分包方考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)分包方的管理與監(jiān)督，確保分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求，保障公司/組織的合法權(quán)益，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于與公司/組織簽訂分包合同的所有分包方，包括但不限于工程施工分包方、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)分包方等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程及結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)分包方表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同履行、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)維度對(duì)分包方進(jìn)行全面考核。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)分包方在不同階段的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整考核措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)分包方持續(xù)改進(jìn)。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施掛鉤，激勵(lì)分包方積極履行合同義務(wù)，約束其違規(guī)行為。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組公司/組織成立分包方考核小組，由工程管理部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)、成本控制部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出獎(jiǎng)懲建議。（二）各部門(mén)職責(zé)1.工程管理部門(mén)：負(fù)責(zé)考核分包方的工程進(jìn)度、施工組織管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面的工作。2.質(zhì)量安全部門(mén)：負(fù)責(zé)考核分包方的工程質(zhì)量、安全管理措施落實(shí)情況等。3.成本控制部門(mén)：負(fù)責(zé)考核分包方的成本控制情況，包括費(fèi)用結(jié)算、成本節(jié)約等方面。4.物資采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)考核分包方物資供應(yīng)的及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格等方面的表現(xiàn)。5.法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)審核考核過(guò)程中涉及的合同條款執(zhí)行情況及法律合規(guī)性等問(wèn)題。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.考核內(nèi)容所承包工程是否符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄是否完整、真實(shí)。有無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到[X]%以上，得[X]分。存在一般質(zhì)量問(wèn)題，但能及時(shí)整改到位，得[X]分。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，根據(jù)影響程度扣[X][X]分。（二）安全管理1.考核內(nèi)容安全管理制度是否健全并有效執(zhí)行。安全防護(hù)設(shè)施是否到位，人員安全培訓(xùn)情況。安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系完善，全年無(wú)安全事故發(fā)生，得[X]分。發(fā)生輕微安全事故，但未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，且能及時(shí)處理，得[X]分。發(fā)生較大安全事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（三）工程進(jìn)度1.考核內(nèi)容實(shí)際工程進(jìn)度與合同約定進(jìn)度的符合情況。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及調(diào)整措施。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度完全符合合同約定，得[X]分。進(jìn)度稍有滯后，但能通過(guò)合理措施及時(shí)趕上，得[X]分。進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響整體工程進(jìn)度，根據(jù)滯后程度扣[X][X]分。（四）成本管理1.考核內(nèi)容分包工程費(fèi)用結(jié)算是否準(zhǔn)確、合規(guī)。成本控制措施是否有效，有無(wú)成本節(jié)約情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且有一定成本節(jié)約，得[X]分。費(fèi)用結(jié)算基本準(zhǔn)確，但成本略有超支，得[X]分。費(fèi)用結(jié)算混亂，成本嚴(yán)重超支，扣[X][X]分。（五）合同履行1.考核內(nèi)容分包方是否全面履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)。對(duì)合同變更、解除等事項(xiàng)的處理情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格履行合同，無(wú)違約行為，得[X]分。存在輕微違約行為，但能及時(shí)糾正，得[X]分。出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為，根據(jù)違約程度扣[X][X]分，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理1.考核內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工情況。施工設(shè)備、材料的堆放與管理情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，文明施工達(dá)標(biāo)，得[X]分?，F(xiàn)場(chǎng)管理基本符合要求，但存在一些小問(wèn)題，得[X]分?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，影響公司/組織形象，扣[X][X]分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（二）考核方式1.資料審查：分包方應(yīng)按時(shí)提交工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、成本核算報(bào)表等相關(guān)資料，考核小組對(duì)資料進(jìn)行審查。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核小組定期或不定期對(duì)分包方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，核實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)考核過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確可靠。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定考核小組根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況，綜合評(píng)定分包方的考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：綜合得分在[X]分以上，且各項(xiàng)考核指標(biāo)均表現(xiàn)出色。2.合格：綜合得分在[X][X]分之間，各項(xiàng)考核指標(biāo)基本符合要求。3.不合格：綜合得分在[X]分以下，或存在嚴(yán)重違反考核指標(biāo)的情況。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的分包方，公司/組織給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先考慮后續(xù)合作項(xiàng)目等。2.整改督促：對(duì)于考核結(jié)果為合格的分包方，考核小組應(yīng)向其發(fā)出整改通知，要求其針對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，并跟蹤整改情況。3.處罰措施：對(duì)于考核結(jié)果為不合格的分包方，公司/組織將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)處罰措施，如扣除部分工程款、暫停合作、解除合同等。同時(shí)，將不合格分包方列入黑名單，限制其在一定期限內(nèi)參與公司/組織的分包項(xiàng)目。六、溝通與反饋（一）溝通機(jī)制考核小組應(yīng)與分包方建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)反饋考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)取分包方的意見(jiàn)和建議。對(duì)于分包方提出的合理訴求，應(yīng)予以認(rèn)真研究和解決。（二）反饋方式考核結(jié)果以書(shū)面形式反饋給分包方，同時(shí)組