橫向科技項目管理辦法一、總則（一）目的為加強公司橫向科技項目的規(guī)范化管理，提高項目實施效率和質(zhì)量，確保項目目標的順利實現(xiàn)，促進公司科技水平提升和經(jīng)濟發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類橫向科技項目，包括但不限于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等項目形式。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，確保項目實施過程合法合規(guī)。2.目標導(dǎo)向原則：明確項目目標，圍繞目標制定切實可行的計劃和措施，確保項目按要求完成。3.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，加強項目全過程質(zhì)量管理，確保項目成果質(zhì)量達到預(yù)期標準。4.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權(quán)限，做到責任到人，確保項目順利推進。5.效益優(yōu)先原則：注重項目的經(jīng)濟效益和社會效益，合理配置資源，提高項目實施效益。二、項目立項（一）項目來源1.市場需求：通過市場調(diào)研和分析，了解客戶對新技術(shù)、新產(chǎn)品的需求，主動尋求合作機會。2.客戶委托：客戶根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，直接委托公司開展相關(guān)科技項目。3.行業(yè)競爭：為提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力，參與行業(yè)內(nèi)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項目。（二）項目申報1.業(yè)務(wù)部門負責收集橫向科技項目信息，并組織相關(guān)人員進行項目可行性研究。2.可行性研究報告應(yīng)包括項目背景、目標、技術(shù)方案、市場前景、經(jīng)濟效益、社會效益等內(nèi)容。3.業(yè)務(wù)部門將可行性研究報告提交至公司科技管理部門進行審核。（三）項目評審1.科技管理部門組織相關(guān)專家對申報項目進行評審。2.評審專家應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，對項目的可行性、創(chuàng)新性、實用性等方面進行綜合評估。3.根據(jù)評審意見，科技管理部門提出項目立項建議，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）項目立項1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項目，由科技管理部門下達項目立項通知。2.項目立項通知應(yīng)明確項目名稱、項目負責人、項目承擔單位、項目經(jīng)費預(yù)算、項目實施期限等內(nèi)容。3.項目負責人應(yīng)在接到立項通知后，及時組織項目團隊開展項目實施工作。三、項目實施（一）項目計劃制定1.項目負責人根據(jù)項目立項要求，組織項目團隊制定項目實施計劃。2.項目實施計劃應(yīng)包括項目進度安排、技術(shù)路線、質(zhì)量控制措施、人員分工、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。3.項目實施計劃應(yīng)經(jīng)項目團隊成員討論通過，并報科技管理部門備案。（二）項目實施過程管理1.項目負責人應(yīng)按照項目實施計劃組織項目團隊開展項目實施工作，確保項目按計劃順利推進。2.科技管理部門負責對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。3.項目團隊成員應(yīng)嚴格遵守項目實施計劃和相關(guān)管理制度，認真履行各自職責，確保項目實施質(zhì)量。（三）項目變更管理1.在項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目計劃、技術(shù)方案、經(jīng)費預(yù)算等進行變更，項目負責人應(yīng)及時提出變更申請。2.變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對項目進度、質(zhì)量、經(jīng)費等方面的影響分析等內(nèi)容。3.變更申請經(jīng)科技管理部門審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過的變更事項，項目負責人應(yīng)及時組織項目團隊進行實施。（四）項目溝通協(xié)調(diào)1.項目負責人應(yīng)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，加強與客戶、合作單位、項目團隊成員等各方的溝通協(xié)調(diào)。2.定期召開項目進度會議，及時匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題。3.加強與客戶的溝通，及時了解客戶需求和意見，確保項目成果符合客戶要求。四、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人應(yīng)及時整理項目成果資料，向科技管理部門提交項目驗收申請。2.驗收申請應(yīng)包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)費決算報告等內(nèi)容。（二）驗收準備1.科技管理部門收到驗收申請后，組織相關(guān)專家對項目進行驗收準備工作。2.驗收專家應(yīng)根據(jù)項目合同要求和相關(guān)標準，制定驗收方案和驗收指標。3.項目負責人應(yīng)按照驗收方案和驗收指標，準備好項目驗收所需的資料和設(shè)備。（三）項目驗收1.科技管理部門組織驗收專家對項目進行驗收。2.驗收過程中，項目負責人應(yīng)向驗收專家匯報項目實施情況、項目成果及應(yīng)用情況等內(nèi)容。3.驗收專家根據(jù)驗收方案和驗收指標，對項目成果進行審查和評估，并提出驗收意見。（四）驗收結(jié)果處理1.驗收結(jié)果分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。2.通過驗收的項目，科技管理部門出具驗收合格證書。3.整改后通過驗收的項目，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收意見及時組織項目團隊進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況報科技管理部門。科技管理部門組織復(fù)查，復(fù)查合格后出具驗收合格證書。4.不通過驗收的項目，科技管理部門應(yīng)責令項目負責人限期整改，并對項目負責人進行通報批評。整改后仍不符合要求的，取消項目負責人的項目承擔資格，并追回已撥項目經(jīng)費。五、項目經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算編制1.項目負責人應(yīng)根據(jù)項目實施計劃和實際需求，編制項目經(jīng)費預(yù)算。2.項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等內(nèi)容。3.項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)合理、準確，不得虛列、多列或重復(fù)列支費用。（二）經(jīng)費使用管理1.項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，嚴格按照預(yù)算安排使用。2.項目負責人應(yīng)嚴格控制項目經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、有效。3.項目經(jīng)費支出應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定進行審批，審批手續(xù)齊全后方可報銷。4.項目經(jīng)費不得用于與項目無關(guān)的支出，不得截留、挪用、擠占項目經(jīng)費。（三）經(jīng)費決算1.項目完成后，項目負責人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告。2.項目經(jīng)費決算報告應(yīng)包括項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費支出明細、經(jīng)費結(jié)余情況等內(nèi)容。3.項目經(jīng)費決算報告經(jīng)科技管理部門審核后，報公司財務(wù)部門進行審計。六、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.項目實施過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，按照項目合同約定執(zhí)行。2.如項目合同未約定知識產(chǎn)權(quán)歸屬，項目實施過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.項目負責人應(yīng)加強對項目知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，采取有效措施防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。2.對于涉及公司核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的項目，應(yīng)與項目團隊成員簽訂保密協(xié)議。3.及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護，確保公司合法權(quán)益。（三）知識產(chǎn)權(quán)運用1.積極推動項目知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和運用，提高知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟效益和社會效益。2.對于具有市場前景的知識產(chǎn)權(quán)成果，應(yīng)及時進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、產(chǎn)品開發(fā)等工作。七、項目風險管理（一）風險識別1.項目負責人應(yīng)組織項目團隊對項目實施過程中可能面臨的風險進行識別。2.風險識別應(yīng)包括技術(shù)風險、市場風險、管理風險、人員風險、財務(wù)風險等方面。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法。（三）風險應(yīng)對1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。2.風險應(yīng)對措施應(yīng)包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等方面。（四）風險監(jiān)控1.建立風險監(jiān)控機制，對項目實施過程中的風險進行實時監(jiān)控。2.及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況，調(diào)整風險應(yīng)對措施，確保項目順利實施。八、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目文檔分為項目立項文檔、項目實施文檔、項目驗收文檔等三大類。2.項目立項文檔包括項目申報書、可行性研究報告、項目立項通知等。3.項目實施文檔包括項目實施計劃、項目進度報告、項目變更申請及批復(fù)、項目溝通記錄等。4.項目驗收文檔包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)費決算報告、驗收申請及批復(fù)