采購主管考核試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種采購方式最適合緊急采購？（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.集中采購2.采購成本不包括以下哪項？（）A.購買價格B.運輸費用C.檢驗費用D.銷售費用3.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.數(shù)量和質量C.交貨地點D.售后服務條款4.供應商評估的主要內容不包括（）A.價格B.質量C.企業(yè)規(guī)模D.交貨期5.以下哪項不是采購談判的技巧？（）A.傾聽B.讓步C.強硬對抗D.提問6.采購計劃的制定依據(jù)不包括（）A.生產(chǎn)計劃B.庫存情況C.市場價格D.員工需求7.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控8.集中采購的優(yōu)點不包括（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.滿足個性化需求D.便于管理9.采購績效評估的指標不包括（）A.采購成本降低率B.采購質量合格率C.員工滿意度D.交貨及時率10.以下哪種物資適合采用定期采購方式？（）A.用量大且穩(wěn)定的物資B.價格波動大的物資C.緊急需求的物資D.價值高的物資二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本流程包括（）A.需求確認B.供應商選擇C.采購談判D.合同簽訂E.驗收付款2.供應商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法E.層次分析法3.采購合同的履行過程中，可能出現(xiàn)的問題有（）A.供應商違約B.質量問題C.交貨期延遲D.價格變動E.合同糾紛4.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.最后通牒D.走馬換將E.紅臉白臉5.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.招標采購C.成本核算D.目標成本法E.談判采購6.采購風險管理的措施包括（）A.風險回避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受E.風險消除7.分散采購的優(yōu)點有（）A.靈活性高B.能滿足局部需求C.采購周期短D.降低采購成本E.便于協(xié)調8.采購績效評估的作用有（）A.激勵采購人員B.發(fā)現(xiàn)采購問題C.提高采購效率D.優(yōu)化采購流程E.提升企業(yè)競爭力9.影響采購決策的因素有（）A.價格B.質量C.交貨期D.供應商信譽E.企業(yè)戰(zhàn)略10.綠色采購的主要內容包括（）A.采購環(huán)保產(chǎn)品B.選擇環(huán)保供應商C.減少采購包裝D.優(yōu)化采購流程E.推動供應商環(huán)保改進三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購就是購買商品和服務的活動。（）2.最低價格采購一定是最經(jīng)濟的采購。（）3.供應商一旦選定，就不需要再進行評估。（）4.采購談判中，讓步是沒有必要的。（）5.采購計劃制定后不能進行調整。（）6.采購風險管理的目標是消除所有風險。（）7.集中采購比分散采購更能滿足個性化需求。（）8.采購績效評估只需要關注采購成本。（）9.采購決策只需要考慮價格因素。（）10.綠色采購對企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有幫助。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購主管在供應商管理中的主要職責。答案：負責開發(fā)、評估、選擇和維護供應商；建立供應商檔案；監(jiān)督供應商的交貨、質量等情況；處理供應商的問題與糾紛；推動供應商改進。2.采購成本控制有哪些要點？答案：要點包括準確核算成本，通過招標、談判等爭取優(yōu)惠價格；運用價值分析優(yōu)化采購方案；控制運輸、存儲等附加成本；關注市場價格動態(tài)及時調整策略。3.采購績效評估有哪些常用方法？答案：常用方法有歷史績效評估法，對比采購部門過去績效；預算或標準績效評估法，與預算標準對比；同業(yè)平均績效評估法，和同行業(yè)平均水平比較；目標績效評估法，對比設定目標。4.采購談判前需要做哪些準備工作？答案：明確談判目標與底線；了解供應商情況及市場行情；組建談判團隊并分工；準備相關資料如合同草案、價格數(shù)據(jù)等；模擬談判場景，預測對方策略。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何在采購工作中平衡成本、質量和交貨期三者的關系？答案：首先要明確企業(yè)核心需求。在保證質量滿足要求基礎上，通過優(yōu)化供應商、談判等降低成本。合理規(guī)劃采購計劃，與供應商溝通協(xié)調確保交貨期。不能片面追求某一項，需綜合權衡，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2.面對供應商交貨延遲，采購主管應采取哪些措施？答案：立即與供應商溝通了解原因和預計交貨時間。評估對企業(yè)生產(chǎn)運營影響，若影響大，協(xié)商緊急補貨方案或尋找替代供應商。記錄事件，追究供應商責任，如扣除違約金。后續(xù)加強對供應商交貨監(jiān)控。3.采購主管如何推動企業(yè)的綠色采購戰(zhàn)略？答案：制定綠色采購政策和標準，明確采購環(huán)保產(chǎn)品及服務要求。篩選環(huán)保供應商并建立合作。在采購流程中融入環(huán)?？剂浚瑢Σ少徣藛T培訓。向內部宣傳綠色采購意義，與供應商共同探索環(huán)保改進方案。4.談談采購主管在采購創(chuàng)新方面可以從哪些角度入手？答案：可從采購模式創(chuàng)新，如采用電子采購、聯(lián)合采購；供應商關系創(chuàng)新，建立戰(zhàn)略合作伙伴；采購技術創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)分析市場等；流程創(chuàng)新，簡化繁瑣環(huán)節(jié)，提高效率，以適應市場變化。答案一、單項選擇題1.C2.D3.D4.C5.C6.D7.A8.C9.C10.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE