領(lǐng)導(dǎo)包村管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強公司對包村工作的管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在農(nóng)村工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司參與包村工作的各級領(lǐng)導(dǎo)干部。（三）基本原則1.服務(wù)群眾原則：以滿足農(nóng)村群眾需求為出發(fā)點和落腳點，切實為群眾辦實事、解難題，提高群眾滿意度。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：整合公司資源，加強與政府部門、社會組織等各方協(xié)作，形成工作合力。3.因地制宜原則：結(jié)合各村實際情況，制定有針對性的工作措施，確保包村工作取得實效。4.長效發(fā)展原則：注重建立長效機制，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。二、領(lǐng)導(dǎo)職責（一）包村領(lǐng)導(dǎo)職責1.負責指導(dǎo)所包村制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標和工作重點，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展。2.定期深入所包村，了解村情民意，協(xié)調(diào)解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。3.組織帶領(lǐng)公司員工開展幫扶工作，指導(dǎo)村“兩委”班子建設(shè)，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.積極爭取政策、項目和資金支持，促進所包村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)提升。（二）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)職責1.協(xié)助包村領(lǐng)導(dǎo)開展工作，做好溝通協(xié)調(diào)、信息收集等工作。2.配合包村領(lǐng)導(dǎo)制定具體工作計劃和措施，并負責組織實施。3.及時向包村領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，反饋存在的問題，提出工作建議。三、工作內(nèi)容（一）基層黨組織建設(shè)1.指導(dǎo)村黨組織加強自身建設(shè)，規(guī)范黨組織生活，落實“三會一課”、主題黨日等制度。2.協(xié)助村黨組織培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，加強黨員隊伍教育管理，提高黨員素質(zhì)。3.推動村黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強黨組織服務(wù)群眾能力。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展1.深入調(diào)研所包村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場需求和資源優(yōu)勢，幫助制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.引導(dǎo)和支持村民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)村電商、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。3.協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)、資金、銷售等問題，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.協(xié)助所包村爭取上級項目資金，加強農(nóng)村水、電、路、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2.推動農(nóng)村人居環(huán)境整治，加強村莊綠化、美化、亮化，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。3.支持農(nóng)村教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村公共服務(wù)水平。（四）社會治理1.協(xié)助村“兩委”做好矛盾糾紛排查化解工作，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。2.加強法治宣傳教育，提高村民法治意識，推進法治鄉(xiāng)村建設(shè)。3.指導(dǎo)完善村規(guī)民約，弘揚文明新風，促進農(nóng)村精神文明建設(shè)。四、工作流程（一）前期調(diào)研1.包村領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在接到包村任務(wù)后，應(yīng)及時與所包村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）溝通對接，了解基本情況。2.深入所包村，通過召開座談會、走訪農(nóng)戶、實地查看等方式，全面掌握村情民意，包括人口、土地、產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、黨組織建設(shè)等方面情況，形成調(diào)研報告。（二）規(guī)劃制定1.根據(jù)前期調(diào)研情況，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求和公司實際，與村“兩委”共同研究制定包村工作計劃和三年發(fā)展規(guī)劃。2.計劃和規(guī)劃應(yīng)明確目標任務(wù)、工作措施、時間節(jié)點和責任人，確保具有可操作性。（三）組織實施1.按照工作計劃和規(guī)劃，組織帶領(lǐng)公司員工和村“兩委”成員認真抓好各項工作落實。2.定期召開工作推進會，及時總結(jié)經(jīng)驗，分析解決問題，確保工作順利推進。（四）檢查驗收1.建立工作臺賬，對各項工作進展情況進行詳細記錄。2.定期對工作完成情況進行檢查驗收，對照工作計劃和規(guī)劃，查缺補漏，確保工作質(zhì)量。（五）總結(jié)評估1.每年年底，對包村工作進行全面總結(jié)，形成工作總結(jié)報告。2.對包村工作成效進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，為下一年度工作提供參考。五、工作保障（一）人員保障1.公司根據(jù)包村工作需要，選派政治素質(zhì)高、工作能力強、熟悉農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)干部擔任包村領(lǐng)導(dǎo)，并配備相應(yīng)的協(xié)助人員。2.加強對包村人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）經(jīng)費保障1.公司設(shè)立包村工作專項經(jīng)費，用于支持所包村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升等工作。2.嚴格經(jīng)費管理，確保?？顚Ｓ?，提高經(jīng)費使用效益。（三）政策保障1.積極爭取各級政府部門的政策支持，為所包村發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。2.加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解掌握政策動態(tài)，用好用足政策。六、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立健全包村工作監(jiān)督檢查機制，定期對包村領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作開展情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作紀律執(zhí)行情況、群眾滿意度等。（二）考核評價1.制定科學合理的包村工作考核評價指標體系，對包村領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行年度考核評價。2.考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。（三）責任追究1.對在包村工作中敷衍塞責、弄虛作假、造成不良影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織處理或黨紀政務(wù)