工程管理部管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理部的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工程管理部所負(fù)責(zé)的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程項(xiàng)目合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.安全管理原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查，確保工程項(xiàng)目施工安全。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程管理部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、工程質(zhì)量組、工程進(jìn)度組、工程成本組、安全管理組等職能小組。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)方案、計(jì)劃和報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)部門人員的管理和績(jī)效考核，培養(yǎng)和提升部門團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理工作。組織制定和審核分管工程項(xiàng)目的相關(guān)方案、計(jì)劃和報(bào)告，確保工程項(xiàng)目按要求實(shí)施。定期檢查分管工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。協(xié)調(diào)分管工程項(xiàng)目中各參建單位之間的關(guān)系，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。解決工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程變更審核等工作，確保工程技術(shù)符合要求。4.工程質(zhì)量組職責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定工作，對(duì)工程質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤落實(shí)。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因并提出預(yù)防措施。5.工程進(jìn)度組職責(zé)制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。定期檢查工程進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參建單位之間的工作關(guān)系，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。6.工程成本組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算編制、成本控制和成本核算等工作。審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程成本。定期進(jìn)行成本分析，提出成本節(jié)約措施和建議，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。7.安全管理組職責(zé)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查治理等工作。組織制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析原因并提出防范措施。三、工程項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容。2.工程管理部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，重點(diǎn)審核項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性等方面。審核通過后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《工程項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。2.設(shè)計(jì)單位按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作。工程管理部應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)文件滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。3.工程管理部組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目招標(biāo)1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和建設(shè)要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)程序等內(nèi)容。2.按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，組織開展項(xiàng)目施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格審查投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確保選擇合格的中標(biāo)單位。3.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和項(xiàng)目建設(shè)要求。四、工程項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，使各方人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。2.施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部審核。工程管理部審核通過后，施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工。3.施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)定，組建項(xiàng)目管理班子，配備足夠的施工管理人員和施工隊(duì)伍，并向工程管理部報(bào)送人員名單和資質(zhì)證書。4.工程管理部協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造良好條件。（二）施工過程管理1.工程管理部定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按時(shí)參加工程例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題。2.工程質(zhì)量組按照質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。3.工程進(jìn)度組按照進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。定期檢查工程進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)影響工程進(jìn)度的重大問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。4.工程成本組對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，審核施工單位的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程成本。對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本超支問題，及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行控制。5.安全管理組按照安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行消除。6.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。對(duì)工程變更等技術(shù)問題，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和審核。（三）工程變更管理1.施工過程中如需發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出工程變更申請(qǐng)，填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等情況。2.工程管理部組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性等方面。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，工程管理部下達(dá)《工程變更批復(fù)》。施工單位按照工程變更批復(fù)要求組織實(shí)施工程變更，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃和工程成本預(yù)算。（四）工程竣工驗(yàn)收1.工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程管理部提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程管理部組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等方面。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、工程項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。成本預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.成本預(yù)算編制完成后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。（二）成本控制1.工程管理部按照成本預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。定期檢查工程成本情況，分析成本偏差原因，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和成本預(yù)算控制工程成本，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。3.工程管理部審核施工單位的費(fèi)用支出，對(duì)不符合成本預(yù)算和合同要求的費(fèi)用支出，不予批準(zhǔn)。對(duì)超支的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行控制。4.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)的管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的材料設(shè)備供應(yīng)商，降低材料設(shè)備采購(gòu)成本。（三）成本核算1.工程項(xiàng)目竣工后，工程管理部組織施工單位進(jìn)行成本核算。成本核算應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司成本核算辦法進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。2.成本核算內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本兩部分。通過成本核算，分析工程項(xiàng)目成本構(gòu)成情況，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的工程項(xiàng)目成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.成本核算完成后，工程管理部編制工程項(xiàng)目成本核算報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為公司財(cái)務(wù)決算和績(jī)效考核的依據(jù)。六、工程項(xiàng)目安全管理（一）安全管理制度1.工程管理部建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全管理措施等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等方面。安全管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定。（二）安全教育培訓(xùn)1.工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。2.入場(chǎng)安全教育應(yīng)在施工人員入場(chǎng)前進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。定期安全教育應(yīng)每月組織一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理經(jīng)驗(yàn)等方面。專項(xiàng)安全教育應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，適時(shí)組織開展，培訓(xùn)內(nèi)容包括深基坑作業(yè)安全、高處作業(yè)安全、電氣作業(yè)安全等方面。3.施工單位應(yīng)按照工程管理部的要求，組織本單位施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。工程管理部應(yīng)對(duì)施工單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和考核，確保安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。（三）安全檢查1.工程管理部定期組織開展安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等方面。安全檢查應(yīng)采取定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，工程管理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照整改通知要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，及時(shí)消除安全隱患。3.工程管理部對(duì)施工單位整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對(duì)整改不力的施工單位，應(yīng)按照公司安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.工程管理部制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等方面。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和人員熟悉應(yīng)急處置流程，掌握應(yīng)急救援技能，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向工程管理部和相關(guān)部門報(bào)告。工程管理部應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助施工單位進(jìn)行救援和事故調(diào)查處理工作。七、工程項(xiàng)目資料管理（一）資料分類工程項(xiàng)目資料包括工程前期資料、工程施工資料、工程竣工驗(yàn)收資料等三大類。（二）資料收集與整理1.工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員收集、整理工程項(xiàng)目資料。資料收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保資料與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相符。2.工程前期資料包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等；工程施工資料包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、施工日志等；工程竣工驗(yàn)收資料包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工結(jié)算報(bào)告、工程竣工圖等。3.施工單位應(yīng)按照工程管理部的要求，及時(shí)整理本單位施工資料，并向工程管理部移交。工程管理部對(duì)施工單位移交的資料進(jìn)行審核，對(duì)不符