土建工程師對(duì)公司的建議和意見范文（3篇）

土木工程是一個(gè)中文單詞，拼音是ttijian、一般指土木工程，

指與水、土壤和文化相關(guān)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù).

以下是為大家整理的關(guān)于土建工程師對(duì)公司的建議和意見的文章

3篇，歡迎品鑒！

篇1土建工程師對(duì)公司的建議和意見時(shí)值中國農(nóng)歷年歲末，回望

在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜

合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、溝通以及一些

管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之

力.

首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情.每個(gè)人都有不同

的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社

交能力、生理和心理承受能力等不盡相同.雖然，我們不會(huì)以某

個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有

用武之地.在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長，

興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人

跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以

說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng).所以，我有

這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工

的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目

的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)

迷津，幫助大家找到自己適合的位置.

其次，是溝通的建議.溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思

想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解.企業(yè)內(nèi)部溝通

包括縱向溝通（上下級(jí)）和橫向溝通（各部門間）.實(shí)際上溝通

形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道

是否通暢？管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的

溝通是否及時(shí)有效？都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及

風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避.在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門都

有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安

排本部門每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過

部門經(jīng)理安排人員做一些部門計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延

計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情

的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門

經(jīng)理都不知道人去哪兒了.在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁面

的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事

情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終.所以建議公

司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要

立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排.目的

是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況

才去補(bǔ)救，避免顧此失彼.

再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方怯的建議.首先要感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營

造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍.在評(píng)選方法上有這樣的建議，經(jīng)

過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個(gè)人在不

同方面或多或少的進(jìn)步和成長，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)

注，那么將來會(huì)變成更大的成長.根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不

同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快

成長獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力

獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故

事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力.這種獲

4、軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)

5、網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計(jì)、圖形、動(dòng)畫內(nèi)容維護(hù)

6、內(nèi)容采編員系統(tǒng)內(nèi)容采集編輯、內(nèi)容管理

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人

員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做，究其原因在

于項(xiàng)目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致

需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒有階段性的進(jìn)展.其

次，沒有詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，更沒有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)

目無限期延長.最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇

到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行.因此建議公司，項(xiàng)目管理過程

中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理.項(xiàng)

目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記

錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔.項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由

項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn).

最后，軟件開發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研.項(xiàng)目成立后，各路人馬到

位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概

要設(shè)計(jì).根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件

設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要

設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上

也會(huì)存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正

的需求.所以，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)

調(diào)研.

以上是我在公司工作這半年來對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提

出的一些建議，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不

當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正.

篇2土建工程師對(duì)公司的建議和意見改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境

十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效

率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象.由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有

固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到

他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響.推薦：將會(huì)議室西

側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工

作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高

工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感.

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)

接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒

狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔

人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理.

對(duì)公司的意見及建議范文（二）

完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建

設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的用心性,

從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推薦：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指

定的醫(yī)院進(jìn)行.

2、節(jié)日津貼：按照中國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中

秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按

必須的執(zhí)行.

3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員

工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼.并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.

4、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必

為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等.這是國家強(qiáng)

制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制.

對(duì)公司的意見及建議范文（三）

我對(duì)公司的推薦！

一說到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能

實(shí)現(xiàn).公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家能夠提出自我的推薦和想

法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在

想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要，因?yàn)?/p>

我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不

一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦.

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公

司每個(gè)員工的相互間的友情.我們能夠很好的合作沒問題，我們

絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).但只是限于低層，我們需要和頭狼更好

的溝通融合.大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人

魅力，至少我是這么認(rèn)為的.可能和您的性格有關(guān)，所以我說有

的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的.我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家

說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀

無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然.當(dāng)然這存在矛盾

性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣

做還真的太難了.

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度.

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器.像你說的

人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲

的.如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度.

三、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：

公司存在問題要立刻提出推薦.這樣能夠提早做出決策，避免很

多錯(cuò)誤.不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的

實(shí)施.

四、職責(zé)感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都

是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心.

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了.

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工

明白公司都在做些什么.

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示

版上.

K、

我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到

雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走

了很多彎路.做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子.

八、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的

時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我

們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事

情.

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合

利用好.

十、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作

為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有

具體的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司

能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘

貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，

但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

篇3土建工程師對(duì)公司的建議和意見轉(zhuǎn)眼間，201X年即將離去，

我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作

中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作

上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：XX發(fā)

行中心工程，工程建筑面積35000nf,該工程獲得省級(jí)安全文明

優(yōu)良工地稱號(hào)、xxx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得

省級(jí)安全文明優(yōu)良工地稱號(hào)、xx文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群

體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521nl2,該工程

獲得省級(jí)安全文明優(yōu)良工地稱號(hào)、xxx花園小區(qū)工程，工程建筑

面積80000肝，該工程獲得省級(jí)安全文明優(yōu)良工地、市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)

構(gòu)杯等稱號(hào).

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專

業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、

在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力.在多個(gè)項(xiàng)目

完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我.現(xiàn)

在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更

新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作.

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)

單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完

成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本.重要以下

幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目.施工前期，重視

對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂

得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基

礎(chǔ).

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合

存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其

經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的

業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升.

3、安全管理工作

在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管

理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分.

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理

單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建

議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好

評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式.

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范

以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例

都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前

解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出

具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要

求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班

組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)