包工頭管理暫行辦法總則目的為加強(qiáng)公司對(duì)包工頭的管理，規(guī)范包工頭的行為，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞務(wù)分包合同或承擔(dān)公司工程項(xiàng)目施工任務(wù)的所有包工頭及其帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍?；驹瓌t1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保包工頭管理工作合法合規(guī)。2.誠(chéng)信合作原則：倡導(dǎo)包工頭與公司建立誠(chéng)信、合作、共贏的關(guān)系，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。3.公平公正原則：在管理過程中，對(duì)所有包工頭一視同仁，做到公平對(duì)待、公正考核。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)包工頭的表現(xiàn)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理，及時(shí)調(diào)整管理措施。包工頭資質(zhì)管理資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，具備相應(yīng)的施工勞務(wù)資質(zhì)或?qū)I(yè)承包資質(zhì)。2.具有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，近[X]年內(nèi)承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目，且工程質(zhì)量合格。3.擁有與工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員、施工設(shè)備和資金實(shí)力。4.信譽(yù)良好，無拖欠農(nóng)民工工資、重大安全事故等不良記錄。資質(zhì)審核1.包工頭在參與公司工程項(xiàng)目投標(biāo)或簽訂勞務(wù)分包合同前，應(yīng)向公司提交以下資質(zhì)證明文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；資質(zhì)證書副本復(fù)印件；安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；法定代表人身份證明書；擬派項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、資格證書復(fù)印件；近[X]年業(yè)績(jī)證明材料（合同復(fù)印件）；其他相關(guān)證明材料。2.公司負(fù)責(zé)對(duì)包工頭提交的資質(zhì)證明文件進(jìn)行審核，必要時(shí)可進(jìn)行實(shí)地考察。審核合格后，方可允許其參與工程項(xiàng)目投標(biāo)或簽訂勞務(wù)分包合同。資質(zhì)變更1.包工頭如發(fā)生名稱變更、法定代表人變更、資質(zhì)等級(jí)變更等情況，應(yīng)在變更后[X]個(gè)工作日內(nèi)書面通知公司，并提交相關(guān)變更證明文件。2.公司對(duì)包工頭的資質(zhì)變更情況進(jìn)行審核，如變更后不符合本辦法規(guī)定的資質(zhì)要求，公司有權(quán)解除與包工頭簽訂的勞務(wù)分包合同。合同管理合同簽訂1.公司與包工頭簽訂勞務(wù)分包合同或工程項(xiàng)目承包合同前，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.合同應(yīng)包括以下主要條款：工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；雙方的權(quán)利和義務(wù)；工程價(jià)款及支付方式；工程變更、結(jié)算及支付程序；違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式；其他條款。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。合同履行1.包工頭應(yīng)按照合同約定組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程價(jià)款，提供必要的施工條件和技術(shù)支持。3.如在合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理。合同變更與解除1.如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。2.如一方違反合同約定，另一方有權(quán)解除合同，并要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理，妥善處理善后事宜。人員管理人員配備1.包工頭應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，配備足夠數(shù)量的技術(shù)人員、施工人員和管理人員，并確保人員具備相應(yīng)的資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)。2.施工人員應(yīng)經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。人員考勤1.包工頭應(yīng)建立健全人員考勤制度，如實(shí)記錄施工人員的出勤情況。2.公司有權(quán)對(duì)包工頭的人員考勤情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)考勤記錄不實(shí)或存在弄虛作假行為，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款。人員工資管理1.包工頭應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額支付施工人員的工資。2.公司有權(quán)監(jiān)督包工頭的工資發(fā)放情況，如發(fā)現(xiàn)包工頭存在拖欠工資行為，公司有權(quán)責(zé)令其限期整改；逾期未整改的，公司有權(quán)從應(yīng)付工程款中直接扣除相應(yīng)款項(xiàng)支付給施工人員，并追究包工頭的違約責(zé)任。工程質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任1.包工頭對(duì)其所承包工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)1.包工頭應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保每道工序質(zhì)量合格。2.公司有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，公司有權(quán)責(zé)令包工頭限期整改；整改后仍不符合要求的，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款，并追究包工頭的違約責(zé)任。質(zhì)量驗(yàn)收1.工程項(xiàng)目竣工后，包工頭應(yīng)及時(shí)組織施工人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.公司收到包工頭提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，雙方應(yīng)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；如驗(yàn)收不合格，包工頭應(yīng)按照公司的要求進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。安全管理安全責(zé)任1.包工頭是其所承包工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全保證措施。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保施工安全。安全教育培訓(xùn)1.包工頭應(yīng)組織施工人員參加三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。2.公司有權(quán)對(duì)包工頭的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不符合要求的，公司有權(quán)責(zé)令包工頭限期整改；逾期未整改的，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款，并追究包工頭的違約責(zé)任。安全檢查1.包工頭應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.公司有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)安全問題，公司有權(quán)責(zé)令包工頭限期整改；整改后仍不符合要求的，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款，并追究包工頭的違約責(zé)任。安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，包工頭應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門。2.公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，包工頭應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃1.包工頭應(yīng)根據(jù)合同工期和公司的總體進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核備案。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.包工頭應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況。2.公司有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，公司有權(quán)要求包工頭分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)竣工。工期延誤1.如因包工頭原因?qū)е鹿て谘诱`，包工頭應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款。2.如因不可抗力等非包工頭原因?qū)е鹿て谘诱`，包工頭應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司核實(shí)后，工期相應(yīng)順延。成本管理成本控制1.包工頭應(yīng)建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和控制，降低工程成本。2.施工過程中，包工頭應(yīng)嚴(yán)格控制材料消耗、人工費(fèi)用等成本支出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。成本核算1.包工頭應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，如實(shí)反映工程項(xiàng)目的成本情況。2.公司有權(quán)對(duì)包工頭的成本核算情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)成本核算不實(shí)或存在弄虛作假行為，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款，并追究包工頭的違約責(zé)任?？己伺c獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.公司對(duì)包工頭的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、人員管理等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性?？己朔绞?.公司定期對(duì)包工頭進(jìn)行考核，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、階段性考核等。2.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給包工頭，并作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的包工頭，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先推薦參與公司其他工程項(xiàng)目投標(biāo)；在工程款支付、結(jié)算等方面給予一定的優(yōu)惠政策。2.對(duì)在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面做出突出貢獻(xiàn)的包工頭，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施1.對(duì)考核不合格的包