安全生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)在一個(gè)月內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，且在安全管理工作中有突出表現(xiàn)，如積極發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患、提出創(chuàng)新性安全管理建議等的個(gè)人，經(jīng)部門(mén)推薦、安全管理部門(mén)審核后，授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，并給予[X]元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)施工人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)舉報(bào)平洞施工中的安全隱患，經(jīng)核實(shí)后，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度給予舉報(bào)人[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于避免了重大安全事故發(fā)生的舉報(bào)，給予舉報(bào)人[X]元以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)在平洞施工中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，且在質(zhì)量控制方面有顯著成效的班組，給予該班組[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)給予[X]元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)施工人員提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施后，取得良好效果，提高了工程質(zhì)量或降低了施工成本的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)1.提前完工獎(jiǎng)對(duì)于提前完成平洞施工階段性任務(wù)或整體任務(wù)的班組，根據(jù)提前的天數(shù)和對(duì)后續(xù)施工的影響程度，給予該班組[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)給予[X]元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2.進(jìn)度突破獎(jiǎng)在施工過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加資源投入等方式，使平洞施工進(jìn)度取得重大突破，較原計(jì)劃提前[X]%以上的，給予負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門(mén)或班組[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行表彰。（四）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)施工人員在平洞施工技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，如采用新的施工工藝、發(fā)明新的施工設(shè)備等，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證具有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。2.管理創(chuàng)新獎(jiǎng)提出的平洞施工管理創(chuàng)新建議被采納并實(shí)施后，有效提高了管理效率、降低了管理成本的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予[X][X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批程序1.申報(bào)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人或班組，應(yīng)在相關(guān)事件發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《平洞施工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說(shuō)明獲獎(jiǎng)事由，并提交相關(guān)證明材料，報(bào)所在部門(mén)審核。2.審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，核實(shí)情況屬實(shí)后簽署意見(jiàn)，報(bào)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核。3.審批相關(guān)職能部門(mén)審核通過(guò)后，將申報(bào)材料提交至公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額，并進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無(wú)異議后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰管理（一）安全懲罰1.安全事故處罰發(fā)生一般安全事故的，對(duì)事故責(zé)任班組處以[X]元罰款，班組長(zhǎng)給予警告處分，并責(zé)令其限期整改。發(fā)生較大安全事故的，對(duì)事故責(zé)任班組處以[X]元以上罰款，班組長(zhǎng)給予記過(guò)處分，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。發(fā)生重大安全事故的，對(duì)事故責(zé)任班組予以解散，相關(guān)責(zé)任人依法追究法律責(zé)任。2.安全違規(guī)處罰對(duì)違反安全操作規(guī)程、安全管理制度的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予[X][X]元罰款、警告、嚴(yán)重警告等處罰。對(duì)屢教不改的，予以辭退。（二）質(zhì)量懲罰1.質(zhì)量事故處罰因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工的，對(duì)責(zé)任班組處以返工費(fèi)用[X]%的罰款。因質(zhì)量問(wèn)題造成較大經(jīng)濟(jì)損失或影響工程整體質(zhì)量的，對(duì)責(zé)任班組處以[X]元以上罰款，班組長(zhǎng)給予記過(guò)處分，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.質(zhì)量違規(guī)處罰對(duì)不按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予[X][X]元罰款、警告等處罰。對(duì)造成質(zhì)量隱患的，責(zé)令其立即整改，并給予[X]元以上罰款。（三）進(jìn)度懲罰1.延誤工期處罰因施工組織不力、資源不足等原因?qū)е缕蕉词┕みM(jìn)度延誤的，對(duì)責(zé)任班組處以每天[X]元的罰款。延誤工期超過(guò)[X]天的，對(duì)責(zé)任班組處以[X]元以上罰款，班組長(zhǎng)給予警告處分，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.進(jìn)度違規(guī)處罰對(duì)無(wú)故拖延施工進(jìn)度、不配合進(jìn)度管理的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予[X][X]元罰款、警告等處罰。對(duì)影響整體進(jìn)度的，責(zé)令其采取措施加快進(jìn)度，并給予[X]元以上罰款。（四）違規(guī)違紀(jì)懲罰1.違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰對(duì)遲到、早退、曠工等違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)人，按照公司考勤制度給予相應(yīng)處罰。遲到、早退一次罰款[X]元，曠工一天罰款[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告等處分。2.違反廉潔紀(jì)律處罰對(duì)在平洞施工中存在貪污受賄、挪用公款等廉潔問(wèn)題的個(gè)人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，追回非法所得，并給予開(kāi)除處分，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。（五）懲罰執(zhí)行與申訴程序1.執(zhí)行對(duì)于確定的懲罰決定，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。罰款在當(dāng)月工資中扣除，處分決定以書(shū)面形式通知受罰個(gè)人，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2.申訴受罰個(gè)人如對(duì)懲罰決定不服，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果通知申訴人。申訴期間，原懲罰決定繼續(xù)執(zhí)行。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的應(yīng)用（一）與績(jī)效考核掛鉤將施工人員的獎(jiǎng)懲情況納入績(jī)效考核體系，作為年度評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。受到獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人或班組，在績(jī)效考核中給予加分；受到懲罰的個(gè)人或班組，相應(yīng)扣分。（二）作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考根據(jù)獎(jiǎng)懲情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)存在問(wèn)題的人員有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)提升。（三）營(yíng)造良好施工氛圍通過(guò)獎(jiǎng)懲管理，樹(shù)立正確的工作導(dǎo)向，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)